企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文(參考版)
2025-05-17 23:33本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)人員懂得經(jīng)營后 ,就能得心應(yīng)手地做出更加準(zhǔn)確的判斷 ,不但為產(chǎn)品定價(jià) ,而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力 ,就能探詢到對方的底價(jià) ,為企業(yè)決策把關(guān)、算賬 ,這是企業(yè)成功的根本保證。 五 、結(jié)束語 總之 ,現(xiàn)代 企業(yè)管理認(rèn)為 ,記賬和平賬只能算企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本功 ,如果能夠通過財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)人員做分析 ,從而提高管理人員的決策水平 ,財(cái)務(wù)人員真正為整體創(chuàng)造價(jià)值。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,財(cái)務(wù)分析需要重視對知識資本的分析 ,要客觀評估知識資本價(jià)值 ,定期編制知識資本報(bào)告 ,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資 本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益 ,使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。其次 ,要建立一套完整的、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、計(jì)量、分析、報(bào)告、控制系統(tǒng) ,以便有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。因此 ,需要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理 ,在方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性高效化。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理 ,使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。其次 ,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,知識成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素 ,因此融資的對象也有了相應(yīng)的重點(diǎn)改變 ,把重點(diǎn)從 金融 資本轉(zhuǎn)向了知識資本 ,由 “ 融資 ” 轉(zhuǎn)向了 “ 融知 ”,知識資本成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量 ,企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲 備都可以一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán) ,不僅拓寬了企業(yè)融資的空間 ,也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動力的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值 ,政府社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化產(chǎn)出 ,更要關(guān)注無形資本 ,特別是知識資本所有者的資本增值 最大化以及參與公平利潤分配的權(quán)利。 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 緊密相連的 ,這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。概率越小 ,無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也越小。 無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估是在無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上 ,對無形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進(jìn)行評估 ,為選擇無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略做準(zhǔn)備。 無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識別是指通過密切關(guān)注企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與企業(yè)利益相關(guān)者的重大經(jīng)濟(jì)變量變化 ,從定性的角度運(yùn)用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營活動可能面臨的各種無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其形成原因。同時(shí)建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度 ,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點(diǎn)和要點(diǎn) ,通過以點(diǎn)帶面、以局部帶動整體的方式推動整個(gè)系統(tǒng)的 發(fā)展 ,提高企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。 ,分步實(shí)施 ,突出重點(diǎn) ,以點(diǎn)帶面 。 使用統(tǒng)一軟件 ,加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理 ,有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平 ,加快與國際 經(jīng)濟(jì) 接軌。 （ 二 ） 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理信息化 。 在財(cái)務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處 ,配合審計(jì)部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)控制體系。為了推動銷售分子公司和直銷機(jī)制改革 ,對于經(jīng)營業(yè)績較好的 ,扶持其做大做強(qiáng) 。通過到競爭對手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場調(diào)研 ,與對方交流 ,尋找差距和問題 ,明確追趕目標(biāo) ,制定趕超 措施。同時(shí) ,以此為契機(jī) ,將財(cái)務(wù)管理向市場策劃、產(chǎn)品研 發(fā)、生產(chǎn)制造和營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸 ,既宏觀管控 ,又微觀指導(dǎo) ,助推業(yè)務(wù)單位的成本控制能力 ,提升公司的財(cái)務(wù)管理水平 ,增強(qiáng)預(yù)算管理的市場對應(yīng)能力 ,提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和 科學(xué) 性。 這種管理是以 “ 戰(zhàn)略 — 目標(biāo)利潤為導(dǎo)向 ,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算剛性 ,做到先算后花 ,不算不花。五是各部門專業(yè)人員可借此相互學(xué)習(xí) ,相互促進(jìn)。三是可避免各部門的重復(fù)工作 ,而減少了成本支出 。 、矩陣式管理降成本 協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在 :一是既能完成任務(wù) ,又能充分發(fā)揮各職能部門的作用 。改進(jìn)完善重大投資項(xiàng)目論證審批流程 ,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。會計(jì)科目的使用 ,要符合相關(guān)法律的規(guī)定 ,各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會計(jì)賬目之間要相互勾稽 ,內(nèi)容清楚 ,能真實(shí)反映 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 ,會計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作 ,符合《會計(jì)法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求 ,使企業(yè)的會計(jì)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。規(guī)范會計(jì)核算。 。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會 ,讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn) ,不斷更新知識 ,增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感。另外 ,財(cái)會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財(cái)觀念 ,包括競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。 教育 ,重視財(cái)會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。分散資金投向 ,降低投 資風(fēng)險(xiǎn)。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的真實(shí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作依據(jù) ,分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況 ,確定自身的投資取向。 。 (2)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù) 人員的專業(yè)素質(zhì)。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力差 ,應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險(xiǎn)相對較低的項(xiàng)目上 ,提高資金使用效益 ,有效拓寬企業(yè)融資 ,重視財(cái)務(wù)管理 (1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神 ,積極轉(zhuǎn)變觀念。 中小 企業(yè) 融資渠道窄 ,直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。 (3)投資存在盲目性 ,難以把握準(zhǔn)確的方向。 中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為 : (1)中小 企業(yè)缺少投資所需資金。 有的企業(yè)干脆不設(shè)會計(jì)機(jī)構(gòu) ,全部會計(jì)工作委托會計(jì)事務(wù)所代理 ,或者任用自己的親屬當(dāng)出納 ,外聘兼職會計(jì)定期來做賬 ,忽視了會計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度 ,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定
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