外資企業(yè)財務(wù)管理論文(參考版)
2024-12-04 00:34本頁面
【正文】 本文 。通過從外資企業(yè)存在的問題來借鑒學(xué)習(xí)，避免再犯其類似的錯誤。在凝聚力量、匯集智慧的同時，觸碰紅線的事情就會明顯減少，財務(wù)內(nèi)部控制在無形中得到了很好的執(zhí)行。這種沖突會讓員工無所適從或者很難適應(yīng)，造成員工缺少一種向心力，缺乏戰(zhàn)斗力。通過這一過程，發(fā)現(xiàn)缺陷、匡正錯誤、扭轉(zhuǎn)彎路、督促執(zhí)行。 （三）強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制審計 內(nèi)部審計不應(yīng)只停留在財務(wù)會計審計的層面上，要向更高更深層次的財務(wù)內(nèi)部控制領(lǐng)域突破。在原有的內(nèi)部管理制度下，通過建立起科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理團(tuán)隊，讓企業(yè)能夠結(jié)合實際情況不斷完善自身的管理模式。首先，企業(yè)仍要堅持統(tǒng)一的內(nèi)部控制目標(biāo)，把股東們的利益最大化作為財務(wù)管理的核心目標(biāo)，同時將理念真正貫徹于實際工作當(dāng)中，使企業(yè)的管理者和股東們之間相互信任，消除企業(yè)內(nèi)部各種理念的存在。企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，結(jié)合財務(wù)制度的實際情況作出調(diào)整，確保財務(wù)各項工作能夠順利進(jìn)行。治標(biāo)先治本，從財務(wù)內(nèi)部的基本構(gòu)造入手，進(jìn)行合理的調(diào)整規(guī)劃[3]。這樣才能幫助企業(yè)樹立起先
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