企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文-wenkub
2023-05-24 23:33:18 本頁(yè)面
【正文】 概預(yù)算審查把關(guān)不嚴(yán)。前不久的上海倒樓事件 ,轟動(dòng)了全國(guó) ,震驚了世界。各類事業(yè)單位要自覺(jué)厲行節(jié)約 ,通過(guò)科學(xué)決策、加強(qiáng)管理、技術(shù)進(jìn)步和宣傳 教育 等措施 ,進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位機(jī)構(gòu)資源配置 ,引導(dǎo)資源消費(fèi)方式的改變 ,帶動(dòng)全社會(huì)做好節(jié)約資源 工作。加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理 ,是適應(yīng)事業(yè)單位公共管理的客觀需要 ,是推進(jìn)依法行政、依法理財(cái)、建 設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的必然要求 ,不僅有利于加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位行為 ,減少行政成本 ,提高資金的使用效益 ,還有利于從源頭上有效預(yù)防和遏制腐敗行為的發(fā)生。在這種背景下 ,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要 ,必須要從全程加強(qiáng)事業(yè)前段時(shí)間基建管理 ,保證基建項(xiàng)目的順利開(kāi)展。企業(yè)雖無(wú)力決定外部環(huán)境 ,但可以通過(guò)內(nèi)部條件的改善來(lái)積極適應(yīng)和充分利用外部環(huán)境 ,并在一定范圍內(nèi) ,通過(guò)改變自己的小環(huán)境來(lái)增強(qiáng)自身活力。就企業(yè)本身而言 ,我個(gè)人認(rèn)為 ,一個(gè)好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從成本、信息、風(fēng)險(xiǎn)幾方面入手 ,加強(qiáng)建設(shè) ,總結(jié) 得失。 為了積極應(yīng)對(duì)國(guó)際 金融 危機(jī)的沖擊 ,實(shí)現(xiàn) “ 保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生 ” 目標(biāo) ,中央和省、自治區(qū)、直轄市都先后啟動(dòng)了大規(guī)模拉動(dòng)內(nèi)需的一攬子投資促進(jìn)計(jì)劃 ,相應(yīng)地一些關(guān)心國(guó)計(jì)民生的事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目明顯增多。 隨著改革開(kāi)放的不斷深入 ,在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型期 ,利益主體呈現(xiàn)多元化。因此 ,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理 ,推動(dòng)行政事業(yè)單位節(jié)能 ,不僅能夠有效降低政府運(yùn)轉(zhuǎn)的成本費(fèi)用 ,更重要的是還能在推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中發(fā)揮表率作用。如何確保基建項(xiàng)目工程質(zhì)量 ,讓項(xiàng)目建設(shè)在公平、公開(kāi)、公正 的環(huán)境下進(jìn)行成為擺在與基建項(xiàng)目有關(guān)的各方的面前。 投資領(lǐng)域內(nèi)普遍存在 “ 三超 ” 現(xiàn)象 ,即建設(shè)項(xiàng)目概算超計(jì)劃、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的項(xiàng)目更是先斬后奏 ,搞計(jì)劃外工程 ,使得實(shí)際情況與計(jì)劃脫離 。 為了不影響下年度上級(jí)撥款 ,同時(shí)也便于年終決算報(bào)表的順利通過(guò)。 基建投資效益比較低 。 二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之我見(jiàn) 大型企業(yè)集團(tuán)是社會(huì)化大生產(chǎn)高度 發(fā)展 和市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 達(dá)到一定程度的產(chǎn)物 , 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立 ,通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團(tuán)的行為不斷增多。 （ 一 ） 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵 “ 知識(shí)經(jīng)濟(jì) ” 通俗地說(shuō)就是 “ 以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì) ”, 亦稱智能經(jīng)濟(jì) ,是指建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。這是因?yàn)橹R(shí)資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東 ,利益分布的范圍較為廣泛 ,因此在進(jìn)行 財(cái)務(wù)管理的時(shí) ,要注意平衡各相關(guān)主體的利益 ,唯有如此 ,才能穩(wěn)定企業(yè)軍心 ,更好地促進(jìn)發(fā)展。 第一 ,網(wǎng)絡(luò) 時(shí)代 ,很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化虛擬化 ,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過(guò)以往 ,從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。第五 ,在追求高收益驅(qū)動(dòng)下 ,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上 ,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容繁雜 ,涉及面廣。市政工程及工程前期服務(wù)等等 ,這些業(yè)務(wù)都是獨(dú)立的利潤(rùn)管理中心、具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)并獨(dú)自承擔(dān)財(cái)務(wù)上的 法律 責(zé)任。 “ 分權(quán)式 ” 財(cái)務(wù)管理模式。缺乏有效的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ,企業(yè)集團(tuán)很少對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行詳細(xì)分析 ,也 就難以制定其發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 。將 “ 擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán) ” 不恰當(dāng)?shù)匾肫髽I(yè)集團(tuán)的內(nèi)部改造中 ,將 “ 放權(quán)讓利 ” 的做法推向極端化 ,從而使企業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)特別是財(cái)務(wù)管理方面出 現(xiàn)過(guò)度分散的現(xiàn)象 ,導(dǎo)致母公司控制、協(xié)調(diào)能力削弱 ,統(tǒng)一的財(cái)務(wù)原則名存實(shí)亡 ,乃至最終完全失去控制。為此 ,企業(yè)集團(tuán)就必須要設(shè)計(jì)新的財(cái)務(wù)管理模式 ,以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。 集團(tuán)的 發(fā)展 需要調(diào)動(dòng)包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各成員單位的積極性。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督、控制子公司的重大財(cái)務(wù)活動(dòng)和全部財(cái)務(wù)收支過(guò)程 ,不但能使企業(yè)集團(tuán)的總體經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)在子公司得到較完全的貫徹和實(shí)現(xiàn) ,而且能監(jiān)督子公司財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 信息的真實(shí)性和客觀性 ,切實(shí)維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的權(quán)益。因此要加強(qiáng)和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度 ,支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán) ,督促會(huì)計(jì)人員依法辦理會(huì)計(jì)事務(wù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、全面維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序 ,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。 （ 一 ） 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題 ,資金嚴(yán)重 不足。第三 ,大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)。 中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一 ,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者 ,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。 。 有的企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) ,全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理 ,或者任用自己的親屬當(dāng)出納 ,外聘兼職會(huì)計(jì)定期來(lái)做賬 ,忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。 (3)投資存在盲目性 ,難以把握準(zhǔn)確的方向。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差 ,應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的項(xiàng)目上 ,提高資金使用效益 ,有效拓寬企業(yè)融資 ,重視財(cái)務(wù)管理 (1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神 ,積極轉(zhuǎn)變觀念。 。分散資金投向 ,降低投 資風(fēng)險(xiǎn)。另外 ,財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹(shù)立的現(xiàn)代理財(cái)觀念 ,包括競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。 。會(huì)計(jì)科目的使用 ,要符合相關(guān)法律的規(guī)定 ,各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽 ,內(nèi)容清楚 ,能真實(shí)反映 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 ,會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)制作 ,符合《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求 ,使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 、矩陣式管理降成本 協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在 :一是既能完成任務(wù) ,又能充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用 。五是各部門(mén)專業(yè)人員可借此相互學(xué)習(xí) ,相互促進(jìn)。同時(shí) ,
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