企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文-wenkub.com
2025-05-09 23:33 本頁(yè)面
【正文】 因此財(cái)務(wù)人員不能只懂得財(cái)務(wù) ,更要懂得經(jīng)營(yíng)。 財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來 ,做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能 ,而這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大 ,因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,企業(yè)面臨著更高的風(fēng)險(xiǎn) ,且風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機(jī)構(gòu) :首先 ,要重新確立金融資本與知識(shí)資本的比重關(guān)系。換言之 ,就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向企業(yè) “ 知識(shí)利益最大化 ” 的綜合管理目標(biāo) ,在多元化的目標(biāo)追求上著重突出 “ 知識(shí) ” 的內(nèi)在作用。 無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制是依據(jù)無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及實(shí)際發(fā)生的無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果 ,在無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施的過程。它是無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全面管理的起點(diǎn) ,無(wú)形資產(chǎn)自身的特殊性以及無(wú)形資產(chǎn)未來收入的不確定 性 ,增加了經(jīng)濟(jì)決策的風(fēng)險(xiǎn)。 ,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度 實(shí)現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價(jià)值 ,并通過接口方式與營(yíng)銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接 ,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時(shí)性。管理需要軟件 ,軟件需要管理 ,把二者很好地結(jié)合起來 ,才能共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。促進(jìn)規(guī)范建設(shè)、降低造價(jià)、節(jié)約投資。 通過營(yíng)銷機(jī)構(gòu)扁平化來提高營(yíng)銷效率 ,要從兩個(gè)角度考慮。 ” 確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。四是可以提高工作效率 ,加快項(xiàng)目進(jìn)度 。此外 ,有些公司針對(duì)不同情況 ,還采取產(chǎn)品上 量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經(jīng)營(yíng)、報(bào)廢關(guān)閉等方式 ,充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能 ,努力提高固定資產(chǎn)利用效率。提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精 神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 ,按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配 ,同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。 財(cái)會(huì)人員必須熟悉和遵守國(guó)家的 法律 法規(guī) ,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度 ,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì) ,這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工 程的基本要求 ,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神 ,另外 ,要注意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。應(yīng)對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析 ,即從產(chǎn)品的先進(jìn)性 ,市場(chǎng)生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力去分析 ,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策 ,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目 ,決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。當(dāng)今世界 ,人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的 ,有高級(jí)人才的加入 ,會(huì)給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法 ,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。也成為制約中小企業(yè) 發(fā)展 的瓶頸。 (2)追求短期目標(biāo)。 ,會(huì)計(jì)人員配備不合理。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因 ,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中 ,缺乏 現(xiàn)代 財(cái)務(wù)管理觀念 ,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位和作用。 基礎(chǔ)工作薄弱 ,管理模式僵化 ,管理觀念陳舊 。第二 ,國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu) ,國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜 ,使之長(zhǎng)期處于不利地位。充分認(rèn)識(shí)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的不足 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是做強(qiáng)中小企業(yè)的關(guān)鍵。 ,規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 統(tǒng)一集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算制度 ,健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 ,規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序 ,是在母子公司之間進(jìn)行有效的信息溝通 ,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制與考核 ,促使企業(yè)集團(tuán)實(shí) 現(xiàn)利益最大化的前提條件。在施行時(shí)可按企業(yè)集團(tuán)與各分支機(jī)構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、管理權(quán)限 ,逐級(jí)委派各級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)。 。 （ 三 ） 大 型 企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)思路 在一定時(shí)期所產(chǎn)生的負(fù)面影響有可能導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)陷入困境 ,甚至面臨崩潰的危險(xiǎn)。要么過度分權(quán) ,把大部分財(cái)務(wù)控制權(quán)下放到子公司 ,任其自由處置。 （ 二 ） 大型企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制方面存在的問題 通常企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與 會(huì)計(jì) 核算機(jī)構(gòu)為同一個(gè)部門 ,其主要是行使會(huì)計(jì)職能 ,缺乏系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制的定額指標(biāo)體系 。是指企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于企業(yè)集團(tuán)公司 ,企業(yè)集團(tuán)公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)并作出決策 ,而成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。房地產(chǎn)開發(fā) 。 三、大型企業(yè)之我見 （ 一 ） 大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的管理模式 大型企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要特點(diǎn)是 ,母公司與被控股的子公司之間是以資本關(guān)系為基礎(chǔ)而產(chǎn)生控制與被控制的關(guān)系 ,但它們又都是獨(dú)立的法人主體。第四 ,由于 “ 媒體空間 ” 的無(wú)限擴(kuò)展 ,使得國(guó)際間的資本 流動(dòng)加快 ,由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。因此 ,必須對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實(shí) ,進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理變更 ,以加強(qiáng)和完善企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理。 （ 二 ） 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的問題 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,知識(shí)資本的地位凸顯 ,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不在只是以往單一的實(shí)現(xiàn) “ 股東利益的最大化 ”, 而是同時(shí)追求相關(guān)主體的利益 ,呈現(xiàn)出 “ 主體多元化 ” 的趨勢(shì)。本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的研究嚴(yán)重滯后 ,不能滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要 ,對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討。還有的施工單位在工程結(jié)算上高估冒算問題比較突出 ,多計(jì)工程量、高套定額、多計(jì)材料、設(shè)備價(jià)格和數(shù)量 ,設(shè)計(jì)變更增加部分通過 現(xiàn)場(chǎng)簽證重新計(jì)入 ,而變更減少部分未作調(diào)整 ,重復(fù) 計(jì)算 ,多計(jì)費(fèi)用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?；?qū)⑽赐瓿赏顿Y額的差額部分以虛假附件或根本無(wú)附件虛報(bào)投資完成額 ,掛 “ 建安工程投資 ” 和 “ 應(yīng)付工程款 ” 等科目 ,使得基建報(bào)表失去真實(shí) 性。 基建報(bào)表完成額度不真實(shí)。有的建設(shè)項(xiàng)目開始申報(bào)時(shí)為能申報(bào) ,爭(zhēng)取上項(xiàng)目 ,或?yàn)闇p輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān) ,人為壓縮概算、預(yù)算 ,一旦項(xiàng)目批下來 ,又把投資額度加大 。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方 面 :
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1