淺析中小企業(yè)財務(wù)管理論文-wenkub.com
2025-05-10 05:39 本頁面
【正文】 7 總結(jié)： 企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)，特別是對中小企業(yè)來說，因為其 本身存在更多的限制因素，發(fā)展存在更大的障礙 。 因為投資者建立企業(yè)的目的在于創(chuàng)造盡可能多的財富，這種財富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價值 。 第三，規(guī)范項目投資程序 。 三是對人力資源的投資 。 正確進行投資決策，努力降低投資風險 中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場需求與變化 。 也可采取企業(yè)會計互審互查方法，使他們在檢查中增長知識，以達到提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)之目的 。應(yīng)當建立權(quán)責明確，層層負責，互為聯(lián)系的三層國有資本管理體系：第一層次，按照分級管理的原則，由各級政府代表國家管理國有資產(chǎn)，按照國家資產(chǎn)的不同用途授權(quán)綜合管理部門行使所有者的監(jiān)管權(quán)， 依法 5 享有國有資產(chǎn)的收益權(quán)并承擔相應(yīng)的責任；第二層次，按照監(jiān)管權(quán)與經(jīng)營權(quán)適當分離的原則，設(shè)立若干個國有資產(chǎn)運營機構(gòu)，授權(quán)一些企業(yè)集團，對國有資產(chǎn)實行法人化、企業(yè)化管理；第三層次，按照國有資本運營與國有資本適當分離的原則，使企業(yè)成為國有資產(chǎn)的具體使用者和經(jīng)營者，按照現(xiàn)代企業(yè)的法策選擇侵蝕小股東的利益，以維護會計政策的公平性和效率性；第四、要完善經(jīng)營者治理結(jié)構(gòu)，在縱向關(guān)系的經(jīng)營者之間，通過契約合理界定不同層次經(jīng)營者之間的責權(quán)利關(guān)系。第二，應(yīng)該繼續(xù)擴大中小企業(yè)貸款審批權(quán)限，減少貸款審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。最后，把解決中小企業(yè)融資問題和培育 中小企業(yè)信用制度結(jié)合進行。 (一 )、 政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制訂和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，全方位、多層次地促進中小企業(yè)的發(fā)展 。 另一方面 ， 企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差 ， 管理思想落后 。 第 五、 經(jīng)營模式僵化 ， 管理觀念陳舊 。 第四、 投資缺乏科學性 。 另一方面 ， 過度負債是高速成長企業(yè)的典型通病 ， 也是財務(wù)危機的根源 。 多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)機 構(gòu)的設(shè)置不夠科學 ， 存在著層次不清 、 分工不明的弊端 ， 也有不少的小企業(yè)甚至不設(shè)置財務(wù)機構(gòu) 或雖設(shè)置機構(gòu)卻形同虛設(shè) 。 其次 ， 社會監(jiān)督缺位 。 就中小企業(yè)而言 ， 這兩種監(jiān)督都不到位 。 中小企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金 呆滯 。 中小企業(yè)財務(wù)管理理念較為保守落后 ， 不敢或不愿意涉足投資新的項目 ， 傾向于保守經(jīng)營 ， 從而喪失了獲得新的發(fā)展機會 。 的中小企業(yè)認為一年內(nèi)的流動資產(chǎn)不能完全滿足需要 ， 中長期貸款更是沒有著落 ， 中小企業(yè)貸款難早已是不爭的事實 。 融資困難，抗風險能力差 企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營 、 擴大再生產(chǎn) 、 進行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu) ， 就必須有足夠的資金支持 ， 但中小企業(yè)注冊資本較少 ， 資本實力有限 、 土地房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少 ， 因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首選問題 。 抗風險能力較弱，信用等級較低 中小企業(yè)的資本規(guī)模有限，決定了它們抗風險能力先天不足，從而影響其信用等級。另外，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。 例如，政策的“歧視” 使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預， 使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導的影響過大等等。資本是企業(yè)獲得利潤的根本
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