淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文(參考版)
2025-05-18 05:39本頁(yè)面
【正文】 因此有必要利用各種手段和方法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)企業(yè)，特別是中小企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 。 這種方法考慮了資金時(shí)間價(jià)值與投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，有利于克服企業(yè)的短期行為，有利于社會(huì)資源合理配置 。 企業(yè)的價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力 。 建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，中小企業(yè)也應(yīng)把 “ 企業(yè)價(jià)值最大化 ” 作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 。 當(dāng)企業(yè)在資金 、 技術(shù)操作 、 管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施 。 中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn) 。 目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型 人才，是企業(yè)制勝的法寶 。 二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資 。 第一，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主 。 強(qiáng)化資金管理 資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資 金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制，一方面要求財(cái)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn) 、 流通部門(mén)合理調(diào)撥，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實(shí)行資金審批報(bào)賬制度，以節(jié)約使用資金 、 減少資金的鋪張浪費(fèi)，讓每一分錢(qián)都能用在企業(yè)最需要的地方 。 同時(shí)對(duì)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理混亂的企業(yè)，加強(qiáng)執(zhí)法力度，對(duì)不按照 會(huì)計(jì)制度 進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的，或采取不法手段偷稅的，應(yīng)按照 會(huì)計(jì)法 稅法 的相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)法人予以 經(jīng)濟(jì)處罰 。 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn) 財(cái)政部門(mén)作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主管部門(mén)，要通過(guò)調(diào)查研究，找出私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定出培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，有針對(duì)性地解決存在的問(wèn)題 。 （二）、企業(yè)要從完善自身出發(fā)，積極地從各方面制定一系列有利于企業(yè)發(fā)展的制度，從而 使企業(yè)有一個(gè)更良好的發(fā)展環(huán)境，能夠朝著更好的方向發(fā)展。 。第三，大膽嘗試股權(quán)融資。第一，應(yīng)建立向中小企業(yè)融資的激勵(lì)和約束機(jī)制。 。其次各中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)都要堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，避免行政干預(yù)。 。因此，要解決這些問(wèn)題，必須從政府和企業(yè)自身方面入手。 有些企業(yè)管理者基于其自身的原因 ， 沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中 ， 缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用 。 企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén) ， 即使有 ， 也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性 。 一方面 ， 中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一 ， 企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者 ， 這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù) 管理帶來(lái)負(fù)面影響 。 更有甚者 ， 一些企業(yè)花巨資進(jìn)行投資 ， 而最終并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果 ， 甚至是 “ 竹籃打水一場(chǎng)空 ”， 使企業(yè)背上沉重的包袱 ， 4 以至陷入破產(chǎn)的邊緣 。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇 ， 不少中小企業(yè)為了提高競(jìng)能力 、 開(kāi)始自覺(jué)地加快技術(shù)改造 ， 設(shè)備更新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度 ， 上了許多投資項(xiàng)目 。其主要原因：第
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