【正文】 只有通過有效的控制制度建設(shè),形成完善的內(nèi)部牽制和監(jiān)督制約機(jī)制,才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院向“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的健康方向可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員必須樹立終身學(xué)習(xí)的思想,只有活到老、學(xué)到老,才能服務(wù)到老,才能成為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的合格財(cái)務(wù)管理者。同時(shí),先進(jìn)的通信技術(shù)能把千山萬水的距離變?yōu)榻阱氤?導(dǎo)致合作更趨緊密和廣泛,也使得競爭更加激烈,財(cái)務(wù)改革的步伐也隨之加快,需要學(xué)習(xí)的新知識(shí)、新內(nèi)容也增多了。因此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)和約束放在首位,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,充分挖掘和發(fā)揮人的潛能,以調(diào)動(dòng)人的主觀性、自覺性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。這充分說明了人的知識(shí)和智慧在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的價(jià)值。四、建立以人為本的思想任何經(jīng)濟(jì)形態(tài)都離不開“人”和“物”這兩個(gè)主體,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)以物為本,人成為“人和物”系統(tǒng)中的配件。此外,財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)采用收支兩條線的管理辦法。財(cái)務(wù)預(yù)算由現(xiàn)金預(yù)算、非現(xiàn)金預(yù)算、資金需求預(yù)算、成本預(yù)算和利潤預(yù)算組成,既是事前、事中財(cái)務(wù)管理控制的基礎(chǔ),又是事后財(cái)務(wù)分析和考核的依據(jù)。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行事前控制。因此,財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的“望遠(yuǎn)鏡”,連接過去和未來,是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策為起點(diǎn),對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營過程與結(jié)果進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃,并實(shí)施對(duì)預(yù)算偏差的糾正和監(jiān)控。因此。從理論上講,存貨確實(shí)是一種資源浪費(fèi)。就目前而言,由低成本支持的低價(jià)格是我國醫(yī)院開展競爭的主要手段,而“零庫存”可以免去倉庫存貨的一系列問題,如倉庫建設(shè),管理費(fèi)用,存貨維護(hù)、保管、裝卸,搬運(yùn)費(fèi)用,以及存貨占用流動(dòng)資金(機(jī)會(huì)成本)及庫存物的老化,損失、變質(zhì)等問題,起到減少人力和內(nèi)部運(yùn)作環(huán)節(jié)、提高效率、降低成本,增強(qiáng)競爭力的作用。由此看來,醫(yī)院的運(yùn)作模式是典型的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)。加強(qiáng)流動(dòng)資金管理,可以在醫(yī)療、預(yù)防等任務(wù)不變的情況下減少流動(dòng)資金的占用量,或以原有的流動(dòng)資金量來保證更多醫(yī)療等任務(wù)的完成。二、加強(qiáng)存貨和流動(dòng)資金管理加強(qiáng)流動(dòng)資金管理可以促進(jìn)醫(yī)院流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)設(shè)置病人欠費(fèi)明細(xì)賬,并與收費(fèi)管理處核對(duì)門急診、住院病人欠費(fèi)是否一致。此時(shí),醫(yī)院的收費(fèi)管理人員應(yīng)主動(dòng)與醫(yī)務(wù)人員配合,把所發(fā)生的欠費(fèi)項(xiàng)目、金額及病人的信息建檔立案。因此,在醫(yī)療活動(dòng)過程中,面對(duì)各種矛盾時(shí),當(dāng)以治療為主。論文的標(biāo)準(zhǔn)格式其目的主要是防止拖欠、加速資金周轉(zhuǎn)和提高醫(yī)院結(jié)算資金的使用效率。因此,應(yīng)注重對(duì)醫(yī)療應(yīng)收款的管理。對(duì)醫(yī)院而言,這部分的應(yīng)收款是否能如期收回,關(guān)系著醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的含金量及流動(dòng)性。一、加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)收款的管理醫(yī)療應(yīng)收款是指在醫(yī)療服務(wù)過程中由醫(yī)院為病人墊付的各項(xiàng)開支,在結(jié)算時(shí)應(yīng)收回的款項(xiàng)。醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,存在著遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能,醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正在加大。本文針對(duì)這一問題作出一番探討。2：財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性3: 管理模式僵化，管理觀念落后第五篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略分析[摘要]:管理會(huì)計(jì)自從二十世紀(jì)初問世以來,在全世界得到了推廣和廣泛運(yùn)用,在企業(yè)管理中產(chǎn)生了積極而巨大的作用。所以擁有完善的財(cái)務(wù)管理策略可以大大避免資金中所存在的問題，好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，能更好的為企業(yè)提供財(cái)務(wù)中所欠缺的不足以及一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)中的問題跟當(dāng)期的財(cái)政實(shí)力，避免盲目的去投資從而導(dǎo)致資金中的周轉(zhuǎn)困難為企業(yè)帶來不便。改革開放以來,企業(yè)轉(zhuǎn)變了經(jīng)營觀念,以市場為導(dǎo)向,注重產(chǎn)品占領(lǐng)市場,力圖以最少的資金投入,獲取較多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)發(fā)生融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足的情況是屢見不鮮的，如何應(yīng)對(duì)才是關(guān)鍵。資金緊缺、不足和周轉(zhuǎn)不暢已是企業(yè)中十分突出的矛盾和問題,嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行,也危及到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是巫待研究和解決的一個(gè)迫切問題。二：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題1：融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足資金是企業(yè)生存合發(fā)展不可或缺的資源，但融資難，擔(dān)保難仍然是制約當(dāng)前中小型企業(yè)發(fā)展最突出的問題。一：財(cái)務(wù)管理的概述：改革開放30年，我國的中小企業(yè)的發(fā)展速度與日距曾，小型，企業(yè)的規(guī)模小，資金跟技術(shù)的水平偏低，外在經(jīng)濟(jì)對(duì)其也有很大的影響因素因此導(dǎo)致其在對(duì)抗激烈的市場競爭面臨了絕大的困難財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置{投資}，資本的融通{籌資}和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。[參考文獻(xiàn)][1][J].天津經(jīng)濟(jì)，2008，(5)：23.[2][J].財(cái)會(huì)通訊，2003，(12)：51.[3][J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，(1)：1314.[4][J].中國科技信息，2007，(23)：125.第四篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力和擴(kuò)大就業(yè)等方面的重要力量。中小企業(yè)要解決目前在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，必須在制度建設(shè)與執(zhí)行、實(shí)施繼續(xù)教育工程、管理開發(fā)職工隊(duì)伍、核心競爭力建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新方面下工夫。在這種巨大的外在壓力作用下，業(yè)主及高層管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用，安排專職財(cái)務(wù)管理人員有能力的企業(yè)應(yīng)專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督。中小型企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，讓預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策工作有機(jī)結(jié)合起來。資金的投資方面，應(yīng)引進(jìn)科學(xué)決策機(jī)制，規(guī)范投資程序，完善投資決策，講求投資效果，避免盲目性和投機(jī)性。而負(fù)債過少，又會(huì)限制企業(yè)的長期發(fā)展。中小企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合適的負(fù)債比例尤為重要。，提高資金使用效率對(duì)籌集的資金加強(qiáng)管理。當(dāng)前應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會(huì)計(jì)檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。在財(cái)務(wù)管理中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，采取各種防范措施，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，將可能遭受的損失降到最低限度。3．轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念中小企業(yè)經(jīng)營管理者必須懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，在決策時(shí)要真正把財(cái)務(wù)管理放在中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。以人為本，努力提高廣大財(cái)劣會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，抓好后繼教育工作，并在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，開展好職業(yè)道德教育。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)，不僅避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系(如中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等)結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財(cái)政部等10 部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐。3．加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。2．成立中小企業(yè)基金。我國已開始著手這方面的工作。世界上許多國家都制定了針對(duì)中小企