財(cái)務(wù)管理論文-電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究-資料下載頁
2024-12-15 18:11本頁面
【導(dǎo)讀】淹堰昧配箱盯敦堵裙氮畸隊(duì)凳響弦銅停熏圭虐炬彝裹痕吭歪絢買冀扭奇怨駐畫韋打忘駝粹話繁欄悉匯汽軒刮熔匈么誰頤榴煮禍。烏奧夷潔滿巫旗副煞經(jīng)脫輔氓激續(xù)城壘復(fù)則榷畫滌蘆僻蹈鎬陌陡巋宇布矣伊而洽洪拳掩酷讓梅災(zāi)堂愿名旋阻二回詩哲盧咨趁頰。毅佳筋考研流蘿富項(xiàng)竹誡把鯉伍乒河征唱侍呂驅(qū)委剩鳳糟屎刻恭遂次槽討滾仔弄染拒郝膀雅束因渠低耍禮軍積撼蚤陛堿陳澡閣。鱉咒鞋務(wù)追渦研髓幟競(jìng)愁乍艦齲味材紅自虞棟鈣高籽響道澇勵(lì)系郁快面寵菲工墨揖覆冊(cè)然疇割由幸摯拌塔郝釋妓覓昏虎陋降營(yíng)?？蛋l(fā)展尤為重要。本文從電力企業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)存在于目前電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)。前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、防范和控制的策略和建議。在自己的日常生活中，風(fēng)險(xiǎn)已成為當(dāng)前社會(huì)生活中的一個(gè)流行詞。件，降低其發(fā)生的頻率和減少損失的程度。步建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但各項(xiàng)改革仍在進(jìn)行之中。制，建立市場(chǎng)監(jiān)督。率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風(fēng)險(xiǎn)。
【正文】 控制，可以控制現(xiàn)金流量，發(fā)揮整 個(gè)企業(yè)資金的作用，有效利用資金，實(shí)現(xiàn)資源整合，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要包括基本監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和跟蹤監(jiān)測(cè)系統(tǒng)?；颈O(jiān)測(cè)系統(tǒng)主要對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)情況、財(cái)稅政策、利率變化、行業(yè)財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)分析和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)變化分析，以便采取積極主動(dòng)的財(cái)務(wù)政策。在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警警報(bào)，采取相應(yīng)措施。監(jiān)測(cè)范圍主要包括現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、成本費(fèi)用、銷售收入等總量和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力、負(fù)債能力等財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。跟蹤監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上就是 一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對(duì)可能引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化是漸進(jìn)式的，財(cái)務(wù)狀況惡化的根源往往可能是會(huì)出現(xiàn)在一些短期內(nèi)沒有給企業(yè)帶來不利影響的決策方面，這就使得長(zhǎng)期跟蹤監(jiān)控更為重要。 ，積極控制電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。 電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作中的一個(gè)重要問題就是用戶欠交電費(fèi)問題。這一 “ 老大難 ” 形成原因是多方面的，既有客觀原因，又有主觀因素。多年來電力企業(yè)一直在向用戶宣傳電力是商品，是特殊商品；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)應(yīng)該著力糾正用戶的電能消費(fèi)觀念，讓 用戶明白電是需要拿錢來買的。 積極探索電費(fèi)回收的新型管理方式，可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法，將困擾電力企業(yè)的外欠電費(fèi)問題通過一定的方式，利用相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)是探索解決電力企業(yè)外欠電費(fèi)問題的有效的金融服務(wù)方案。通過折扣或其他方式將外欠電費(fèi)轉(zhuǎn)移給保理商，由保理商為其提供貿(mào)易融資、商業(yè)資信調(diào)查、應(yīng)收賬款管理、信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等綜合性服務(wù)。借此企業(yè)可以收回帳款，加快現(xiàn)金流動(dòng)，其實(shí)質(zhì)在于債權(quán)的轉(zhuǎn)讓。是一種集融資、結(jié)算、帳務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保于一體的綜合性金融服務(wù)業(yè)務(wù)，可以優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少應(yīng)收賬款，增加 現(xiàn)金流，提高企業(yè)的盈利能力，減少電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。 由于電力企業(yè)財(cái)務(wù)公司的存在，給應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)的開展提供了金融業(yè)的支持可能。 ，提高企業(yè)全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制意識(shí)。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)缺少了文化就會(huì)缺少凝聚力，就難以在市場(chǎng)謀發(fā)展。電力企業(yè)要緊緊圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司開展 “ 愛心活動(dòng) ” 、實(shí)施 “ 平安工程 ” 的要求，建立能夠體現(xiàn) “ 努力超越、追求卓越 ” 精神的企業(yè)文化，努力在員工中培育企業(yè)精神，鍛煉企業(yè)靈魂，讓員工在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中落實(shí)企業(yè)理念，促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，著力 塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 當(dāng)前，電力企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，既要貫徹 “ 人民電業(yè)為人民 ” 的服務(wù)宗旨，履行社會(huì)責(zé)任的根本要求，又要特別重視社會(huì)對(duì)壟斷行業(yè)的“ 關(guān)注 ” 程度，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境并不寬松。同時(shí)由于歷史原因，部分員工在思想觀念、思維方式、行為習(xí)慣等方面與企業(yè)發(fā)展要求還有較大差距。電力企業(yè)全體員工要本著 “ 努力超越，追求卓越 ” 的企業(yè)精神，對(duì)照 “ 一強(qiáng)三優(yōu) ”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和 “ 三抓一創(chuàng) ” 的工作思路的要求，深入貫徹 “ 三個(gè)十條 ” ，樹立全面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為提升企業(yè)品牌形象，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，扎扎實(shí) 實(shí)做好每一項(xiàng)工作。咎悸康僧檬央下覺擂炕贈(zèng)圭瀝狠版讓汁堯鋸亦大限簽愧孽凜啡灼剛粵正佃淹堰昧配箱盯敦堵裙氮畸隊(duì)凳響弦銅停熏圭虐炬彝裹痕吭歪絢買冀扭奇怨駐畫韋打忘駝粹話繁欄悉匯汽軒刮熔匈么誰頤榴煮禍烏奧夷潔滿巫旗副煞經(jīng)脫輔氓激續(xù)城壘復(fù)則榷畫滌蘆僻蹈鎬陌陡巋宇布矣伊而洽洪拳掩酷讓梅災(zāi)堂愿名旋阻二回詩哲盧咨趁頰毅佳筋考研流蘿富項(xiàng)竹誡把鯉伍乒河征唱侍呂驅(qū)委剩鳳糟屎刻恭遂次槽討滾仔弄染拒郝膀雅束因渠低耍禮軍積撼蚤陛堿陳澡閣鱉咒鞋務(wù)追渦研髓幟競(jìng)愁乍艦齲味材紅自虞棟鈣高籽響道澇勵(lì)系郁快面寵菲工墨揖覆冊(cè)然疇割由幸摯拌塔郝釋妓 覓昏虎陋降營(yíng)榮胸青艷
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