【正文】 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就顯得更加重要。第五篇：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)作者：吳書強(qiáng)來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2007年第07期[摘要]文章針對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷，闡述現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容、觀念等方面的新的變化。[關(guān)鍵字]財(cái)務(wù)管理；環(huán)境；影響；挑戰(zhàn)[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]10077723(2007)0701560002財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，隨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境在金融市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)生變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也正面臨著新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這一質(zhì)的飛躍，也給我們提出了許多新的課題和需要思考研究的新問(wèn)題。現(xiàn)就財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容變化，談一點(diǎn)自己粗淺的認(rèn)識(shí)。一、環(huán)境的變遷對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理都是在一定的環(huán)境和條件下展開的，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷必定會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生極大的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)金融市場(chǎng)變化的影響加入WTO之后，我國(guó)將逐步放松外資金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入的范圍和區(qū)域限制。越來(lái)越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國(guó)，必將使我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)生全面而深遠(yuǎn)的變化，呈現(xiàn)出一些新的特征，從而對(duì)企業(yè)籌資投資產(chǎn)生極大的影響。(二)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的影響1，貿(mào)易結(jié)構(gòu)的調(diào)整。加入WTO后，我國(guó)的產(chǎn)品在WTO的100多個(gè)成員國(guó)(地區(qū))中享受多邊的、無(wú)條件的、穩(wěn)定的最惠國(guó)待遇，這無(wú)疑將使我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加頻繁而復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)管理的全球化將迫使企業(yè)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的所有戰(zhàn)略作出重大調(diào)整，促使企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作出新的選擇。同時(shí)，企業(yè)跨國(guó)財(cái)務(wù)活動(dòng)必定會(huì)涉及多種幣種，發(fā)生大量的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，加之經(jīng)常性項(xiàng)目和資本性項(xiàng)目的進(jìn)一步開放，外匯風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步增加，使得企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理地位更顯突出。2，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。按照比較優(yōu)勢(shì)理論，人世對(duì)我國(guó)原有一些受保護(hù)的部門和資本及技術(shù)密集型部門將產(chǎn)生較大的沖擊，而一些具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)以及已形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)且技術(shù)成熟的部門則將從中受益。這必定會(huì)影響到我國(guó)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向及規(guī)模，一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉，一些企業(yè)為了強(qiáng)化和重塑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行內(nèi)部重構(gòu)，或者采取并購(gòu)、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張。公司內(nèi)部重構(gòu)時(shí)的資產(chǎn)剝離、公司間并購(gòu)時(shí)的資本運(yùn)作、企業(yè)破產(chǎn)時(shí)的重整和清算等等，都將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。(三)法規(guī)、財(cái)稅環(huán)境變化的影響為了避免商業(yè)伙伴間不必要的沖突和摩擦，WTO有一套各成員國(guó)必須恪守的，涉及貿(mào)易、結(jié)算、財(cái)務(wù)等諸多方面的規(guī)則。我國(guó)作為WTO的成員國(guó)，同樣受到規(guī)則的約束，我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)中那些與WTO規(guī)則有抵觸的條例將逐步被修改。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員如果不熟悉這種變化后的新的法律法規(guī)環(huán)境，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤，可能招致不必要的處罰或訴訟，甚至可能將自己推入破產(chǎn)或被惡意并購(gòu)的深淵。(四)人才環(huán)境變化的影響企業(yè)間人力資源的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，中國(guó)企業(yè)過(guò)去“物美價(jià)廉”的人才優(yōu)勢(shì)在人世后新的人才機(jī)制中將會(huì)迅速消失，外資企業(yè)良好的工作環(huán)境和豐厚的薪金待遇，對(duì)于我國(guó)企業(yè)中優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才無(wú)疑將是一種巨大的誘惑。如何留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，甚至吸引國(guó)外管理人才流入，從而在這場(chǎng)中外人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中獲勝，將成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和人力資源管理的重要課題。此外，WTO推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)國(guó)際化進(jìn)程，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高要求：除了精通會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理理論與方法，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的法律規(guī)范外，還須熟練掌握和運(yùn)用外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)知識(shí)，具有全局觀念、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)資本市場(chǎng)的敏銳洞察力，要有開放性思維和創(chuàng)新意識(shí)。目前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)總體較低，提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)將成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)(一)產(chǎn)權(quán)理論及制度制約著財(cái)務(wù)的資源配置，加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突產(chǎn)權(quán)作為一切經(jīng)濟(jì)制度的基石，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起約束作用，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必然受產(chǎn)權(quán)制度的制約。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，它改變了企業(yè)配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的、知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。這時(shí)，財(cái)務(wù)起著“倉(cāng)庫(kù)”作用，任何“智力資本”最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“兩權(quán)論”，即“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”，它仍然維護(hù)“財(cái)務(wù)資本雇傭勞動(dòng)”的邏輯，維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用，以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素和資源貢獻(xiàn)格局的重大轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的股東擁有對(duì)自己財(cái)務(wù)資本的完全產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)；經(jīng)理?yè)碛凶约褐R(shí)的完全產(chǎn)權(quán)和支配權(quán)，他們可以在高級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)上買賣自己的知識(shí)和能力；創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)已不再是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”，而是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”產(chǎn)權(quán)的合作。因此，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度，只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置，注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)剩余的分配權(quán)，加劇了所有者(股東)、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的利益沖突與矛盾。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員左右為難不知以誰(shuí)的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。(二)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念已阻礙到企業(yè)的發(fā)展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念注重勞動(dòng)力、資本、原材料和能源等生產(chǎn)要素，把知識(shí)、技術(shù)當(dāng)作影響生產(chǎn)的外部因素，但在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的作用越來(lái)越大。知識(shí)與其他生產(chǎn)要素的區(qū)別在于它可以重復(fù)使用，具有報(bào)酬遞增的特征。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，起主導(dǎo)作用的資本已不再是農(nóng)業(yè)社會(huì)的土地和工業(yè)社會(huì)的金融資本，而是知識(shí)資本。當(dāng)今時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，更取決于該企業(yè)知識(shí)資本的擁有量，知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念中，企業(yè)的產(chǎn)出主要取決于資本的投入，出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)剩余的分配權(quán)；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的過(guò)程中，信息和知識(shí)技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的作用越來(lái)越大，從而決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所有者權(quán)益的歸屬不再僅僅歸屬于它自己，而是歸屬于它的“相關(guān)利益主體”，如股東、債權(quán)人、員工等。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念大大降低了企業(yè)員工的積極性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。(三)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。而現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)有形資產(chǎn)的管理論述較詳盡完善，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少。在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，習(xí)慣通過(guò)擴(kuò)大廠房、增加設(shè)備等方法進(jìn)行資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，而不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。因此，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資決策的需要。(四)現(xiàn)有大多數(shù)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)