【正文】 外國可以通過技術壁壘阻擋我國中小企業(yè)的出口。從目前的發(fā)展趨勢看，我國受限制的產(chǎn)品品種越來越多，設置技術壁壘的國家和地區(qū)也越來越多，成為我國對外貿(mào)易最大的障礙?！杜c貿(mào)易有關的知識產(chǎn)權協(xié)議》條款加大了我國中小企業(yè)學習外國先進技術的難度，并且對目前我國市場中以仿制為主的中小企業(yè)產(chǎn)生了嚴重挑戰(zhàn)。三、推進中國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的對策建議（一）樹立國際化經(jīng)營理念隨著國際化程度的提高，企業(yè)必須按國際規(guī)范、國際慣例來加強強海外分支機構的管理。企業(yè)的管理者必須更新觀念，樹立規(guī)則意識，進行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，徹底改變落后的企業(yè)制度、傳統(tǒng)管理模式和低層次服務方式，建立既能適應本土文化和市場環(huán)境，又能與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度、管理模式和服務規(guī)范；其次要培養(yǎng)人才、吸引人才，完善人才管理。中小企業(yè)發(fā)展國際化，不僅需要金融、法律、財務、技術、營銷等方面的專業(yè)人才。更需要有戰(zhàn)略思想和熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)理人才。這樣才能在完善企業(yè)內(nèi)部管理的基礎上向國際化發(fā)展.（二）培育核心競爭力中小企業(yè)能否走向國際市場并保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，關鍵在于企業(yè)是否形成并保持了自己的核心競爭力。核心競爭力來源于企業(yè)的核心資產(chǎn)，特別是知識資產(chǎn)。如技術、專利、生產(chǎn)技能、互補性知識等。只有著眼于培育企業(yè)的核心資產(chǎn)，打造企業(yè)的核心競爭力，大力開發(fā)核心產(chǎn)品和核心技術，中小企業(yè)才能在強手如林的國際競爭中取得—席之地。（三）加快信息化建設在知識經(jīng)濟的條件下積極進行網(wǎng)絡化經(jīng)營。首先，21世紀是知識經(jīng)濟的時代，在這個經(jīng)濟時代，全球化、開放化和國際互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，經(jīng)濟生活中的信息化、網(wǎng)絡化越來越重要。企業(yè)必須建立強有力的商業(yè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡，以便及時掌握各國經(jīng)濟、市場等方面的情況，把握參與國際競爭的主動權。其次，大力發(fā)展電子商務，即在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化方式進行國際商務活動。這種方式對中小企業(yè)的國際化經(jīng)營具有無比的優(yōu)越性，它可以節(jié)約交易時間，節(jié)省營銷成本和交易費用，減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，有利于中小企業(yè)及時地以較小的代價將產(chǎn)品推向國際市場。（四）建立中小企業(yè)國際化經(jīng)營政府支持體系中央政府在建立支持中小企業(yè)國際化經(jīng)營專項預算的同時，改善外貿(mào)發(fā)展基金、中小企業(yè)開拓國際市場資金及各項政策性資金的使用方式，簡化使用手續(xù)，實現(xiàn)WTO框架下的政府職能的轉變；健全中小企業(yè)的法律保障體系，《中小企業(yè)促進法》無疑有助于從資金、政府等方面為中小企業(yè)的刨立和發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境；地方各級政府及外貿(mào)管理部門要將工作重點轉到直接為中小企業(yè)開拓國際市場、協(xié)調(diào)和服務上來．結合本地區(qū)的實際制定對外貿(mào)易促進和信息服務措施。強化政府對中小企業(yè)跨國經(jīng)營的服務功能，為中小企業(yè)提高對各種不確定因素的預見性提供幫助，降低各種風險，包括為中小企業(yè)提供海外投資保險等，使中小企業(yè)，尤其是非國有中小企業(yè)，與國有企業(yè)、外資企業(yè)在同一起跑線上 競爭。參考文獻[1] 孫利娟，[J]..[2] “走出去”的新思維[J]..[3] “走出去”風生水起[J]..[4] [J].財政界.[5] [J]..[6] “走出去”戰(zhàn)略之思考[J]..[7] “走出去”提供全方位服務[J]..[8] “走出去”與金融支持體系的構建[J]..[9] [J].商界.[10] 謝高峰，[J]...[11] [J]..[12] [J]..[13] [J].消費導刊.[14] 周新生,[M]..[15] 王林民,[J]..[16] 要走好[J]..[17] “走出去”[J]..[18] “走出去”[J]..[25] [J].經(jīng)濟經(jīng)緯,2007年第3期第五篇：我國民營企業(yè)財務管理存在問題的探討我國民營企業(yè)財務管理存在問題的探討【內(nèi)容摘要】借助于改革開放的春風，中國的民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)積累了豐富的技術、資源、企業(yè)家人才，并培育了廣闊的海內(nèi)外市場，在國內(nèi)各區(qū)域都能看見民營企業(yè)，它們早就成了最活躍和發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)部門，能夠促進國民經(jīng)濟持續(xù)增長，而且貢獻最大。但是它們發(fā)展相對困難，成功率低，這也是最明顯的事實，是由多個方面的因素引起的，而且財務管理方面存在的問題是非常突出的。如何制定一個合理、有效的企業(yè)財務戰(zhàn)略,改變過去財務管理水平低下的現(xiàn)狀,將直接影響到民營企業(yè)能不能創(chuàng)造出核心競爭力，并長期保持。本文總結分析了國內(nèi)民營企業(yè)財務管理過程中存在的相關問題，并指出其財務管理中存在的問題,并進一步提出了相關的完善建議,以應對未來經(jīng)濟形勢下民營企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)?！娟P鍵詞】民營企業(yè)；財務管理；問題及對策一、研究背景與意義（一）研究背景國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快速，也越來越繁榮，民營企業(yè)也隨之得到繁榮發(fā)展，這些企業(yè)的發(fā)展對增長我國經(jīng)濟是非常重要的，不可否認，民營企業(yè)在促進商品流通、改善民生、技術革新和促進生產(chǎn)力快速發(fā)展中的貢獻已不容小覷，已經(jīng)逐漸成為我國各地區(qū)最為活躍、發(fā)展最為迅速的產(chǎn)業(yè)部門。但在發(fā)展的同時，我們也注意到民營企業(yè)要想發(fā)展成大型企業(yè)是非常困難的，而且成功率還非常低。這種情況是由多個方面的因素引起的。然而，相對于外部競爭環(huán)境的原因，中小型民營企業(yè)管理的不完善、不到位才是主要原因，其中財務管理方面存在的問題尤其突出，這給我國民營企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙。因此，系統(tǒng)地分析我國民營企業(yè)財務管理中存在的問題，研究其原因的所在，并提出相應的對策，才能更好的促進民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）研究意義企業(yè)開展財務活動中必不可少的就是財務管理，它也是可以解決財務之間關系的一項經(jīng)濟管理工作，也就是資金運動和價值形狀的管理，在企業(yè)整個生產(chǎn)營銷過程中都充斥著財務管理，并且以其為中心，是社會經(jīng)濟發(fā)展后肯定會出現(xiàn)的結果，也是市場經(jīng)濟的客觀要求。特別是改革開放后迅速發(fā)展起來的民營企業(yè)，財務管理極為落后，因此加強民營企業(yè)的財務管理，建立良好的財務風險防范體系，是政府及社會各界需引起高度重視的。二、我國民營企業(yè)財務管理概述（一）民營企業(yè)概念界定現(xiàn)在，學術和實踐兩個領域中，有很多專家學者對民營企業(yè)進行了定義，但也沒有一個非常確切的界限。典型代表有下面幾種：第一：民營企業(yè)指的是與國營企業(yè)相對的一類企業(yè)，依據(jù)其實行的不同所有制形式，還能夠?qū)⑵鋭澐殖蓛煞N，即國有和私有兩種民營企業(yè)。第二：民營企業(yè)指的是由個體經(jīng)營、私有企業(yè)經(jīng)營、自然人以及私有企業(yè)控制股權或者由他們來運行的全部組織形式的企業(yè)。第三：將民間的資金、不動產(chǎn)和動產(chǎn)當作資本的這一類企業(yè)，就稱作民營企 業(yè)?？偠灾梢赃@樣來定義民營企業(yè)，即非國有和非外資兩種企業(yè)。(二)民營企業(yè)財務管理內(nèi)容在企業(yè)管理中，財務管理是極其重要的一個組成部分，依據(jù)法律相關規(guī)章制度和財務管理方面的相關原則，以此來開展企業(yè)相關的財務活動，解決相應財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理活動大致涉及資金的五個方面，分別是籌集、投放、消費、回收以及分配?；I集會對企業(yè)的規(guī)模大小產(chǎn)生一定的約束性；投放對企業(yè)的發(fā)展趨勢及潛在能力是非常關鍵的；資金的消費對增強企業(yè)的競爭實力以及有效降低生產(chǎn)成本是有莫大關系的；回收資金會對企業(yè)償還債務的聲譽以及資金運轉能力產(chǎn)生直接的影響；資金的分配對于企業(yè)的消費和積累財富是有決定性作用的，還涉及多方的利益，比如投資人、經(jīng)營人等。從這個方面來看，在企業(yè)管理所有的過程中，或多或少都有財務管理參與，并且所處的位置非常重要，居于中心地位，對企業(yè)今后的發(fā)展和生存都是至關重要的。三、民營企業(yè)財務管理存在的問題（一）財務管理觀念淡薄從財務管理的主體方面來看，民營企業(yè)中大部分的管理人員都沒有良好的財務觀念，素質(zhì)也比較低。其最大的問題就是總體管理能力相對落后。在國內(nèi)民營企業(yè)之中，很多的管理人員沒有高層次的文化素質(zhì)，現(xiàn)代化營銷管理理念也不具有；雖有有一些管理人員的素質(zhì)較高，但是技術能力非常強，管理能力卻非常低。很多民營企業(yè)的經(jīng)營人員都沒有清晰的財務管理理念，在這個方面的認識還停留在傳統(tǒng)方式上，比如“計算賬”，違反規(guī)定的行為時有發(fā)生，比如不按照相關法律來建立賬目、白條抵賬等現(xiàn)象。長久下去，企業(yè)財務管理秩序肯定會越變越亂，很多違反規(guī)定的行為就會出現(xiàn)，比如企業(yè)內(nèi)部不透明的操作，這樣會導致企業(yè)的財務信息不真實，財務工作的開展越來越不符合相關規(guī)定和法律。更有甚者，在民營企業(yè)的財務主管人之中，很多都沒有較為專業(yè)的素質(zhì)，上崗以后也沒有參加過什么專業(yè)的培訓學習等。在民營企業(yè)的家族式管理中，很多的財務員工都是管理人員自己兼職，有的時候會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是由出納人員來指揮財務工作。在創(chuàng)業(yè)剛開始的階段，存在著一定的隱患，但是不突出，不過一旦步入資本化以及規(guī)模經(jīng)營之后，這些隱患的影響力就會逐漸增加，致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不良狀況，最終失敗或破產(chǎn)。（二）財務機構設置不健全民營企業(yè)在財務管理上多半沒有健全的會計制度，從財務會計的設置方面來看，有下面幾種表現(xiàn)情況：一是企業(yè)沒有設置財務這一機構，就是想減少開銷，在有必要向上級提供報表或者是繳納稅收的時候，才會迅速尋找相關人員來集中編寫財務報表，以此來對付上級領導的檢查。二是企業(yè)設置了財務這一機構，但是其工作人員通常情況下都是兼職人員,分工不明確，更談不上專職的財務人員，所以企業(yè)的真實營銷情況不能由財務機構集中起來使用準確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，也不能分類高精度的財務比率來掌控風險。三是企業(yè)的創(chuàng)建者或是所有者最終目的是收益，至于內(nèi)部的機構的健全與否根本不在乎。四是民一個企業(yè)的財會人員基本上都沒有經(jīng)過專門、系統(tǒng)化的培訓，沒有會計專業(yè)技術職稱，屬于無證上崗，這就直接影響了企業(yè)會計信息的質(zhì)量。（三）融資困難，擔保體系不健全由于受到資本市場和上市公司的影響，民營企業(yè)在資本市場中進行融資是非常困難的。從現(xiàn)在國內(nèi)民營企業(yè)構建的融資體系來看，有一定的獨立性和多元性，但是其能夠選擇融資途徑還是非常少的，只能選擇在民間借貸和融資社會閑散資金，融資非常困難，沒有相應的擔保，這依舊是目前民營企業(yè)發(fā)展受阻的關鍵問題。我國金融體系以目前的狀況來看，基本上從設置到服務項目，很多的服務對象選擇的都是大型企業(yè)。而民營企業(yè)基本上屬于中小型企業(yè)，加上銀行傳統(tǒng)理念以及行政方面的干預影響，通常都覺得這些企業(yè)信用和資信都不好，投放資金給他們需要擔負很大的風險，因此基本上不對他們提供信貸服務或者很少提供，制約了民營企業(yè)的融資；再者因為國家沒有成立專門扶持民營企業(yè)的機構，也沒有出臺相應的優(yōu)惠政策，長時間身處惡劣環(huán)境之中，融資變得越來越困難，國內(nèi)中介組織不完善，專門為民營企業(yè)提供服務的擔保和金融中介組織基本上沒有，這也嚴重影響民營企業(yè)融資。（四）資金投向不合理，科學性不足，盲目追求多元化現(xiàn)在，國內(nèi)民營企業(yè)的老板中，了解市場、善于交際、精通銷售的所占比例超過80%，不過善于企業(yè)內(nèi)部管理的所占比例只有36%左右。換句話說，這些企業(yè)的很多老板角色至始至終都是采購員、銷售員以及公關，并不是真正的企業(yè)家或者經(jīng)理。所以，這些企業(yè)在進行投資經(jīng)營的時候，做決策的時候比較輕率，經(jīng)常背離經(jīng)濟規(guī)律，經(jīng)營方式上盲目地追求多元化，只是在短時間內(nèi)看到這種經(jīng)營方式帶來的好處，以為這種方式能夠分散風險和迅速擴大企業(yè)的規(guī)模，沒有充分考慮企業(yè)在擴大的過程中，是不是和后備資金、技術支撐、市場拓展等方面相符合，也沒有充分考慮橫跨區(qū)域、行業(yè)、國家的多元化經(jīng)營方式所需的條件。從某種意義上來講，這種經(jīng)營方式能不能滿足人們分散風險的實際所需也不是很清楚，反而有時候會加大風險或者致使財務更加分散。實踐證明，在全球經(jīng)濟五百強企業(yè)之中，憑借多元化經(jīng)營方式生存的企業(yè)沒有幾家。從民營企業(yè)的投資方面來看，借貸資金在其中所占的比例相對較大，投資能力不強，面臨的風險比較大，因此，民營企業(yè)都期望能夠迅速將投出去的資金收回來，因此基本不會從事長期投資，大多數(shù)的投資都是短時間的，很少考慮拓寬自己的經(jīng)營范圍。并且，因為這些企業(yè)是直接面向市場，目的是為了追求最多利潤，某些投資甚至不符合國家相關的產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)投資帶有很大的盲目性和投機性，造成資金投放的短線化和投機化，沒有重點管理平?，F(xiàn)金流動，營運資金浮動較大。大多數(shù)的民營企業(yè)根本就沒有管理現(xiàn)金流量的理念，也沒有對資金制定一個合理的計劃，尤其是身處經(jīng)濟比較繁榮的時候，企業(yè)有大量的機會可以選擇，這時更不會注重財管管理，盲目的增加生產(chǎn)規(guī)模，很多財務管理方面的問題就這樣潛伏在獲利的光環(huán)下。另外，大部分企業(yè)更多的是使用日常周轉的流動資金去新增固定資產(chǎn)擴大規(guī)模，結果縮減了運營資金，導致流動資金變少，越來越緊張，最終致使運營資金周轉不開，企業(yè)不能正常運轉。四、民營企業(yè)財務管理的改進措施（一）全面更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度首先要從思想方面著手，改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理理念，要重點認識到在企業(yè)所有管理之中，財務管理身處戰(zhàn)略核心地位，讓企業(yè)開展的財務管理工作主動地支配和管理再生產(chǎn)過程而不再是被動地服從再生產(chǎn)過程,使其滿足資金增值的需要。主動的財務管理首先要深入研究怎么構建晚上的會計規(guī)范體系，并以其來保證財務數(shù)據(jù)是真實可靠的以及增加會計的工作效率，同時在管理的時候，預算工具要充分使用起來，而不僅僅是做好財務數(shù)據(jù)的記錄和處理工作。將企業(yè)總體 經(jīng)營目標作為出發(fā)點來進行全面預算，有著至關重要的作用，尤其是能夠激勵目標、有效獎懲等，也是財務管理的重要手段。同時，現(xiàn)代民營企業(yè)財務管理的核心就是構建能夠適應現(xiàn)代企業(yè)機制的管理模式。改革當前民營企業(yè)的財務管理模式，是其構建健全的現(xiàn)代企業(yè)之際以及實現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展的重要渠道。第一，民營企業(yè)在財產(chǎn)上要構建一起經(jīng)營關系，即“委托代理”，讓所有權和經(jīng)營權分離開，這種經(jīng)營方式是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，這樣能夠增加企業(yè)資產(chǎn)運營效率；第二，構建現(xiàn)代全新的企業(yè)財務管理制度，利用制度來合理安排，構建健全的企業(yè)財會工作人員配置，重點關注人才資本的構建，進而對企業(yè)的治理結構進行完善。（二）完善投資行為，嚴格資金管理民營企業(yè)由于沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，抵抗風險的能力不高，因此，在財務管理工作的時候，要注意增強風險意識，將會計對風險的預警以及防范作用充分地發(fā)揮出來，科學合理地推演環(huán)境改變對企業(yè)產(chǎn)生的影響。民營企業(yè)若是沒有構建健全的投資制度，基于這種背景，自身的財務部門要從各個方面來收集相關信息，對市場進行深入研究深吸，做好預算分析，將風險也充分地考慮進去，以此提出符合實際要求的投資方案。完善投資行為更要增強財務和管理兩個方面工作人員的專業(yè)知識以及風險識別能力，讓他們能夠正確認識和鑒定不同種類的風險，并且能夠正確辨別哪些風險是主要的，哪些風險是重大風險，在什么情況下應該根據(jù)何種依據(jù)來規(guī)避和掌控重大風險，進而讓企業(yè)能夠提前做好相應的預防措施，盡量將有可能遇到的風險損失減少到最小，進一步加強管理運行資金，增加資金的使用效率。從企業(yè)所有資金中各部分資金所占的比例來看，營運資金占的比重相對較大，周轉所需時間不長、形態(tài)容易改變，是財務管理工作中最重要的一項內(nèi)容。大致可以從下面這些方面來做：首先，加大現(xiàn)金和銀行存款的平常流動管理。嚴格按照國家的相關規(guī)章制度來制定相應的庫存核定限制額度和現(xiàn)金的應用范圍，施行內(nèi)部分工制度，錢和賬目分開管理，出納和會計兩方面的人員相互牽制和監(jiān)督。做好銀行的結算工作，周期性的清查在銀行中的存款，確保銀行存款賬目是透明的。其次，加強財產(chǎn)控制和存貨管理。構建完善的財產(chǎn)物資管理內(nèi)控機制，賬目和實際情況要核實清楚，在采集物資、領用物資、出售物資以及管理物資樣品的時候，構建正規(guī)的操作流程，周期檢查核實財產(chǎn)，填補不足之處，確保其安全可靠。此外還要將時間過程的庫存物資進行壓縮，規(guī)避資金出現(xiàn)呆滯，確保存貨資金的流通性。最后，加強應收賬款管理。調(diào)研賒銷客戶的信用情況，不定時間的對其展開動態(tài)評定，周期性的核實應收賬款，建立健全的收款管理制度，嚴格按照制度進行控制，針對出現(xiàn)的死賬、呆賬等，找到明確證據(jù)之后，做相應的處理。（三）優(yōu)化融資環(huán)境，拓展融資渠道民營企業(yè)在解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的資金困難的時候，需要增強自身