中國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究和分析-資料下載頁(yè)
2025-01-11 02:28本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展的一大缺憾。 。民營(yíng)企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上市國(guó)營(yíng)體系管理改良簡(jiǎn)化版，加上中國(guó)傳統(tǒng)家長(zhǎng) 管 理制版本。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，觸及正規(guī)化管理時(shí)，每每在 矛盾沖突下胎死腹中。雖然個(gè)別民營(yíng)企業(yè)依靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能夠突破這個(gè)怪圈，但民營(yíng)總體上，迄今為止，始終無(wú)法逾越管理混亂，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的企業(yè)轉(zhuǎn)變。 。小企業(yè)為了企業(yè)生存在對(duì)外吸引人才時(shí)，往往不遺余力，以解燃眉之急。但根本上由于小企業(yè)急功近利，往往無(wú)法形成類似國(guó)營(yíng)公司一整套培養(yǎng)體系，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在人才使用方面始終要借力于市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境無(wú)法借力時(shí)，民營(yíng)企業(yè)往往在原地打圈，無(wú)法繼續(xù)前進(jìn)。 (1)規(guī)模逐漸壯大 近年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)逐漸 壯大。我國(guó)近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)中入圍我國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)的數(shù)目逐年增大。目前，有越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始利用資本市場(chǎng)進(jìn)行直接融資并成為上市公司，截止 2022 年的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的上市公司一共有 4434 家，其中民營(yíng)企業(yè)有 1469 家，所占的比例接近 1/3。 (2)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸增加 2022 年，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占 GDP 的比重為 65% ，到 2022 年，這個(gè)比例上升到了73% 左右。另外，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)家稅收的主要來(lái)源， 2022 年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收占全國(guó)比重的 40% ，低于國(guó)有企業(yè)的 43% ，但是到了 2022 年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅 收占全國(guó)比重為 58% 。由此可見(jiàn)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分以及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α? (3)盈利能力強(qiáng)于國(guó)有企業(yè) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在雖然在收入規(guī)模上低于國(guó)有企業(yè)，但是收入規(guī)模的增長(zhǎng)速度及盈利能力卻明顯較強(qiáng)于國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的平均增長(zhǎng)率為 38% ，遠(yuǎn)高于國(guó)有企業(yè) 22% 的水平。 2022 年民營(yíng)企業(yè)平均總資產(chǎn)收益率和平均凈資產(chǎn)收益率分別為 5%和 12% ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)有企業(yè) 2%和 6%的水平。 民營(yíng)企業(yè)取得以上成就的原因分析 (1)理性地選擇發(fā)展戰(zhàn)略 民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，缺乏某一領(lǐng)域的專 業(yè)能力，于是很多民營(yíng)企業(yè)就更加愿意追求廣度，走多元化發(fā)展戰(zhàn)略。 2022 年我國(guó)民營(yíng)企業(yè) 100 強(qiáng)中，從事多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)數(shù)量多于 70 家。不過(guò)隨著市場(chǎng)逐漸趨于成熟，依賴以多元化方式發(fā)展而忽視 培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，給部分企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。但是由于民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是靈活，在見(jiàn)證很多民營(yíng)企業(yè)由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力失敗之后，很多民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始專注于某一領(lǐng)域，集中企業(yè)資源進(jìn)行長(zhǎng)期積累，通過(guò)專業(yè)化戰(zhàn)略將企業(yè)“做強(qiáng)”。還有部分企業(yè)選擇有機(jī)成長(zhǎng)戰(zhàn)略，逐步進(jìn)行相關(guān)多元化。 (2)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始注重戰(zhàn)略并購(gòu) 前些年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)因主要 是財(cái)務(wù)和要素方面的原因，戰(zhàn)略上的因素相對(duì)較少。但是近年來(lái)，大型民營(yíng)企業(yè)在本土并購(gòu)中強(qiáng)調(diào)融合和戰(zhàn)略結(jié)盟，并購(gòu)目的是為了加強(qiáng)生產(chǎn)集中度和提升市場(chǎng)份額。江蘇沙鋼集團(tuán)先后并購(gòu)了淮鋼和江蘇永鋼，現(xiàn)在的鋼鐵年產(chǎn)量能夠達(dá)到 2500 萬(wàn)噸。同時(shí)，很多大型民營(yíng)企業(yè)在收購(gòu)國(guó)際品牌方面也顯得更加積極和成熟。比如， 2022 年 10 月，我國(guó)民生銀行董事會(huì)通過(guò)戰(zhàn)略性投資美國(guó)聯(lián)合銀行控股公司的決議，成為首次在美國(guó)本土收購(gòu)銀行類金融機(jī)構(gòu)的中資銀行。 (3)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化 民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化主要有以下四種方式，第一種方式是海外融資。第二種方 式是通過(guò)建立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)或進(jìn)行海外收購(gòu)，引進(jìn)技術(shù)資源。第三種方式是建立海外分支機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大海外市場(chǎng)、提升品牌知名度。第四種方式是通過(guò)各種跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)提高品牌知名度。 (4)進(jìn)入壟斷行業(yè)取得行業(yè)壟斷地位 隨著“非公經(jīng)濟(jì) 36 條”的出臺(tái) ,很多民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始紛紛進(jìn)入之前限制民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的行業(yè)，比如航空行業(yè)，截至 2022 年 5 月，已有深圳、奧凱、華夏八家民營(yíng)航空公司，共擁有飛機(jī) 73 架。不僅如此，在家電零售領(lǐng)域，一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)建立了行業(yè)壟斷地位。比如，國(guó)美電器集團(tuán)和蘇寧電器集團(tuán)
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