企業(yè)財務管理的目標企業(yè)財務管理目標實現存在的問題和對策-資料下載頁
2025-02-06 11:08本頁面
【正文】 資本的結構及增減、對外長期投資及時資本性投資事項，對外擔保事項，關鍵設備物的抵押、年度財務預算、工資及利潤分配方案、經營業(yè)績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調整、貸款回收政策、貨物采購計劃等進行全過程、全方位的財務監(jiān)管，以保證企業(yè)資產的保值增值如何做好財務管理架構財務管理。 ，促進競爭與合作的統(tǒng)一 實施企業(yè)風險管理是針對內部控制制度的執(zhí)行情況進行再監(jiān)督，以便及時發(fā)現并消除風險點，把風險損失控制在最低限度，與此同時，能夠通過對內部控制制度的健全性和符合性測試發(fā)現內控制度的不足之處，并提出改進意見，進一步修訂和完善內部控制制度。實施企業(yè)風險管理還能起到預防風險與警示的作用，企業(yè)結合實際情況制定具體的內控制度，由相關部門或人員具體實施，事先控制可能出現的風險，把風險消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當風險產生并造成損失時，分析原因，總結經驗教訓，采取相應措施，發(fā)揮風險管理的警示作用。企業(yè)風險管理的開展還有助于提高外部審計質量和效率，一方面將有限的資源用于高風險領域，另一方面，降低外部成本，提高效率。企業(yè)財務管理目標實現存在的問題和對策相關文章：
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