企業(yè)財務管理的目標企業(yè)財務管理目標實現存在的問題和對策-文庫吧
2025-01-22 11:08 本頁面
【正文】 ”目標的缺點，體現了企業(yè)所有者對資本增值的要求，但其優(yōu)缺點也是顯而易見的?！ ∫虼耍髽I(yè)價值最大化在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標，對企業(yè)財務管理的指導作用并不大。又因為這些因素的影響，有人提出了以現金流量最大化、現金股利最大化、凈現值最大化等作為財務管理的目標，但這些目標僅使財務管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務管理的總目標?！ 嵙暺髽I(yè)財務管理目標的對策 ，充分協(xié)調好各相關利益者之間的財務關系，選擇合適的企業(yè)財務管理體制 企業(yè)的每一項經濟活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢和客觀需求，我們應創(chuàng)立新的新的財務管理模式與理論，以適應人本化理財的要求，協(xié)調好利益相關者之間的財務關系。一般認為，對核心層企業(yè)宜采用集中財務體制，對緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財務體制，即由集團總部做出重大財務決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財務決策及執(zhí)行總部決策，對半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財務體制，即總部通過內部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財務決策。對松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財務體制。也就是我國現今執(zhí)行的財務核算管理委派制度，且要層
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1