【導(dǎo)讀】財務(wù)管理企業(yè)管理體系中重要的組成部分，如何進。行有效的財務(wù)管理是企業(yè)管理者急需解決的一個問題。率地下等問題卻嚴重阻礙了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。本文以XW公司為例，介紹了我國民營企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，非公有制經(jīng)濟中的一個重要組成部分，促進了我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會，帶動了內(nèi)需，增加了地方財政收入。的需要技術(shù)革新。據(jù)統(tǒng)計，民營企業(yè)五百強中多家企業(yè)收到了國家科。經(jīng)濟的增加貢獻了百分之七十到八十。民營企業(yè)已經(jīng)成為了中國經(jīng)濟。發(fā)展過程中不可或缺的中堅力量。由于信息技術(shù)的迅速發(fā)展以及。我國加入WTO后，我國民營企業(yè)的財務(wù)管理模式將受到更大的沖擊。發(fā)揮，對我國民營企業(yè)的信用和融資渠道也帶來了諸多的負面影響。XW公司長期從事各種起重運輸設(shè)備的研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)，地區(qū)及長江流域造船企業(yè)配套起重機的首選廠家。

　　

【正文】 1,600.00 1,018,0 903,0 固定資產(chǎn) 442, 446, 1,512,519.00 流動負債合計 2,320,102.50 減：累計折舊 52, 52, 344, 所有者權(quán)益 固定資產(chǎn)凈值 389, 394, 1,167,941.66 實收資本（股本） 100, 100, 100,0 未分配 利潤 157,7 1,513,3 172,145.51 所有者權(quán)利合計 72,1 資產(chǎn)總計 1,575,545.63 4,834,070.63 2,247,956.99 負債和所有者權(quán)益總計 1,575,545.63 4,834,3 2,247,956.99 22 圖 XW 公司 資產(chǎn)狀況圖 從該公司的資產(chǎn)負債表和資產(chǎn)狀況圖中我們可以發(fā)現(xiàn)，該公司的資產(chǎn)在 2021 年到 2021 年的起伏比較大，在 2021 年的資產(chǎn)總額較 12年的時候上漲了 %，這是一個爆炸性的漲幅，而在 2021 年的時候又回落到了和 10 年差不多的水平，在這個增長中，流動性資產(chǎn)的增加幅度是最大的，固定資產(chǎn)在 2021 年 2021 年的時候幾乎沒有增長，在 2021 年的時候比去年增長 %了，其它資產(chǎn)增加與減少的幅度都較小。由于企業(yè)的年資較短，且公司的經(jīng)營項目較為簡單，因此資產(chǎn)結(jié)構(gòu)目前看來不是非常的合理，但是比較符合公司的當(dāng)前的實際情況。我們從上表中還可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的資金來源主要為盈利性，企業(yè)的成本支出并不是很大，企業(yè)在未來的財務(wù)管理中需要加強對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的管理，提高資金的使用率。 表 XW 公司 的盈利分析 單位：百萬元 項目 2021 年 2021 年 2021 年 主營業(yè)務(wù)收入 3,852,000 3,914, 3,342, 23 主營業(yè)務(wù)成本 3,541, 336,0795 2,889, 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 215,238 218, 188, 管理費用 115, 355, 270, 財務(wù)費用 1, 2, 9, 營業(yè)利潤 18, 16, 4, 營業(yè)外收入 3,456 營業(yè)外支出 2, 利潤總額 16, 1, 分析 2021 年 2021 年 XW 公司 的利潤表可以得知，在 2021 年XW 公司 的利潤總額為 16, 百萬 元，當(dāng)年的利潤為負數(shù)，有多方面的原因，主要是因為公司剛起步，基本不太穩(wěn)定，因此導(dǎo)致了XW 公司 的營業(yè)利潤較低，最終使得總利潤為負數(shù)，導(dǎo)致虧損。發(fā)展到了去年，也就是 2021 年的時候，公司的營業(yè)情況就有較大的好轉(zhuǎn)了，實現(xiàn)了總 利潤 1, 百萬 元，其中營業(yè)利潤為 4, 百萬 元，這一增長既表明了公司經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)，也表明了公司財務(wù)管理水平的進一步提高。從公司這三年的整體盈利情況來分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營性利潤對企業(yè)的貢獻非常的大。 改善 XW 公司 的財務(wù)管理 的措施 XW 公司 的領(lǐng)導(dǎo)則早早地意識到，財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個重要內(nèi)容，不善于理財?shù)钠髽I(yè)，決不會有好的效益。因此， XW 公司較早地制定了財務(wù)管理制度，并在實際的經(jīng)濟活動過程中，不斷加以 24 完善和改進，使之發(fā)揮了巨大的作用。其主要的措施有以下幾個方面： 加強企業(yè)會計核算 XW 公司 以計劃財務(wù)部門為中心，向企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各部門派出會計人員，建立內(nèi)部會計核算體系。會計人員身兼雙重職能，既是財務(wù)會計負責(zé)核算各自范圍內(nèi)的成本、費用及其他指標，同時又是控制和監(jiān)督者，并將結(jié)果匯總反映到計劃財務(wù)部門。為保證會計職能的充分行使，各部門的會計人員由總會計師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，直接調(diào)配，其升職或重大獎懲都要征求總會計師的意見或建議。這是保證會計人員穩(wěn)定，發(fā)揮會計職能作用的一條重要經(jīng)驗。 ，提高會計人員素質(zhì) XW 公司 制定了詳細的會計基礎(chǔ)工作細則，從原始憑證的粘 貼、會計憑證的編制、賬簿記載，到會計報表編制，都有明確的要求。為保證會計基礎(chǔ)工作管理到位，明確會計人員崗位責(zé)任，還制定了相關(guān)的考核辦法及獎懲細則，從而提高了會計工作質(zhì)量和工作效率，促進了企業(yè)管理水平的提高。 加強固定資產(chǎn)、材料及物資的管理 固定資產(chǎn)的購置、入賬有明確的規(guī)定，對固定資產(chǎn)定期重點核對，發(fā)現(xiàn)問題要查明原因，并視情況輕重賠償。按規(guī)定分類計提折舊，不得少提或超提，對已交付使用的固定資產(chǎn)，要及時計提折舊；各種材料及物資的購進、領(lǐng)用等要有嚴格出入庫及驗收制度，任何人不得多 25 占領(lǐng)用，不得以白條子抵庫 。每月定期盤點清查，發(fā)現(xiàn)問題及時查明處理。 合理調(diào)配資金 由于 XW 公司 經(jīng)濟效益較好，積累了一定的資金，為提高資金使用效益，他們仔細預(yù)算了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)費所需資金，在保證正常周轉(zhuǎn)的情況下，將其余的貨幣資金分離出來進行短期投資，收到了良好的投資效益。 公司 的案例總結(jié) 我國民營企業(yè)已然了解到了財務(wù)管理對民營企業(yè)管理的重要性，而大部分民營企業(yè)的思想還在僅僅考慮對賬本的管理，這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想，不僅在會計財務(wù)人員身上有所體現(xiàn)，在企業(yè)高管身上也有所體現(xiàn)。而這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想是不符合現(xiàn)代民營企 業(yè)管理理念和發(fā)展需求的，會阻礙民營企業(yè)的健康和快速發(fā)展。 一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是靠其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和合理的價格定位就足夠的，企業(yè)的管理工作同樣也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，而財務(wù)管理則是企業(yè)管理中的核心問題。 XW 公司 正是認識到了這一點，通過制定以上一系列行之有效的措施，加強公司的財務(wù)管理，提高公司的經(jīng)濟管理水平，使公司在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷的發(fā)展壯大。 26 結(jié)論 民營企業(yè)作為充滿活力的經(jīng)濟實體，直接影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展。財務(wù)管理工作是民營企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容。只有把財務(wù)管理工作做好，才能使民營企 業(yè)健康有序地向前發(fā)展。 經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)管理就越重要。重視財務(wù)管理，將有利于完善民營企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，民營企業(yè)應(yīng)在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財務(wù)管理，完善和發(fā)展民營企業(yè)財務(wù)管理體制，精細管理，提升民營財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。 27 參考文獻 [1] 葉陳毅主編 .無形資產(chǎn)管理 [M]. 復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021 [2] （美）詹姆斯 ?（ ）著，劉志遠主譯 .財務(wù)管理與政策 [M]. 東北財經(jīng)大學(xué)出 版社， 2021 [3] 宋虹 . 知識經(jīng)濟背景下財務(wù)管理的變化及創(chuàng)新策略研究 [J]. 現(xiàn)代商業(yè) . 2021（ 08） [4] 王斌 . 知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理的新要求 [J]. 科技資訊 . 2021（ 08） [5] 李建忠，李愛茹 . 關(guān)于財務(wù)管理創(chuàng)新的思考 [J]. 煤炭經(jīng)濟研究 . 2021（ 02） [6] 王中偉 . 家族企業(yè)如何融入經(jīng)濟全球化 [J]. 商場現(xiàn)代化 . 2021（ 05） [7] 陳文建 . 民營企業(yè) 集團財務(wù)管理模式及選擇 [J]. 中國中小科技與經(jīng)濟 . 2021（ 05） [8] 毛照 昉 ，夏國洪，齊二石，李曉梅 . 中國企業(yè)兩權(quán)分離的深化改革及收益分配 [J]. 天津大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版） . 2021（ 02） [9] 張忠壽 . 當(dāng)前中小 民營企業(yè) 的財務(wù)現(xiàn)狀及財務(wù)戰(zhàn)略選擇 [J]. 中國管理信息化（綜合版） . 2021（ 11） [10] 陳波 . 企業(yè)文化 —— 民營企業(yè) 不容忽略 [J]. 經(jīng)濟師 . 2021（ 09）