【正文】 ent accounting in the small and mediumsized private enterprise and how to resolve the problem existing in the development process are deeply studied in this , the concept and connotation for small and mediumsized private enterprises are defined, and the basic theory and the theoretical framework of the management accounting are also , the existing problems of the small and mediumsized private enterprises using the management account are as the application process of management account is isolated from its practice, lack of criterion existing the practice and application of the management account, and the factors deriving from the low quality of management account officer and manage environmental in the small and mediumsized private , bining with the HY pany39。s actual situation, the practice and application of the management accounting applied to the HY pany are applications include the whole cost management, the analysis of operational decision , the budget management and performance appraisal of the HY pany management , an improved plan is presented that resolving the problem existing the process of HY pany applying the management plan explicit the practice and application of the manage account under the scientific and rational strategic the standardization of the business processes, improving the internal control system, in order to standard the overall foundation managementIIABSTRACT and prevent the significant risk of the overall budget management, the pany management will be incorporated into a visualization program management stage, And this method fully reflects the management idea of the prior forecast planning, medial controlling, postanalysis and the cultivation of good corporate culture and the creation of a favorable environment of management accounting, in order to realize the goal that the management account services the enterprise management and the enhance the core petitiveness of Key Words: Management accounting, enterprise, enterprise managementIIIsmall and mediumsized private 目錄目錄第1章 緒論.............................................1 選題背景與意義..............................................1 外研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述..........................................1 國(guó)外研究現(xiàn)狀....................................................2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀....................................................4 本文主旨....................................................5 本文主要研究?jī)?nèi)容............................................5第2章 理論綜述.........................................6 中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)涵..........................................6 中小企業(yè)........................................................6 民營(yíng)企業(yè)........................................................6 管理會(huì)計(jì)的理論..............................................7 管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象..............................................7 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)..................................................8 管理會(huì)計(jì)的職能..................................................8 管理會(huì)計(jì)的工具..................................................9第3章 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析................12 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀.......................12 我國(guó)企業(yè)以西方管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)...............................12 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題.....................12 中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與理論相脫節(jié).........................12 中小民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低.................................13 管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用缺乏規(guī)范性.........................13第4章 HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析....................14 HY公司基本情況及發(fā)展歷程簡(jiǎn)介...............................14 HY公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.........................................14IV目錄 HY公司管理會(huì)計(jì)的崗位職能設(shè)置...............................15 管理會(huì)計(jì)工具在HY公司的應(yīng)用實(shí)踐分析........................15 全成本管理.....................................................15 經(jīng)營(yíng)決策分析...................................................16 業(yè)績(jī)考評(píng).......................................................16第5章 HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)方案......18 存在的問(wèn)題.................................................18 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不清晰.........................................18 內(nèi)部管理流程與機(jī)制有待持續(xù)改善.................................18 改進(jìn)方案...................................................19 結(jié)論與展望.................................................19結(jié)束語(yǔ)...................................................................................................21 致謝...................................................................................................22 參考文獻(xiàn)...............................................................................................23V第1章緒論第1章 緒論 選題背景與意義當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)已十分普遍與成熟。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了適應(yīng)全球日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，都陸續(xù)改變了傳統(tǒng)的管理理念，同時(shí)紛紛采用高科技制造技術(shù)。這些外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，都不同程度影響到管理會(huì)計(jì)發(fā)展及運(yùn)行環(huán)境，使得管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展與研究逐步得到提升與完善。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)基本上是學(xué)習(xí)和借鑒西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論體系，從西方引進(jìn)，其在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用水平還有待提高，特別是在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)。由于中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)控制度還不夠完善，內(nèi)部管理較混亂，缺乏健全完善的約束激勵(lì)制度與先進(jìn)的企業(yè)管理體系，形成了管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有被廣泛應(yīng)用或應(yīng)用水較低的現(xiàn)狀，也影響了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的廣泛應(yīng)用與開(kāi)展。同時(shí)由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員水平不高，對(duì)管理會(huì)計(jì)分析能力不足，難以將管理會(huì)計(jì)信息與企業(yè)決策有效結(jié)合。以上多方因素的影響，嚴(yán)重限制了管理會(huì)計(jì)的作用在我國(guó)企業(yè)的發(fā)揮。由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐水平的高低，將直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，有效為企業(yè)服務(wù)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)以企業(yè)實(shí)踐為立足點(diǎn)，融合多種理論與方法，研究并解決企業(yè)面臨之實(shí)際問(wèn)題，從而總結(jié)出管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文認(rèn)為，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者在學(xué)習(xí)與借鑒西方管理會(huì)計(jì)理論與經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還須深入研究管理會(huì)計(jì)工作，設(shè)計(jì)并總結(jié)出符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論與方法。因此，為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保證我國(guó)企業(yè)特別中小民營(yíng)企業(yè)較高效率的經(jīng)營(yíng)管理，急需總結(jié)并提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。綜上所述，加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用研究，已成為我國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論及方法發(fā)展與提升的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)課題。 外研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述希望通過(guò)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)歷史演進(jìn)的介紹，為管理會(huì)計(jì)的理論與方法提供更為廣泛與深刻的歷史背景，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論與方法總是與特定的歷史條件或環(huán)境相聯(lián)系。所以，了解了特定的歷史條件與環(huán)境，對(duì)研究我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理理論與方法、引進(jìn)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)、創(chuàng)新我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)都是非常重要的。第1章緒論在2007年，由于增彪教授主編的《管理會(huì)計(jì)研究》書(shū)中介紹，管理會(huì)計(jì)歷史演進(jìn)應(yīng)該分幾個(gè)層次描述：一是社會(huì)背景；二是組織背景；三是管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；四是相關(guān)文獻(xiàn)。下面分別從西方與中國(guó)來(lái)介紹管理會(huì)計(jì)的研究動(dòng)態(tài)與歷史演進(jìn)。 國(guó)外研究現(xiàn)狀在西方國(guó)家，自20世紀(jì)初產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)以來(lái)，大致可以分為以下幾個(gè)發(fā)展階段：第一階段：自20世紀(jì)初至50年代以追求效率為主的管理會(huì)計(jì)階段 1911年，美國(guó)科學(xué)管理學(xué)家泰羅出版的《科學(xué)管理原理》，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)管理新紀(jì)元，也標(biāo)志“泰羅制”的誕生。隨著“泰羅制”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的廣泛運(yùn)用，會(huì)計(jì)學(xué)界開(kāi)始對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的研究，科學(xué)的管理方法與理念與會(huì)計(jì)開(kāi)始相結(jié)合，形成了一套特有的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，如“標(biāo)準(zhǔn)成本法”、“差異分析”、“預(yù)算控制”等，從而形成管理會(huì)計(jì)的雛形。1918年，美國(guó)工程師出身的哈里森，致力于標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的研究，先后發(fā)表多部有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的著作。1921年，《預(yù)算與會(huì)計(jì)法》在美國(guó)的頒布，積極推動(dòng)了預(yù)算控制運(yùn)用及研究。1922年，美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)教授麥金西出版了第一部對(duì)預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)論述的著作《預(yù)算控制論》。1924年麥金西出版了世界上首部以管理會(huì)計(jì)為名的著作《管理會(huì)計(jì)》，以及會(huì)計(jì)學(xué)教授布利斯出版的《通過(guò)會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理》，以上著作標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)在美國(guó)初步形成統(tǒng)一的基礎(chǔ)理論。1933年，著名會(huì)計(jì)學(xué)教授諾泊爾在《利潤(rùn)工程學(xué)促使企業(yè)盈利的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)》中首次把“本量利”分析的理論研究與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合，隨后“本量利分析法”逐步成為管理會(huì)計(jì)方法的重要組成部分。在這個(gè)