【正文】 亂，難以大規(guī)模擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)。當(dāng)然從目前來看，利用第三方來管理公司財(cái)務(wù)，對(duì)于不少中小企業(yè)來說還不是完全能接受的事。其主要的特色不是記賬，而是看賬，從賬面上看出公司存在的問題，然后尋求解決之道?！肮藏?cái)務(wù)總監(jiān)”不是一個(gè)人，而是在財(cái)務(wù)管理方面有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的多個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，對(duì)需要提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的出資人和經(jīng)營者提供幫助。（二）財(cái)務(wù)制度和工作流程不規(guī)范財(cái)務(wù)崗位設(shè)置不合理皖江址津公司通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受規(guī)模、財(cái)力、人力的限制，企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。現(xiàn)在業(yè)務(wù)覆蓋全國3多個(gè)省市。民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的首要任務(wù)就是管理增長，民營企業(yè)自我可持續(xù)增長率偏低和民營企業(yè)短壽說明了他們的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平偏低，因此民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力偏低與其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有著直接聯(lián)系。所以民營企業(yè)己經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)中一支重要力量，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、增加財(cái)政收入、促進(jìn)就業(yè)、活躍城鄉(xiāng)市場(chǎng)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌等方面發(fā)揮了重要的作用。（二）我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀改革開放30年來，民營企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，己經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理一、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論綜述（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和作用財(cái)務(wù)管理主要是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中所形成的指導(dǎo)思想，即財(cái)務(wù)管理者(主要指企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所持的基本觀點(diǎn)、基本立場(chǎng)和基本思想等，財(cái)務(wù)管理理念是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展、既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)保障，會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容范疇設(shè)定、財(cái)務(wù)工作方法選擇以及財(cái)務(wù)工作目標(biāo)質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，形成正確的財(cái)務(wù)管理理念。因此，通過對(duì)皖江址津公司的分析和研究既有理論意義又有現(xiàn)實(shí)意義。第一篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施目 錄一、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論綜述....................................................2（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和作用................................................................2（二）我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀..........................................2二、皖江址津公司財(cái)務(wù)管理存在的問題................................................3（一）皖江址津公司簡(jiǎn)介及概況............................................................3（二）財(cái)務(wù)制度和工作流程不規(guī)范........................................................3（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位............................................................................5（四）財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱........................................................................5三、針對(duì)皖江址津公司相關(guān)問題的對(duì)策與措施....................................6（一）建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和流程................................................6（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)........................................................................7（三）建立ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)..............................................................8四、結(jié)論與啟示........................................................................................8(一)、結(jié)論.................................................................................................8（二）啟示...............................................................................................9 參考文獻(xiàn)...................................................................................................10 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施摘要：皖江址津公司作為一家建筑企業(yè)，以自己的長期積累和核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，已站穩(wěn)市場(chǎng)，并在業(yè)內(nèi)擁有一定的知名度和良好的客戶市場(chǎng)。本文將基于皖江址津公司的發(fā)展歷程、在財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對(duì)其財(cái)務(wù)管理中存在的問題及成因進(jìn)行深入分析，從而對(duì)其財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新等問題提出新的思路。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響，本文就如何通過財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升問題進(jìn)行闡述。正確財(cái)務(wù)管理理念的形成，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在處理財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要保持財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)相結(jié)合的高水平標(biāo)準(zhǔn)，這更有利于企業(yè)追求利潤最大化目標(biāo)；在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策工作時(shí)，要以生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際為依據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行客觀分析，這有利于提高財(cái)務(wù)管理決策的質(zhì)量和效率，更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展；在保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，要考慮內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用力，遇到問題要做到靈活應(yīng)對(duì)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感，能夠做到尋找問題并積極解決問題，抓住機(jī)遇并很好利用機(jī)遇，更好的展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營中的優(yōu)勢(shì)和積極作用。根據(jù)全國工商聯(lián)組織編寫的2007年民營經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書《(20062007)》稱，截止2006年底，民營企業(yè)創(chuàng)造的GDP己經(jīng)占到我國經(jīng)濟(jì)總量的40%左右；，%，全國民營企業(yè)進(jìn)出口總額2436億元，%，%，高于全國增長率約23個(gè)百分點(diǎn)，民營企業(yè)解決了我國2億多農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)問題，接納了50%左右的大中專畢業(yè)生就業(yè)。可以說沒有民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就沒有我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，然而民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r堪憂，具體表現(xiàn)在兩方面:一方面民營企業(yè)自我可持續(xù)增長率大部分偏低。二、皖江址津公司財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）輝圖建筑公司簡(jiǎn)介及概況皖江址津公司的是一家成立于1999的建筑企業(yè)，于2001年完成改制，現(xiàn)成為一家民營股份制企業(yè)集團(tuán)。從2001年以來皖江址津公司實(shí)施區(qū)域化運(yùn)作，在國內(nèi)己經(jīng)形成了以杭州、合肥、江蘇等中心城市為主的3大區(qū)域市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營地域覆蓋國內(nèi)幾個(gè)省、市，在各區(qū)域市場(chǎng)實(shí)施模擬法人化管理。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高皖江址津公司沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)力，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也比較低，一時(shí)難以得到提高，為了提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會(huì)資源，如聘請(qǐng)“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”來幫助企業(yè)有效快速地提高財(cái)務(wù)管理水平。他們的服務(wù)對(duì)象就是那些出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理缺位、缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)，還有關(guān)注投資財(cái)務(wù)控制的出資者。他們不同于一般的會(huì)計(jì)公司，不進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記帳工作，而是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析并提出具體的改進(jìn)措施，這樣非常有利于小規(guī)模的中小企業(yè)快速提高財(cái)務(wù)管理水平。在很多私營企業(yè)主的眼里，本公司的財(cái)務(wù)狀況幾乎相當(dāng)于老板的個(gè)人隱私，至少也視為公司的隱私。沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的制約，因此中小企業(yè)可以考慮從規(guī)范、科學(xué)管理的角度出發(fā)，謀求與“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”合作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。一項(xiàng)采購業(yè)務(wù)的順利完成需要與多個(gè)部門相互配合才能完成。管理費(fèi)用支出缺乏制度皖江址津公司財(cái)務(wù)管理工作主要有資金管理、成本費(fèi)用管理、票據(jù)管理，由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位總部與現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算脫節(jié)皖江址津公司在財(cái)務(wù)核算上實(shí)行兩級(jí)管理兩核算的模式，具體情況為皖江址津公司的總部統(tǒng)一管理其下屬的分公司和子公司，其分公司與子公司都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算能力，而總部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作?，F(xiàn)場(chǎng)備用金管理失控現(xiàn)場(chǎng)備用金是一個(gè)企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資源，它就像血液一樣滲透于企業(yè)的每一個(gè)組織中，構(gòu)成了縱橫交錯(cuò)卻運(yùn)行有序的網(wǎng)絡(luò)，形成了企業(yè)內(nèi)部完善的資金循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的重要保障，如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作之一，目前皖江址津公司現(xiàn)場(chǎng)備用金超支等失控現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。雖然皖江址津公司項(xiàng)目中需要使用很多設(shè)備，但是需要在分析公司的財(cái)務(wù)狀況和項(xiàng)目需求，然后決定是公司購買還是采用租賃的方式。一方面，由于資金被大量拖欠、占用，多數(shù)大型國有建安企業(yè)只好靠增加貸款運(yùn)轉(zhuǎn)，利息包袱沉重，資金周轉(zhuǎn)困難。另一方面，由于資金嚴(yán)重短缺，部分企業(yè)長期無法按時(shí)、足額發(fā)放和支付職工工資、醫(yī)藥費(fèi)(或醫(yī)療保險(xiǎn))、社會(huì)養(yǎng)老金、失業(yè)保險(xiǎn)金，造成在職、下崗、待崗甚至退體職工基本生活沒有保障，增加了社會(huì)的不安定因素。材料采購與庫存脫節(jié)皖江址津公司由于沒有對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排的權(quán)力(該權(quán)利集中在上級(jí)集團(tuán)公司結(jié)算中心)，因此重視會(huì)計(jì)核算，輕視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致材料采購與庫存脫節(jié)，企業(yè)管理有較大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。皖江址津公司是投資資金密集型的企業(yè)，前期投入大、回收期長。公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，資金運(yùn)用水平較低，運(yùn)營能力和發(fā)展能力均有待加強(qiáng)。提高財(cái)務(wù)杠桿，完善皖江址津公司組織框架節(jié)結(jié)構(gòu)，增加長期借款的好處在于籌資成本低，只要公司的投資回報(bào)率高于負(fù)債利息率，公司就能獲得超額收益。財(cái)務(wù)杠桿提高到一定程度，公司借款能力下降，最終喪失借款能力，輝圖建筑公司要根據(jù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置合理的負(fù)債。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核工作，不斷地對(duì)供應(yīng)商隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，提高供應(yīng)商的竟?fàn)帣C(jī)制，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)新產(chǎn)品，從而使企業(yè)與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)整體利潤最大化。D資金管理人員與研發(fā)部門的反復(fù)論證下做好預(yù)算。而對(duì)于有參考模板的項(xiàng)目則可采用滾動(dòng)預(yù)算法進(jìn)行資金的預(yù)算管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中資本僅指財(cái)務(wù)資本，按其屬性資本被劃分為權(quán)益資本和債務(wù)資本兩大類。債務(wù)資本是企業(yè)依法從債權(quán)人處取得并依約運(yùn)用、按期償還的資本。人力資本的產(chǎn)權(quán)化，使得向企業(yè)投入知識(shí)、智力和技能的勞動(dòng)者與投入物質(zhì)資本的出資人一樣成為企業(yè)平等的產(chǎn)權(quán)主體，享有同樣的權(quán)益。事實(shí)上，從資本的增值功能看，讓人力資本比財(cái)務(wù)資本發(fā)揮的作用更大。因此，隨著資本范圍的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也更為豐富，人力資本的籌資、人力資本投資、人力資本參與收益分配、人力資本所有者和財(cái)務(wù)資本所有者在公司治理中的關(guān)系等都成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞挖掘人的價(jià)值來開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。知識(shí)資本理財(cái)理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力取決于企業(yè)知識(shí)資本的擁有量，知識(shí)資本成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本。這樣可以幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)操作，提供信息完整的財(cái)務(wù)資料，并幫助健全企業(yè)各種管理制度，防止管理漏洞的出現(xiàn)，還可以幫助企業(yè)各部門明確分工和落實(shí)責(zé)任，形成相互監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)能有更好的發(fā)展?！肮藏?cái)務(wù)總監(jiān)”不是一個(gè)人，而是在財(cái)務(wù)管理方面有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的多個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，對(duì)需要提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的出資人和經(jīng)營者提供幫助。其主要的特色不是記賬，而是看賬，從賬面上看出公司存在的問題，然后尋求解決之道。當(dāng)然從目前來看，利用第三方來管理公司財(cái)務(wù)，對(duì)于不少中小企業(yè)來說還不是完全能接受的事。但這種“肉爛也要爛在鍋里”的想法不僅造成企業(yè)資金使用效率低下，還造成企業(yè)管理混亂，難以大規(guī)模擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)。四、結(jié)論與啟示(一)、結(jié)論 中小企業(yè)要充分了解自身所處的外部環(huán)境，即理財(cái)環(huán)境，包括政府政策、法律法規(guī)、金融體制、技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面，了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境的變化，才能據(jù)此制定出具體的財(cái)務(wù)管理措施，使企業(yè)能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律和需要。財(cái)務(wù)管理的職能主要是資源配置和財(cái)務(wù)監(jiān)督，資源配置包括對(duì)資金的籌集、投出以及分配等，財(cái)務(wù)監(jiān)督則主要控制各種風(fēng)險(xiǎn)，并協(xié)調(diào)、約束各種財(cái)務(wù)關(guān)系的合理運(yùn)行。中小企業(yè)必須要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理存在哪些問題有十分清醒的認(rèn)識(shí)，才能對(duì)癥下藥。認(rèn)清了這些問題，中小企業(yè)才能有針對(duì)性地進(jìn)行具體的改革，提高財(cái)務(wù)管理的水平，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。除了中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的變革以外，由于政府在支持中小企業(yè)發(fā)展方面有其他主體不能替代的職能作用，所以政府也應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其職能，完善法律體系，完善金融體系，為中小企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造公平、自由、完善的外部環(huán)境，這樣才能帶動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。如何制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，正確處理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理策略的之間關(guān)系，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)是企業(yè)管理者必須注意的問題。參考文獻(xiàn)[1] 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