【正文】 個(gè)方面考慮：一是中小企業(yè)一般自我積累能力差，自我積累意識(shí)不強(qiáng)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部融資的成本低于外部融資的成本。其作為中小企業(yè)長(zhǎng)期融資的一個(gè)重要來(lái)源，具有籌資成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又可以防止公司控制權(quán)的擴(kuò)散，有利于為外部融資提供保障。內(nèi)部籌集的資金來(lái)源主要包括兩部分：一是企業(yè)自身的積累和儲(chǔ)蓄，主要是內(nèi)部盈余；另一部分是暫時(shí)閑置的可用來(lái)周轉(zhuǎn)的資金，主要是定額負(fù)債形成的資金來(lái)源。（1）內(nèi)部籌資。中小型民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)資金的籌集、使用,一般都由老板說(shuō)了算。隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開放程度日益提高，中小企業(yè)發(fā)展的銷售市場(chǎng)空間逐漸縮小，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展而言有著重大的理論和實(shí)踐意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的50%、出口總量的60% ,稅收的43%是由中小企業(yè)貢獻(xiàn)的?！娟P(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè) 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 目錄第一章 緒論改革開放以來(lái)中小企業(yè)靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制使其得到了長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。第三篇：論文：中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改善措施論文：中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改善措施【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)現(xiàn)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)家發(fā)改委并且也多次提出指導(dǎo)與扶持中小型企業(yè)的發(fā)展是當(dāng)前一項(xiàng)刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。因此,必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。企業(yè)設(shè)置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。目前,不少中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)提出解決問(wèn)題的辦法與措施,從而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,內(nèi)部審計(jì)也就顯得非常重要。完善財(cái)務(wù)處理流程,企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策,應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。(二)企業(yè)要苦練內(nèi)功,提高自身財(cái)務(wù)管理水平,正確進(jìn)行投資決策,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小型民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔(dān)保費(fèi)的收取,不能以增加中小型民營(yíng)企業(yè)的融資成本為代價(jià)。包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等,其資金來(lái)源可以是各級(jí)金融機(jī)構(gòu)及中小型民營(yíng)企業(yè)的入會(huì)費(fèi),管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行,集中支持中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。許多民營(yíng)企業(yè)只有純粹的核算式會(huì)計(jì),幾乎沒(méi)有真正建立起計(jì)劃、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)信息、審計(jì)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率、靈活性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),但決策程序較粗糙,決策所需信息中,在相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場(chǎng)信息收集方式,信息的收集缺乏系統(tǒng)性和全面性,信息的處理和利用缺乏統(tǒng)一規(guī)范,財(cái)務(wù)人員參與收集信息和分析信息的程度較低,大大降低了決策信息準(zhǔn)確度和可靠度。,缺乏科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理崗位無(wú)疑是企業(yè)至關(guān)重要的崗位,民營(yíng)企業(yè)家通常往往選擇他們“放心”的人,而不選擇“能干”的人。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期,人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系,對(duì)團(tuán)體以外的人天然的不信任,“放心”和“能干”無(wú)法兼得總是民營(yíng)企業(yè)主的一塊心病。不能對(duì)已知重大缺陷及時(shí)采取改正措施。各部門權(quán)責(zé)劃分不清。沒(méi)有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一,不少中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制,但是往往又控制不住。企業(yè)的資金籌集和使用由私人業(yè)主單獨(dú)決策。財(cái)務(wù)是由企業(yè)老板單線控制,表現(xiàn)出個(gè)人專權(quán)和家族控制的色彩濃厚。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為民營(yíng)中小型企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。第二,負(fù)債過(guò)多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成中小型民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差。目前,融資難、擔(dān)保難和抵押難是制約我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題,資金嚴(yán)重不足,難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。四是內(nèi)部控制制度缺失,財(cái)務(wù)監(jiān)控不力,資產(chǎn)管理不嚴(yán)。二是企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞,制度制定不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密,滿足不了企業(yè)發(fā)展需要。,財(cái)務(wù)管理制度不健全。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:,管理模式陳舊。二、中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的突出問(wèn)題從中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀看，財(cái)務(wù)管理中的矛盾及存在的問(wèn)題非常多，最突出的表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）融資困難，投資盲目，造成資金嚴(yán)第二篇：中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題一、中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)一方面忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。當(dāng)前，做假賬現(xiàn)象在中小型民營(yíng)企業(yè)中司空見慣，不少企業(yè)因受資金實(shí)力弱、經(jīng)營(yíng)狀況差等客觀條件所限，至少設(shè)置三至四套賬，即反映企業(yè)相對(duì)真實(shí)狀況的賬目一套，對(duì)付稅務(wù)部門反映少交稅的賬目一套，為獲得信貸資金報(bào)送銀行部門的賬目一套，對(duì)付工商部門年檢的又是一套賬目。不少小型民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是由稅務(wù)師事務(wù)所代理的，他們只負(fù)責(zé)做賬，不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，所以根本就談不上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，何況這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，少數(shù)企業(yè)即使有真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人員也很難留住。本人曾對(duì)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的120家中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員做過(guò)調(diào)查，其中：大專及以上學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員只占5，大專以下高中以上學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員占25，高中以下的財(cái)務(wù)人員占70。大部分中小型民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，這些人多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。所寫的財(cái)務(wù)分析均是按領(lǐng)導(dǎo)意圖或應(yīng)稅務(wù)、工商、銀行等部門要求隨著套寫一篇“官樣文章”，很少提出投資、融資及資金管理、經(jīng)營(yíng)策略方面的財(cái)務(wù)建議，因此，財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。在模式上，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走，”大部分中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停留在以往的算賬、記賬上，財(cái)務(wù)部門的主要工作是處理與管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時(shí)間投入在處理會(huì)計(jì)憑證、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)銷費(fèi)用及應(yīng)付銀行、稅務(wù)及工商部門等事務(wù)性工作上，財(cái)務(wù)部門的工作結(jié)果是各種數(shù)據(jù)報(bào)告，至于這些數(shù)據(jù)報(bào)告意味著什么，如何能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的參考都不是財(cái)務(wù)部門首要考慮的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作只能從屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只是順應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展和調(diào)整而作相應(yīng)的發(fā)展和調(diào)整。甚至幾乎還沒(méi)有建立起真正意義上的財(cái)務(wù)管理。針對(duì)當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，作出相應(yīng)的對(duì)策分析，以優(yōu)化中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高其財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型民營(yíng)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)近五年的淘汰率為70，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占到整個(gè)經(jīng)濟(jì)的95以上，成為該鎮(zhèn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，其在發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財(cái)源、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、滿足社會(huì)多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮等方面發(fā)揮了重大的作用。第一篇：當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析隨著改革開放的不斷深入和國(guó)家對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)方針政策的演變，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來(lái)越大。本人曾對(duì)我市一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力中等的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作過(guò)調(diào)查，至2004年底，這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的私營(yíng)企業(yè)為441戶，從業(yè)人員3932人，注冊(cè)資本；個(gè)體工商戶為2003戶，從業(yè)人員4193人，注冊(cè)資本6318萬(wàn)元；可見中小型民營(yíng)企業(yè)規(guī)模還小，數(shù)量較多，這些民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展后，取得了令人矚目的成績(jī)。但是，中小型民營(yíng)企業(yè)由于其特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)及成長(zhǎng)方式，存在先天的不足和缺陷，從一開始就形成了重市場(chǎng)、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，使得部分中小型民營(yíng)企業(yè)變成了經(jīng)濟(jì)上的巨人，財(cái)務(wù)管理上的矮子，這種巨大的反差，客觀上又阻礙了中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中小型民營(yíng)企業(yè)面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一、當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀作為客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體組織，中小型民營(yíng)企業(yè)都無(wú)一例外地設(shè)有自己的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有專門的財(cái)會(huì)人員，都建立了各自較為完善的財(cái)務(wù)制度，表面上，中小型民營(yíng)企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，但究其本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)管理卻是企業(yè)中最薄弱的管理環(huán)節(jié)。概括起來(lái)，主要表現(xiàn)在：（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位沒(méi)有擺正。本人曾對(duì)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十家注冊(cè)資本在300萬(wàn)元以上，員工在50人以上的中小型民營(yíng)企業(yè)作過(guò)一番調(diào)查，結(jié)果表明：90的企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員不但不是董事會(huì)成員，而且每年只能列席一至二次董事會(huì)議，70的財(cái)務(wù)部門從未從實(shí)際出發(fā)，按財(cái)務(wù)管理規(guī)定寫出具有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。近年來(lái)，隨著中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，《會(huì)計(jì)法》的頒布實(shí)施，不少中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有所提高，但從整體來(lái)看仍然較低。有會(huì)計(jì)專業(yè)職稱的財(cái)務(wù)人員就更少了，初級(jí)職稱的只有6人，大部分人只有上崗證，由于自身缺乏財(cái)務(wù)管理，難以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有效的財(cái)務(wù)信息能力。（三）會(huì)計(jì)信息普遍失真。某企業(yè)主管會(huì)計(jì)曾無(wú)奈地告訴我，有時(shí)自己也搞不清倒底哪一張報(bào)表是真實(shí)的，可見，會(huì)計(jì)信息失真已成普遍現(xiàn)象。另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及自身局限等因素的影響,在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。中小型民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱,財(cái)務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有以下四個(gè)方面:一是部分企業(yè)缺乏制度意識(shí)。三是只注重制度建設(shè),不注重制度的實(shí)施和管理,執(zhí)法不嚴(yán),制度成為一紙空文。,資金嚴(yán)重不足。其主要原因有:第一,中小民營(yíng)企業(yè)缺乏審計(jì)部門確認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),增加了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查難度。第三,國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小型民營(yíng)企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小型民營(yíng)企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位,有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)民營(yíng)中小型企業(yè)的貸款不夠熱心。二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段,80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上,企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)集中是普遍現(xiàn)象。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營(yíng),使財(cái)務(wù)管理也高度集中。其主要表現(xiàn)有:缺乏適當(dāng)?shù)臎Q策核準(zhǔn)程序。缺乏獨(dú)立第三者進(jìn)行驗(yàn)證、核對(duì)與抽查工作。對(duì)重要控制缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控。,財(cái)務(wù)管理職能作用不大。民營(yíng)企業(yè)家族化常常是無(wú)奈的選擇。這種選擇的必然結(jié)果是真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住,雖然企業(yè)具有了“我要管理”的主觀意識(shí),但缺乏具備“我能管理”的優(yōu)秀人才。中小型民營(yíng)企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。三、解決中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策(一)市場(chǎng)為企業(yè)提供多渠道資金來(lái)源。值得注意的是,在建立中小型民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系過(guò)程中,要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái),為中小型民營(yíng)企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。,樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。財(cái)務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,把好資金支付審查關(guān)。企業(yè)對(duì)于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。,提高管理素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。原因盡管較為復(fù)雜,但財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下是一個(gè)重要的因素。值得強(qiáng)調(diào)的是,加強(qiáng)素質(zhì)教育,要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,只有提高他們法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念,才有可能從根本上改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的局面。改革開放以來(lái)我國(guó)中小企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮舉足輕重的促進(jìn)作用。為此，本文結(jié)合我國(guó)國(guó)情，對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、原因分析及改善措施進(jìn)行分析，尋求解決方法，以提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步快速的發(fā)展。目前，(不含2377萬(wàn)個(gè)個(gè)體工商戶)，中小企業(yè)就占全部企業(yè)的99%以上。但由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。第二章、中小型民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題企業(yè)資金的籌集是企業(yè)資金活動(dòng)的起點(diǎn)，也是決定企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。由于其企業(yè)大多資產(chǎn)少、規(guī)模小，且相當(dāng)一部分中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次低，經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)穩(wěn)定性差，競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，信用等級(jí)低，難以獲得平等的融資機(jī)會(huì)，使得一部分中小民營(yíng)企業(yè)處于內(nèi)部融資較低的階段，不得不通過(guò)民間渠道獲得資金，這嚴(yán)重妨礙了中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，使其發(fā)展規(guī)模與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，其作用的發(fā)揮也受到限制。內(nèi)部籌資是指企業(yè)不依賴外部資金，在本單位內(nèi)部籌集所需要的資金。應(yīng)該說(shuō)，內(nèi)部籌資是中小企業(yè)（特別是那些處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)）資本形成的重要方式。但其內(nèi)部盈余的數(shù)額往往受制于股東，另外，其定額負(fù)債也具有不少局限性。但由于我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模等因素的制約，導(dǎo)致其自有資金不足。中小企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益差，在內(nèi)部利潤(rùn)的分配過(guò)程中，普遍存在“重消費(fèi)、輕積累”的現(xiàn)象，中小企業(yè)很少?gòu)淖陨戆l(fā)展的角度來(lái)考慮自留資金補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)資金的不足。在納稅政策方面，中小企業(yè)的實(shí)際納稅負(fù)擔(dān)重，并且各種名目繁多的收費(fèi)更是加重了中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。（2）直接融資。它增強(qiáng)了資金使用的靈活性和融資結(jié)構(gòu)的彈性，成為中小企業(yè)新的融資工具，它主要包括股票融資和債券融資。目前，我國(guó)中小企業(yè)直接融資比例約占社會(huì)融資總規(guī)模的26%左右，扣除國(guó)債直接融資部分，僅占10%左右，而在美國(guó)則高達(dá)50%以上。探其原因，主要是目前在我國(guó)資