【正文】 的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。在籌資時(shí)，應(yīng)該考慮不同的籌資渠道和籌資方式取得的資金，要在其風(fēng)險(xiǎn)、成本、使用方向等各方面達(dá)到最佳組合。當(dāng)小型企業(yè)決定對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，必須堅(jiān)持對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析，對(duì)投資項(xiàng)目可性分析是決定投資成敗的第一步?？梢愿鶕?jù)自身能力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)市場(chǎng)需求，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，在其他企業(yè)進(jìn)入這一市場(chǎng)后便立即撤離，在尋找新的商機(jī)。加大人力資源投資，不斷培養(yǎng)適合自身發(fā)展的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人材才，最大限度的發(fā)揮他們財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)淖饔?。（二）。另外可以取消發(fā)行債券企業(yè)的身份限制。銀行應(yīng)支持中小型企業(yè)融資，其可將中小型企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保以支持中小型企業(yè)融資。其二，存貨控制不嚴(yán)，造成資金停滯，周轉(zhuǎn)遲緩，利用率低，并且還存在貨物保管不善，損失浪費(fèi)等嚴(yán)重問(wèn)題。具體表現(xiàn)在：其一，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)。有些無(wú)法準(zhǔn)確了解庫(kù)存及銷售情況，不能科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度慢，結(jié)果訂單落空，造成存貨積壓。其二，對(duì)存貨的管理缺位。中小型企業(yè)在資金的使用上一般沒(méi)有預(yù)算，在資金管理上有很大隨意性，有的中小型企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，經(jīng)常有大量的現(xiàn)金閑置，沒(méi)能參見生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。（四）。其三，中小型企業(yè)資金管理不善，資金回籠和使用沒(méi)有計(jì)劃。具體反映在：其一許多中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員與吳不精通，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)貧乏，僅滿足于會(huì)計(jì)核算。由于領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束。因此在費(fèi)用成本的會(huì)計(jì)核算上會(huì)進(jìn)行粉飾，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重，造成成本費(fèi)用管理中存在核算不真實(shí)不準(zhǔn)確、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問(wèn)題。第二，中小型企業(yè)的費(fèi)用成本分析粗劣，在成本費(fèi)用管理中，往往片面追求利潤(rùn)，人為造成成本費(fèi)用不是指。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題。中小型企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位。決策者無(wú)法及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)真分析，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，造成財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是基于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。，主要表現(xiàn)在：其一，許多中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受限制、眼界窄，缺乏及時(shí)獲取各種信息的渠道，致使財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析和決策，造成投資失誤。（二）投資管理中存在的問(wèn)題：其一，中小型企業(yè)投資所需資金短缺，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小型企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小型企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難；其二，中小型企業(yè)追求短期目標(biāo)，由于自身規(guī)模較小投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以他們總是想盡快收回投資很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。籌資難度大。其二，許多中小型企業(yè)為了規(guī)避產(chǎn)品單一所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，按照西方經(jīng)營(yíng)管理理論：要減少風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)采取分籃裝蛋的投資方法，力圖通過(guò)多元化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。具體反映在兩個(gè)方面：其一，我國(guó)中小型企業(yè)普遍存在強(qiáng)烈成長(zhǎng)意愿，使其不顧在技術(shù)開發(fā)能力、市場(chǎng)開拓能力等方面存在著的不足，而在企業(yè)的發(fā)展方向是操之過(guò)急、盲目擴(kuò)展、將營(yíng)運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資。所以融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小型企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的影響過(guò)大等等。第一篇：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，缺乏專門為中小型企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，使中小型企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，致使中小型企業(yè)資金短缺的矛盾更加突出，嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展。二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）。在其外部籌資能力和內(nèi)部積累能力有限的情況下，造成營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)困難，而新的投資項(xiàng)目沒(méi)有能很快給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，使其原有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由于營(yíng)運(yùn)資金困難又受了影響。但是由于資本規(guī)模有限，信投資項(xiàng)目對(duì)資金的占用是原本熱鬧資金就緊張的中小型企業(yè)更加顯得資金不足。我國(guó)中小型企業(yè)雖已初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的研究體系，但是，由于中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大、融資成本高、信用等級(jí)低資信差。，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，不少中小型企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，開始自覺(jué)的加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度上了許多投資項(xiàng)目，但由于財(cái)務(wù)管理水平低先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)未能在投資決策中起到重要作用，科學(xué)的投資決策體系沒(méi)有建立。其二，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，有些手工處理帳務(wù)，會(huì)計(jì)處理隨意性大，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過(guò)程能迅速反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并與企業(yè)各方面都有著廣泛的聯(lián)系，發(fā)揮著廣泛的作用。目前，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍存在很多問(wèn)題，應(yīng)通分析我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，找出相應(yīng)的對(duì)策。主要反映在：第一，很多中小型企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門監(jiān)管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成夸己信息不真實(shí)、不完整。并且許多企業(yè)法律意識(shí)淡薄，有逃避納稅，逃避債務(wù)的愿望。中小型企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，即企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是高度統(tǒng)一的，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。財(cái)務(wù)管理隨意性大，制度化、規(guī)范化和程序化差，從而造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不言、會(huì)計(jì)信息失真等，并且財(cái)務(wù)管理職能受到很大限制，財(cái)務(wù)管理職能一般僅限于會(huì)計(jì)核算，在資金調(diào)撥、在資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等方面的職能相對(duì)弱化。其二，中小型企業(yè)規(guī)章制度不健全，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資和庫(kù)存現(xiàn)金不定期盤點(diǎn)，對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對(duì)，造成賬實(shí)、賬款不符。有的企業(yè)大量的資金閑置；有的企業(yè)過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)；有的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中缺乏科學(xué)論證，過(guò)量生產(chǎn)，造成產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，存貨積壓，資金呆滯，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，嚴(yán)重者完全中斷資金鏈，陷入財(cái)務(wù)困境。主要表現(xiàn)在：其一，缺乏使用資金的計(jì)劃安排。有的企業(yè)產(chǎn)品適銷對(duì)路，實(shí)現(xiàn)了豐厚的利潤(rùn)，基于羅大生產(chǎn)，加大對(duì)固定資產(chǎn)的投資，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)緊張。許多中小型企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理，無(wú)存貨計(jì)劃、無(wú)存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對(duì)日常存貨的控制不到位。其三，對(duì)客戶信用情況靠人為控制，對(duì)應(yīng)收賬款的控制力度差，壞賬呆賬逐年增多，大量的壞賬損失也將把陷入困境。既沒(méi)有嚴(yán)格的賒賬政策，又缺乏有力的催收措施，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的損失。三、解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的對(duì)策（一）解決籌資問(wèn)題的對(duì)策中小型企業(yè)要優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)，提高自身融資能力，就必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。加速信用擔(dān)保體系建設(shè)，這是擴(kuò)大銀行貸款的有效手段信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的模式可以是非營(yíng)利信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，也可以是中小型企業(yè)自發(fā)組建的互相擔(dān)保機(jī)構(gòu)。允許符合條件的各種所有制類型的企業(yè)發(fā)行債券，讓中小型企業(yè)參與到債券市場(chǎng)的平等競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。其一，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。中小型企業(yè)必須加大對(duì)新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改造投資的資金支持。其二，進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析。在進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析時(shí)，需要一并考慮籌資方式和俄籌資數(shù)額。其三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。從投資方案的提出到項(xiàng)目立項(xiàng)，從投資方案的分析到投資方案的實(shí)施都可以參照大企業(yè)的做法，也可以自行制定一套規(guī)范化流程，并實(shí)行監(jiān)控。中小型在進(jìn)行新項(xiàng)目的開發(fā)上，必須從實(shí)際出發(fā)，新項(xiàng)目的上馬，必須以確保原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不受影響為前提。（三）。不相容職務(wù)相互分離，確保不同崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督：企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)“采取定期盤點(diǎn)、破產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)等措施，確保財(cái)產(chǎn)的安全；做好成本費(fèi)用管理工作，制定成本費(fèi)用直白哦的完成情況，女力降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，平定客戶信用級(jí)次并及時(shí)催收賬款，加速資金回籠；加速存貨周轉(zhuǎn)，防止企業(yè)陷于經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊張局面，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，保證資金周轉(zhuǎn)需要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，在決策時(shí)要真正把財(cái)務(wù)管理放在中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。加快財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，增強(qiáng)跨級(jí)人員綜合能力。只有不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。中小型企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，可以充分利用社會(huì)上財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)等外腦，有效開展企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究、設(shè)計(jì)、規(guī)劃和實(shí)施。為了減少?zèng)Q策的隨意性、盲目性，科學(xué)合理的決策，中小型企業(yè)必須將家族企業(yè)的管理非家族化，打破經(jīng)營(yíng)管理人員的來(lái)源封閉性和家族化，最大限度的依靠外部經(jīng)理人員的智力能力支持，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平包括財(cái)務(wù)管理水平，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資封三、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。同時(shí)，也要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，并注意考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)收益的平衡，使企業(yè)通過(guò)分散投資獲得最大的收益。分散投資既分散了精力，有分散了資金，投資者如果沒(méi)有足夠的精力加以管理，那么，投資分散化不僅不能減少，反而增加了風(fēng)險(xiǎn)。四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向中小型企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，必須認(rèn)清企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，克服保守封閉的經(jīng)營(yíng)思路，廣泛吸納高科技高管理人才，建立起良好的財(cái)務(wù)管理體系。中小型企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場(chǎng)的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。在這種巨大的外在壓力作用下，業(yè)主及高層管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用，安排專職財(cái)務(wù)管理人員，有能力的企業(yè)應(yīng)專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則下，中小型企業(yè)應(yīng)意識(shí)到企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財(cái)能人。適應(yīng)這些，需要企業(yè)跨越家族式經(jīng)營(yíng)的原始積累階段，以其靈活的人才聘用機(jī)制招募人才，并為穩(wěn)定高水平人才，中小型企業(yè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。財(cái)務(wù)人員不再僅僅是“聽老板的話，記好賬，守好財(cái)”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨(dú)特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。大多數(shù)中小型企業(yè)由于底子薄，財(cái)力小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，因此更應(yīng)該居安思危，立足現(xiàn)實(shí)