【正文】 律尚未明確規(guī)定民營企業(yè)會計報表必須經(jīng)注冊會計師審計，加之民營企業(yè)財務(wù)管理混亂，內(nèi)部控制乏力，經(jīng)營活動中不規(guī)范的行為較普遍，因此對其進行會計報表審計的風(fēng)險較大，使得注冊會計師及會計師事務(wù)所不愿意從事民營企業(yè)的審計工作。這些部門對民營企業(yè)的會計報表進行審查時偏重于技術(shù)上的差錯，不太注重其真實性，缺少對違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任追究與懲罰措施。一是政府監(jiān)督缺位。企業(yè)的外在監(jiān)督主要是政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。而我國到目前為止還沒有一系列穩(wěn)定的融資機制對民營企業(yè)給予適當(dāng)?shù)姆龀郑形唇⑵鹨徽字荚跍p少民營企業(yè)融資成本的信用擔(dān)保體系。第二，缺乏必要的金融扶持機制。目前絕大多數(shù)財經(jīng)法規(guī)都沒有考慮民營企業(yè)的特點，使得民營企業(yè)的理財行為沒有針對性強的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理混亂。銀行即使同意向其貸款,也因高風(fēng)險而提高貸款利率,從而增加了民營中小企業(yè)融資的成本。三是投資所需資金短缺。二是追求短期目標(biāo),決策缺乏戰(zhàn)略性。,資金嚴重不足目前,融資難、擔(dān)保難和抵押難是制約我國中小型民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題,資金嚴重不足,難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。主要存在以下幾個方面的問題: ,管理模式陳舊中小型民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重,并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有所認識和研究。我國中小型民營企業(yè)一方面忽視財務(wù)管理的核心地位,企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。成本賬目設(shè)置不全，會計科目混亂，成本核算不準(zhǔn)，庫存不實，成本控制手段跟不上，即使出現(xiàn)了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，也無從覺察。但由于中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高，也由于其他客觀和主觀原因，造成企業(yè)長期資產(chǎn)和流動資產(chǎn)之間、流動資產(chǎn)內(nèi)部的配置結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金營運能力低下，財務(wù)管理效率不高。合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策,盡可能多地增加留存收益,不斷增加企業(yè)的積累,促進企業(yè)自然流動發(fā)展。我國在財務(wù)成果分配活動中建立了資金補償積累機制。資金來源一般主要是老板的股本投入和有限的留存收益，致使中小型民營企業(yè)的投資和資金營運能力處在低水平，只能小打小鬧，因為要盡快收回投資，只能追求短期目標(biāo)，無法或者很少考慮擴大規(guī)模，提高技術(shù)水平和市場競爭能力，更無法形成企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)貸款難仍然是制約其發(fā)展的一大要素。由于我國內(nèi)部融資力量薄弱，資本市場發(fā)展不健全，因此在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，以銀行為中介的間接融資便成為中小企業(yè)獲取資金的主要渠道。（3）間接融資。可見我國中小企業(yè)的直接融資相對于間接融資來說，渠道狹窄，困難重重。從發(fā)達國家扶持中小企業(yè)發(fā)展的主要金融舉措來看，還包括風(fēng)險投資與資產(chǎn)證券化。直接融資是指通過向社會發(fā)行股票或債券，從資本市場獲得資金的一種融資方式，這是當(dāng)前中小企業(yè)融資的一個趨勢。同時，折舊政策在一定程度上也限制了中小企業(yè)的發(fā)展。二是當(dāng)前中小企業(yè)的負擔(dān)重，削弱了其內(nèi)部融資的能力。內(nèi)部融資匱乏仍是限制中小企業(yè)發(fā)展的一大問題，究其原因可以從以下兩個方面考慮：一是中小企業(yè)一般自我積累能力差，自我積累意識不強。一般來說，企業(yè)內(nèi)部融資的成本低于外部融資的成本。其作為中小企業(yè)長期融資的一個重要來源，具有籌資成本低、風(fēng)險小的優(yōu)點，同時又可以防止公司控制權(quán)的擴散，有利于為外部融資提供保障。內(nèi)部籌集的資金來源主要包括兩部分：一是企業(yè)自身的積累和儲蓄，主要是內(nèi)部盈余；另一部分是暫時閑置的可用來周轉(zhuǎn)的資金，主要是定額負債形成的資金來源。（1）內(nèi)部籌資。中小型民營企業(yè)中，企業(yè)資金的籌集、使用,一般都由老板說了算。隨著我國加入WTO，國內(nèi)市場的開放程度日益提高，中小企業(yè)發(fā)展的銷售市場空間逐漸縮小，面對激烈的市場競爭優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理質(zhì)量，對于中小企業(yè)的發(fā)展而言有著重大的理論和實踐意義。據(jù)統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的50%、出口總量的60% ,稅收的43%是由中小企業(yè)貢獻的?！娟P(guān)鍵詞】民營企業(yè) 中小企業(yè) 財務(wù)管理 目錄第一章 緒論改革開放以來中小企業(yè)靈活的經(jīng)營機制使其得到了長足發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)的快速發(fā)展促進了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。第二篇：論文：中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改善措施論文：中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改善措施【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)現(xiàn)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，國家發(fā)改委并且也多次提出指導(dǎo)與扶持中小型企業(yè)的發(fā)展是當(dāng)前一項刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。因此,必須加強財會隊伍建設(shè),對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,增強財會人員的監(jiān)督意識。企業(yè)設(shè)置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。目前,不少中小型民營企業(yè)財務(wù)管理混亂。要善于發(fā)現(xiàn)問題,及時提出解決問題的辦法與措施,從而提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平。民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,內(nèi)部審計也就顯得非常重要。完善財務(wù)處理流程,企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策,應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財務(wù)處理程序。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認識到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,財務(wù)管理的核心是資金管理。(二)企業(yè)要苦練內(nèi)功,提高自身財務(wù)管理水平,正確進行投資決策,努力降低投資風(fēng)險。中小型民營企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔(dān)保費的收取,不能以增加中小型民營企業(yè)的融資成本為代價。包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險投資基金、互助基金等,其資金來源可以是各級金融機構(gòu)及中小型民營企業(yè)的入會費,管理上實行基金封閉運行,集中支持中小型民營企業(yè)的發(fā)展。許多民營企業(yè)只有純粹的核算式會計,幾乎沒有真正建立起計劃、預(yù)算、統(tǒng)計信息、審計的閉合循環(huán)系統(tǒng)。民營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率、靈活性強的優(yōu)勢,但決策程序較粗糙,決策所需信息中,在相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式,信息的收集缺乏系統(tǒng)性和全面性,信息的處理和利用缺乏統(tǒng)一規(guī)范,財務(wù)人員參與收集信息和分析信息的程度較低,大大降低了決策信息準(zhǔn)確度和可靠度。,缺乏科學(xué)性。財務(wù)管理崗位無疑是企業(yè)至關(guān)重要的崗位,民營企業(yè)家通常往往選擇他們“放心”的人,而不選擇“能干”的人。民營企業(yè)在發(fā)展初期,人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系,對團體以外的人天然的不信任,“放心”和“能干”無法兼得總是民營企業(yè)主的一塊心病。不能對已知重大缺陷及時采取改正措施。各部門權(quán)責(zé)劃分不清。沒有建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算體系。財務(wù)管理內(nèi)容單一,不少中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)控制,但是往往又控制不住。企業(yè)的資金籌集和使用由私人業(yè)主單獨決策。財務(wù)是由企業(yè)老板單線控制,表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族控制的色彩濃厚。第四,中介機構(gòu)不健全,缺乏專門為民營中小型企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。第二,負債過多,融資成本高,風(fēng)險大,造成中小型民營企業(yè)信用等級低,資信相對較差。目前,融資難、擔(dān)保難和抵押難是制約我國中小型民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題,資金嚴重不足,難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。四是內(nèi)部控制制度缺失,財務(wù)監(jiān)控不力,資產(chǎn)管理不嚴。二是企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度存在漏洞,制度制定不完整、不細致、不嚴密,滿足不了企業(yè)發(fā)展需要。,財務(wù)管理制度不健全。多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本、機會成本等科學(xué)管理的概念,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。主要存在以下幾個方面的問題:,管理模式陳舊。第一篇：中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題一、中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題我國中小型民營企業(yè)一方面忽視財務(wù)管理的核心地位,企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化及自身局限等因素的影響,在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。中小型民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重,并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱,財務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有以下四個方面:一是部分企業(yè)缺乏制度意識。三是只注重制度建設(shè),不注重制度的實施和管理,執(zhí)法不嚴,制度成為一紙空文。,資金嚴重不足。其主要原因有:第一,中小民營企業(yè)缺乏審計部門確認的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營業(yè)績,增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度。第三,國家沒有專設(shè)中小型民營企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小型民營企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位,有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對民營中小型企業(yè)的貸款不夠熱心。二、民營企業(yè)財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因。中國的民營企業(yè)在其發(fā)展的初級階段,80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上,企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對集中是普遍現(xiàn)象。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營,使財務(wù)管理也高度集中。其主要表現(xiàn)有:缺乏適當(dāng)?shù)臎Q策核準(zhǔn)程序。缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作。對重要控制缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控。,財務(wù)管理職能作用不大。民營企業(yè)家族化常常是無奈的選擇。這種選擇的必然結(jié)果是真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住,雖然企業(yè)具有了“我要管理”的主觀意識,但缺乏具備“我能管理”的優(yōu)秀人才。中小型民營企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗決策。三、解決中小型民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策(一)市場為企業(yè)提供多渠道資金來源。值得注意的是,在建立中小型民營企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中,要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會化服務(wù)體系結(jié)合起來,為中小型民營企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。,樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。要把強化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。,強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,把好資金支付審查關(guān)。企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實行嚴格的事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。,提高管理素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生。原因盡管較為復(fù)雜,但財務(wù)人員素質(zhì)低下是一個重要的因素。值得強調(diào)的是,加強素質(zhì)教育,要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,只有提高他們法律意識,增強法制觀念,才有可能從根本上改變企業(yè)財務(wù)管理混亂的局面。改革開放以來我國中小企業(yè)獲得了長足發(fā)展，對經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮舉足輕重的促進作用。為此，本文結(jié)合我國國情，對民營企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)狀、存在問題、原因分析及改善措施進行分析，尋求解決方法，以提高民營企業(yè)財務(wù)管理的水平，進而促進我國市場經(jīng)濟的進一步快速的發(fā)展。目前，(不含2377萬個個體工商戶)，中小企業(yè)就占全部企業(yè)的99%以上。但由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。第二章、中小型民營企業(yè)在財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀及存在問題企業(yè)資金的籌集是企業(yè)資金活動的起點，也是決定企業(yè)資金運動規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。由于其企業(yè)大多資產(chǎn)少、規(guī)模小，且相當(dāng)一部分中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次低，經(jīng)濟效益和生產(chǎn)穩(wěn)定性差，競爭能力和抗風(fēng)險能力弱，信用等級低，難以獲得平等的融資機會，使得一部分中小民營企業(yè)處于內(nèi)部融資較低的階段，不得不通過民間渠道獲得資金，這嚴重妨礙了中小民營企業(yè)的發(fā)展，使其發(fā)展規(guī)模與國民經(jīng)濟發(fā)展的要求不相適應(yīng)，其作用的發(fā)揮也受到限制。內(nèi)部籌資是指企業(yè)不依賴外部資金，在本單位內(nèi)部籌集所需要的資金。應(yīng)該說，內(nèi)部籌資是中小企業(yè)（特別是那些處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)）資本形成的重要方式。但其內(nèi)部盈余的數(shù)額往往受制于股東，另外，其定額負債也具有不少局限性。但由于我國民營經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模等因素的制約，導(dǎo)致其自有資金不足。中小企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定，規(guī)模經(jīng)濟效益差，在內(nèi)部利潤的分配過程中，普遍存在“重消費、輕積累”的現(xiàn)象，中小企業(yè)很少從自身發(fā)展的角度來考慮自留資金補充經(jīng)營資金的不足。在納稅政策方面，中小企業(yè)的實際納稅負擔(dān)重，并且各種名目繁多的收費更是加重了中小企業(yè)的負擔(dān)。（2）直接融資。它增強了資金使用的靈活性和融資結(jié)構(gòu)的彈性，成為中小企業(yè)新的融資工具，它主要包括股票融資和債券融資。目前，我國中小企業(yè)直接融資比例約占社會融資總規(guī)模的26%左右，扣除國債直接融資部分，僅占10%左右，而在美國則高達50%以上。探其原因，主要是目前在我國資本市場體系中，適應(yīng)中小企業(yè)融資需求的資本市場還不完善，股票市場門檻過高，債券市場的發(fā)展又遠遠落后于股票市場，使得中小企業(yè)不同程度地面臨進入資本市場的壁壘。間接融資是指企業(yè)通過金融機構(gòu)充當(dāng)信用媒介來獲取資金的一種籌資方式。但仍存在這樣一種現(xiàn)象：一方面是銀行對中小企業(yè)貸款的總額確實在增大，而另一方面政府、媒體以及中小企業(yè)自身要求銀行等金融機構(gòu)加大對中小企業(yè)融資力度的呼聲越來越大，需求大于供給的問題仍然十分嚴重。，缺乏科學(xué)管理民營企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)，投資所需資金一般都很短缺。企業(yè)在利潤分配時應(yīng)優(yōu)先考慮積累，充實資本，保持良好的資本結(jié)構(gòu)，努力提高資產(chǎn)的運用效率，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)牧鲃幽芰?，使資金運用產(chǎn)生最佳效果，合理分配資金。民營企業(yè)財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)的資金分流,防止過多地分流到工資福利上去和非生產(chǎn)性投資方面。財務(wù)管理的日常工作最主要的是現(xiàn)金流的管理。許多企業(yè)的存貨收入和發(fā)出都不是按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來