【正文】 管理存在問題的成因分析（一）宏觀環(huán)境因素分析 1)外在監(jiān)督的雙重缺位由于我國民營企業(yè)會計規(guī)范體系還不健全,政府財政、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計、工商等部門因受人力、物力的限制,往往只注重審查報表的技術(shù)性差錯而不注重報表的真實性,缺少對報送虛假信息的責(zé)任追究與懲罰措施，而執(zhí)行社會監(jiān)督職能的注冊會計師及會計師事務(wù)所不太愿意從事民營企業(yè)審計工作，加重了民營企業(yè)財務(wù)工作的隨意性。有的企業(yè)將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制。有時為了一味降低成本絕對額，甚至不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目的，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)。而且有的民營企業(yè)在盈利時過多將資金用于非生產(chǎn)性支出，一旦市場發(fā)生變化，資金緊缺，便使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。（五）投資盲目性很多民營企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，有盲目跟風(fēng)思想，沒有做好投資前的市場調(diào)查和風(fēng)險預(yù)測。大多數(shù)中小民營企業(yè)的資金主要源自于自身積累，難以發(fā)揮財務(wù)杠桿作用。（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理一方面我國民營企業(yè)在吸收外部資金時缺乏政策支持，再加上民營企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，信譽(yù)不佳，因此向金融機(jī)構(gòu)借貸較難，企業(yè)上市更難。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。（三）財務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢具體而言：一是現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。財務(wù)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理制度欠缺。同時，多數(shù)民營企業(yè)由于實行的是家族式管理，往往安排親屬擔(dān)任財務(wù)工作。要解決這些問題，就必須提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；理財觀念；財務(wù)控制；管理模式改革開放以來，我國的民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但民營企業(yè)財務(wù)管理觀念落后也日益成為制約民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的桎梏。第一篇：民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施寫 作 提 綱一、民營企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)概念（一）民營企業(yè)（二）財務(wù)管理二、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀（一）忽視財務(wù)管理的重要性（二）財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財務(wù)管理制度欠缺（三）財務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理（五）投資盲目性（六）財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化三、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題（一）財務(wù)管理模式僵化（二）資金籌集和使用缺乏科學(xué)性四、民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的成因分析（一）宏觀環(huán)境因素分析（二）微觀環(huán)境因素分析五、民營企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)措施（一）完善外部約束機(jī)制（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身財務(wù)管理第二篇：民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施寫作提綱一、簡要概述民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位.(第1段)二、論述民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題(第27段)（一）財務(wù)管理的核心地位和獨(dú)立性未得到充分體現(xiàn).（二）財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全,財務(wù)制度欠缺.（三）財務(wù)控制薄弱,資金周轉(zhuǎn)不暢.（四）籌資困難,資本結(jié)構(gòu)不合理.（五）投資盲目性（六）財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱,、民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的成因分析.(第815段)（一）.宏觀環(huán)境因素分析1))))政策因素的影響.（二）.)管理模式僵化,))企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高,)財務(wù)人員的素質(zhì)低下,、加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理的措施.(第1624段)民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸增加。從資產(chǎn)規(guī)模來看，占據(jù)了我國經(jīng)濟(jì)的半壁江山，從經(jīng)濟(jì)規(guī)模上看，約占我國GDP總產(chǎn)出的65%～70%，從就業(yè)規(guī)模上看，吸納的勞動人口約占我國城鎮(zhèn)總勞動力的65%。本文著重闡述了民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的核心地位和獨(dú)立性未得到充分發(fā)揮、財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、財務(wù)控制薄弱、融資困難、投資盲目性、管理模式僵化、管理觀念陳舊等問題，運(yùn)用現(xiàn)代理財觀念和方法提出了解決問題的對策。但是，隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，管理力度不足的問題也日益顯露出來，較為突出的是在企業(yè)財務(wù)管理上較為混亂，表現(xiàn)為會計基礎(chǔ)工作差，財務(wù)管理職能沒有得到發(fā)揮，偷稅漏稅現(xiàn)象較為嚴(yán)重等,這些問題不僅損害了民營企業(yè)長期發(fā)展利益,也制約了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步。一 民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）財務(wù)管理的核心地位和獨(dú)立性未得到充分體現(xiàn)目前，不少民營企業(yè)家錯誤地認(rèn)為企業(yè)效益是做出來的，而不是由財務(wù)管理管出來的，簡單地認(rèn)為財務(wù)管理就是記賬、算賬和報賬，無視財務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，無視財務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。（二）財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財務(wù)管理制度欠缺多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)甚至不設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)置機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。同時，大多數(shù)民營企業(yè)都缺乏完 2 善的內(nèi)部控制制度，如內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財務(wù)預(yù)算制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本財務(wù)管理制度，使資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重及管理混亂。有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。由于籌資渠道狹窄，造成民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。有的民營企業(yè)即使從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，借貸資金成本也偏高，財務(wù)風(fēng)險較大。只看到多元化經(jīng)營分散風(fēng)險作用，追求將企業(yè)做大的成就感，忽略企業(yè)擴(kuò)張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾；過分加大固定資產(chǎn)投資，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，投資項目收益偏低。（六）財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化一般而言民營企業(yè)都能精打細(xì)算，盡可能控制成本絕對額，但在相對成本的控制卻缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)的實際狀況提出建設(shè)性意見。民營企業(yè)的成本核算也十分粗放。有的企業(yè)只注重生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視技術(shù)進(jìn)步、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)。)會計法規(guī)不健全目前，我國絕大多數(shù)會計法規(guī)都沒有很好地考慮或未考慮民營企業(yè)的特點，而且很多會計法規(guī)本身已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這使得民營企業(yè)的會計行為沒有針對性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理的混亂，同時，現(xiàn)行的會計監(jiān)管法規(guī)對財務(wù)造假、違規(guī)的懲罰力度過小，對財務(wù)舞弊行為責(zé)任人的追究力度偏輕，沒有達(dá)到懲戒效果。由于我國還沒有建立起一系列穩(wěn)定的融資機(jī)制和一整套的民營企業(yè)信用擔(dān)保體系，因而導(dǎo)致了民營企業(yè)融資渠道的狹窄，使得民營企業(yè)不敢貿(mào)然擴(kuò)大投資，對外投資信心不足。長期以來，民營企業(yè)的合法地位一直沒有得到國家政策的支持，現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、金融政策總體上向國有企業(yè)傾斜，有些行業(yè)甚至因為企業(yè)的性質(zhì)屬于民營就不允許其進(jìn)入該行業(yè)，這些都使民營企業(yè)處于一種不公平競爭的地位。這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清部分民營企業(yè)的經(jīng)營者家庭財產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分不清，該部分民營企業(yè)創(chuàng)建之初將業(yè)主家庭財產(chǎn)視為企業(yè)資產(chǎn)任意調(diào)用卻未按資產(chǎn)入賬；創(chuàng)建成功之后則又將企業(yè)資產(chǎn)視為業(yè)主家庭財產(chǎn)，業(yè)主家庭支出視為企業(yè)成本導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。一方面家庭成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清；另一方面民營企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清。)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高，財務(wù)管理觀念淡薄:公司規(guī)模實有資金在1000萬元以下的業(yè)主中,%,%,%,%,%,有40%的經(jīng)營者看不懂財務(wù)報表。再加上民營企業(yè)從來都存在重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財務(wù)管理的思想，造成企業(yè)財務(wù)管理無章、無序，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，暗箱操作盛行，信息失真等問題存在，給財務(wù)工作埋下了隱患。由于任人唯親，阻擋了非家族優(yōu)秀財務(wù)人才的進(jìn)入，即使有非家族財務(wù)管理人員進(jìn)入，也往往因用人制度不公而離心離德。三 加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理的措施樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保利潤最大化，就必須樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念，發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測、決 策、計劃、控制、考核等方面的作用。建立嚴(yán)密的財務(wù)控制制度其一，建立不相容職務(wù)相分離制度。對授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)要有專人負(fù)責(zé)，不可兼職。明確規(guī)定涉及財務(wù)會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任，各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。制定適合本企業(yè)的會計制度，明確會計工作流程，建立會計崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能。既要有高素質(zhì)與能力強(qiáng)的專業(yè)財會人員擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)主管，又要多層次、全方位地提高企業(yè)全體員工對財務(wù)管理制度的認(rèn)知度。既要克服“上陣親兄弟，打仗父子兵”的陳腐觀念，又要注意重要崗位人員的配備和選拔，使企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮出最佳效能，為全面提升企業(yè)的競爭實力服務(wù)。一要使資金的來源和運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果；二要準(zhǔn)確預(yù)測收回和支付時間；三要合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金占用應(yīng)有效配合，不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮超期的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，原始單據(jù)必須真實完整，并根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)。第三，加強(qiáng)對實物資產(chǎn)的管理和控制。二要在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，必須立即入賬。第四，加強(qiáng)成本控制。第五，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制。在企業(yè)利潤水平較高時，高負(fù)債會帶來企業(yè)的高速增長。健全和完善民營企業(yè)財務(wù)法律規(guī)范國家立法機(jī)關(guān)應(yīng)在《會計法》的基礎(chǔ)上，通過修訂《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等財務(wù)法規(guī)，結(jié)合我國民營企業(yè)的實際情況，借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗，盡快制定出臺專門適用我國民營企業(yè)特點的統(tǒng)一的會計行為法律依據(jù)，明確民營企業(yè)法人對企業(yè)會計資料合法性、真實性所應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任，從而減少會計行為的隨意性。建立民營企業(yè)財務(wù)信息發(fā)布與共享平臺建立民營企業(yè)信息發(fā)布與共享平臺，實現(xiàn)對民營企業(yè)的財務(wù)信息共享，即財政、國稅、地稅、金融、工商等有關(guān)部門建立部門間信息互有與共享機(jī)制，并在法律框架內(nèi)實現(xiàn)政府有關(guān)部門之間對民營企業(yè)會計信息、信用查詢交流與共享。強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的社會監(jiān)督充分發(fā)揮會計師事務(wù)所對民營企業(yè)會計信息的社會監(jiān)督職能，讓會計師事務(wù)所成為民營企業(yè)外部監(jiān)督的主力軍，同時對注冊會計師的審計工作程序和質(zhì) 量進(jìn)行再監(jiān)督，促進(jìn)會計中介機(jī)構(gòu)提供客觀、公正的社會服務(wù)。改善民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀必須加強(qiáng)對會計從業(yè)人員的管理，采取有關(guān)強(qiáng)制性措施：(1)在民營企業(yè)中強(qiáng)制推廣統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，規(guī)范會計流程，保證會計信息和會計資料符合財務(wù)管理規(guī)定，避免手工核算上的隨意性和不一致性。(3)根據(jù)民營企業(yè)規(guī)模，規(guī)定必須聘請持有會計從業(yè)資格證書的會計人員的下限，對于已聘的會計工作者要推行再教育機(jī)制，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)財務(wù)工作，并取消其會計從業(yè)資格證書。民營企業(yè)存在嚴(yán)重違反財經(jīng)法規(guī)，違反會計法規(guī)，偷稅漏稅，隱瞞財務(wù)會計資料等情況的重要因素在于他們這樣做得到了不該得到的利益，卻沒有付出相應(yīng)的成本。參考文獻(xiàn): [1] 周志望：《對新時期我國民營企業(yè)財務(wù)管理問題的探討》.2007 《會計之友》.2007 [2] 徐鵬華、王月華:《關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理制度的思考》.2008《沿海企業(yè)與科技》.2008 [3] 白樺:《我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策》.2005 8第三篇：民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施目 錄一、中小民營企業(yè)財務(wù)管理理論綜述....................................................2（一）財務(wù)管理的內(nèi)涵和作用................................................................2（二）我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀..........................................2二、皖江址津公司財務(wù)管理存在的問題................................................3（一）皖江址津公司簡介及概況............................................................3（二）財務(wù)制度和工作流程不規(guī)范........................................................3（三）財務(wù)監(jiān)管不到位............................................................................5（四）財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱........................................................................5三、針對皖江址津公司相關(guān)問題的對策與措施....................................6（一）建立規(guī)范的財務(wù)管理制度和流程................................................6（二）強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管意識........................................................................7（三）建立ERP財務(wù)信息系統(tǒng)..............................................................8四、結(jié)論與啟示......................................................................