【正文】 理機(jī)制的探索和改革將會(huì)非?；钴S。公司治理是一種權(quán)利的分配，而管理者的素質(zhì)、企業(yè)的管理水平和規(guī)范化程度等有制約著分權(quán)的程度和進(jìn)程。民營公司應(yīng)積極抓住機(jī)遇，參與國有企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展和治理奠定基礎(chǔ)。為此，國家在對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部改革的同時(shí)，必須推動(dòng)公司外部治理的改革，建立一個(gè)全國性的、統(tǒng)一的、完整的和競爭的產(chǎn)品和要素市場，消除地區(qū)分割和行業(yè)分割；培育經(jīng)理人市場，徹底實(shí)現(xiàn)政企分開。我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制剛剛建立，市場機(jī)制的完善尚需一個(gè)過程，無疑，中國加入世貿(mào)組織會(huì)進(jìn)一步加速市場體系的建設(shè)進(jìn)程。企業(yè)制度建設(shè)的第一推動(dòng)力是市場機(jī)制，而非法律系統(tǒng)。要制定并執(zhí)行股票市場統(tǒng)一的上市標(biāo)準(zhǔn)，消除民營企業(yè)在主板市場上市融資的歧視性待遇，加大民營企業(yè)通過股票市場直接融資的力度。最后，建立多元化的資本市場融資機(jī)制。第四，建立和發(fā)展多層次的信貸與擔(dān)保體系，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)民營企業(yè)提供金融服務(wù)。第二，進(jìn)一步推進(jìn)民營企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，加快建立企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為分散和化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件，積極推動(dòng)商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)和互助擔(dān)保機(jī)構(gòu)的建立。唯有打破維持已久的政府、國企與國有銀行的利益制衡關(guān)系，消除對(duì) 7 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）民營企業(yè)的偏見，才能使民營企業(yè)與國有企業(yè)出于公平的資金競爭地位，才能獲得廣泛持久的銀行金融支持。我國應(yīng)該建立健全一個(gè)完善的民營企業(yè)擔(dān)保體系，以分散、減少金融機(jī)構(gòu)向民營中小企業(yè)貸款。更重要的是不能為了規(guī)模而規(guī)模，不能為了擴(kuò)大規(guī)模而什么都做。企業(yè)家應(yīng)該明白，企業(yè)的存在、發(fā)展到底是為了規(guī)模還是還是為了效益。因此，民營企業(yè)的管理者在作出投資決策前應(yīng)當(dāng)不斷審視周圍市場環(huán)境和企業(yè)自身能力。要高度重視投資項(xiàng)目的可行性分析。建立健全財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)制等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的硬機(jī)制和軟機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)能得到制度的保障。要將培養(yǎng)家族優(yōu)秀人才同聘用外來專業(yè)人才結(jié)合起來，引導(dǎo)企業(yè)家學(xué)會(huì)善于借助“外腦”，提高企業(yè)家經(jīng)營決策水平；引導(dǎo)企業(yè)家多參加國內(nèi)外商務(wù)考察活動(dòng)，在比較中更新觀念，加快發(fā)展。同時(shí)將引導(dǎo)與提高結(jié)合起來，在引導(dǎo)中提高企業(yè)家素質(zhì)。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的教育培訓(xùn)。同時(shí)，還要客觀公正的考核人才，做到“能者上，庸者下”，盡量做到不以血緣關(guān)系來決定職務(wù)。因此，民營企業(yè)應(yīng)改變家族式管理狀況，努力做到不以血緣關(guān)系來決定職務(wù)，實(shí)行以人為本、以激勵(lì)機(jī)制激活資源的方針，切實(shí)為人才營造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，吸引有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人才并給與信任，支持他們加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、分析等，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息完整準(zhǔn)確，為企業(yè)家族決策提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營管理更科學(xué)。為保證決策的正確性，必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會(huì)經(jīng)營、人力資本、財(cái)務(wù)運(yùn)營、技術(shù)進(jìn)步是當(dāng)代企業(yè)的三大中心，而且他們?nèi)咧g相輔相成。企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)著眼于企業(yè)未來的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨(dú)占，從構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。民營企業(yè)要針對(duì)企業(yè)的需求來招聘，不能為了招聘而招聘，要讓企業(yè)的管理層更具專業(yè)水準(zhǔn)，提高民營企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)，讓民營企業(yè)更具生存力。同時(shí)，民營企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是很清楚，其腦海中只有利潤最大化的概念，在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。民營公司的整體素質(zhì)不高，尤其是民營企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)家的要求有很大的差距。任人唯親，山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）難以得到有些人才，制約企業(yè)發(fā)展。成本意識(shí)淡化，成本管理弱化成本行為軟化現(xiàn)象，無法為決策提供準(zhǔn)確的成本信息。很多民營企業(yè)尚未擺脫在家族、親戚、朋友和同學(xué)的小圈子里用人的習(xí)慣，沒有建立起公開、公平、公正的用人機(jī)制。這種憑經(jīng)驗(yàn)，甚至拍腦門的決策方法，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營帶來很大的決策風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)民營公司尚未建立科學(xué)的決策機(jī)制，而是老板一個(gè)人說了算。有些民營企業(yè)在特定環(huán)境下，為了企業(yè)安全或享受優(yōu)惠政策，把本來屬于自己的資產(chǎn)改成以國有或集體的名義出資形成的資產(chǎn)。受傳統(tǒng)觀念的影響，一些民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上處于封閉狀態(tài)，這不僅不利于企業(yè)迅速做大，也不利于吸引優(yōu)秀人才。山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，為了提高企業(yè)的運(yùn)營效率，必須實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，而家族內(nèi)部成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清，往往很容易引起產(chǎn)權(quán)紛爭，最終影響企業(yè)的正常經(jīng)營。在企業(yè)發(fā)展初期，家庭成員共同創(chuàng)業(yè)，所有者和經(jīng)營者融為一體，既提高了決策效率，也降低了監(jiān)督成本。民營企業(yè)在公司治理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比國有企業(yè)更為清晰，但民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上也存在一些特有的問題。但我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展并非一帆風(fēng)順，除了外部發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善外，企業(yè)自身也存在起點(diǎn)低、整體素質(zhì)不高等問題。在市場經(jīng)濟(jì)下，一個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營都要通過資金來展現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中所起到的作用是其他無法替代的。隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)被推入到經(jīng)濟(jì)市場中來，這為我國民營企業(yè)提供了更多的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也給這些不斷壯大的民營企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。具體而言，財(cái)務(wù)管理方法是財(cái)務(wù)管理人員，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，借助經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)和電子計(jì)算機(jī)的手段，運(yùn)用運(yùn)籌論、系統(tǒng)論和信息論的方法，結(jié)合財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的具體情況，對(duì)企業(yè)資金的籌集、生產(chǎn)資金的投 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）入、產(chǎn)品成本費(fèi)用的形成等企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)量、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)監(jiān)督的技術(shù)，它是財(cái)務(wù)人員完成既定財(cái)務(wù)管理任務(wù)的主要手段。目的是優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況和提高財(cái)務(wù)成果。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理所行使的直接管理，主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、收入管理、分配管理。有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。另一種看法是指相對(duì)國營而言的企業(yè)，其按照其實(shí)行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述民營企業(yè)的概念在經(jīng)濟(jì)學(xué)界有不同的看法。對(duì)民營企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行研究必定是一個(gè)長遠(yuǎn)而且沉重的話題，但是卻又是很有必要的一個(gè)研究方向，這對(duì)于我國民營企業(yè)而言將是一次偉大的變革。融資困難、投資盲目、盈利低下等問題也在有些民營家族制企業(yè)中普遍存在，這些問題已經(jīng)成為了制約我國民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”、企業(yè)上層次、上水平的關(guān)鍵問題。綜上，不難看出，民營經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越重要，其必將成為未來我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值、出口總額和上繳國家稅收，%、%%。另據(jù)中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)字，到2016年12月底，全國中小企業(yè)數(shù)為4500萬戶，占全國企業(yè)數(shù)的95%以上。民營企業(yè)的發(fā)展從數(shù)量上到規(guī)模上都為世人所矚目，這在增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力、加速技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面起到了重要的推動(dòng)作用。 8 5結(jié)論 5 4 加強(qiáng)和改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議 3 2 關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在的問題；對(duì)策山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）目 錄 引言 因此，民營企業(yè)必須正視自身的財(cái)務(wù)背景，規(guī)范財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。第一篇：淺談民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題和對(duì)策山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）論文題目：題和對(duì)策學(xué)生姓名：班學(xué)號(hào)：指導(dǎo)老師：淺談民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）摘 要隨著我國改革開放的深入和國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，民營企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)中最具有活力和生命力的細(xì)胞，已經(jīng)成為支撐和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，其在發(fā)展生產(chǎn)力、增加地方財(cái)源、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)機(jī)會(huì)、滿足社會(huì)多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮等方面發(fā)揮了積極作用。但是民營企業(yè)的發(fā)展仍然面對(duì)各種人為和非人為的制約因素，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大等問題不僅損害了民營企業(yè)長期發(fā)展的利益，也制約著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。本文主要闡明了民營企業(yè)當(dāng)中存在的各種問題以及解決的辦法。 1 2 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 2 2 3 3 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 3 4 5 8 致謝辭 11山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）引言改革開放以來，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國民營企業(yè)的數(shù)量明顯增加，其發(fā)展速度也令人驚嘆。截止2016年底，民營經(jīng)濟(jì)已占到GDP總量的60%，上交稅收占到總量的1/3，民營企業(yè)吸納的就業(yè)人口已超過全社會(huì)就業(yè)人口的60%，民營工業(yè)企業(yè)完成規(guī)模以上的工業(yè)增加值以及規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)利潤的50%以上，各類民營企業(yè)的投資比重也超過了40%。中小企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)。研發(fā)的新產(chǎn)品超過全國八成，提供的就業(yè)人數(shù)達(dá)到了75%以上。與此同時(shí)，在良好發(fā)展態(tài)勢下我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到目前我國民營企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展的過程中也遇到了不少問題，例如部分民營企業(yè)整體財(cái)務(wù)水平還處于很低層次，一方面面臨著資金短缺的困境，另一方面資金管理和運(yùn)作又呈現(xiàn)粗放混亂的狀態(tài)。盡管各級(jí)政府對(duì)此高度警覺，不少頭腦清醒的民營企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)感覺到這一問題的嚴(yán)重性，但由于種種原因，目前還沒有找到根本性的解決辦法。山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要部分，針對(duì)問題提出切實(shí)可行的、有效的解決辦法，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于改善我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，促進(jìn)民營企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展具有重要意義。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。我國民營企業(yè)界定從廣義上看，民營只與國有獨(dú)資企業(yè)相對(duì)，而與任何非國有獨(dú)資企業(yè)是相容的，包括國有持股和控股企業(yè)。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理的研究的對(duì)象是對(duì)資金核定、籌集、應(yīng)用、回收和分配。財(cái)務(wù)管理方法，簡單地說，是財(cái)務(wù)人員用來進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)管理的各種技術(shù)方法的集合。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中必須仰仗的重要手段。市場要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜，為了風(fēng)險(xiǎn)的控制和維持企業(yè)發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的資源分配、管理控制、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中起到主導(dǎo)地位，使企業(yè)在發(fā)展過程中的決策有據(jù)可依，從而使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中起到重要作用。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題民營經(jīng)濟(jì)不僅吸納了大量的剩余勞動(dòng)力就業(yè)，而且對(duì)各級(jí)政府財(cái)政收入具有舉足輕重的作用。因此，民營企業(yè)要真正增強(qiáng)自身的核心能力，獲得長足發(fā)展，首先必須解決制度瓶頸的制約，不斷改