【正文】 手段，如成本核算、控制，財(cái)務(wù)預(yù)算分析等，對(duì)企業(yè)的資金和資源進(jìn)行合理優(yōu)化和整合配置，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見和建議。(2)改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，完善健全內(nèi)控制度和審計(jì)制度。要改變目前民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)“委托一代理”經(jīng)營(yíng)關(guān)系，使所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率。建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵(lì)機(jī)制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。并設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。形成以財(cái)務(wù)制度為主的對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主的對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。(3)提高信用意識(shí)，加強(qiáng)融資管理，多渠道解決融資難題。融資難問題一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的首要原因。要想擺脫融資困境，中小民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)首先從自身做起，強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提升自己的信用水平。第二，要積極主動(dòng)地拓寬融資渠道，強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)、大規(guī)模企業(yè)的往來(lái)，盡可能爭(zhēng)取信用程度高的企業(yè)作為貸款擔(dān)保，以獲取銀行貸款。在與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系過程中，應(yīng)當(dāng)擺正態(tài)度，從強(qiáng)化信用實(shí)力出發(fā)，按照規(guī)范程序操作，爭(zhēng)取銀行信用等級(jí)評(píng)定。此外，企業(yè)還可以積極利用擔(dān)保公司等融資平臺(tái)作為擔(dān)保，實(shí)現(xiàn)銀行貸款。(4)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、正確確立投資方向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要獲取更好的競(jìng)爭(zhēng)地位，中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須首先強(qiáng)化專業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，避免盲目投資帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)，要集中企業(yè)資源，認(rèn)準(zhǔn)投資方向，在某一行業(yè)中做強(qiáng)做大，獲取優(yōu)勢(shì)，以作為長(zhǎng)線發(fā)展的基本條件。第二，要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀。應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到每一家企業(yè)都應(yīng)該有合適的負(fù)債率，負(fù)債率過高，企業(yè)容易背離基本規(guī)律走上高風(fēng)險(xiǎn)道路，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的周期性，一旦銀行收貸調(diào)控開始，企業(yè)生存狀況就會(huì)變得艱難。負(fù)債經(jīng)營(yíng)必須考慮企業(yè)償債能力與資金效率，避免償債風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。在管理過程中，要合理估計(jì)及保障日常資金流量，確定現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流入時(shí)間，盡可能預(yù)測(cè)未來(lái)資金走向，提前對(duì)資金進(jìn)行安排，滿足企業(yè)需求。關(guān)注現(xiàn)金流量，通過現(xiàn)金流量走向及狀況實(shí)現(xiàn)決策支持?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立完善的財(cái)務(wù)信息體系，把各職能部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息統(tǒng)一起來(lái)，將財(cái)務(wù)控制科學(xué)的滲透到組織管理的各個(gè)層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程和各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。參考文獻(xiàn)：[1] 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中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編，《財(cái)務(wù)成本管理》.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2012預(yù)算管理制度是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度的重要組成部分，科學(xué)、合理編制預(yù)算并嚴(yán)格按照預(yù)算使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是財(cái)務(wù)制度的要求，也是工會(huì)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)。但是二級(jí)分工會(huì)對(duì)此都缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，存在財(cái)務(wù)工作干好干壞無(wú)關(guān)大局的思想，導(dǎo)致有些分工會(huì)編制預(yù)算大多流于形式。并且，在編制預(yù)算的過程中，僅僅沿襲傳統(tǒng)的基數(shù)加增長(zhǎng)的方法或者僅在年終報(bào)表上直接按照前一年的數(shù)據(jù)稍作修改抄上就可以了，并沒有真正按照預(yù)算的要求去編制，并且預(yù)算編制完成后，也沒有真正按照預(yù)算的開支范圍來(lái)實(shí)施。325監(jiān)督不到位，經(jīng)審會(huì)職能沒有充分發(fā)揮經(jīng)審會(huì)對(duì)二級(jí)分工會(huì)存在監(jiān)督檢查不到位、經(jīng)審會(huì)職能沒有充分發(fā)揮的現(xiàn)象，究其原因，分為兩個(gè)方面：一方面，內(nèi)部監(jiān)督約束力度不強(qiáng)。工會(huì)經(jīng)審會(huì)形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用，對(duì)經(jīng)費(fèi)的收繳和使用缺乏一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，難以自查自糾。另一方面，上級(jí)部門監(jiān)督約束力度不強(qiáng)。上級(jí)工會(huì)對(duì)其二級(jí)分工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況審查是其職責(zé)，但受各種條件的限制，每年對(duì)二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)的檢查沒有列入工會(huì)工作計(jì)劃中去，僅偏重對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)其收入來(lái)源的合法性不做相應(yīng)的審查，僅局限于常規(guī)性的互審和專項(xiàng)檢查，難以做到全面審查、突出重點(diǎn)和詳細(xì)深入，使工會(huì)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督弱化。四、建議與對(duì)策41引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，加強(qiáng)二級(jí)分工會(huì)電算化管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范以計(jì)算機(jī)為載體的財(cái)務(wù)管理軟件是當(dāng)前最為先進(jìn)的管理模式與方法，也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。要想實(shí)現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，就必須要加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)電算化管理。在電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，原始收據(jù)輸入以后，剩下的大部分業(yè)務(wù)處理流程，都是由計(jì)算機(jī)來(lái)完成，會(huì)計(jì)手工環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程是在內(nèi)部牽制中進(jìn)行，財(cái)務(wù)憑證、賬簿、報(bào)表之間按照一定的程序分別由不同的人記錄和編制，任何一道手續(xù)的處理，都意味著對(duì)前幾道手續(xù)的審查和復(fù)核，以便把差錯(cuò)消滅在業(yè)務(wù)處理結(jié)束之前。利用計(jì)算機(jī)可以設(shè)置程序，使學(xué)校工會(huì)的會(huì)計(jì)人員和校工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)人員隨時(shí)通過計(jì)算機(jī)審查二級(jí)分工會(huì)的憑證、賬簿和報(bào)表，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)防范和糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的控制。42加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷提高二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平一方面，按照相關(guān)制度的要求，設(shè)置專業(yè)的工會(huì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備專職的財(cái)務(wù)人員，杜絕身兼多職的現(xiàn)象存在。另一方面，按照《會(huì)計(jì)法》的要求，財(cái)務(wù)人員必須要持證上崗，以此來(lái)提升隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)與技能。定期地對(duì)分工會(huì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，旨在提升財(cái)務(wù)管理的水平。培訓(xùn)期間，加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，及時(shí)掌握新知識(shí)、新本領(lǐng)，扎實(shí)有效地開展工會(huì)財(cái)務(wù)理論研究，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和處理復(fù)雜問題的能力，特別是近幾年來(lái)出臺(tái)的各種新的會(huì)計(jì)制度以及與工會(huì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)的政策、法規(guī)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。另外還要提高其思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其遵守職業(yè)道德，忠于職守，堅(jiān)持原則、清正廉潔，工作中盡職盡責(zé)。43堅(jiān)持獨(dú)立管理經(jīng)費(fèi)的原則，建立健全二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度有健全的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，賬目清楚，實(shí)行大額開支經(jīng)過集體決策，分工會(huì)主席一支筆審批制，接受會(huì)員監(jiān)督和上級(jí)工會(huì)有關(guān)部門的審計(jì)與監(jiān)督等。但從近年來(lái)的實(shí)踐看，高校工會(huì)財(cái)務(wù)管理中仍存在許多問題需要不斷改進(jìn)。首先，二級(jí)分工會(huì)應(yīng)按照《工會(huì)法》的要求，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。其次，按照內(nèi)控制度的要求，設(shè)置專門的分工會(huì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備分工會(huì)財(cái)務(wù)人員，并且會(huì)計(jì)人員必須按規(guī)定，持證上崗，不能一人多職。44科學(xué)編制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度預(yù)算編制環(huán)節(jié)是工會(huì)規(guī)范經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，預(yù)算編制重點(diǎn)在于項(xiàng)目的合理性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，必須科學(xué)編制預(yù)算，實(shí)行零基預(yù)算，并進(jìn)一步建立和完善兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)。零基預(yù)算目前在國(guó)家行政事業(yè)單位已得到普遍應(yīng)用，其科學(xué)性和公允性正隨著定額標(biāo)準(zhǔn)的日趨合理而逐步顯現(xiàn)。零基預(yù)算的運(yùn)用，可以克服先前預(yù)算的粗糙簡(jiǎn)單，較好地解決基數(shù)中已經(jīng)過時(shí)的與目前的發(fā)展不適應(yīng)的支出因素。同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將預(yù)算編制內(nèi)容審批經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)說明講解，促進(jìn)各方面都能精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，大幅度壓縮開支，提高效益，體現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)、公平、合理的原則。45加大監(jiān)督檢查力度，重視經(jīng)審工作的重要性首先，自查為主、抽查為輔。檢查采取自查和抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，在自查自糾基礎(chǔ)上，學(xué)校工會(huì)經(jīng)審費(fèi)審查委員會(huì)對(duì)二級(jí)分工會(huì)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行抽查。其次，點(diǎn)面結(jié)合、突出重點(diǎn)。二級(jí)分工會(huì)在對(duì)所有資金進(jìn)行全面檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查：在貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定是否存在違紀(jì)問題，是否嚴(yán)格執(zhí)行全總關(guān)于經(jīng)費(fèi)使用“八不準(zhǔn)”，在資金管理方面，是否存在違法違規(guī)行為，是否存在“小金庫(kù)”。此外，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的職能以及監(jiān)察力度，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況作為重點(diǎn)審查工作，審查經(jīng)費(fèi)使用的合理性與合法性，并且建立健全工會(huì)財(cái)務(wù)公開制度。通過檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，促進(jìn)二級(jí)分工會(huì)工作健康發(fā)展。五、結(jié)論只有做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的服務(wù)和保障作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，才能把高校工會(huì)二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平。參考文獻(xiàn)：[1][J].金融教學(xué)與研究，2013(5).[2](園區(qū))工會(huì)財(cái)務(wù)工作情況的調(diào)查報(bào)告[J].中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2013(7).[3][J].財(cái)務(wù)與審計(jì)，2014(1).[4][J].現(xiàn)代商業(yè)，2011(2).[5][J].中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2010(6).第五篇：當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析隨著改革開放的不斷深入和國(guó)家對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)方針政策的演變，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來(lái)越大。本人曾對(duì)我市一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力中等的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作過調(diào)查，至2004年底，這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的私營(yíng)企業(yè)為441戶，從業(yè)人員3932人，注冊(cè)資本；個(gè)體工商戶為2003戶，從業(yè)人員4193人，注冊(cè)資本6318萬(wàn)元；可見中小型民營(yíng)企業(yè)規(guī)模還小，數(shù)量較多，這些民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)過20多年的發(fā)展后，取得了令人矚目的成績(jī)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占到整個(gè)經(jīng)濟(jì)的95以上，成為該鎮(zhèn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，其在發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財(cái)源、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、滿足社會(huì)多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮等方面發(fā)揮了重大的作用。但是，中小型民營(yíng)企業(yè)由于其特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)及成長(zhǎng)方式，存在先天的不足和缺陷，從一開始就形成了重市場(chǎng)、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，使得部分中小型民營(yíng)企業(yè)變成了經(jīng)濟(jì)上的巨人，財(cái)務(wù)管理上的矮子，這種巨大的反差，客觀上又阻礙了中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)近五年的淘汰率為70，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中小型民營(yíng)企業(yè)面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，作出相應(yīng)的對(duì)策分析，以優(yōu)化中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高其財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型民營(yíng)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。一、當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀作為客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體組織，中小型民營(yíng)企業(yè)都無(wú)一例外地設(shè)有自己的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有專門的財(cái)會(huì)人員，都建立了各自較為完善的財(cái)務(wù)制度，表面上，中小型民營(yíng)企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，但究其本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)管理卻是企業(yè)中最薄弱的管理環(huán)節(jié)。甚至幾乎還沒有建立起真正意義上的財(cái)務(wù)管理。概括起來(lái)，主要表現(xiàn)在：（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位沒有擺正。在模式上，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走，”大部分中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停留在以往的算賬、記賬上，財(cái)務(wù)部門的主要工作是處理與管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時(shí)間投入在處理會(huì)計(jì)憑證、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)銷費(fèi)用及應(yīng)付銀行、稅務(wù)及工商部門等事務(wù)性工作上，財(cái)務(wù)部門的工作結(jié)果是各種數(shù)據(jù)報(bào)告，至于這些數(shù)據(jù)報(bào)告意味著什么，如何能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的參考都不是財(cái)務(wù)部門首要考慮的問題，財(cái)務(wù)管理工作只能從屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只是順應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展和調(diào)整而作相應(yīng)的發(fā)展和調(diào)整。本人曾對(duì)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十家注冊(cè)資本在300萬(wàn)元以上，員工在50人以上的中小型民營(yíng)企業(yè)作過一番調(diào)查，結(jié)果表明：90的企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員不但不是董事會(huì)成員，而且每年只能列席一至二次董事會(huì)議，70的財(cái)務(wù)部門從未從實(shí)際出發(fā)，按財(cái)務(wù)管理規(guī)定寫出具有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。所寫的財(cái)務(wù)分析均是按領(lǐng)導(dǎo)意圖或應(yīng)稅務(wù)、工商、銀行等部門要求隨著套寫一篇“官樣文章”，很少提出投資、融資及資金管理、經(jīng)營(yíng)策略方面的財(cái)務(wù)建議，因此，財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮。（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。大部分中小型民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，這些人多數(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。近年來(lái)，隨著中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，《會(huì)計(jì)法》的頒布實(shí)施，不少中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有所提高，但從整體來(lái)看仍然較低。本人曾對(duì)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的120家中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員做過調(diào)查，其中：大專及以上學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員只占5，大專以下高中以上學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員占25，高中以下的財(cái)務(wù)人員占70。有會(huì)計(jì)專業(yè)職稱的財(cái)務(wù)人員就更少了，初級(jí)職稱的只有6人，大部分人只有上崗證，由于自身缺乏財(cái)務(wù)管理，難以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有效的財(cái)務(wù)信息能力。不少小型民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是由稅務(wù)師事務(wù)所代理的，他們只負(fù)責(zé)做賬，不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，所以根本就談不上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，何況這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，少數(shù)企業(yè)即使有真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人員也很難留住。（三）會(huì)計(jì)信息普遍失真。當(dāng)前，做假賬現(xiàn)象在中小型民營(yíng)企業(yè)中司空見慣，不少企業(yè)因受資金實(shí)力弱、經(jīng)營(yíng)狀況差等客觀條件所限，至少設(shè)置三至四套賬，即反映企業(yè)相對(duì)真實(shí)狀況的賬目一套，對(duì)付稅務(wù)部門反映少交稅的賬目一套，為獲得信貸資金報(bào)送銀行部門的賬目一套，對(duì)付工商部門年檢的又是一套賬目。某企業(yè)主管會(huì)計(jì)曾無(wú)奈地告訴我，有時(shí)自己也搞不清倒底哪一張報(bào)表是真實(shí)的，可見，會(huì)計(jì)信息失真已成普遍現(xiàn)象。二、中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的突出問題從中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀看，財(cái)務(wù)管理中的矛盾及存在的問題非常多，最突出的表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）融資困難，投資盲目，造成資金嚴(yán)