【正文】 機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算工作。二是要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。三是要完善財務(wù)處理流程，規(guī)范會計行為。企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財務(wù)處理程序；賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管；財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。四是要建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)民營企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。在企業(yè)中推行“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務(wù)管理模式，建立完善的企業(yè)內(nèi)部稽查制度。內(nèi)部稽查要從事后的財務(wù)收支審計向經(jīng)濟(jì)效益審計、管理審計、內(nèi)部控制制度評價、專項審計等領(lǐng)域發(fā)展，提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平。五是要強(qiáng)化外部監(jiān)督。從目前墾區(qū)民營企業(yè)的現(xiàn)狀來看，靠企業(yè)自身約束來規(guī)范財務(wù)管理工作是不現(xiàn)實的。我們應(yīng)更多地借助外部力量，幫助民營企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化。實踐已經(jīng)證明，強(qiáng)有力的外部監(jiān)督是促進(jìn)民營企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化的重要方法和途徑。（三）強(qiáng)化風(fēng)險管理，防范財務(wù)風(fēng)險。市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會與可能，而這種可能性在農(nóng)墾民營企業(yè)規(guī)模化發(fā)展過程中會更大。因此，企業(yè)管理者和財務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有步驟、有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低程度。一是要樹立資金的風(fēng)險意識，構(gòu)建有效的資金管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理責(zé)任制。企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，進(jìn)行適度負(fù)債經(jīng)營。在充分考慮償債能力的前提下，籌措建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，增加籌資風(fēng)險；要建立資金投入效益保證機(jī)制，考慮資金的時間價值和風(fēng)險價值，分析項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)；要妥善處理好消費(fèi)與發(fā)展的關(guān)系，控制資金的分流，防止過多資金分流到非生產(chǎn)性投資領(lǐng)域。二是要建立合理的利益分配機(jī)制和財務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風(fēng)險”和所有者之間的利益吞食。家族制民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)上的排外性和利益分配上的不合理性，勢必引發(fā)人才外流、技術(shù)斷層等問題，“樹未倒，猢猻散”的現(xiàn)象在墾區(qū)民營企業(yè)中早已是司空見慣。三是要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，防患于未然。財務(wù)部門要充分利用自身掌握的財務(wù)信息，多方收集企業(yè)外部的相關(guān)情報，主動研究市場發(fā)展動態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)現(xiàn)異常，及時報警，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。（四）轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制，提高財務(wù)人員素質(zhì)。民營企業(yè)的特殊性決定了財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相對簡單，但經(jīng)濟(jì)活動的多樣化和復(fù)雜性，又對民營企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力提出了更高更強(qiáng)的要求。農(nóng)墾民營企業(yè)一定要改變家族的模式，舍棄任人惟親的陳舊觀念，建立科學(xué)的用人機(jī)制，拓寬思路，廣納賢才。一是要讓有專業(yè)知識的人員充實到財務(wù)崗位上來，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。二是要強(qiáng)化對現(xiàn)有財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律知識教育，提高其綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其監(jiān)督意識。三是要加大財務(wù)硬件投資力度，加強(qiáng)會計的信息化和自動化建設(shè)，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。第四篇：中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題一、中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題我國中小型民營企業(yè)一方面忽視財務(wù)管理的核心地位,企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及自身局限等因素的影響,在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了阻礙。主要存在以下幾個方面的問題:,管理模式陳舊。中小型民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究。多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本、機(jī)會成本等科學(xué)管理的概念,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。,財務(wù)管理制度不健全。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱,財務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有以下四個方面:一是部分企業(yè)缺乏制度意識。二是企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度存在漏洞,制度制定不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密,滿足不了企業(yè)發(fā)展需要。三是只注重制度建設(shè),不注重制度的實施和管理,執(zhí)法不嚴(yán),制度成為一紙空文。四是內(nèi)部控制制度缺失,財務(wù)監(jiān)控不力,資產(chǎn)管理不嚴(yán)。,資金嚴(yán)重不足。目前,融資難、擔(dān)保難和抵押難是制約我國中小型民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題,資金嚴(yán)重不足,難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。其主要原因有:第一,中小民營企業(yè)缺乏審計部門確認(rèn)的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營業(yè)績,增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度。第二,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險大,造成中小型民營企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第三,國家沒有專設(shè)中小型民營企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小型民營企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位,有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對民營中小型企業(yè)的貸款不夠熱心。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為民營中小型企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。二、民營企業(yè)財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因。財務(wù)是由企業(yè)老板單線控制,表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族控制的色彩濃厚。中國的民營企業(yè)在其發(fā)展的初級階段,80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上,企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對集中是普遍現(xiàn)象。企業(yè)的資金籌集和使用由私人業(yè)主單獨(dú)決策。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營,使財務(wù)管理也高度集中。財務(wù)管理內(nèi)容單一,不少中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)控制,但是往往又控制不住。其主要表現(xiàn)有:缺乏適當(dāng)?shù)臎Q策核準(zhǔn)程序。沒有建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算體系。缺乏獨(dú)立第三者進(jìn)行驗證、核對與抽查工作。各部門權(quán)責(zé)劃分不清。對重要控制缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控。不能對已知重大缺陷及時采取改正措施。,財務(wù)管理職能作用不大。民營企業(yè)在發(fā)展初期,人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系,對團(tuán)體以外的人天然的不信任,“放心”和“能干”無法兼得總是民營企業(yè)主的一塊心病。民營企業(yè)家族化常常是無奈的選擇。財務(wù)管理崗位無疑是企業(yè)至關(guān)重要的崗位,民營企業(yè)家通常往往選擇他們“放心”的人,而不選擇“能干”的人。這種選擇的必然結(jié)果是真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住,雖然企業(yè)具有了“我要管理”的主觀意識,但缺乏具備“我能管理”的優(yōu)秀人才。,缺乏科學(xué)性。中小型民營企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗決策。民營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率、靈活性強(qiáng)的優(yōu)勢,但決策程序較粗糙,決策所需信息中,在相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式,信息的收集缺乏系統(tǒng)性和全面性,信息的處理和利用缺乏統(tǒng)一規(guī)范,財務(wù)人員參與收集信息和分析信息的程度較低,大大降低了決策信息準(zhǔn)確度和可靠度。許多民營企業(yè)只有純粹的核算式會計,幾乎沒有真正建立起計劃、預(yù)算、統(tǒng)計信息、審計的閉合循環(huán)系統(tǒng)。三、解決中小型民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策(一)市場為企業(yè)提供多渠道資金來源。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險投資基金、互助基金等,其資金來源可以是各級金融機(jī)構(gòu)及中小型民營企業(yè)的入會費(fèi),管理上實行基金封閉運(yùn)行,集中支持中小型民營企業(yè)的發(fā)展。中小型民營企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔(dān)保費(fèi)的收取,不能以增加中小型民營企業(yè)的融資成本為代價。值得注意的是,在建立中小型民營企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中,要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會化服務(wù)體系結(jié)合起來,為中小型民營企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。(二)企業(yè)要苦練內(nèi)功,提高自身財務(wù)管理水平,正確進(jìn)行投資決策,努力降低投資風(fēng)險。,樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,財務(wù)管理的核心是資金管理。要把強(qiáng)化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。,強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。完善財務(wù)處理流程,企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策,應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財務(wù)處理程序。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,把好資金支付審查關(guān)。民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,內(nèi)部審計也就顯得非常重要。企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。要善于發(fā)現(xiàn)問題,及時提出解決問題的辦法與措施,從而提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平。,提高管理素質(zhì)。目前,不少中小型民營企業(yè)財務(wù)管理混亂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)設(shè)置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。原因盡管較為復(fù)雜,但財務(wù)人員素質(zhì)低下是一個重要的因素。因此,必須加強(qiáng)財會隊伍建設(shè),對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識。值得強(qiáng)調(diào)的是,加強(qiáng)素質(zhì)教育,要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,只有提高他們法律意識,增強(qiáng)法制觀念,才有可能從根本上改變企業(yè)財務(wù)管理混亂的局面。第五篇：民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施寫 作 提 綱一、民營企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)概念（一）民營企業(yè)（二）財務(wù)管理二、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀（一）忽視財務(wù)管理的重要性（二）財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財務(wù)管理制度欠缺（三）財務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理（五）投資盲目性（六）財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化三、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題（一）財務(wù)管理模式僵化（二）資金籌集和使用缺乏科學(xué)性四、民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的成因分析（一）宏觀環(huán)境因素分析（二）微觀環(huán)境因素分析五、民營企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)措施（一）完善外部約束機(jī)制（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身財務(wù)管理