【正文】 機構，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預算編制、決算工作。二是要制定相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化。三是要完善財務處理流程，規(guī)范會計行為。企業(yè)任何重大的財務和經(jīng)營活動決策，應當有科學的財務處理程序；賬、款、物應設專人分管；財務人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關。四是要建立內部控制制度，加強民營企業(yè)的財務監(jiān)督。在企業(yè)中推行“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理模式，建立完善的企業(yè)內部稽查制度。內部稽查要從事后的財務收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、專項審計等領域發(fā)展，提高整個企業(yè)的財務管理水平。五是要強化外部監(jiān)督。從目前墾區(qū)民營企業(yè)的現(xiàn)狀來看，靠企業(yè)自身約束來規(guī)范財務管理工作是不現(xiàn)實的。我們應更多地借助外部力量，幫助民營企業(yè)實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化。實踐已經(jīng)證明，強有力的外部監(jiān)督是促進民營企業(yè)財務管理工作規(guī)范化的重要方法和途徑。（三）強化風險管理，防范財務風險。市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，而這種可能性在農墾民營企業(yè)規(guī)?；l(fā)展過程中會更大。因此，企業(yè)管理者和財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有步驟、有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低程度。一是要樹立資金的風險意識，構建有效的資金管理機制，強化資金管理責任制。企業(yè)必須保持合理的籌資結構，進行適度負債經(jīng)營。在充分考慮償債能力的前提下，籌措建設資金，防止急功近利、盲目舉債，增加籌資風險；要建立資金投入效益保證機制，考慮資金的時間價值和風險價值，分析項目的投資回報率，把好項目的財務預算關；要妥善處理好消費與發(fā)展的關系，控制資金的分流，防止過多資金分流到非生產(chǎn)性投資領域。二是要建立合理的利益分配機制和財務分配結構，防范骨干員工的“道德風險”和所有者之間的利益吞食。家族制民營企業(yè)產(chǎn)權上的排外性和利益分配上的不合理性，勢必引發(fā)人才外流、技術斷層等問題，“樹未倒，猢猻散”的現(xiàn)象在墾區(qū)民營企業(yè)中早已是司空見慣。三是要建立財務風險預警機制，防患于未然。財務部門要充分利用自身掌握的財務信息，多方收集企業(yè)外部的相關情報，主動研究市場發(fā)展動態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)現(xiàn)異常，及時報警，將風險消滅在萌芽狀態(tài)。（四）轉變用人觀念，完善用人機制，提高財務人員素質。民營企業(yè)的特殊性決定了財務管理機構的相對簡單，但經(jīng)濟活動的多樣化和復雜性，又對民營企業(yè)財務管理人員的業(yè)務技能和綜合能力提出了更高更強的要求。農墾民營企業(yè)一定要改變家族的模式，舍棄任人惟親的陳舊觀念，建立科學的用人機制，拓寬思路，廣納賢才。一是要讓有專業(yè)知識的人員充實到財務崗位上來，提高企業(yè)的財務管理水平。二是要強化對現(xiàn)有財會人員的業(yè)務培訓和職業(yè)道德、法律知識教育，提高其綜合素質，增強其監(jiān)督意識。三是要加大財務硬件投資力度，加強會計的信息化和自動化建設，提高財務管理的效率和質量。第四篇：中小型民營企業(yè)財務管理存在的問題一、中小型民營企業(yè)財務管理存在的問題我國中小型民營企業(yè)一方面忽視財務管理的核心地位,企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化及自身局限等因素的影響,在加強財務管理方面遇到了阻礙。主要存在以下幾個方面的問題:,管理模式陳舊。中小型民營企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。,財務管理制度不健全。財務管理基礎工作薄弱,財務管理制度不健全的表現(xiàn)有以下四個方面:一是部分企業(yè)缺乏制度意識。二是企業(yè)現(xiàn)有的財務管理制度存在漏洞,制度制定不完整、不細致、不嚴密,滿足不了企業(yè)發(fā)展需要。三是只注重制度建設,不注重制度的實施和管理,執(zhí)法不嚴,制度成為一紙空文。四是內部控制制度缺失,財務監(jiān)控不力,資產(chǎn)管理不嚴。,資金嚴重不足。目前,融資難、擔保難和抵押難是制約我國中小型民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題,資金嚴重不足,難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。其主要原因有:第一,中小民營企業(yè)缺乏審計部門確認的財務報表和良好的經(jīng)營業(yè)績,增加了銀行對企業(yè)財務信息的審查難度。第二,負債過多,融資成本高,風險大,造成中小型民營企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第三,國家沒有專設中小型民營企業(yè)管理扶持機構,國家的優(yōu)惠政策未向中小型民營企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位,有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響,對民營中小型企業(yè)的貸款不夠熱心。第四,中介機構不健全,缺乏專門為民營中小型企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。二、民營企業(yè)財務管理問題產(chǎn)生的原因。財務是由企業(yè)老板單線控制,表現(xiàn)出個人專權和家族控制的色彩濃厚。中國的民營企業(yè)在其發(fā)展的初級階段,80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上,企業(yè)所有權與經(jīng)營權相對集中是普遍現(xiàn)象。企業(yè)的資金籌集和使用由私人業(yè)主單獨決策。權力集中的家族式的經(jīng)營,使財務管理也高度集中。財務管理內容單一,不少中小型民營企業(yè)的財務管理活動僅限于財務控制,但是往往又控制不住。其主要表現(xiàn)有:缺乏適當?shù)臎Q策核準程序。沒有建立科學的財務預算體系。缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作。各部門權責劃分不清。對重要控制缺乏適當?shù)谋O(jiān)控。不能對已知重大缺陷及時采取改正措施。,財務管理職能作用不大。民營企業(yè)在發(fā)展初期,人與人的關系基于血緣關系和地緣聯(lián)系,對團體以外的人天然的不信任,“放心”和“能干”無法兼得總是民營企業(yè)主的一塊心病。民營企業(yè)家族化常常是無奈的選擇。財務管理崗位無疑是企業(yè)至關重要的崗位,民營企業(yè)家通常往往選擇他們“放心”的人,而不選擇“能干”的人。這種選擇的必然結果是真正的財務專業(yè)人才很難留住,雖然企業(yè)具有了“我要管理”的主觀意識,但缺乏具備“我能管理”的優(yōu)秀人才。,缺乏科學性。中小型民營企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗決策。民營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率、靈活性強的優(yōu)勢,但決策程序較粗糙,決策所需信息中,在相當程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式,信息的收集缺乏系統(tǒng)性和全面性,信息的處理和利用缺乏統(tǒng)一規(guī)范,財務人員參與收集信息和分析信息的程度較低,大大降低了決策信息準確度和可靠度。許多民營企業(yè)只有純粹的核算式會計,幾乎沒有真正建立起計劃、預算、統(tǒng)計信息、審計的閉合循環(huán)系統(tǒng)。三、解決中小型民營企業(yè)財務管理中存在問題的對策(一)市場為企業(yè)提供多渠道資金來源。包括特定用途基金、擔?；?、風險投資基金、互助基金等,其資金來源可以是各級金融機構及中小型民營企業(yè)的入會費,管理上實行基金封閉運行,集中支持中小型民營企業(yè)的發(fā)展。中小型民營企業(yè)信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔保費的收取,不能以增加中小型民營企業(yè)的融資成本為代價。值得注意的是,在建立中小型民營企業(yè)信用擔保體系過程中,要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系結合起來,為中小型民營企業(yè)融資提供形式多樣的服務。(二)企業(yè)要苦練內功,提高自身財務管理水平,正確進行投資決策,努力降低投資風險。,樹立財務管理是企業(yè)管理核心的理念。企業(yè)管理的核心是財務管理,財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容,貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金是關系到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。,強化財務監(jiān)督和內部審計工作。完善財務處理流程,企業(yè)任何重大的財務和經(jīng)營活動決策,應當有科學的財務處理程序。財務人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,把好資金支付審查關。民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,內部審計也就顯得非常重要。企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監(jiān)督和內部審計工作。要善于發(fā)現(xiàn)問題,及時提出解決問題的辦法與措施,從而提高整個企業(yè)的財務管理水平。,提高管理素質。目前,不少中小型民營企業(yè)財務管理混亂。企業(yè)領導行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)設置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。原因盡管較為復雜,但財務人員素質低下是一個重要的因素。因此,必須加強財會隊伍建設,對財會人員進行專業(yè)培訓和職業(yè)道德教育,增強財會人員的監(jiān)督意識。值得強調的是,加強素質教育,要從企業(yè)領導做起,只有提高他們法律意識,增強法制觀念,才有可能從根本上改變企業(yè)財務管理混亂的局面。第五篇：民營企業(yè)財務管理存在問題及改進措施民營企業(yè)財務管理存在問題及改進措施寫 作 提 綱一、民營企業(yè)財務管理的有關概念（一）民營企業(yè)（二）財務管理二、民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀（一）忽視財務管理的重要性（二）財務機構不健全，財務管理制度欠缺（三）財務控制薄弱，資金周轉不暢（四）籌資困難，資本結構不合理（五）投資盲目性（六）財務基礎工作薄弱，成本管理弱化三、民營企業(yè)財務管理存在的主要問題（一）財務管理模式僵化（二）資金籌集和使用缺乏科學性四、民營企業(yè)財務管理存在問題的成因分析（一）宏觀環(huán)境因素分析（二）微觀環(huán)境因素分析五、民營企業(yè)財務管理的改進措施（一）完善外部約束機制（二）加強企業(yè)內部自身財務管理