【正文】 項目建成后還須科學(xué)管理和經(jīng)營 。 任何一個方面的問題都有可能使支出增加 ,甚至使項目的預(yù)期呈反向效應(yīng) ,造成巨大損失 ,使企業(yè)陷入困 境 。 正因如此 ,現(xiàn)代企業(yè)對投資決策非常慎重 。 因此 ,企業(yè)在決策時要識別風(fēng)險 ,判斷風(fēng)險 ,決策后進行風(fēng)險管理 ,規(guī)避風(fēng)險 ,從而獲得最大的投資效益 作出正確的融資決策、拓寬融資渠道 管理層在不同發(fā)展階段 , 應(yīng)制定相應(yīng)的各有側(cè)重的融資策略。在種子期 , 因不確定的因素大 , 風(fēng)險極大 , 此時應(yīng)以內(nèi)部融資為主 , 如自己出資和親朋好友出資為主 , 適當(dāng)接受外部機構(gòu) , 盡量減少業(yè)績負(fù)債 。 在創(chuàng)業(yè)期 , 為了加速搶占市場 , 資金需求量較大 , 然而由于剛剛開始經(jīng)營活動 ,整體風(fēng)險仍居高不下 , 此時 ,企業(yè)資金融通要以股權(quán)融資為主 , 包括 吸引外部風(fēng)險投資入股 , 同時 , 高度重視企業(yè)的現(xiàn)金流量、貸款結(jié)構(gòu)和財務(wù)成本 。 在擴充期 , 由于企業(yè)步入成功企業(yè)行列 , 承擔(dān)風(fēng)險和融資成本能力大大提高 , 此時應(yīng)以債務(wù)融資為主 , 以期最大限度分散風(fēng)險 , 降低成本 。 在成熟期 , 企業(yè)有大量銷售利潤和經(jīng)營資產(chǎn) , 承擔(dān)風(fēng)險和成本的能力與前幾個階段已不可同日而語。因此 , 此時企業(yè)應(yīng)從自身資本結(jié)構(gòu)出發(fā)進行融資。同時企業(yè)還應(yīng)注重融資效率分析 , 積極開拓新的融資渠道 , 如票據(jù)融資、動產(chǎn)擔(dān)保、股份合作制等 , 中小民營企業(yè)可以通過加入集團獲得資金 , 中小民營企業(yè)通過發(fā)揮自身優(yōu)勢 和大企業(yè)發(fā)展密切的技術(shù)經(jīng)濟合作 , 從大企業(yè)那里獲得資金支持。 規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu) 首先民營企業(yè)要走產(chǎn)權(quán)多元化的道路，對家族式的模式進行改革，實行兩權(quán)分離，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化要積極吸收企業(yè)高級管理者、技術(shù)人員，通過讓他們持股喚起其主人翁意識，并使其參與企業(yè)高級決策層、為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，從而在制度上為民營企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障，避免因個人決策失誤為企業(yè)帶來的 13 損失。其次要堅持創(chuàng)新管理制度，民營企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)的家族式管理的模式，不斷推行管理制度創(chuàng)新，以提高自身競爭力。民營企業(yè)可以從 以下幾個方面著手進行管理制度創(chuàng)新：一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度和（公司法）的要求經(jīng)過工廠制、公司制、集團制、控股制四個階段的發(fā)展，建立起母子公司管理體制和以集團公司為投資中心，并以專業(yè)公司為利潤中心、以生產(chǎn)公司為成本中心的三維矩陣管理模式實現(xiàn)家庭企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，初步走上現(xiàn)代化企業(yè)集團的軌道。二是健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的制衡機制，以適應(yīng)規(guī)模擴大化、資產(chǎn)社會化、股權(quán)分散化、知識專業(yè)化的要求。三是健全和完善制約機制與激勵機制。企業(yè)運作和發(fā)展要遵循科學(xué)的決策過程和詳實穩(wěn)健的戰(zhàn)略安排， 不能單以企業(yè)主的意志為轉(zhuǎn)移。此外不但要廣招人才，而且必須突破以家族為核心的管理權(quán)分配方式，重用人才，以創(chuàng)造和諧的企業(yè)氣氛和實現(xiàn)員工隊伍的穩(wěn)定。 控制財務(wù)管理實踐中的風(fēng)險 首先要更新管理理念，確立財務(wù)管理的戰(zhàn)略核心地位，促使財務(wù)管理工作由被動記賬向主動管理轉(zhuǎn)變。要充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，使企業(yè)的財務(wù)管理工作不再是被動地服從再生產(chǎn)過程，而是主動地支配和管理再生產(chǎn)過程，使其滿足資金增值的需要。主動的財務(wù)管理不僅要做好財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理工作，更要認(rèn)真研究如何建立會計規(guī)范體系以確保財務(wù)原 始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和會計工作效率的提高，同時應(yīng)充分利用預(yù)算工具進行管理。以企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，是財務(wù)管理的重要手段，起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。其次要加強制度建設(shè)，建立和完善民營企業(yè)的財務(wù)管理體系。制度問題是一個帶有根本性的問題。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于主客觀條件不成熟，企業(yè)管理者過分依賴情感的作用，在很大程度上實施的是一種感性而非理性管理，削弱了企業(yè)的“制度意識”，企業(yè)大多缺乏完整的管理制度。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時，沒有一套完善的制度是很難保證企業(yè)的長期發(fā)展的。在財務(wù)上，一是要設(shè)立 專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算實施工作；二是要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三是要完善財務(wù)處理流程，規(guī)范會計行為。企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財務(wù)處理程序；賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管；財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。四是要建立內(nèi)部控制制度，加強民營企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。在企業(yè)中推行“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務(wù)管理模式，建立完善的企業(yè)內(nèi)部稽查制 度。內(nèi)部稽查要從事后的財務(wù)收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內(nèi)部控制制度評價、專項審計等領(lǐng)域發(fā)展，提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平。另外，更要增強風(fēng)險意識，強化風(fēng)險管理，防范財務(wù)風(fēng)險。市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，而這種可能性在民營企業(yè)規(guī)?；l(fā)展過程中會更大。因此，企業(yè)管理者和財務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有步驟、有預(yù)見地 14 采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。一是要樹立資金的風(fēng)險意識，構(gòu)建有效的資金管理機制，強化資金管理責(zé)任制。企 業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度的負(fù)債經(jīng)營，在充分考慮償債能力的前提下，籌措建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，增加籌資風(fēng)險；要建立資金投入效益保證機制，考慮資金的時間價值和風(fēng)險價值，分析項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)；要妥善處理好消費與發(fā)展的關(guān)系，控制資金的分流，防止過多資金分流到非生產(chǎn)性投資領(lǐng)域。二是要建立合理的利益分配機制和財務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風(fēng)險”和所有者之間的利益吞食。三是要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，防患于未然。財務(wù)部門要充分利用自身掌握的財務(wù)信息多方收集企業(yè)外部的相關(guān)情報，主動研究 市場發(fā)展動態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而使企業(yè)能夠有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。 15 結(jié) 論 本文綜合運用財務(wù)管理的有關(guān)理論和方法，簡要闡述了我國民營企業(yè)的發(fā)展歷程及其在國民經(jīng)濟中的地位和作用，以及民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并就我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在的某些問題進行了研究，提出了以下幾方面的對策： ，其財務(wù)管理存在不規(guī)范性、控管薄弱性，所以必須建立一系 列規(guī)范而科學(xué)的運行規(guī)則和管理制度，強化財務(wù)管理要從人事、核算、監(jiān)督、和經(jīng)營決策四個方面著手。 2．目前，我國民營企業(yè)大部分基本上還是比較原始的家族式企業(yè)，隨著社會發(fā)展進步的要求，其現(xiàn)有的人員素質(zhì)及管理方式，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)行企業(yè)管理及其發(fā)展的需要。這就要求民營企業(yè)必須從管理模式及人員素質(zhì)上加強，使企業(yè)能不斷持續(xù)性發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭中，立于不敗之地 16 謝 辭 時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼三年的大學(xué)學(xué)習(xí)生涯即將結(jié)束，回首這三年的學(xué)習(xí)生活，我由衷的感謝母校的眾多師 友對我的幫助和關(guān)愛。 首先，我要感謝管理學(xué)院的各位專業(yè)老師，他們的授課使我對會計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等各學(xué)科理論有了較深刻的認(rèn)識和理解，為我本次論文寫作及今后的工作、學(xué)習(xí)和生活都打下了堅實的理論基礎(chǔ)。 我還要特別感謝我的導(dǎo)師滿老師。在本論文的撰寫過程中，給予我大力的幫助和精心的指導(dǎo)，使我能夠順利的完成論文的撰寫，進而圓滿的完成學(xué)業(yè)。同時，在此期間，我在工作、學(xué)習(xí)、生活等各個方面都得到了滿老師的大力幫助與支持，對此我表示深深地感謝。 在此，我還要感謝同組的其他各位同學(xué)，在我的論文撰寫過程中對我的幫助。感謝我的室 友這三年期間對我的關(guān)愛與支持。感謝各位評審專家在百忙之中對我的論文進行了仔細(xì)的評閱！ 最后，還有感謝我的父母對我的養(yǎng)育之恩和親人對我的大力支持和幫助 ! 17 參考文獻(xiàn) [1] 陳松雨．中國社會轉(zhuǎn)型期特有的一個經(jīng)濟現(xiàn)象 — “亞細(xì)亞”真相 [J]．南風(fēng)窗， 2021， (11) [2] 周漢民．民營企業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)的時代 [J]．南風(fēng)窗， 2021，（ 6） [3] 楊春華，寶貢敏．鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部激勵機制創(chuàng)新 [J]．經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理， 2021，（ 1） [4] 耿振淞．十大問題考問民營企業(yè) [J]．北京青年報， 2021，（ 3） [5] 甘紅艷．我國中小企業(yè)競爭環(huán)境分析 [J]．鐵道物資科學(xué)管理， 2021， (4) [6] 李義平．關(guān)于民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的深層思考 [J]．中經(jīng)評論， 2021， (3) [7] 芮明杰 .現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展理論與策略 [M].北京： 清華大學(xué)出版社 ， 2021. 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