【正文】 程度地存在著隨意改變資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或者計量方法，虛列資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，虛列或者隱瞞收入、改變費用等等違法行為。加之，有些單位的負(fù)責(zé)人，有時為了本單位或本身的利益需要，不僅不支持財務(wù)會計人員認(rèn)真履行會計法規(guī)，甚至授意或要求 財務(wù)會計人員為其不當(dāng)要求提供財務(wù)會計業(yè)務(wù)方面的服務(wù)，以達(dá)到掩飾不當(dāng)目的、隱瞞不當(dāng)利益、轉(zhuǎn)移正當(dāng)收益等動機。 會計人員及管理者本身的責(zé)任不明確 會計工作原本是一項對技術(shù)和法規(guī)都要求比較特殊的工作，它既要求從事會計工作的人員有熟練的財務(wù)會計專業(yè)知識，又要求財務(wù)會計人員必須熟悉現(xiàn)行的各項財務(wù)會計法規(guī)、稅收法規(guī)以及其它的財經(jīng)法規(guī)。這就增加了財務(wù)風(fēng)險。但大多數(shù)的民營企業(yè)有時為節(jié)約人工成本，對會計職責(zé)的分工不明確。從民 營企業(yè)財務(wù)會計工作的實際情況來看，財產(chǎn)物資的進出與收發(fā)、現(xiàn)金的收付與領(lǐng)用、費用的發(fā)生與報銷、支票的借領(lǐng)與使用等，是最容易發(fā)生舞弊的財務(wù)會計業(yè)務(wù)。但對大多數(shù)的民營企業(yè)而言，包括賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并不能得到保證，從而影響到會計資料的真實性與可靠性。民營經(jīng)濟財務(wù)控制的薄弱具體體現(xiàn)在如下方面： 會計資料的真實和完整性令人懷疑 從理論上講，確保會計資料的真實、完整 ，是對會計工作的基本要求。然而民營企業(yè)由于流動資金少、知名度低，難以找到合適擔(dān)保，抵押品的價值也極為有限，且常常不符合規(guī)范，因此在資金市場中競 爭力較低，這也造成民營企業(yè)在銀行的融資活動形成的惡性循環(huán)。由此影響了一些金融機構(gòu)包括國有銀行對民營企業(yè)貸款的積極性 。國有銀行慣用的通過企業(yè)財務(wù)報表、銀行資金賬戶、國家信貸政策的信息搜集方式對此更難適應(yīng)。 信息搜集困難 從總體上看 ，民營企業(yè)成長的時間短，缺乏歷史的信用記錄和良好的公眾形象 (①資料來自《我國民營經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展階段》作者 :國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所程秀生 )。這也使得金融機構(gòu)對民營企業(yè)貸款的審核、發(fā)放、催還及提供存取、代收、轉(zhuǎn)賬等服務(wù)時，需花費更多的人力、財力。甚至出現(xiàn)了一方面民營企業(yè)擴大投資、進行設(shè)備、產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)升級的資金需求得不到滿足 :另一方面國有銀行資金或者貸不出去，或者貸給某些有問題的國企后難以收回的現(xiàn)象，這造成資金整體使用效率低下，金融資源嚴(yán)重浪費。民營企業(yè)得到的金融資產(chǎn)所占份額相當(dāng)小，據(jù)調(diào)查，即便是在民營經(jīng)濟相當(dāng)發(fā)達(dá)的江蘇和浙江兩省，2021 年銀行對民營企業(yè)貸款的比重也不過 10%左右。 融資困 難 現(xiàn)在有目共睹的現(xiàn)象是民營經(jīng)濟在我國己經(jīng)得到了迅速發(fā)展，“據(jù)研究表明，如果按照非國有經(jīng)濟的口徑來考察，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的份額將超過 60%，從數(shù)量方面己經(jīng)居于主體地位。“簡單”在于資源集中，主業(yè)突出 。簡而言之，多元化不是好不好、要不要搞的問題，而是如何在適當(dāng)?shù)臅r間，選擇適當(dāng)?shù)捻椖窟M行的問題。在多元化問題上犯錯誤的企業(yè)，往往缺乏在主業(yè)經(jīng)營上的執(zhí)著信念結(jié)果副業(yè)沒有打開局面，主業(yè)也失去了鞏固的機會和條件。統(tǒng)計數(shù)據(jù)也表明， 70 年代美國一個大企業(yè)進入的行業(yè)是 個，而到了 90 年代，一個大企業(yè)進入的行業(yè)只有 個。太陽神不僅在多元化經(jīng)營上顆粒未收，而且錯失了主業(yè)穩(wěn)固建設(shè)的良機，其后果最終在近年反映出來。太陽神成立于 1988 年，在 1988 年至 1993年期間，他們獲得了快速的發(fā)展，年產(chǎn)值由 1988 年的 750 萬，一路攀升至 1993 年的 13億。史玉柱事后坦言，當(dāng)時被過去的成功 和外界的吹捧弄得飄飄然，忘乎所以。對于巨人集團多元化的設(shè)想，尤其是一次性推出一批保健品，并投入過億資金進行廣告狂轟濫炸的計劃，史玉柱決心很大，并矢言，巨人集團成敗在此一舉，要么從此一撅不振，要么從此成為真正的巨人，年銷售額由十億達(dá)到百億。正如走穩(wěn)了路的小孩忍不住奔跑的 欲望一樣，許多企業(yè)家在成功和吹捧面前難以自持，一方面是因為企業(yè)發(fā)展的慣性，習(xí)慣了創(chuàng)業(yè)初期核變式發(fā)展速度的企業(yè)家對于正常的利潤和發(fā)展步伐己索然無味 :另一方面則是由于過去的無往不勝，更加劇了企業(yè)家的自我崇拜。當(dāng)這些企業(yè)在獲得了一定的原始資金積累后，企業(yè)家的自我感覺就與以往創(chuàng)業(yè)初期迥異。在再創(chuàng)業(yè)階段，相當(dāng)一部分的民營企業(yè)就失敗于此。一般而言，民營企業(yè)在尋求發(fā)展的過程中，常會出現(xiàn)兩種錯誤 :一是分散投資，分散投資 使企業(yè)的有限財力不能集中使用，使原有經(jīng)營項目資金短缺，周轉(zhuǎn)不靈，新項目難以形成一定的規(guī)模，多項目的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗不足，使原存的競爭優(yōu)勢漸失 。民營企業(yè)在投資上的盲目性，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上。尤其是在當(dāng)前政策環(huán)境寬松，政府鼓勵民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革、鼓勵民營企業(yè)向高新技術(shù)領(lǐng)域進軍背景下，民營企業(yè)正出現(xiàn)一種擴張沖動。這不僅表明國家在政策上確立了民營經(jīng)濟與其他經(jīng)濟成分同等的地位，而且充分肯定了民營企業(yè)對我國國民經(jīng)濟發(fā)所起到的重要作用。統(tǒng)計 4 數(shù)據(jù)表明，民營企業(yè)的營業(yè)收入總額、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、納稅總額、凈利潤及雇員總數(shù) 6 項指標(biāo)，年平均增長率分別是 %,%,%,%,%,%。到 2021 年底，我國私營企業(yè)當(dāng)年共安置國有企業(yè)下崗職工 萬人，其中有 18 萬下崗職工作為投資人創(chuàng)辦了私營企業(yè)。對我國 GDP 增長貢獻率從改革開放初的不到 1%增長到現(xiàn)在的 43%。出口創(chuàng)匯私營企業(yè)達(dá) 16358 戶，比上年同期增加3701 戶，增長 %。隨著民營企業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。這表明我國民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，實力日益增強。雇工人數(shù) 萬人，增加 萬人，增長 %。農(nóng)村 萬戶，增長 %。 （ 1） 民營企業(yè)增長較快，特別是注冊資金增幅較大，表明我國民營企業(yè)規(guī)模逐步擴大，實力增強 .來自國家工商行政管理局最新統(tǒng)計數(shù)字顯示，截止 2021 年底止，全國民營企業(yè)已達(dá) ，比上年同期增加 ，增長 %。 改革開放以來，民營企業(yè)伴隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展和國家相關(guān)法規(guī)政策的調(diào)整和完善，逐步趨于成熟。更重要的是 :經(jīng)過 20年的市場洗禮，白熱化的市場競爭將在民營企業(yè) 、國有企業(yè)和跨國大企業(yè)之間正面展開。民營經(jīng)濟在創(chuàng)業(yè)時的市場策略是靈活的銷售手段和低廉的產(chǎn)品成本，這在當(dāng)時的市場環(huán)境下是可行的。他們僅僅只為企業(yè)的規(guī)模而擴張，為企業(yè)的融資而投資，將企業(yè)追求利潤的宗旨置于腦后，完全背離了企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。 (4)投資失誤頻繁。盡管民營企業(yè)的融資環(huán)境正得以改善，但在民營企業(yè)試圖達(dá)到一個質(zhì)的飛躍式的發(fā)展時期，資金的需求與企業(yè)規(guī)模之間的矛盾使得民營企業(yè)面臨著很大的資金周轉(zhuǎn)困難。這種“惡性循環(huán)”最終使得民營企業(yè)的人才極度匱乏。民營企業(yè)盡管可以證明其在諸多方面的優(yōu)越性，也可以用極有誘惑力的條件使社會上的各類人才砰然心動，但民營企業(yè)對人才的戒備心理使其無法留住優(yōu)秀的人才。民營企業(yè)在原始資金積累和再創(chuàng)業(yè)階段，由于其特定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)群體的局限，形成了有形資產(chǎn)管理、產(chǎn)品經(jīng)營管理、經(jīng)驗判斷決策強，無形資產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源管理、知識判斷決策弱的缺陷。但是，民營企業(yè)“內(nèi)憂外患”仍然制約著民營企業(yè)的發(fā)展。 艱難的提升階段 這是目前我國民營企業(yè)正在經(jīng)歷的階段。無論是牟其中、史玉 柱，還是魯冠球、姜偉都曾是“改革風(fēng)云人物”，一個成功的企業(yè)家身上總是披滿了政治的光環(huán)，民營企業(yè)家也總是希望在政治上獲得歸依感和安全感。 (4)民營企業(yè)家追逐社會和政治名譽。民營企業(yè)認(rèn)識到市場經(jīng)濟時代單靠產(chǎn)品是無法獲得利潤的。如史玉柱投資保健品和藥品的初衷是怕巨人電腦在國際品牌的沖擊下失敗而進入的。 (2)尋求多元化投資和經(jīng)營。民營企業(yè)以更積極的態(tài)度爭奪市場份額和地位，并搶得了許多行業(yè)的霸權(quán)。這個階段民營企業(yè)的主體特征是 :(1)以規(guī)模效應(yīng)尋求高速發(fā)展。 2 迅猛的再發(fā)展階段 1992 年鄧小平南巡講話和十四大的召開，充分肯定了改革開放的歷史成就，確立了建立社會主義市場經(jīng)濟體制的改革目標(biāo)， 壓抑的民營企業(yè)以極大的熱情迎來了一個高速發(fā)展的時期。民營企業(yè)勢力的日益壯大，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重也日益加大，讓國有企業(yè)開始有了競爭的壓力。民營企業(yè)快速的完成資金的積累，產(chǎn)品所占有的市場份額也不斷加大，一些民營企業(yè)發(fā)展為 全國知名的商品生產(chǎn)廠家，并開始樹立自己的品牌。很多民營企業(yè)因此也面臨著生存的危機。但單純的作坊式的手工生產(chǎn)不能滿足市場的需求，而 80 年代末民營企業(yè)嘗到了國外先進技術(shù)和設(shè)備的甜頭，于是引來了一些西方國家向中國傾銷淘汰設(shè)備的風(fēng)潮。 (3)家族式的生產(chǎn)與先進技術(shù)和設(shè)備的結(jié)合。由于國內(nèi)政治上持續(xù)不斷“姓資姓社”的爭論和“割資本主義尾巴”的風(fēng)險，民營企業(yè)不敢以真實的面目示人，只好四處尋找“紅帽子”為保護傘。民營經(jīng)濟的原始積累也初步完成。由于計劃經(jīng)濟時代商品的短缺給民營企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，民營企業(yè)只要開足馬力生產(chǎn)就會有市場接受他們的產(chǎn)品，于是一批“暴發(fā)戶”因此而誕生。這個階段的民營企業(yè)家不僅要完成發(fā)家致富的使命，而 且也想把企業(yè)發(fā)展為一種事業(yè)?；仡櫭駹I企業(yè)短暫的發(fā)展歷史，我們可以將其劃分為以下幾個階段 : 混沌的創(chuàng)業(yè)階段 這一階段從時間上來看處于 1978 年以后到 90 年代初。為了適應(yīng)新形勢、新情況和高要求，我們要分析民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，使之不斷完善，提升和創(chuàng)新民營企業(yè)