淺析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題和對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2025-04-01 02:24本頁(yè)面
【正文】 替正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，必然排斥有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才。建立針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員以及關(guān)鍵技術(shù)人員的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，如員工持股計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)者持股和股票期權(quán)等方式來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)利益結(jié)構(gòu)，是關(guān)系企業(yè)能否健康發(fā)展、穩(wěn)定員工隊(duì)伍特別是人才隊(duì)伍的決定性因素。4 加強(qiáng)和改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是有一批博大胸懷、具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思想的企業(yè)家，要擺脫狹隘的利益圈子，構(gòu)筑共同的利益平臺(tái)，重視人為資本在企業(yè)中的作用，建立面向未來(lái)的學(xué)習(xí)型組織。管理者缺乏一定的企業(yè)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高。這些都是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題，也嚴(yán)重地影響了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。家族成員占據(jù)企業(yè)重要管理職位，親情代替管理，使企業(yè)管理混亂。公司內(nèi)部裙帶關(guān)系嚴(yán)重，會(huì)計(jì)人員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的家庭成員、親戚擔(dān)任，,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì) “忠誠(chéng)” , 但業(yè)務(wù)素質(zhì)通常不高,大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn), 缺少財(cái)務(wù)管理的能力。因此民營(yíng)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，決策的正確性非常的重要，民營(yíng)企業(yè)也要盡量做到公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，讓專(zhuān)業(yè)人才來(lái)管理公司。而我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，其通常很少對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致投資失敗。因?yàn)橄胍鉀Q民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題還要從對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的認(rèn)知入手，在新的形勢(shì)下公司想要發(fā)展必須要有多元化的資本融入。三是“紅帽子”現(xiàn)象。二是一股獨(dú)大，產(chǎn)權(quán)上缺乏開(kāi)放與合作的觀念。并且由于民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)條件往往非常艱苦，一時(shí)也很難吸引社會(huì)上的人加盟。一是家族內(nèi)部成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清。因此，民營(yíng)企業(yè)要真正增強(qiáng)自身的核心能力，獲得長(zhǎng)足發(fā)展，首先必須解決制度瓶頸的制約，不斷改善公司治理。 3 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不僅吸納了大量的剩余勞動(dòng)力就業(yè)，而且對(duì)各級(jí)政府財(cái)政收入具有舉足輕重的作用。市場(chǎng)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜，為了風(fēng)險(xiǎn)的控制和維持企業(yè)發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的資源分配、管理控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起到主導(dǎo)地位，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的決策有據(jù)可依，從而使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中起到重要作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中必須仰仗的重要手段。財(cái)務(wù)管理方法，簡(jiǎn)單地說(shuō)，是財(cái)務(wù)人員用來(lái)進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)管理的各種技術(shù)方法的集合。財(cái)務(wù)管理的研究的對(duì)象是對(duì)資金核定、籌集、應(yīng)用、回收和分配。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)界定從廣義上看，民營(yíng)只與國(guó)有獨(dú)資企業(yè)相對(duì)，而與任何非國(guó)有獨(dú)資企業(yè)是相容的，包括國(guó)有持股和控股企業(yè)。一種看法是民營(yíng)企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營(yíng)、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要部分，針對(duì)問(wèn)題提出切實(shí)可行的、有效的解決辦法，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于改善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展具有重要意義。盡管各級(jí)政府對(duì)此高度警覺(jué)，不少頭腦清醒的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)感覺(jué)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，但由于種種原因，目前還沒(méi)有找到根本性的解決辦法。與此同時(shí)，在良好發(fā)展態(tài)勢(shì)下我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展的過(guò)程中也遇到了不少問(wèn)題，例如部分民營(yíng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)水平還處于很低層次，一
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