【正文】 沒有人事調(diào)動等權(quán)利，基本相當(dāng)于職位形同虛設(shè)，也就是權(quán)力架空，但是又可以管理公司的一些雜物，公司的新分廠未設(shè)立財務(wù)部，其財務(wù)全權(quán)由公司負(fù)責(zé)，這樣說來，并不能及時有效的管理分廠財務(wù)。 公司財務(wù)管理的實(shí)際情況 公司財務(wù)管理的實(shí)際操作方法公司開始成立的時候，大多數(shù)員工都是親戚朋友，到現(xiàn)在為止，公司中也有很多員工是總經(jīng)理的親戚，公司的管理層也基本是由某個股東的親戚來擔(dān)任，且都是學(xué)歷不高、幾乎沒有本科學(xué)歷的人。公司于2007年成立，注冊資金為100萬，公司員工有80人（管理人員約20人，一線員工約60人），其中淡、旺季員工人數(shù)有一定程度上的增減。公司原本的股東4人，且均為法人股東，但是在2013年底，其中一位較大股東撤資，現(xiàn)有股東3人。加工好后進(jìn)行批發(fā)，銷售，銷售市場除國內(nèi)，還遠(yuǎn)銷韓國等地，是西北地區(qū)規(guī)模最大的糧油公司。而陜西省的省會城市西安，其整體屬于綜合水平高的城市，居住人口、資源分布、生產(chǎn)都非常集中，這樣就更方便了所在企業(yè)的發(fā)展。5 案例分析西安XY糧油商貿(mào)有限公司 案例背景 公司所處的地理和社會環(huán)境陜西省是我國中部地區(qū)的重要省份，近年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較快，也是農(nóng)業(yè)大省之一，2009年，陜西省實(shí)施了《百萬畝設(shè)施蔬菜工程》，以特色蔬菜瓜果、經(jīng)濟(jì)作物為主攻方向。所以就需要做好會計基礎(chǔ)工作，需要從提高會計專業(yè)人員的自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力來做起，同時，會計人員本身也應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識和實(shí)際操作能力；正確理解會計審計的理論，且跟得上經(jīng)濟(jì)的腳步；精通會計操作等。 提高專業(yè)人員自身素養(yǎng)并加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會計這份工作，如果想要做好，可以搜集大量的與會計和公司財務(wù)相關(guān)的信息，如果信息量大，則可以供企業(yè)選擇，可以讓企業(yè)進(jìn)行決策，從而使會計工作進(jìn)行得又好又快。在企業(yè)中，財務(wù)成本的控制是非常重要的，會計工作做的好，可以有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的收益；做的不好則會提高企業(yè)的成本，降低企業(yè)的盈利。（2）查找相關(guān)的資料跟信息，為決策的制定作保證； （3）依據(jù)盡可能完備的信息，對企業(yè)發(fā)展的趨勢、市場的變化作出準(zhǔn)確的預(yù)測； （4）擬定各種可行的備選方案； （5）對各種備選方案進(jìn)行可行性評價； （6）從各種備選方案中選出最優(yōu)方案； （7）實(shí)施決策； （8）反饋與修正決策。“家族式”管理會表現(xiàn)為人員的素質(zhì)高低不一致、股權(quán)的分配不均、管理的混亂等等一系列問題。戰(zhàn)略做得好企業(yè)將會發(fā)展得好，決策失誤將會阻礙企業(yè)的發(fā)展，這樣的企業(yè)發(fā)展將會存在非常大的風(fēng)險。民營企業(yè)需要做的就是善于抓住機(jī)遇，并進(jìn)行科學(xué)有效的管理投資、評估投資。在民營企業(yè)中，最容易遇到也是最難的問題就是民營企業(yè)的投資問題。想要讓投資者看好這個企業(yè)或者項(xiàng)目，那就需要列出該企業(yè)或者項(xiàng)目可以帶給投資者的利益是多少，包括后續(xù)企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向跟經(jīng)濟(jì)市場趨勢的吻合度等等。一方面，民營中小企業(yè)資金較少，相對規(guī)模小，經(jīng)營管理層多是領(lǐng)導(dǎo)的親朋好友，管理不規(guī)范，運(yùn)行效率也不高，融資渠道單一，員工素質(zhì)不夠高，所以應(yīng)對風(fēng)險能力，信用度低。4 民營企業(yè)財務(wù)成本控制問題的應(yīng)對措施 改進(jìn)公司的融資方式民營企業(yè)的融資途徑有很多，比如申請銀行貸款、內(nèi)部員工集資、資產(chǎn)抵押等等，民營企業(yè)融資困難有很多原因，內(nèi)部的、外部的。 財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中比較重視一線技術(shù)人員的重點(diǎn)培養(yǎng)，忽略了其管理層的知識學(xué)習(xí)，從而出現(xiàn)了“輕管理，重技術(shù)”的現(xiàn)狀，導(dǎo)致了財務(wù)管理的作用沒有體現(xiàn)出來。在這種情況下，企業(yè)決策會出現(xiàn)問題、企業(yè)內(nèi)部控制混亂以及企業(yè)財務(wù)成本不能準(zhǔn)確計算與預(yù)測，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。很多的民營企業(yè)都是“家族式”，大部分人是沒有專業(yè)知識的，更何況要經(jīng)營管理一個企業(yè)，這樣就使得財務(wù)成本控制管理形同虛設(shè)。還有一些公司一般是家族式企業(yè)，所以當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資時，也僅僅是通過家族內(nèi)部決定，沒有進(jìn)行科學(xué)的決策，再加上“中央集權(quán)式”的管理背后，會出現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制的滯后與不完善，最后也往往會導(dǎo)致企業(yè)在投資環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯和問題。所以銀行也就不大愿意給它們貸款。一方面，從現(xiàn)在銀行的政策來看，企業(yè)如果需要從銀行貸款，就需要拿出審過的財務(wù)報表，并且企業(yè)要有一定的能力來償還貸款，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率還需要在銀行的限定內(nèi)，很多銀行還需要企業(yè)提供抵押和擔(dān)保，但是一般的民營企業(yè)由于資金規(guī)模小，企業(yè)管理不夠規(guī)范，不符合銀行發(fā)放貸款的要求，在財產(chǎn)進(jìn)行抵押之前還需要對抵押品進(jìn)行估價，需要進(jìn)行公證和登記等手續(xù)，涉及到的部門和需要的資料都比較多，手續(xù)繁瑣，而且登記和評估的費(fèi)用較高，企業(yè)利用抵押得到的貸款也相對較少。主要就是尋找銀行貸款、尋找銀行借款，讓私人股東投資。經(jīng)濟(jì)性原則實(shí)際上是使得成本控制效果立竿見影的。準(zhǔn)確來說，財務(wù)成本控制是根據(jù)一個企業(yè)實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用的情況來特別定制的一系列目標(biāo)、內(nèi)容和方法。所以說成本控制是系統(tǒng)性的。成本控制是只要公司生產(chǎn)，運(yùn)行，管理過程中涉及到成本，產(chǎn)生成本，產(chǎn)生費(fèi)用就與成本密切相關(guān)。企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，那么企業(yè)成本控制工作也就連續(xù)進(jìn)行。 （3）連續(xù)性成本控制的連續(xù)性指它不間斷地節(jié)制企業(yè)發(fā)展歷程。顯而易見，控制成本的目的就是控制發(fā)展歷程中關(guān)乎成本花銷的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目貫穿企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的每一個步伐。企業(yè)在控制成本的過程中為了達(dá)成某些控制目的，可以制訂不止一種相關(guān)方案方法。成本控制是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費(fèi)進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，促使成本不斷降低。（2）民營企業(yè)的發(fā)展有利于促進(jìn)企業(yè)家成長從而培養(yǎng)真正的有能力的企業(yè)家民營企業(yè)獨(dú)立投資，獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立管理，不受政府太多的限制，管理機(jī)制和管理方法較為靈活，所以民營企業(yè)有利于培養(yǎng)一個企業(yè)家的戰(zhàn)略能力和決策力，民營企業(yè)更加就是鍛煉人才的地方，而民營企業(yè)的發(fā)展，更是有利于促進(jìn)企業(yè)家的成長。（1）民營企業(yè)的發(fā)展有助于國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在改革開放之前不夠合理，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成比例不合理，重工業(yè)發(fā)展迅速，而輕工業(yè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展緩慢；第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，而第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，所占比例??；我國民營企業(yè)涉及領(lǐng)域廣，數(shù)量眾多，并且以輕工業(yè)，以及第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)為主，彌補(bǔ)了輕工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展弱勢。企業(yè)需要在社會主義的大環(huán)境下成長，所有國有企業(yè)需要時刻關(guān)注社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，但中小民營企業(yè)是不一樣的。[[] ]一方面，民營企業(yè)因?yàn)橥顿Y規(guī)模小、資本成