【正文】 策機(jī)制。在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于主客觀條件不成熟，企業(yè)管理者過(guò)分依賴情感的作用，在很大程度上實(shí)施的是一種感性而非理性管理，削弱了企業(yè)的“制度意識(shí)”，企業(yè)大多缺乏完整的管理制度。（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善農(nóng)墾民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。二是要確立資本多元化的財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。落后的財(cái)務(wù)管理思想和方法，是農(nóng)墾民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、效益差、生命周期短的深層次原因。二、加強(qiáng)農(nóng)墾民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）更新觀念，提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。（六）財(cái)務(wù)管理手段落后。民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，因?yàn)槠髽I(yè)里沒有建立財(cái)務(wù)控制機(jī)制和財(cái)務(wù)控制體系，老板與經(jīng)營(yíng)者之間的游戲規(guī)則并沒有處理好。雖然企業(yè)具有了“我要管理”的主觀意識(shí)，但缺乏“我能管理”的知識(shí)所支撐的能力。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位無(wú)疑是企業(yè)一個(gè)至關(guān)重要的崗位，這種崗位，民營(yíng)企業(yè)家通常只能選擇自己“放心”的人，而不能選擇“能干”的人。“放心”和“能干”無(wú)法兼得總是民營(yíng)企業(yè)主的一塊心病。民營(yíng)企業(yè)家長(zhǎng)式管理的局限性、隨意性，造成了企業(yè)決策的浪漫化、模糊化，企業(yè)決策不計(jì)成本，不講效益，決策過(guò)程僅憑“大概”、“可能”、“估計(jì)”、“大致”等非理性判斷進(jìn)行。（三）財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)不合理。（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全。這種認(rèn)識(shí)上的偏差，使這些領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，完全無(wú)視財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活功的指導(dǎo)作用；也導(dǎo)致他們對(duì)專職財(cái)會(huì)人員的輕視，忽視財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能。農(nóng)墾民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，從總體看，文化水平不高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的民營(yíng)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和作用認(rèn)識(shí)不清。例如，政策的“歧視”使農(nóng)墾民營(yíng)企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大；等等。很多民營(yíng)企業(yè)主忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。這些企業(yè)的投資決策、融資決策或股利政策的做出和制定，要么是率性而為，要么是以“權(quán)”定奪，完全沒有經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)范的決策程序。一、農(nóng)墾民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題客觀而論，農(nóng)墾民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是水平高低的問(wèn)題，而是“有”或“無(wú)”的問(wèn)題。但是，隨著墾區(qū)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，管理力度不足的問(wèn)題也日益顯露出來(lái)，其較為突出的表現(xiàn)是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理體制不協(xié)調(diào)，職能沒有得到發(fā)揮，存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2003年底，民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)598億元。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見和建議。從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。要通過(guò)法制教育和思想政治教育，使會(huì)計(jì)人員熟悉和了解國(guó)家和行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識(shí)，自覺遵守經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)法、稅法等相關(guān)法律制度；通過(guò)定期的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，樹立和更新會(huì)計(jì)人員的理財(cái)觀念，提高會(huì)計(jì)人員處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的專業(yè)技能；通過(guò)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。會(huì)計(jì)核算的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。通過(guò)合理的制度安排，建立人力資本激勵(lì)機(jī)制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。首先，財(cái)產(chǎn)委托代理經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)“委托一代理”經(jīng)營(yíng)關(guān)系，使所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率。現(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善的法人財(cái)產(chǎn)制度為主體，以有限責(zé)任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業(yè)制度。民營(yíng)企業(yè)大多只看中多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)的作用和將企業(yè)規(guī)模做大的成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)能力、市場(chǎng)開拓能力等方面的矛盾。而我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，通常很少對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。投資缺乏科學(xué)性，不注重日常現(xiàn)金的管理。造成這些現(xiàn)象的主要原因是由于有些民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，信譽(yù)較差，信用觀念淡薄，經(jīng)營(yíng)中存在失信行為，還在采購(gòu)、銷售中賴賬逃債及編制報(bào)表時(shí)弄虛作假。信用觀念淡薄，信用度較低。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多采取家族式經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既是經(jīng)營(yíng)者又是管理者，財(cái)務(wù)人員大多選用“自家人”，使得財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單，且流于形式。隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求越來(lái)越高，審計(jì)也越來(lái)越嚴(yán)，沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益各方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的要求，也就必然導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策建議財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。但由于種種原因，目前民營(yíng)企業(yè)遇到了許多困難和障礙。從設(shè)計(jì)的選題到資料的搜集直至最后設(shè)計(jì)的修改的整個(gè)過(guò)程中，花費(fèi)了袁老師很多的寶貴時(shí)間和精力，在此向?qū)煴硎局孕牡馗兄x!導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，開拓進(jìn)取的精神和高度的責(zé)任心都將使學(xué)生受益終生!第三篇：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議[導(dǎo)讀]摘要：民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。參考文獻(xiàn)[1][J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017,(14):（論文）[2][J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(09):70.[3][J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(08):3132.[4][J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017,(09):284.[5][J].中國(guó)商論,2017,(03):99100.[6]凌昕怡,鄭巧璐,——基于小企業(yè)會(huì)計(jì)、融資情況調(diào)查分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2017,(04):5759.[7][J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017,(01):9293.[8][J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2017,(01):9091.[9]凌靜,崔森,[J].品牌,2015,(07):山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）本篇論文的完成是在我們的導(dǎo)師xxxx的細(xì)心指導(dǎo)下進(jìn)行的。過(guò)去，政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的治理關(guān)注較多，對(duì)民營(yíng)企業(yè)則基本無(wú)暇顧及，相信在未來(lái)的企業(yè)制度改革中，政府會(huì)把民營(yíng)企業(yè)的改革放在與國(guó)有企業(yè)同等重要的地位?？梢灶A(yù)見，隨著民營(yíng)企業(yè)的日益壯大以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，民營(yíng)企業(yè)公司治理機(jī)制的探索和改革將會(huì)非?；钴S。公司治理是一種權(quán)利的分配，而管理者的素質(zhì)、企業(yè)的管理水平和規(guī)范化程度等有制約著分權(quán)的程度和進(jìn)程。民營(yíng)公司應(yīng)積極抓住機(jī)遇，參與國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展和治理奠定基礎(chǔ)。為此，國(guó)家在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部改革的同時(shí)，必須推動(dòng)公司外部治理的改革，建立一個(gè)全國(guó)性的、統(tǒng)一的、完整的和競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品和要素市場(chǎng)，消除地區(qū)分割和行業(yè)分割；培育經(jīng)理人市場(chǎng)，徹底實(shí)現(xiàn)政企分開。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制剛剛建立，市場(chǎng)機(jī)制的完善尚需一個(gè)過(guò)程，無(wú)疑，中國(guó)加入世貿(mào)組織會(huì)進(jìn)一步加速市場(chǎng)體系的建設(shè)進(jìn)程。企業(yè)制度建設(shè)的第一推動(dòng)力是市場(chǎng)機(jī)制，而非法律系統(tǒng)。要制定并執(zhí)行股票市場(chǎng)統(tǒng)一的上市標(biāo)準(zhǔn)，消除民營(yíng)企業(yè)在主板市場(chǎng)上市融資的歧視性待遇，加大民營(yíng)企業(yè)通過(guò)股票市場(chǎng)直接融資的力度。最后，建立多元化的資本市場(chǎng)融資機(jī)制。第四，建立和發(fā)展多層次的信貸與擔(dān)保體系，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)民營(yíng)企業(yè)提供金融服務(wù)。第二，進(jìn)一步推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，加快建立企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為分散和化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件，積極推動(dòng)商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)和互助擔(dān)保機(jī)構(gòu)的建立。唯有打破維持已久的政府、國(guó)企與國(guó)有銀行的利益制衡關(guān)系，消除對(duì) 7 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）民營(yíng)企業(yè)的偏見，才能使民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)出于公平的資金競(jìng)爭(zhēng)地位，才能獲得廣泛持久的銀行金融支持。我國(guó)應(yīng)該建立健全一個(gè)完善的民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保體系，以分散、減少金融機(jī)構(gòu)向民營(yíng)中小企業(yè)貸款。更重要的是不能為了規(guī)模而規(guī)模，不能為了擴(kuò)大規(guī)模而什么都做。企業(yè)家應(yīng)該明白，企業(yè)的存在、發(fā)展到底是為了規(guī)模還是還是為了效益。因此，民營(yíng)企業(yè)的管理者在作出投資決策前應(yīng)當(dāng)不斷審視周圍市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身能力。要高度重視投資項(xiàng)目的可行性分析。建立健全財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)制等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的硬機(jī)制和軟機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)能得到制度的保障。要將培養(yǎng)家族優(yōu)秀人才同聘用外來(lái)專業(yè)人才結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)企業(yè)家學(xué)會(huì)善于借助“外腦”，提高企業(yè)家經(jīng)營(yíng)決策水平；引導(dǎo)企業(yè)家多參加國(guó)內(nèi)外商務(wù)考察活動(dòng)，在比較中更新觀念，加快發(fā)展。同時(shí)將引導(dǎo)與提高結(jié)合起來(lái)，在引導(dǎo)中提高企業(yè)家素質(zhì)。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的教育培訓(xùn)。同時(shí)，還要客觀公正的考核人才，做到“能者上，庸者下”，盡量做到不以血緣關(guān)系來(lái)決定職務(wù)。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)改變家族式管理狀況，努力做到不以血緣關(guān)系來(lái)決定職務(wù)，實(shí)行以人為本、以激勵(lì)機(jī)制激活資源的方針，切實(shí)為人才營(yíng)造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，吸引有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人才并給與信任，支持他們加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析等，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息完整準(zhǔn)確，為企業(yè)家族決策提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更科學(xué)。為保證決策的正確性，必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、人力資本、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步是當(dāng)代企業(yè)的三大中心，而且他們?nèi)咧g相輔相成。企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)著眼于企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨(dú)占，從構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。民營(yíng)企業(yè)要針對(duì)企業(yè)的需求來(lái)招聘，不能為了招聘而招聘，要讓企業(yè)的管理層更具專業(yè)水準(zhǔn)，提高民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)，讓民營(yíng)企業(yè)更具生存力。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是很清楚，其腦海中只有利潤(rùn)最大化的概念，在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。民營(yíng)公司的整體素質(zhì)不高，尤其是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)家的要求有很大的差距。任人唯親，山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）難以得到有些人才，制約企業(yè)發(fā)展。成本意識(shí)淡化，成本管理弱化成本行為軟化現(xiàn)象，無(wú)法為決策提供準(zhǔn)確的成本信息。很多民營(yíng)企業(yè)尚未擺脫在家族、親戚、朋友和同學(xué)的小圈子里用人的習(xí)慣，沒有建立起公開、公平、公正的用人機(jī)制。這種憑經(jīng)驗(yàn)，甚至拍腦門的決策方法，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的決策風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)民營(yíng)公司尚未建立科學(xué)的決策機(jī)制，而是老板一個(gè)人說(shuō)了算。有些民營(yíng)企業(yè)在特定環(huán)境下，為了企業(yè)安全或享受優(yōu)惠政策，把本來(lái)屬于自己的資產(chǎn)改成以國(guó)有或集體的名義出資形成的資產(chǎn)。受傳統(tǒng)觀念的影響，一些民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上處于封閉狀態(tài)，這不僅不利于企業(yè)迅速做大，也不利于吸引優(yōu)秀人才。山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，必須實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，而家族內(nèi)部成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清，往往很容易引起產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)，最終影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)發(fā)展初期，家庭成員共同創(chuàng)業(yè)，所有者和經(jīng)營(yíng)者融為一體，既提高了決策效率，也降低了監(jiān)督成本。民營(yíng)企業(yè)在公司治理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比國(guó)有企業(yè)更為清晰，但民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上也存在一些特有的問(wèn)題。但我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并非一帆風(fēng)順，除了外部發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善外，企業(yè)自身也存在起點(diǎn)低、整體素質(zhì)不高等問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，一個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)都要通過(guò)資金來(lái)展現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中所起到的作用是其他無(wú)法替代的。隨著近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)被推入到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中來(lái)，這為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)提供了更多的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也給這些不斷壯大的民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。具體而言，財(cái)務(wù)管理方法是財(cái)務(wù)管理人員，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，借助經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)和電子計(jì)算機(jī)的手段，運(yùn)用運(yùn)籌論、系統(tǒng)論和信息論的方法，結(jié)合財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的具體情況，對(duì)企業(yè)資金的籌集、生產(chǎn)資金的投 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）入、產(chǎn)品成本費(fèi)用的形成等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)量、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)監(jiān)督的技術(shù)，它是財(cái)務(wù)人員完成既定財(cái)務(wù)管理任務(wù)的主要手段。目的是優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況和提高財(cái)務(wù)成果。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理所行使的直接管理，主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、收入管理、分配管理。有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營(yíng)企業(yè)。另一種看法是指相對(duì)國(guó)營(yíng)而言的企業(yè)，其按照其實(shí)行的所有制形式不同，可分為國(guó)有民營(yíng)和私有民營(yíng)兩種類型。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述民營(yíng)企業(yè)的概念在經(jīng)濟(jì)學(xué)界有不同的看法。對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行研究必定是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而且沉重的話題，但是卻又是很有必要的一個(gè)研究方向，這對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言將是一次偉大的變革。融資困難、投資盲目、盈利低下等問(wèn)題也在有些民營(yíng)家族制企業(yè)中普遍存在，這些問(wèn)題已經(jīng)成為了制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”、企業(yè)上層次、上水平的關(guān)鍵問(wèn)題。綜上，不難看出，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來(lái)越重