【正文】 ，這種崗位，民營(yíng)企業(yè)家通常只能選擇自己“放心”的人，而不能選擇“能干”的人。民營(yíng)企業(yè)家長(zhǎng)式管理的局限性、隨意性，造成了企業(yè)決策的浪漫化、模糊化，企業(yè)決策不計(jì)成本，不講效益，決策過(guò)程僅憑“大概”、“可能”、“估計(jì)”、“大致”等非理性判斷進(jìn)行。（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全。農(nóng)墾民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，從總體看，文化水平不高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的民營(yíng)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和作用認(rèn)識(shí)不清。很多民營(yíng)企業(yè)主忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。一、農(nóng)墾民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題客觀而論，農(nóng)墾民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是水平高低的問(wèn)題，而是“有”或“無(wú)”的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2003年底，民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)598億元。從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。要通過(guò)法制教育和思想政治教育，使會(huì)計(jì)人員熟悉和了解國(guó)家和行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識(shí)，自覺(jué)遵守經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)法、稅法等相關(guān)法律制度；通過(guò)定期的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，樹(shù)立和更新會(huì)計(jì)人員的理財(cái)觀念，提高會(huì)計(jì)人員處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)技能；通過(guò)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。通過(guò)合理的制度安排，建立人力資本激勵(lì)機(jī)制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善的法人財(cái)產(chǎn)制度為主體，以有限責(zé)任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業(yè)制度。而我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，通常很少對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。造成這些現(xiàn)象的主要原因是由于有些民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，信譽(yù)較差，信用觀念淡薄，經(jīng)營(yíng)中存在失信行為，還在采購(gòu)、銷(xiāo)售中賴(lài)賬逃債及編制報(bào)表時(shí)弄虛作假。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多采取家族式經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既是經(jīng)營(yíng)者又是管理者，財(cái)務(wù)人員大多選用“自家人”，使得財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單，且流于形式。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。但由于種種原因，目前民營(yíng)企業(yè)遇到了許多困難和障礙。參考文獻(xiàn)[1][J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017,(14):（論文）[2][J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(09):70.[3][J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(08):3132.[4][J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017,(09):284.[5][J].中國(guó)商論,2017,(03):99100.[6]凌昕怡,鄭巧璐,——基于小企業(yè)會(huì)計(jì)、融資情況調(diào)查分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2017,(04):5759.[7][J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017,(01):9293.[8][J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2017,(01):9091.[9]凌靜,崔森,[J].品牌,2015,(07):山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專(zhuān)科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）本篇論文的完成是在我們的導(dǎo)師xxxx的細(xì)心指導(dǎo)下進(jìn)行的。可以預(yù)見(jiàn)，隨著民營(yíng)企業(yè)的日益壯大以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，民營(yíng)企業(yè)公司治理機(jī)制的探索和改革將會(huì)非?；钴S。民營(yíng)公司應(yīng)積極抓住機(jī)遇，參與國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展和治理奠定基礎(chǔ)。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制剛剛建立，市場(chǎng)機(jī)制的完善尚需一個(gè)過(guò)程，無(wú)疑，中國(guó)加入世貿(mào)組織會(huì)進(jìn)一步加速市場(chǎng)體系的建設(shè)進(jìn)程。要制定并執(zhí)行股票市場(chǎng)統(tǒng)一的上市標(biāo)準(zhǔn)，消除民營(yíng)企業(yè)在主板市場(chǎng)上市融資的歧視性待遇，加大民營(yíng)企業(yè)通過(guò)股票市場(chǎng)直接融資的力度。第四，建立和發(fā)展多層次的信貸與擔(dān)保體系，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)民營(yíng)企業(yè)提供金融服務(wù)。唯有打破維持已久的政府、國(guó)企與國(guó)有銀行的利益制衡關(guān)系，消除對(duì) 7 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專(zhuān)科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）民營(yíng)企業(yè)的偏見(jiàn)，才能使民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)出于公平的資金競(jìng)爭(zhēng)地位，才能獲得廣泛持久的銀行金融支持。更重要的是不能為了規(guī)模而規(guī)模，不能為了擴(kuò)大規(guī)模而什么都做。因此，民營(yíng)企業(yè)的管理者在作出投資決策前應(yīng)當(dāng)不斷審視周?chē)袌?chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身能力。建立健全財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)制等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的硬機(jī)制和軟機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)能得到制度的保障。同時(shí)將引導(dǎo)與提高結(jié)合起來(lái)，在引導(dǎo)中提高企業(yè)家素質(zhì)。同時(shí)，還要客觀公正的考核人才，做到“能者上，庸者下”，盡量做到不以血緣關(guān)系來(lái)決定職務(wù)。為保證決策的正確性，必須建立一個(gè)由專(zhuān)家、技術(shù)人員、管理者和職工代 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專(zhuān)科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、人力資本、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步是當(dāng)代企業(yè)的三大中心，而且他們?nèi)咧g相輔相成。民營(yíng)企業(yè)要針對(duì)企業(yè)的需求來(lái)招聘，不能為了招聘而招聘，要讓企業(yè)的管理層更具專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，提高民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)，讓民營(yíng)企業(yè)更具生存力。民營(yíng)公司的整體素質(zhì)不高，尤其是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)家的要求有很大的差距。成本意識(shí)淡化，成本管理弱化成本行為軟化現(xiàn)象，無(wú)法為決策提供準(zhǔn)確的成本信息。這種憑經(jīng)驗(yàn)，甚至拍腦門(mén)的決策方法，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的決策風(fēng)險(xiǎn)。有些民營(yíng)企業(yè)在特定環(huán)境下，為了企業(yè)安全或享受優(yōu)惠政策，把本來(lái)屬于自己的資產(chǎn)改成以國(guó)有或集體的名義出資形成的資產(chǎn)。山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專(zhuān)科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，必須實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，而家族內(nèi)部成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清，往往很容易引起產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)，最終影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。民營(yíng)企業(yè)在公司治理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比國(guó)有企業(yè)更為清晰，但民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上也存在一些特有的問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，一個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)都要通過(guò)資金來(lái)展現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中所起到的作用是其他無(wú)法替代的。具體而言，財(cái)務(wù)管理方法是財(cái)務(wù)管理人員，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，借助經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)和電子計(jì)算機(jī)的手段，運(yùn)用運(yùn)籌論、系統(tǒng)論和信息論的方法，結(jié)合財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的具體情況，對(duì)企業(yè)資金的籌集、生產(chǎn)資金的投 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專(zhuān)科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）入、產(chǎn)品成本費(fèi)用的形成等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)量、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)監(jiān)督的技術(shù)，它是財(cái)務(wù)人員完成既定財(cái)務(wù)管理任務(wù)的主要手段。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理所行使的直接管理，主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、收入管理、分配管理。另一種看法是指相對(duì)國(guó)營(yíng)而言的企業(yè)，其按照其實(shí)行的所有制形式不同，可分為國(guó)有民營(yíng)和私有民營(yíng)兩種類(lèi)型。對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行研究必定是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而且沉重的話題，但是卻又是很有必要的一個(gè)研究方向，這對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言將是一次偉大的變革。綜上，不難看出，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，其必將成為未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱。另?yè)?jù)中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)字，到2016年12月底，全國(guó)中小企業(yè)數(shù)為4500萬(wàn)戶(hù)，占全國(guó)企業(yè)數(shù)的95%以上。 5 3 因此，民營(yíng)企業(yè)必須正視自身的財(cái)務(wù)背景，規(guī)范財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。通過(guò)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，促進(jìn)二級(jí)分工會(huì)工作健康發(fā)展。檢查采取自查和抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，在自查自糾基礎(chǔ)上，學(xué)校工會(huì)經(jīng)審費(fèi)審查委員會(huì)對(duì)二級(jí)分工會(huì)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行抽查。零基預(yù)算目前在國(guó)家行政事業(yè)單位已得到普遍應(yīng)用，其科學(xué)性和公允性正隨著定額標(biāo)準(zhǔn)的日趨合理而逐步顯現(xiàn)。首先，二級(jí)分工會(huì)應(yīng)按照《工會(huì)法》的要求，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。培訓(xùn)期間，加強(qiáng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，及時(shí)掌握新知識(shí)、新本領(lǐng)，扎實(shí)有效地開(kāi)展工會(huì)財(cái)務(wù)理論研究，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，特別是近幾年來(lái)出臺(tái)的各種新的會(huì)計(jì)制度以及與工會(huì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)的政策、法規(guī)，努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。利用計(jì)算機(jī)可以設(shè)置程序，使學(xué)校工會(huì)的會(huì)計(jì)人員和校工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)人員隨時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)審查二級(jí)分工會(huì)的憑證、賬簿和報(bào)表，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)防范和糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的控制。上級(jí)工會(huì)對(duì)其二級(jí)分工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況審查是其職責(zé)，但受各種條件的限制，每年對(duì)二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)的檢查沒(méi)有列入工會(huì)工作計(jì)劃中去，僅偏重對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)其收入來(lái)源的合法性不做相應(yīng)的審查，僅局限于常規(guī)性的互審和專(zhuān)項(xiàng)檢查，難以做到全面審查、突出重點(diǎn)和詳細(xì)深入，使工會(huì)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督弱化。并且，在編制預(yù)算的過(guò)程中，僅僅沿襲傳統(tǒng)的基數(shù)加增長(zhǎng)的方法或者僅在年終報(bào)表上直接按照前一年的數(shù)據(jù)稍作修改抄上就可以了，并沒(méi)有真正按照預(yù)算的要求去編制，并且預(yù)算編制完成后，也沒(méi)有真正按照預(yù)算的開(kāi)支范圍來(lái)實(shí)施。關(guān)注現(xiàn)金流量，通過(guò)現(xiàn)金流量走向及狀況實(shí)現(xiàn)決策支持。應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到每一家企業(yè)都應(yīng)該有合適的負(fù)債率，負(fù)債率過(guò)高，企業(yè)容易背離基本規(guī)律走上高風(fēng)險(xiǎn)道路，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的周期性，一旦銀行收貸調(diào)控開(kāi)始，企業(yè)生存狀況就會(huì)變得艱難。此外，企業(yè)還可以積極利用擔(dān)保公司等融資平臺(tái)作為擔(dān)保，實(shí)現(xiàn)銀行貸款。融資難問(wèn)題一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的首要原因。通過(guò)合理的制度安排，建立人力資本激勵(lì)機(jī)制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。靈活充分利用財(cái)務(wù)管理的各種手段，如成本核算、控制，財(cái)務(wù)預(yù)算分析等，對(duì)企業(yè)的資金和資源進(jìn)行合理優(yōu)化和整合配置，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。四、民營(yíng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的治理對(duì)策(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。有的企業(yè)甚至認(rèn)為，企業(yè)現(xiàn)金越多越好，財(cái)務(wù)計(jì)劃不足，現(xiàn)金閑置嚴(yán)重。一方面銀行為了自身風(fēng)險(xiǎn)考慮，不愿意貸給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、無(wú)資產(chǎn)抵押的中小微企業(yè)，而偏偏科技型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)都是輕資產(chǎn)，重技術(shù)，兩者的矛盾使的很多中小企業(yè)在銀行融不到資金，而轉(zhuǎn)向成本更高的民間借貸，融資渠道過(guò)于狹窄。另外部份企業(yè)管理者為了經(jīng)濟(jì)利益對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行包裝，編制的會(huì)計(jì)報(bào)表不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，又沒(méi)有完全按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家大多數(shù)既是經(jīng)營(yíng)者又是管理者，在公司戰(zhàn)略和重大決策上愛(ài)搞一言堂，沒(méi)有一套完善的制度標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范。第四，中小企業(yè)信用機(jī)制建設(shè)不足，企業(yè)自身信用能力不高。當(dāng)前，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)主要為以下幾個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。財(cái)務(wù)管理一、緒論隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比例越來(lái)越高，已經(jīng)從過(guò)去的補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚺c國(guó)有大中型企業(yè)相提并論的經(jīng)濟(jì)要素。優(yōu)化中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)明確組織結(jié)構(gòu)的分層理財(cái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立和健全內(nèi)部控制制度，采取有效措施切實(shí)提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。然而在現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)的生存狀況并不樂(lè)觀，我們必須看到民營(yíng)企業(yè)在管理上還比較落后，民營(yíng)企業(yè)的所有者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真，其中很重要的一點(diǎn)就是在財(cái)務(wù)管理方面存在著財(cái)務(wù)控制薄弱，投資決策盲目，融資渠道不暢等問(wèn)題。治理對(duì)策。同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，如資金問(wèn)題、管理缺陷、創(chuàng)新不夠等。大部份企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理決策權(quán)大多集中在所有者手中，導(dǎo)致企業(yè)先天發(fā)展不足，在素質(zhì)上又表現(xiàn)出企業(yè)家群體缺乏管理水平，企業(yè)組織水平和產(chǎn)業(yè)組織水平不高，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，原有家族式管理也限制了企業(yè)的繼續(xù)前進(jìn)。第三，中小企業(yè)稅負(fù)較重，收費(fèi)不合理。三、當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題(1)內(nèi)部管理模式混亂，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程存在漏洞，會(huì)計(jì)信息監(jiān)管不足，沒(méi)有形成嚴(yán)格的制度，包括賬實(shí)核對(duì)，賬證核對(duì)，賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序并不能得到保證。當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)普遍面臨著融資難、擔(dān)保難等突出的問(wèn)題。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家通常很少對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析及論證，發(fā)展過(guò)程中過(guò)于注重多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分散能力，以及規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的成就感，忽視了企業(yè)自身實(shí)力與市場(chǎng)需求間的矛盾，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致投資失敗。此外，很多企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，管理過(guò)程中重錢(qián)不重物，對(duì)庫(kù)存、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的管理不到位，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分不合理。同時(shí)，在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配置上，最好能聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，提高財(cái)務(wù)管理水平。建立現(xiàn)代企業(yè)制度。(3)提高信用意識(shí)，加強(qiáng)融資管理，多渠道解決融資難題。在與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)擺正態(tài)度，從強(qiáng)化信用實(shí)力出發(fā)，按照規(guī)范程序操作，爭(zhēng)取銀行信用等級(jí)評(píng)定。第二，要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀。在管理過(guò)程中，要合理估計(jì)及保障日常資金流量，確定現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流入時(shí)間，盡可能預(yù)測(cè)未來(lái)資金走向，提前對(duì)資金進(jìn)行安排，滿(mǎn)足企業(yè)需求。但是二級(jí)分工會(huì)對(duì)此都缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，存在財(cái)務(wù)工作干好干壞無(wú)關(guān)大局的思想，導(dǎo)致有些分工會(huì)編制預(yù)算大多流于形式。另一方面，上級(jí)部門(mén)監(jiān)督約束力度不強(qiáng)。在電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，原始收據(jù)輸入以后，剩下的大部分業(yè)務(wù)處理流程，都是由計(jì)算機(jī)來(lái)完成，會(huì)計(jì)手工環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程是在內(nèi)部牽制中進(jìn)行，財(cái)務(wù)憑證、賬簿、報(bào)表之間按照一定的程序分別由不同的人記錄和編制，任何一道手續(xù)的處理，都意味著對(duì)前幾道手續(xù)的審查和復(fù)核，以便把差錯(cuò)消滅在業(yè)務(wù)處理結(jié)束之前。定期地對(duì)分工會(huì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，旨在提升財(cái)務(wù)管理的水平。但從近年來(lái)的實(shí)踐看，高校工會(huì)財(cái)務(wù)管理中仍存在許多問(wèn)題需要不斷改進(jìn)。因此，必須科學(xué)編制預(yù)算，實(shí)行零基預(yù)算，并進(jìn)一步建立和完善兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)。45加大監(jiān)督檢查力度，重視經(jīng)審工作的重要性