【正文】 首先，自查為主、抽查為輔。此外，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的職能以及監(jiān)察力度，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況作為重點(diǎn)審查工作，審查經(jīng)費(fèi)使用的合理性與合法性，并且建立健全工會(huì)財(cái)務(wù)公開(kāi)制度。但是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展仍然面對(duì)各種人為和非人為的制約因素，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大等問(wèn)題不僅損害了民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的利益，也制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。 1 2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 2 2 4 5 8 致謝辭 截止2016年底，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占到GDP總量的60%，上交稅收占到總量的1/3，民營(yíng)企業(yè)吸納的就業(yè)人口已超過(guò)全社會(huì)就業(yè)人口的60%，民營(yíng)工業(yè)企業(yè)完成規(guī)模以上的工業(yè)增加值以及規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的50%以上，各類民營(yíng)企業(yè)的投資比重也超過(guò)了40%。研發(fā)的新產(chǎn)品超過(guò)全國(guó)八成，提供的就業(yè)人數(shù)達(dá)到了75%以上。盡管各級(jí)政府對(duì)此高度警覺(jué)，不少頭腦清醒的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)感覺(jué)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，但由于種種原因，目前還沒(méi)有找到根本性的解決辦法。一種看法是民營(yíng)企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營(yíng)、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理方法，簡(jiǎn)單地說(shuō)，是財(cái)務(wù)人員用來(lái)進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)管理的各種技術(shù)方法的集合。市場(chǎng)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜，為了風(fēng)險(xiǎn)的控制和維持企業(yè)發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的資源分配、管理控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起到主導(dǎo)地位，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的決策有據(jù)可依，從而使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中起到重要作用。因此，民營(yíng)企業(yè)要真正增強(qiáng)自身的核心能力，獲得長(zhǎng)足發(fā)展，首先必須解決制度瓶頸的制約，不斷改善公司治理。并且由于民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)條件往往非常艱苦，一時(shí)也很難吸引社會(huì)上的人加盟。三是“紅帽子”現(xiàn)象。而我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，其通常很少對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致投資失敗。公司內(nèi)部裙帶關(guān)系嚴(yán)重，會(huì)計(jì)人員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的家庭成員、親戚擔(dān)任，,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì) “忠誠(chéng)” , 但業(yè)務(wù)素質(zhì)通常不高,大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn), 缺少財(cái)務(wù)管理的能力。這些都是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題，也嚴(yán)重地影響了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是有一批博大胸懷、具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思想的企業(yè)家，要擺脫狹隘的利益圈子，構(gòu)筑共同的利益平臺(tái)，重視人為資本在企業(yè)中的作用，建立面向未來(lái)的學(xué)習(xí)型組織。建立針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員以及關(guān)鍵技術(shù)人員的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，如員工持股計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)者持股和股票期權(quán)等方式來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)利益結(jié)構(gòu)，是關(guān)系企業(yè)能否健康發(fā)展、穩(wěn)定員工隊(duì)伍特別是人才隊(duì)伍的決定性因素。這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而后形成用經(jīng)濟(jì)效益吸引人才的良性循環(huán)。根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作。健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)民營(yíng)企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不健全等問(wèn)題，相應(yīng)的就必須加強(qiáng)制度建設(shè)，山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）完善財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部情況會(huì)隨著外部環(huán)境的變化而改變，存在著各種風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，企業(yè)要講求規(guī)模效益，但也并不是說(shuō)企業(yè)規(guī)模越大效益就越好，因?yàn)槠髽I(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)的整體成本會(huì)隨著組織成本的急劇上升而加大，規(guī)模反倒不效益。二是改善競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，消除國(guó)有銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歧視性政策，徹底改變金融政策對(duì)民營(yíng)企業(yè)的不公平待遇，改善民營(yíng)企業(yè)之間的不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)秩序。第三，重新構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)組織體系，鼓勵(lì)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)建立互助資金和聯(lián)保制度。要積極發(fā)展企業(yè)債券市場(chǎng)和長(zhǎng)期票據(jù)市場(chǎng)，豐富資本市場(chǎng)的交易品種。企業(yè)只有直接面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，才能最終建立企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制的對(duì)接。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要有所為有所不為，為民營(yíng)公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。因此，民營(yíng)企業(yè)的治理不存在一個(gè)完全統(tǒng)一的模式，必然會(huì)呈現(xiàn)出多樣化和多元化的趨勢(shì)。統(tǒng)籌考慮，加快統(tǒng)一的法制體系建設(shè)，為各類企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。摘要：民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。一、存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)管理觀念落后，模式僵化。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范，信息透明度較低，逃廢債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采用的所有者與經(jīng)營(yíng)者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式，其投資決策主要由所有者做出。二、對(duì)策建議建立現(xiàn)代企業(yè)制度。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。針對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，民營(yíng)企業(yè)必須在強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上下功夫。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作。參考文獻(xiàn)：[1][J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005，（5）.[2][J].沿海企業(yè)與科技，2006.（2）.改革開(kāi)放的20多年中，農(nóng)墾非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了數(shù)量上的從無(wú)到有，規(guī)模上的從小到大，實(shí)力上的從弱到強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)行業(yè)上的從狹窄到齊全的演變過(guò)程，由過(guò)去的“拾遺補(bǔ)缺”、“有益補(bǔ)充”，逐漸成長(zhǎng)為農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，成為促進(jìn)農(nóng)墾社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。農(nóng)墾民營(yíng)企業(yè)只有全面更新觀念，確立現(xiàn)代理財(cái)意識(shí)，凈化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，才能有效提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地適應(yīng)新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的需要。另外，為數(shù)不少的高層管理人員的理財(cái)觀念淡薄，甚至存在嚴(yán)重誤解，將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在融資活動(dòng)上，認(rèn)為有了資金，企業(yè)便可無(wú)所不能，等等。農(nóng)墾民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要是：（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡薄，大大制約了企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程和持續(xù)發(fā)展。一些農(nóng)墾民營(yíng)企業(yè)靠親緣關(guān)系維持運(yùn)行，造成了家庭“大鍋飯”，股東之間難以形成有效制約。民營(yíng)公司家族化常常是無(wú)奈的選擇。（五）財(cái)務(wù)控制制度不健全。不少農(nóng)墾民營(yíng)企業(yè)只有純粹的記賬式會(huì)計(jì)，幾乎沒(méi)有真正建立起計(jì)劃、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、信息、審計(jì)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。為此，農(nóng)墾民營(yíng)企業(yè)主應(yīng)走出誤區(qū)，樹(shù)立全新的理財(cái)觀念，一是要確立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念，將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理模式。制度問(wèn)題是一個(gè)帶有根本性的問(wèn)題。一是要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算工作。四是要建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。從目前墾區(qū)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，靠企業(yè)自身約束來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作是不現(xiàn)實(shí)的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，而這種可能性在農(nóng)墾民營(yíng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展過(guò)程中會(huì)更大。在充分考慮償債能力的前提下，籌措建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，增加籌資風(fēng)險(xiǎn)；要建立資金投入效益保證機(jī)制，考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)；要妥善處理好消費(fèi)與發(fā)展的關(guān)系，控制資金的分流，防止過(guò)多資金分流到非生產(chǎn)性投資領(lǐng)域。財(cái)務(wù)部門要充分利用自身掌握的財(cái)務(wù)信息，多方收集企業(yè)外部的相關(guān)情報(bào)，主動(dòng)研究市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)警，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。一是要讓有專業(yè)知識(shí)的人員充實(shí)到財(cái)務(wù)崗位上來(lái)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化是伴隨世界多極化和科技信息化趨勢(shì)同步發(fā)展的最顯著特征之一，是不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，它對(duì)各國(guó)企業(yè)，特別是發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響，也為中小企業(yè)的國(guó)際化運(yùn)作提供了千載難逢的好機(jī)會(huì)。越來(lái)越多的國(guó)外大型企業(yè)進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，給我國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)帶來(lái)了生存危機(jī)，因此，我們中小企業(yè)應(yīng)該實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在國(guó)際市場(chǎng)上尋找更大的生存空間。我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)雖然成果顯著，但仍然存在很多問(wèn)題中小企業(yè)的出口額已占到全部商品出口額的68％，出口額增長(zhǎng)49％①。2003年1月1日起施行的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》標(biāo)志著在中小企業(yè)的立法上，我國(guó)取得了實(shí)質(zhì)性的突破。中小企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越得到中國(guó)各級(jí)政府的關(guān)心和支持。同時(shí)，超過(guò)萬(wàn)億的外匯儲(chǔ)備推動(dòng)我國(guó)企業(yè)“走出去”。而鼓勵(lì)、支持有實(shí)力的企業(yè)到境外投資成了緩解這種壓力的有效途徑之一。同時(shí)，周邊國(guó)家較多，且多數(shù)經(jīng)濟(jì)正在迅速崛起，我國(guó)與其均有著長(zhǎng)期廣泛的對(duì)外聯(lián)系。中小企業(yè)市場(chǎng)化程度較高，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，有靈活的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，投資決策迅速。(2)具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)我國(guó)的企業(yè)在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備以及機(jī)電、小規(guī)模制造業(yè)方面具有傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，這種傳統(tǒng)產(chǎn)品和成熟生產(chǎn)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與我國(guó)相似或略低于我國(guó)的區(qū)域，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的障礙隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)的地位和作用日益突出，(不含2377萬(wàn)個(gè)個(gè)體工商戶)，%以上，%、%、%、%和就業(yè)的75%均是由中小企業(yè)貢獻(xiàn)的，在目前中國(guó)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，60%以上都是中小企業(yè)投資的③。一些中小企業(yè)對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)并不明確，對(duì)國(guó)際規(guī)范、國(guó)際慣例不熟悉、不了解，為了“跨出去”，往往饑不擇食地抓項(xiàng)目，盲目對(duì)外投資，把國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的一套照搬到國(guó)外，沿用國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的管理辦法缺乏制度創(chuàng)新，成為“中國(guó)式企 業(yè)”在國(guó)外的延伸。很多情況下，中小企業(yè)主要依靠管理人員的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)把握市場(chǎng)，這樣就難以形成自己的國(guó)際化營(yíng)銷模式和建立穩(wěn)定的消費(fèi)群體，更難以與其他國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。其四，產(chǎn)品科技含量低。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)更需要資金，但我國(guó)金融環(huán)境難以解決中小企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的資金不足問(wèn)題。世界經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)在海外投資初期往往是依靠政府促進(jìn)政策的強(qiáng)大支持獲得成功的。從目前的發(fā)展趨勢(shì)看，我國(guó)受限制的產(chǎn)品品種越來(lái)越多，設(shè)置技術(shù)壁壘的國(guó)家和地區(qū)也越來(lái)越多，成為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易最大的障礙。中小企業(yè)發(fā)展國(guó)際化，不僅需要金融、法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷等方面的專業(yè)人才。如技術(shù)、專利、生產(chǎn)技能、互補(bǔ)性知識(shí)等。企業(yè)必須建立強(qiáng)有力的商業(yè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，以便及時(shí)掌握各國(guó)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等方面的情況，把握參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。強(qiáng)化政府對(duì)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)功能，為中小企業(yè)提高對(duì)各種不確定因素的預(yù)見(jiàn)性提供幫助，降低各種風(fēng)險(xiǎn)，包括為中小企業(yè)提供海外投資保險(xiǎn)等，使中小企業(yè)，尤其是非國(guó)有中小企業(yè)，與國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)在同一起跑線上 競(jìng)爭(zhēng)。.[14] 周新生,[M]..[15] 王林民,[J]..[16] 要走好[J]..[17] “走出去”[J]..[18] “走出去”[J]..[25] [J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯,2007年第3期第五篇：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的探討我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的探討【內(nèi)容摘要】借助于改革開(kāi)放的春風(fēng)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)積累了豐富的技術(shù)、資源、企業(yè)家人才，并培育了廣闊的海內(nèi)外市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)各區(qū)域都能看見(jiàn)民營(yíng)企業(yè)，它們?cè)缇统闪俗罨钴S和發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)部門，能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，而且貢獻(xiàn)最大。【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及對(duì)策一、研究背景與意義（一）研究背景國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快速，也越來(lái)越繁榮，民營(yíng)企業(yè)也隨之得到繁榮發(fā)展，這些企業(yè)的發(fā)展對(duì)增長(zhǎng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)是非常重要的，不可否認(rèn)，民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)商品流通、改善民生、技術(shù)革新和促進(jìn)生產(chǎn)力快速發(fā)展中的貢獻(xiàn)已不容小覷，已經(jīng)逐漸成為我國(guó)各地區(qū)最為活躍、發(fā)展最為迅速的產(chǎn)業(yè)部門。因此，系統(tǒng)地分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，研究其原因的所在，并提出相應(yīng)的對(duì)策，才能更好的促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。典型代表有下面幾種：第一：民營(yíng)企業(yè)指的是與國(guó)營(yíng)企業(yè)相對(duì)的一類企業(yè)，依據(jù)其實(shí)行的不同所有制形式，還能夠?qū)⑵鋭澐殖蓛煞N，即國(guó)有和私有兩種民營(yíng)企業(yè)。(二)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是極其重要的一個(gè)組成部分，依據(jù)法律相關(guān)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)原則，以此來(lái)開(kāi)展企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，解決相應(yīng)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄從財(cái)務(wù)管理的主體方面來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)中大部分的管理人員都沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)觀念，素質(zhì)也比較低。長(zhǎng)久下去，企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序肯定會(huì)越變?cè)絹y，很多違反規(guī)定的行為就會(huì)出現(xiàn)，比如企業(yè)內(nèi)部不透明的操作，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展越來(lái)越不符合相關(guān)規(guī)定和法律。（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上多半沒(méi)有健全的會(huì)計(jì)制度，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的設(shè)置方面來(lái)看，有下面幾種表現(xiàn)情況：一是企業(yè)沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)這一機(jī)構(gòu)，就是想減少開(kāi)銷，在有必要向上級(jí)提供報(bào)表或者是繳納稅收的時(shí)候，才會(huì)迅速尋找相關(guān)人員來(lái)集中編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表，以此來(lái)對(duì)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。（三）融資困難，擔(dān)保體系不健全由于受到資本市場(chǎng)和上市公司的影響，民營(yíng)企業(yè)在資本市場(chǎng)中進(jìn)行融資是非常困難的。（四）資金投向不合理，科學(xué)性不足，盲目追求多元化現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的老板中，了解市場(chǎng)、善于交際、精通銷售的所占比例超過(guò)80%，不過(guò)善于企業(yè)內(nèi)部管理的所占比例只有36%左右。實(shí)踐證明，在全球經(jīng)濟(jì)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之中，憑借多元化經(jīng)營(yíng)方式生存的企業(yè)沒(méi)有幾家。另外，大部分企業(yè)更多的是使用日常周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金去新增固定資產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模，結(jié)果縮減了運(yùn)營(yíng)資金，導(dǎo)致流動(dòng)資金變少，越來(lái)越緊張，最終致使運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心就是構(gòu)建能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的管理模式。民營(yíng)企業(yè)若是沒(méi)有構(gòu)建健全的投資制度，基于這種背景，自身的財(cái)務(wù)部門要從各個(gè)方面來(lái)收集相關(guān)信息，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入研究深吸，做好預(yù)算分析，將風(fēng)險(xiǎn)也充分地考慮進(jìn)去，以此提出符合實(shí)際要求的投資方案。嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)章制度來(lái)制定相應(yīng)的庫(kù)存核定限制額度和現(xiàn)金的應(yīng)用范圍，施行內(nèi)部分工制度，錢和賬目分開(kāi)管理，出納和會(huì)計(jì)兩方面的人員相互牽制和監(jiān)督。此外還要將時(shí)間過(guò)程的庫(kù)存物資進(jìn)行壓縮，規(guī)避資金出現(xiàn)呆滯，確保存貨資金的流通