【正文】 險的作用和將企業(yè)規(guī)模做大的成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力等方面的矛盾。而我國的民營企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，通常很少對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。投資缺乏科學(xué)性，不注重日常現(xiàn)金的管理。造成這些現(xiàn)象的主要原因是由于有些民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，信譽(yù)較差，信用觀念淡薄，經(jīng)營中存在失信行為，還在采購、銷售中賴賬逃債及編制報(bào)表時弄虛作假。信用觀念淡薄，信用度較低。由于我國民營企業(yè)大多采取家族式經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者既是經(jīng)營者又是管理者，財(cái)務(wù)人員大多選用“自家人”，使得財(cái)務(wù)管理制度過于簡單，且流于形式。隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量的要求越來越高，審計(jì)也越來越嚴(yán)，沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益各方對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的要求，也就必然導(dǎo)致企業(yè)無法在這樣的市場環(huán)境中生存發(fā)展。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策建議財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。但由于種種原因，目前民營企業(yè)遇到了許多困難和障礙。第三篇：我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策建議我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策建議[導(dǎo)讀]摘要：民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)中最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。其中，信息服務(wù)是重中之重。如資產(chǎn)評估、咨詢服務(wù)、投資中介、技術(shù)市場等等。其次，完善民營企業(yè)的服務(wù)體系?，F(xiàn)在我國對民營企業(yè)的管理部門太多，科委、體改委、科協(xié)、工商聯(lián)、政協(xié)等都要管，往往導(dǎo)致政出多門，管理混亂。第四，在經(jīng)營范圍和市場準(zhǔn)入上，要在一視同仁的基礎(chǔ)上，適當(dāng)放寬對民營企業(yè)的政策要求，在給外企國民待遇前先給民企國民待遇才是上策。因同是納稅人，且國家己申明所有制沒有高低級之分，故原則上民營企業(yè)應(yīng)享受公平競爭的人才政策。其一，進(jìn)一步打破當(dāng)前民營企業(yè)吸納大中專畢業(yè)生交納培養(yǎng)費(fèi)的規(guī)定。此外，建議提高高新技術(shù)企業(yè)包括民營高科技企業(yè)人員免稅工資標(biāo)準(zhǔn)為3000—4OOO元/月，以利于與外企的人才競爭。具體可采取以下解決措施：建立中小企業(yè)基金或民營企業(yè)發(fā)展基金；組建多種形式的民營企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)；改善投資環(huán)境以進(jìn)一步吸引外資，并進(jìn)一步放開國際風(fēng)險資本直接投資我國的民營高科技企業(yè)；發(fā)展風(fēng)險投資促進(jìn)民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。一方面，加速國有商業(yè)銀行經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，以效益為導(dǎo)向，設(shè)定統(tǒng)一的貸款發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，改變信貸政策對民營企業(yè)的不平等傾向；另一方面，應(yīng)建立專門為中小企業(yè)、民營企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，允許地方性中小企業(yè)發(fā)展銀行尤其是民間銀行的成立和發(fā)展。第三，對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律進(jìn)行修訂，以加大對民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。現(xiàn)行我國對民營企業(yè)的法律管理是非常零散的，作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的民營企業(yè)，地位如此重要，而沒有一部專門的法律，似乎有些說不過去。此外，傳統(tǒng)式的指令式的上級對下級的管理，尊重色彩濃厚，內(nèi)部人員缺乏相互溝通的機(jī)制和動力，企業(yè)的信息很少能在應(yīng)有的范圍內(nèi)得到傳播，上下級之間存在著嚴(yán)重的信息不對稱現(xiàn)象，這一來影響員工之間的感情，二來不利于員工之間開展有利于企業(yè)業(yè)績的工作，三來直接帶來了不人本、不科學(xué)的企業(yè)文化，形成惡性循環(huán)。由此帶來的是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)秀人才引進(jìn)與培養(yǎng)受到嚴(yán)重限制，民營企業(yè)難以在激烈的國內(nèi)外市場競爭中抓住發(fā)展機(jī)遇，搞活、搞大、搞強(qiáng)企業(yè)，錯失發(fā)展良機(jī)。在傳統(tǒng)的中國民營企業(yè)中，企業(yè)員工缺乏協(xié)同合作、優(yōu)勢互補(bǔ)的思想觀念，缺乏企業(yè)就是“我家”的思想，在實(shí)際工作中往往是各行其事，而棄企業(yè)的總體戰(zhàn)略于不顧，顧小家而棄大家。民營企業(yè)存在的問題，既有外部的不利環(huán)境造成的，更多的是來自企業(yè)自身在思想觀念和管理理念上的落后，這些問題己成為民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙。有關(guān)政策環(huán)境、市場環(huán)境、服務(wù)環(huán)境等嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。盡管經(jīng)過幾次的政府機(jī)構(gòu)改革，我國也為民營企業(yè)出臺了一些政策，但對照民營企業(yè)發(fā)展的要求和WTO要求的平等競爭、高度開放的規(guī)則，我們還有問題亟待解決。在問題的背后，深究問題出現(xiàn)的原因。2當(dāng)前民營企業(yè)存在問題的原因分析民營企業(yè)是改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。而中小企業(yè)整體發(fā)展較好的蘇州市，總經(jīng)理受大專及以上教育的占48%。%，%，中專或高中占61%，初中及以下占19%。據(jù)調(diào)查，江蘇省無錫市規(guī)模以下工業(yè)從業(yè)人員中，%，大專以下文化的人數(shù)占九成以上，其中，%，初中以下的達(dá)71%。 民營企業(yè)的人才素質(zhì)偏低人力資源是企業(yè)發(fā)展的惟一“活”資源，企業(yè)產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新都需要合格的人才。而治理的根本在于制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司治理結(jié)構(gòu)是解決之道。但是，家族化的固有缺陷決定了這種管理模式很難支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。無論在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織基礎(chǔ)、權(quán)力分配，還是在決策方式上，目前很多民營企業(yè)都帶有明顯的家族化痕跡。 民營企業(yè)存在嚴(yán)重的家族式經(jīng)營據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國大多數(shù)民營企業(yè)都居于“家族企業(yè)”。但是，由于資金主要用于基礎(chǔ)建設(shè)和外延性擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，投資回收期長，同時受到行業(yè)利潤水平的限制，投資回報(bào)率下降，加上財(cái)務(wù)管理制度上的缺陷，經(jīng)常是高額應(yīng)收賬款與高額負(fù)債同時存在，勢必造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須考慮經(jīng)濟(jì)周期波動情況、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式，并及時進(jìn)行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。 民營企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動的行為與效率。過去促使成功的因素未必能保證企業(yè)繼續(xù)獲得成功。一旦企業(yè)的核心產(chǎn)品生命周期到了衰退期，企業(yè)就會面臨衰敗甚至導(dǎo)致關(guān)門破產(chǎn)的危險。其次，企業(yè)的核心產(chǎn)品不等于企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前，我國許多民營企業(yè)家對于核心競爭力缺乏清晰的認(rèn)識，要真正培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力就必須先澄清多個誤區(qū)。 民營企業(yè)沒有明確的核心競爭力競爭力其實(shí)就是企業(yè)在長期競爭過程中逐步積累形成的不同于競爭對手的能力，它可能是研發(fā)能力、制造能力、營銷能力，也可能是品牌能力等等任何一方面的能力。因?yàn)槭袌雠c競爭的發(fā)展己經(jīng)到了僅依靠個人的聰明或直覺而無法把握的程度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)理性的從研究戰(zhàn)略開始。有些民營企業(yè)自認(rèn)為擁有了發(fā)展的戰(zhàn)略，但是，實(shí)際情況不然。皮之不存，毛將焉附？沒有戰(zhàn)略便無從談管理，這是無數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之談。但問題是，許多民營企業(yè)的發(fā)展缺乏一個明確的戰(zhàn)略作支撐。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理體系的平臺。這些問題如果不能引起領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視并及時解決，將會影響企業(yè)做大做強(qiáng)，甚至在市場形勢變化和經(jīng)營風(fēng)險加大時，直接給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。忽視激勵，管理層與員工關(guān)系疏遠(yuǎn)，少有感情溝通，缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力。具體表現(xiàn)在：濃厚的家族式經(jīng)營色彩，個人獨(dú)斷專行，企業(yè)文化就是老板文化。在市場競爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力是成功企業(yè)攻城戰(zhàn)略的制勝法定。 民營企業(yè)缺乏健康的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)管理的精髓和內(nèi)涵，也是樹立品牌優(yōu)勢的資本。%。據(jù)南通市企調(diào)隊(duì)對臬市91家規(guī)模以下工業(yè)隨機(jī)抽樣問卷調(diào)查顯示，企業(yè)融通的資金中僅有 %的企業(yè)來源于銀行，%企業(yè)靠自有資金積累。1我國民營企業(yè)的狀況及其問題從我國民營企業(yè)發(fā)展的歷史軌跡中，不難發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)在其發(fā)展過程中往往容易在下面一些問題上出現(xiàn)導(dǎo)向型錯誤，而這種錯誤正是制約民營企業(yè)健康、正常發(fā)展，有時甚至是導(dǎo)致企業(yè)衰亡、破產(chǎn)的罪魁?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1] [J].中國商界(下半月).2009(09)[2] [J].(22)[3] [J].(08)[4] [J].(20)[5] [D].浙江工業(yè)大學(xué) 2012 [6] [D].陜西師范大學(xué) 2013 [7] [D].華北電力大學(xué)（河北）2007第二篇：我國民營企業(yè)存在的問題我國民營企業(yè)存在的問題、原因及對策分析引言改革開放二十年是我國的民營企業(yè)取得了蓬勃發(fā)展的二十年，也是一些民營企業(yè)經(jīng)歷興衰榮辱的二十年?？偟膩碇v，財(cái)務(wù)管理不僅是對企業(yè)內(nèi)部資金及其流轉(zhuǎn)的管理；隨著企業(yè)兼并與資本運(yùn)營手段在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的運(yùn)作，以及金融全球化和市場一體化的深入，人們開始關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作在這些領(lǐng)域的重要職能，并且期望借助財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢全面整合企業(yè)內(nèi)、外部的一切有利經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價值的戰(zhàn)略性提升，不再只是停留于關(guān)注利潤的增長上。因此，優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境和增強(qiáng)民營企業(yè)自身的競爭能力是當(dāng)前國家和民營企業(yè)需要重點(diǎn)做的工作，民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面現(xiàn)存的主要問題有下面這些：資金不夠，投資能力不強(qiáng)，融資不容易；財(cái)務(wù)控制不強(qiáng)，科學(xué)性也不強(qiáng)；管理理念比較古板，模式還是采用的傳統(tǒng)模式。通過構(gòu)建合理的內(nèi)控機(jī)制，深化財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，迅速發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力，甚至是企業(yè)的整體管理能力。另外，還要建立符合要求的工作崗位，確定各自的職責(zé)權(quán)限，形成一種相互約束制衡制度；其次，要構(gòu)建科學(xué)化的內(nèi)控體系，健全財(cái)務(wù)活動的策劃以及操作過程，成立企業(yè)的職責(zé)權(quán)限部門和內(nèi)控機(jī)制，在資金、銀行存款等方面構(gòu)建比較正規(guī)的操作流程，彌補(bǔ)不足之處，確保資金更加的安全。國家和某些部門不應(yīng)該至始至終都存有“保大棄小”的理念，從法律上來確保中小企業(yè)的融資，這是民營企業(yè)享受公平的安全的投融資環(huán)境和地位，不再是處于被嫌棄的弱勢群體；其次，設(shè)立中小企業(yè)信用擔(dān)保基金等是新形勢下民營企業(yè)進(jìn)行融資的重 要途徑，有效的信用擔(dān)