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我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的探討-wenkub.com

2024-10-25 00:17 本頁面
   

【正文】 值得強調(diào)的是,加強素質(zhì)教育,要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,只有提高他們法律意識,增強法制觀念,才有可能從根本上改變企業(yè)財務(wù)管理混亂的局面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。,強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。,樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。這種選擇的必然結(jié)果是真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住,雖然企業(yè)具有了“我要管理”的主觀意識,但缺乏具備“我能管理”的優(yōu)秀人才。,財務(wù)管理職能作用不大。缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營,使財務(wù)管理也高度集中。二、民營企業(yè)財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因。其主要原因有:第一,中小民營企業(yè)缺乏審計部門確認(rèn)的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營業(yè)績,增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度。三是只注重制度建設(shè),不注重制度的實施和管理,執(zhí)法不嚴(yán),制度成為一紙空文。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化及自身局限等因素的影響,在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。一是要讓有專業(yè)知識的人員充實到財務(wù)崗位上來,提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。財務(wù)部門要充分利用自身掌握的財務(wù)信息,多方收集企業(yè)外部的相關(guān)情報,主動研究市場發(fā)展動態(tài),全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,發(fā)現(xiàn)異常,及時報警,將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。在充分考慮償債能力的前提下,籌措建設(shè)資金,防止急功近利、盲目舉債,增加籌資風(fēng)險;要建立資金投入效益保證機制,考慮資金的時間價值和風(fēng)險價值,分析項目的投資回報率,把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān);要妥善處理好消費與發(fā)展的關(guān)系,控制資金的分流,防止過多資金分流到非生產(chǎn)性投資領(lǐng)域。市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能,而這種可能性在農(nóng)墾民營企業(yè)規(guī)?;l(fā)展過程中會更大。從目前墾區(qū)民營企業(yè)的現(xiàn)狀來看,靠企業(yè)自身約束來規(guī)范財務(wù)管理工作是不現(xiàn)實的。四是要建立內(nèi)部控制制度,加強民營企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。一是要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu),統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算工作。制度問題是一個帶有根本性的問題。為此,農(nóng)墾民營企業(yè)主應(yīng)走出誤區(qū),樹立全新的理財觀念,一是要確立以人為本的財務(wù)管理觀念,將企業(yè)的各項財務(wù)活動“人格化”,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,實行民主式和參與式財務(wù)管理模式。不少農(nóng)墾民營企業(yè)只有純粹的記賬式會計,幾乎沒有真正建立起計劃、預(yù)算、統(tǒng)計、信息、審計的閉合循環(huán)系統(tǒng)。(五)財務(wù)控制制度不健全。民營公司家族化常常是無奈的選擇。一些農(nóng)墾民營企業(yè)靠親緣關(guān)系維持運行,造成了家庭“大鍋飯”,股東之間難以形成有效制約。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高,財務(wù)管理意識的淡薄,大大制約了企業(yè)管理的科學(xué)化進程和持續(xù)發(fā)展。農(nóng)墾民營企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題主要是:(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高,財務(wù)管理意識淡薄。另外,為數(shù)不少的高層管理人員的理財觀念淡薄,甚至存在嚴(yán)重誤解,將財務(wù)管理的重點放在融資活動上,認(rèn)為有了資金,企業(yè)便可無所不能,等等。農(nóng)墾民營企業(yè)只有全面更新觀念,確立現(xiàn)代理財意識,凈化財務(wù)管理環(huán)境,才能有效提高財務(wù)管理水平,更好地適應(yīng)新形勢下民營企業(yè)發(fā)展的需要。參考文獻(xiàn):[1][J].商業(yè)經(jīng)濟,2005,(5).[2][J].沿海企業(yè)與科技,2006.(2).改革開放的20多年中,農(nóng)墾非公有制經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了數(shù)量上的從無到有,規(guī)模上的從小到大,實力上的從弱到強,經(jīng)營行業(yè)上的從狹窄到齊全的演變過程,由過去的“拾遺補缺”、“有益補充”,逐漸成長為農(nóng)墾經(jīng)濟的重要組成部分,成為促進農(nóng)墾社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天,民營企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作。針對會計人員素質(zhì)的現(xiàn)狀,民營企業(yè)必須在強化會計隊伍建設(shè)、提高會計人員素質(zhì)上下功夫。其次,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二、對策建議建立現(xiàn)代企業(yè)制度。大多數(shù)民營企業(yè)采用的所有者與經(jīng)營者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式,其投資決策主要由所有者做出。我國民營企業(yè)財務(wù)信息披露不規(guī)范,信息透明度較低,逃廢債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。一、存在的問題財務(wù)管理觀念落后,模式僵化。財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。摘要:民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟中最具活力的新的經(jīng)濟增長點。要打破歧視,公平對待,切實搞好對民營企業(yè)的行政服務(wù)工作,徹底解除其人才引進、職稱評定、專利評審、組織關(guān)系和社會保障等方面的后顧之憂。因此,是否可以考慮建立專門的管理機構(gòu),或仿照西方建立中小管理局的辦法建立中小企業(yè)局,并由它暫代行使對民營企業(yè)的部分管理職能。第三,以效益為標(biāo)準(zhǔn),平等對待各類企業(yè),將民營企業(yè)中的部分高科技企業(yè)納入到國家政策支持的各項計劃中去,而不應(yīng)只局限于國有企業(yè)范圍。其次,進一步取消對民營企業(yè)引進人才的限制。其次,要加大企業(yè)的投融體制改革,完善融資環(huán)境。其次,進一步完善各省市自行制定的有關(guān)民營企業(yè)管理的法規(guī)、條例。這些對于一個企業(yè)來說,無非是致命的。企業(yè)成員的思想觀念,決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。民營企業(yè)的發(fā)展受外部因素制約的因素還很多,缺乏政府明確、有力的引導(dǎo)和扶持,政府政策不到位,存在不少領(lǐng)導(dǎo)始終對民營經(jīng)濟偏見而致民營企業(yè)在人才引進、投資、融資、地方稅收等受到歧視性待遇,還受到政府一些職能部門不規(guī)范行為的干擾。在其曲折的發(fā)展道路上,不斷地從自身的誤區(qū)中吸取教訓(xùn),從國內(nèi)外成功企業(yè)中涉取經(jīng)驗,不斷地為自身的成長注入新鮮的血液。而蘇北的宿遷市中小企業(yè)從業(yè)人員中,%,%,初中及以下人員竟占93%。人才缺乏導(dǎo)致了中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和管理制度跟不上時代的步伐,阻礙了我國民營企業(yè)進上步展的勢頭。可以選拔的人才嚴(yán)重地受到限制,企業(yè)內(nèi)部缺乏公平的競爭機制,科學(xué)的管理制度難以有效地得到執(zhí)行,傾向于實行人治管理,外部人員發(fā)展空間極其有限,優(yōu)秀人才難以留住,造成企業(yè)在更為規(guī)范的游戲規(guī)則下面臨更大的風(fēng)險。中國民營企業(yè),成也家族,敗也家族。民營企業(yè)處在高速擴張期時,現(xiàn)金需求量很大,為此,基本上采用擴張型的財務(wù)戰(zhàn)略,需要進行大量的外部籌資,較多地利用負(fù)債。暫時的、局部的成功因素,不一定是企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)有了某項核心產(chǎn)品,并不代表它有了核心競爭力,如同樹干不同于樹根一樣。核心競爭力不同于一般的競爭力,它應(yīng)該是企業(yè)成功和保持競爭力優(yōu)勢的關(guān)鍵競爭力,是企業(yè)永葆強盛的基石。企業(yè)戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,而不是一些“點子”的堆砌。企業(yè)沒有一個戰(zhàn)略平臺,企業(yè)容易受到內(nèi)外因素的干擾,那么企業(yè)的發(fā)展與管理很容易在重大問題上迷失方向。 民營企業(yè)戰(zhàn)略模糊任何一個企業(yè)的發(fā)展,都需要構(gòu)造一個完善的管理體系,而這個管理體系是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的。誠信危機,打擦邊球,鉆政策空子,違反游戲規(guī)則以至惡性競爭。任何一個想成功的企業(yè)都必須認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用。同時,在從銀行獲取貸款難易程度中,回答困難的占到三成,%,%。在這個過程中,很多民營企業(yè)付出了極為慘重的代價,他們的失敗案例時刻在警示我們:民營企業(yè)如果想避免重蹈覆轍,就必須從諸多的誤區(qū)中走出來。與之相對的解決策略有:政府出臺切實相關(guān)的規(guī)章制度,迅速解決中小企業(yè)中現(xiàn)存的財務(wù)管理問題;民營企業(yè)在市場中進行投資的時候,需要深入研究投資項目,盡量選擇正確的投資,降低投資風(fēng)險;強化資金方面的管理,加大財務(wù)控制力度;極強建設(shè)財務(wù)會計隊伍,增加企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。此外,構(gòu)建健全的存貨和應(yīng)收賬款控制體系。此外,國家還應(yīng)該對民營企業(yè)融資環(huán)境進行優(yōu)化,為他們提供公平的競爭機會。最后,加強應(yīng)收賬款管理。做好銀行的結(jié)算工作,周期性的清查在銀行中的存款,確保銀行存款賬目是透明的。完善投資行為更要增強財務(wù)和管理兩個方面工作人員的專業(yè)知識以及風(fēng)險識別能力,讓他們能夠正確認(rèn)識和鑒定不同種類的風(fēng)險,并且能夠正確辨別哪些風(fēng)險是主要的,哪些風(fēng)險是重大風(fēng)險,在什么情況下應(yīng)該根據(jù)何種依據(jù)來規(guī)避和掌控重大風(fēng)險,進而讓企業(yè)能夠提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施,盡量將有可能遇到的風(fēng)險損失減少到最小,進一步加強管理運行資金,增加資金的使用效率。改革當(dāng)前民營企業(yè)的財務(wù)管理模式,是其構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)之際以及實現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展的重要渠道。四、民營企業(yè)財務(wù)管理的改進措施(一)全面更新觀念,建立現(xiàn)代企業(yè)制度首先要從思想方面著手,改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念,要重點認(rèn)識到在企業(yè)所有管理之中,財務(wù)管理身處戰(zhàn)略核心地位,讓企業(yè)開展的財務(wù)管理工作主動地支配和管理再生產(chǎn)過程而不再是被動地服從再生產(chǎn)過程,使其滿足資金增值的需要。從民營企業(yè)的投資方面來看,借貸資金在其中所占的比例相對較大,投資能力不強,面臨的風(fēng)險比較大,因此,民營企業(yè)都期望能夠迅速將投出去的資金收回來,因此基本不會從事長期投資,大多數(shù)的投資都是短時間的,很少考慮拓寬自己的經(jīng)營范圍。換句話說,這些企業(yè)的很多老板角色至始至終都是采購員、銷售員以及公關(guān),并不是真正的企業(yè)家或者經(jīng)理。從現(xiàn)在國內(nèi)民營企業(yè)構(gòu)建的融資體系來看,有一定的獨立性和多元性,但是其能夠選擇融資途徑還是非常少的,只能選擇在民間借貸和融資社會閑散資金,融資非常困難,沒有相應(yīng)的擔(dān)保,這依舊是目前民營企業(yè)發(fā)展受阻的關(guān)鍵問題。二是企業(yè)設(shè)置了財務(wù)這一機構(gòu),但是其工作人員通常情況下都是兼職人員,分工不明確,更談不上專職的財務(wù)人員,所以企業(yè)的真實營銷情況不能由財務(wù)機構(gòu)集中起來使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體現(xiàn),也不能分類高精度的財務(wù)比率來掌控風(fēng)險。更有甚者,在民營企業(yè)的財務(wù)主管人之中,很多都沒有較為專業(yè)的素質(zhì),上崗以后也沒有參加過什么專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。其最大的問題就是總體管理能力相對落后。財務(wù)
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