【正文】 一般而言，通常的測試方法包括面試、筆試、心理測試、技能測試等。可以從以下幾個(gè)方面著手：(1)制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)。如何開發(fā)自身的能力，是擺在公司老板面前的首要問題。企業(yè)家本人的自身修養(yǎng)和文化素質(zhì)強(qiáng)烈的影響著一個(gè)企業(yè)的文化。人力資源管理的目的在于更有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，但如何才能做到這點(diǎn)，企業(yè)中的管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。但由于缺乏人力資源規(guī)劃，對于這些新引進(jìn)的學(xué)生既無培訓(xùn)也沒有適合的崗位給予鍛煉，近半年的時(shí)間這些人處于無人管的狀態(tài)?？傮w上的招聘策略是在公司出現(xiàn)職位空缺和感覺人手不夠的時(shí)候到人才市場上去招聘，公司在招聘上沒有一個(gè)長期規(guī)劃，忽視了對人才的戰(zhàn)略培養(yǎng)。這種結(jié)果導(dǎo)致員工積極性受挫，感覺前途無望，最終只能把企業(yè)當(dāng)作跳板，或只拿薪金不關(guān)心眾業(yè)的發(fā)展前途。人力資源部將企業(yè)員工看成是一種管理對象，而并不是作為人力資源去加以開發(fā)利用。在性質(zhì)上基本上屬于行政事務(wù)性的工作，活動(dòng)范圍有限，以短期導(dǎo)向?yàn)橹鳎饕扇耸虏块T職員執(zhí)行，很少涉及組織高層戰(zhàn)略決策。三、我國民營企業(yè)人力資源管理主要問題的原因分析1．缺乏對人力資源管理的認(rèn)識(shí)目前我國民營企業(yè)缺乏對人力資源管理的認(rèn)識(shí)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對人力資源管理的職能缺乏正確認(rèn)識(shí)。當(dāng)前我國大中型企業(yè)專業(yè)人力資源管理人員應(yīng)具備的主要知識(shí)和能力有：A具有善于溝通的技巧，能夠傾聽和理解他人的想法和要求；B具有協(xié)調(diào)解決問題的能力，一般指管理者協(xié)調(diào)雇員關(guān)系；C具有較高的語言表達(dá)能力；D能運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技巧闡述勞動(dòng)及相關(guān)情況；E具有法規(guī)方面的知識(shí)，一般指：勞工法、雇傭標(biāo)準(zhǔn)法及相關(guān)法規(guī)；F對本公司情況要熟悉，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要了如指掌，并參與職能部門的目標(biāo)制訂工作。職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略不易形成一致。在這樣的關(guān)系網(wǎng)下，工作怎么正常開展啊！在我國企業(yè)中還有一種現(xiàn)象，企業(yè)培訓(xùn)工作通常是與人事部門分離的，一般都由業(yè)務(wù)部門舉辦短期培訓(xùn)班，也就是一些簡單的上崗前的崗位培訓(xùn)。管理者在管理企業(yè)的時(shí)候，如果不能將最新的理念傳達(dá)到員工哪里，員工又怎么能更好的更新工作目標(biāo)，提高工作效率呢？為什么那些有高素質(zhì)和高管理水平的人，能把那些即將破產(chǎn)的企業(yè)搞好，關(guān)鍵是管理者的問題。職工人員只有通過有效的培訓(xùn)，管理起來才容易，許多大型公司都非常重視員工的培訓(xùn)，他們相信對人力資源的投資能產(chǎn)生成倍的經(jīng)濟(jì)效益。重管理輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在重管理輕開發(fā)的現(xiàn)象在我國中小型企業(yè)中普遍存在。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，可以說現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競爭。企業(yè)要健康快速發(fā)展，必須深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，做好企業(yè)人力資源管理。民營企業(yè)在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益以及維護(hù)供需平衡、擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)等方面的重要作用,已成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。因此,建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,決不能將非公有制經(jīng)濟(jì)排斥在外。首先,民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中,表現(xiàn)出了公有經(jīng)濟(jì)所不可替代的作用。而解決這個(gè)人力資源管理問題的關(guān)鍵就是要建立與完善民營企業(yè)的人力資源的管理機(jī)制，以達(dá)到吸引外來人才、留住優(yōu)秀人才、激勵(lì)有用人才的作用。參考文獻(xiàn): ．2002(6)(3)，傅賢治． 中國中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告(20062007)．吳曉波全集【M】．上海：東方出版社，2009 ：第3卷【M】．北京：人民出版社，1993 ．民營企業(yè)文化建設(shè)探析【J]．管理觀察，2008(14)：81．82．，史衛(wèi)華．對當(dāng)前民營企業(yè)文化建設(shè)的思考[J]。目前，我國的民營企業(yè)大部分集中在東南沿海的浙江、廣東、江蘇、福建等地，特別適合發(fā)展集群文化，企業(yè)集群興起的地方普遍具有競爭和包容的文化傳統(tǒng)，人們善于競爭，但又能包容競爭對手，允許競爭對手通過公平的手段參與競爭，通過包容性的競爭加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，從而達(dá)到民營企業(yè)聯(lián)合、共贏的局面。在構(gòu)建企業(yè)文化、實(shí)施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)家首先要自覺開展理念革命，從思想層面上確立企業(yè)文化；其次，努力將企業(yè)文化建設(shè)理念植入員工內(nèi)心，從提高水平、普及科學(xué)技術(shù)、加強(qiáng)職業(yè)道德教育三個(gè)方面著手，以提高民營企業(yè)員工的基本素質(zhì)。（三）提升員工素質(zhì)要建設(shè)優(yōu)秀的民營企業(yè)文化，首要的是通過自身努力加強(qiáng)培訓(xùn)，提高民營企業(yè)家和員工的素質(zhì)。二者相互作用，內(nèi)外互補(bǔ)，從而有利于更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向和促進(jìn)作用。與此同時(shí)，民營企業(yè)由于其先天的原因，較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。（五）決策盲目，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營民營企業(yè)的發(fā)展初期，在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個(gè)曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（三）人才機(jī)制不靈活大多數(shù)民營營企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)，其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動(dòng)力”觀念，認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系，而沒有從思想意識(shí)上真正重視過人才和他們的人格尊嚴(yán)。這些情況的存在，使得一些民營企業(yè)的行為短期化，投資愿望嚴(yán)重弱化。因此，建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，絕不能將非公有制經(jīng)濟(jì)排斥在外。隨著民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對民營企業(yè)的管控能力和治理水平提出了更高的要求，內(nèi)部審計(jì)在民營企業(yè)中的作用也日益凸顯。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)地方財(cái)政稅收的增加，可以有更多的公共支出用于農(nóng)村社會(huì)保障體系的建立。（五）民營企業(yè)的發(fā)展對構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村發(fā)揮積極的作用發(fā)展民營企業(yè)轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力，可增加留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員的土地使用面積，有利于農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)，使傳統(tǒng)農(nóng)民向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。民營企業(yè)500強(qiáng)“走出去”步伐加快，充分利用“兩個(gè)市場”、“兩種資源”促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。調(diào)研顯示，民營企業(yè)500強(qiáng)共擁有有效專利74631項(xiàng)，比2010年增長58．38％，其中的43．76％為發(fā)明專利。（三）民營企業(yè)的存在和發(fā)展有助于依靠技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步。民營企業(yè)組織成本低，經(jīng)營靈活性大，適應(yīng)外部環(huán)境變化能力較強(qiáng)也是保持民營企業(yè)較高就業(yè)機(jī)會(huì)的重要因素。民營企業(yè)是促進(jìn)競爭與防止壟斷的推動(dòng)者，同時(shí)又是與壟斷競爭的強(qiáng)有力對手。民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì)，它與市場經(jīng)濟(jì)天然相容，互為發(fā)展條件，其一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都必須通過市場去實(shí)現(xiàn)。對社會(huì)責(zé)任的分擔(dān)，體現(xiàn)了民營企業(yè)的利他精神?？鐕揞^進(jìn)軍大陸。對民營企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的要求相應(yīng)的邁入藝術(shù)境界以及一定程度上的哲學(xué)境界。在商界中，這類哲商屈指可數(shù)，但卻是民營企業(yè)家們向往追求的目標(biāo)。他們世事洞明、人情練達(dá)，熟悉每一種利益格局，懂得在其中如何合法而又靈活自如地穿行。：科學(xué)管理。在此環(huán)境中，民營企業(yè)(個(gè)體戶、私營企業(yè))要求生存謀發(fā)展，吸取歷史教訓(xùn)，敢為天下先，具有“跑遍千山萬水闖市場、吞盡千辛萬苦辦企業(yè)、道盡千言萬語拉客戶，想盡千方百計(jì)訪成功”的“四千”精神，有常人所無的膽識(shí)與魄力，有著先知先覺的敏銳力。從宏觀上講，是自改革開放后較長的一段時(shí)期。在30年發(fā)展變遷中．民營企業(yè)的發(fā)展可以歸納為創(chuàng)業(yè)階段、守成階段和創(chuàng)新階段三個(gè)階段。在30年發(fā)展變遷中，民營企業(yè)的發(fā)展可以歸納為創(chuàng)業(yè)、守成和創(chuàng)新三個(gè)階段，分別體現(xiàn)了敢為天下先與“四千”精神，科學(xué)管理與團(tuán)隊(duì)精神，哲學(xué)頭腦與利他精神。這種通過模仿學(xué)習(xí)而建立的管理制度和企業(yè)文化往往有名無實(shí)，成為企業(yè)日常工作中的擺設(shè)。由于家庭企業(yè)以血緣為紐帶，人合的成分大于資合。據(jù)調(diào)查，70％的民營企業(yè)基本上仍采用家族集權(quán)式管理模式，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)不夠合理，制約了競爭力的提升。在這一目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，民營企業(yè)最大的特點(diǎn)就是其經(jīng)營活動(dòng)完全以市場為導(dǎo)向，將資本向市場需要的產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移，將資本投向邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)。（二）我國民營企業(yè)的特點(diǎn) 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷史表明，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗不僅取決于企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力，更主要的是取決于企業(yè)家的人格力量。民營企業(yè)是人民大眾以民間資本聯(lián)合、勞動(dòng)聯(lián)合、知識(shí)智力聯(lián)合、資源聯(lián)合形成的社會(huì)化的、公眾化的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)組織，它不需要國家撥款、不要國家行政編制，依靠自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的新型運(yùn)作機(jī)制。從字面上來看，“民營”與“國營”、“官營”相對應(yīng)，“民營”一詞的本質(zhì)規(guī)定是“營”、執(zhí)行主體是“民”，強(qiáng)調(diào)一種與資產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)濟(jì)形式。民營企業(yè)，簡稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)?？陀^地說，民營企業(yè)是一項(xiàng)長期的建設(shè)工程，民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學(xué)的方式轉(zhuǎn)變。并且隨著我國加入WTO,中國已融入全球經(jīng)濟(jì)一體化之中。團(tuán)隊(duì)精神......................................3 ：哲學(xué)頭腦 利他精神......................................4二、我國民營企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義.................4（一）民營企業(yè)的發(fā)展有助于建立和完善充滿競爭活力的市場經(jīng)濟(jì)體制..5（二）民營企業(yè)的發(fā)展能夠增加就業(yè)機(jī)會(huì)，穩(wěn)定社會(huì)秩序。因此，考察我國民營企業(yè)發(fā)展的歷史，必須與我國特定的政治環(huán)境相聯(lián)系。其間，中國民營企業(yè)挺立潮頭、異軍突起，民營經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，作為我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展不可或缺的推動(dòng)力量，在促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。2000年P(guān)roblem and countermeasure in China39。國有經(jīng)濟(jì)論叢2001——“企業(yè)家與專家高層論壇：國企]改革新思路學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集[C]。中國特色的公司治理結(jié)構(gòu)探析[J]。1995年S1期 [4]桑百川。江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)。各國公司治理結(jié)構(gòu)概觀(上)[J]。集團(tuán)的子公司、孫公司一般應(yīng)改制為多元投資主體的公司，集團(tuán)母公司依據(jù)《公司法》對全資、控股子公司、參股公司行使出資者的重大決策、選擇經(jīng)營者和資產(chǎn)收益等權(quán)利；母公司向子公司派出董事或產(chǎn)權(quán)代表，通過子公司的股東會(huì)、董事會(huì)參與子公司的經(jīng)營。要建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制，使經(jīng)理人員的報(bào)酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，使經(jīng)理人員的行為更加規(guī)范。董事會(huì)依法作出的決策，政府部門不應(yīng)再審批或干預(yù)。一時(shí)難以規(guī)范的企業(yè)，可考慮實(shí)行一套人員、多塊牌子的辦法。股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)是公司制企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，稱為“新三會(huì)”。二要在國有資本出資人與企業(yè)法人之間作出制度安排。許多企業(yè)反映政府部門的審批范圍在擴(kuò)大，針對企業(yè)的文件、會(huì)議太多。同時(shí)，要推動(dòng)企業(yè)間的相互持股，特別是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的企業(yè)間的股權(quán)置換，也可考慮將部分企業(yè)間的債務(wù)轉(zhuǎn)換成企業(yè)間的持股，改造部分國有獨(dú)資和控股公司，形成公司內(nèi)不同投資主體的相互制衡機(jī)制，從而為規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件。（二）如何完善我國公司治理結(jié)構(gòu)加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化當(dāng)前，一些改制為國有獨(dú)資或絕對控股的公司制企業(yè)，在法人治理結(jié)構(gòu)上未能形成有效的制衡機(jī)制，甚至出現(xiàn)了不少“翻牌公司”。公司內(nèi)部的權(quán)力制衡可分為兩個(gè)具體的方面：一是股東會(huì)與董事會(huì)之間的制衡關(guān)系；另一是監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)之間的制衡關(guān)系。它有效地解決了資產(chǎn)階級國家立法權(quán)、行政權(quán)和司法權(quán)的配置問題。其中，特別需要重視的是股東利益、職工利益和社會(huì)公共利益的保護(hù)。“現(xiàn)代公司法弱化股東會(huì)的作用，強(qiáng)化董事會(huì)的功能的發(fā)展趨勢就是公司法貫徹效率優(yōu)先原則時(shí)的直接反映。沒有效率作基礎(chǔ)，其他價(jià)值目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。不健全、不透明的信息披露機(jī)制,為上市公司信息操縱和信息造假提供了便利條件。我國資本市場的現(xiàn)狀與目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)極大地限制了經(jīng)理市場在約束公司經(jīng)營者行為方面的作用。盡管我國建立了以主辦銀行制為內(nèi)容的銀企關(guān)系,但是現(xiàn)行法律禁止商業(yè)銀行向證券業(yè)和非金融行業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資,這些行業(yè)的公司董事會(huì)中沒有任何來自商業(yè)銀行的代表?？偣杀驹?億股以上的,流通股本可低至15%。同時(shí)由于我國《公司法》等法規(guī)在規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)方面以股東價(jià)值為導(dǎo)向,只重視了董事會(huì)的作用而忽視了監(jiān)事會(huì)的地位,使監(jiān)事會(huì)實(shí)際上只是一個(gè)受到董事會(huì)控制的議事機(jī)構(gòu)。董事會(huì)由大股東掌握或由內(nèi)部人控制,比較難以形成獨(dú)立的董事會(huì)來保證健全的經(jīng)營、決策機(jī)制。最后，《準(zhǔn)則》還進(jìn)一步完善信息披露制度與審計(jì)制度，設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)控主體，使公司治理機(jī)制更加合理與科學(xué)?！稖?zhǔn)則》對監(jiān)事的資格限制和職責(zé)作出了一些修正:（1）監(jiān)事資格的限制。為了彌補(bǔ)股東大會(huì)的不足，《目錄》和《準(zhǔn)則》提出了強(qiáng)化股東以個(gè)人或少數(shù)股東身份監(jiān)督經(jīng)營者的措施:（1）完善股東代表訴訟制度；（2）完善股東集體訴訟制度。（二）國外公司治理結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展國外公司治理結(jié)構(gòu)的理論經(jīng)歷了一個(gè)從“股東本位論”到“利益相關(guān)論”的發(fā)展過程。從法學(xué)的角度講，公司治理結(jié)構(gòu)有廣、狹二義。本文分析了當(dāng)前國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題并提出了改進(jìn)對策。世界銀行行長吉姆由其原因在于，盡管法律在形式上規(guī)定了監(jiān)事和董事的地位相同，但實(shí)際上權(quán)力相差懸殊。我國上市公司對高級管理者激勵(lì)嚴(yán)重不足，大多數(shù)上市公司由國有企業(yè)改制而來，國有投資主體不確定，加上目前政企和政資尚未完全分開，使政府對企業(yè)存在行政上的“超強(qiáng)控制”和產(chǎn)權(quán)上的“超弱控制”。這對企業(yè)經(jīng)營者也不例外。這樣的公司治理結(jié)構(gòu)不僅損害了中小股東的利益，也損害了大股東自身的利益。董事會(huì)通過聘任符合自己利益的公司經(jīng)理階層，達(dá)到層層控制公司的目的。這些特點(diǎn)及其形成的原因表明，在我國由于破產(chǎn)機(jī)制難以運(yùn)行，負(fù)債對經(jīng)營者沒有起到應(yīng)有的約束作用，而公司在保持自身合理的資本結(jié)構(gòu)上顯得無能為力。當(dāng)然，債務(wù)的這種激勵(lì)與約束作用要以破產(chǎn)機(jī)制的有效運(yùn)作為主要前提，因?yàn)閭鶛?quán)人對企業(yè)的控制通常是通過受法律保護(hù)的破產(chǎn)程序來進(jìn)行的。它同公司治理結(jié)構(gòu)有著十分密切的聯(lián)系。一般而言，個(gè)人股東是自然人，具有追求利益最大化的動(dòng)機(jī)和對經(jīng)營者行為進(jìn)行監(jiān)督的動(dòng)力，但是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和股東人數(shù)的增多，個(gè)人股東對公司的關(guān)心程度和治理能力便將大為減弱，或是采取“搭便車”的行為來減少其治理成本，或是采取“用腳投票”的方式來制約經(jīng)營者的行為。這顯然是一種不合理的現(xiàn)象。然而最近幾年，我國一些知名公司紛紛暴露出高級管理人員濫用權(quán)力的問題，給公司造成重大損失。通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管；公司董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對高級經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲以及解雇權(quán)；高級經(jīng)理人員受雇于董事會(huì)，組成在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)。文章我國目前公司治理結(jié)構(gòu)中存在的