【正文】 有權(quán)要求管理人員負(fù)有管理資產(chǎn)的責(zé)任。如果發(fā)現(xiàn)管家的業(yè)績(jī)和行為不能夠令人滿(mǎn)意，業(yè)主的合理選擇是撤換不稱(chēng)職的管家，而不是把不動(dòng)產(chǎn)賣(mài)掉。這種報(bào)告目標(biāo)起源于英國(guó)的封建制度，在這一體制下，不動(dòng)產(chǎn)業(yè)主把其不動(dòng)產(chǎn)交給管家（或管理人員）管理?！雹? 財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是不斷發(fā)展和演變的?！蔼M義的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，包括對(duì)資源利用的效益和經(jīng)營(yíng)效率情況 的報(bào)告。這一名稱(chēng)之所以受到廣泛的運(yùn)用是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理責(zé)任及其應(yīng)用都帶有一定的模糊性和不確定性。企業(yè)管理人員不但要向委托人，而且要向政府，員工和顧客等報(bào)告對(duì)其資源的管理情況與結(jié)果?！霸谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理當(dāng)局擔(dān)當(dāng)著間接的社會(huì)責(zé)任。這些相關(guān)社會(huì)集團(tuán)和企業(yè)存在著直接的利益關(guān)系。管理當(dāng)局應(yīng)力圖根據(jù)資產(chǎn)的特性有效的運(yùn)用資產(chǎn)，進(jìn)而將資產(chǎn)的潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力。 全力以赴加速資本周轉(zhuǎn)是企業(yè)管理當(dāng)局份內(nèi)的責(zé)任，委托人把資產(chǎn)交給他們是為了更有效地使用資產(chǎn)，而不是僅僅為了保全資產(chǎn)。也就是，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，除了保管在他們控制的財(cái)產(chǎn)外，還有責(zé)任從事經(jīng)營(yíng)管理，并且向有關(guān)人士報(bào)告經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)經(jīng)理實(shí)際上就是其他人的財(cái)務(wù)代理人，他們具有高層的決策自由并且贏得 所有者的信任。 這時(shí)，管理當(dāng)局的直接和主要責(zé)任是一種受托財(cái)產(chǎn)和財(cái)務(wù)的責(zé)任。由于股東分散在社會(huì)的各個(gè)階層，不可能親自參加企業(yè)的日常管理，但是他們又需要有關(guān)企業(yè)的信息，以便作出購(gòu)買(mǎi)和持有的決策。 隨著 股份制的出現(xiàn)，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離更加明顯和深刻，使公司成為許多既有共同利益又有矛盾的集團(tuán)的組合體。根據(jù)這一觀點(diǎn)，管理人員是受所有者委托，對(duì)其一部分財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理和使用的經(jīng)營(yíng)者。 （一）財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)分析 經(jīng)濟(jì)責(zé)任觀是早期財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的主導(dǎo)觀點(diǎn)。從會(huì)計(jì)的歷史發(fā)展過(guò)程看，會(huì)計(jì)信息需要的范圍是在不斷擴(kuò)大的。會(huì)計(jì)人員必須首先研究會(huì)計(jì)目標(biāo)。值得強(qiáng)調(diào)的是 ,加強(qiáng)素質(zhì)教育 ,要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起 ,只有提高他們法律意識(shí) ,增強(qiáng)法制觀念 ,才有可能從根本上改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的局面。原因盡管較為復(fù)雜 ,但財(cái)務(wù)人 員素質(zhì)低下是一個(gè)重要的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 。 ,提高管理素質(zhì)。企業(yè)對(duì)于各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。財(cái)務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ,把好資金支付審查關(guān)。 ,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容 ,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。 ,樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。值得注意的是 ,在建立中小型民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系過(guò)程中 ,要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái) ,為中小型民營(yíng)企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。 。 三、解決中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策 (一 )市場(chǎng)為企業(yè)提供多渠道資金來(lái)源 。 。 中小型民營(yíng)企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。 這種選擇的必然結(jié)果是真正的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才很難留住 ,雖然企業(yè)具有了“我要管理”的主觀意識(shí) ,但缺乏具備“我能管理”的優(yōu)秀人才。民營(yíng)企業(yè)家族化常常是無(wú)奈的選擇。 ,財(cái)務(wù)管理職能作用不大。對(duì)重要控制缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控 。缺乏獨(dú)立第三者進(jìn)行驗(yàn)證、核對(duì)與抽查工作 。其主要表現(xiàn)有 :缺乏適當(dāng)?shù)臎Q策核準(zhǔn)程序 。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營(yíng) ,使財(cái)務(wù)管理也高度集中。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段 ,80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng) 業(yè)者身上 ,企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)集中是普遍現(xiàn)象。 二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因 。第三 ,國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小型民營(yíng)企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu) ,國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小型民營(yíng)企業(yè)傾斜 ,使之長(zhǎng)期處于不利地位 ,有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響 ,對(duì)民營(yíng)中小型企業(yè)的貸款不夠熱心 。其主要原因有 :第一 ,中小民營(yíng)企業(yè)缺乏審計(jì)部門(mén)確認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ,增加了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查難度 。 ,資金嚴(yán)重不足。三是只注重制度建設(shè) ,不注重制度的實(shí)施和管理 ,執(zhí)法不嚴(yán) ,制度成為一紙空文 。 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱 ,財(cái)務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有以下四個(gè) 方面 :一是部分企業(yè)缺乏制度意識(shí) 。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén) ,即使有 ,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。中小型民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一 ,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重 ,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究。另一方面 ,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及自身局限等因素的影響 ,在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。執(zhí)法部門(mén)必須加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)不法會(huì)計(jì)行為責(zé)任人的追究力度，讓責(zé)任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止不法行為的泛濫。 建立責(zé)任人追究制 提高民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督，必須加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在問(wèn)題的會(huì)計(jì)行為責(zé)任人的追究。 (2)嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，企業(yè)新聘會(huì)計(jì)人員必須持有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書(shū)，同時(shí)報(bào)財(cái)政部門(mén)進(jìn)行資格審查，嚴(yán)禁不合格者上崗，對(duì)合格者的資料實(shí)行統(tǒng)一存檔管理。 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件及會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入制度 民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱的重要原因是會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低。這樣的財(cái) 務(wù)信息發(fā)布與共享平臺(tái)既可供政府部門(mén)監(jiān)督，也可供其貿(mào)易伙伴參考。同時(shí)，為保證民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范的順利實(shí)施，政府和社會(huì)還必須建立民營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)與管理機(jī)構(gòu)，為民營(yíng)企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理知識(shí)、投資評(píng)價(jià)、制度建設(shè)等咨詢(xún)服務(wù)。但企業(yè)過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，同時(shí)由于負(fù)債要支付利息，債務(wù)人對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利，萬(wàn)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善或有其他不利因素，企業(yè)資不抵債時(shí)，破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)就會(huì)加大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)舉債帶來(lái)的不確定性。企業(yè)從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出，要采取有效的成本控制方法，對(duì)比“產(chǎn)出”和“投入”成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。三要對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤(pán)存的方法，隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況。一要嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)安全。制定完善的收款管理辦法，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的 賬齡，對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善會(huì)計(jì)處理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要準(zhǔn)確、及時(shí)地核算應(yīng)收賬款。 第二，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。 搞好財(cái)務(wù)管理 第一，提 高資金使用效率。既要取得員工對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的理解和支持，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)員工在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中的作用，又要把好用人關(guān)。 財(cái)務(wù)管理要以人為本 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要由專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的管理人員制定，并要靠業(yè)主與全體員工去執(zhí)行和完善，因此，應(yīng)從多種渠道理順人與財(cái)務(wù)管理間的關(guān)系。 其三，建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。 其二， 建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心，就能控制資金、成本、利潤(rùn)，也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。同時(shí)由于人情觀念限制，也會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)控制中的考核、獎(jiǎng)懲制度無(wú)法得到嚴(yán)格執(zhí)行，造成財(cái)務(wù)管理水平難以提升。 4）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下，缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才 民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般多由親屬擔(dān)任，這些人大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更難以運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段參與管理。由于受到自身文化水平的限制 ,大部分經(jīng)營(yíng)者根本無(wú)法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法 ,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握，根本談不上財(cái)務(wù)管理。這種產(chǎn)權(quán)不明晰的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理主體不明確。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)還存在原始產(chǎn)權(quán)主體界定模糊現(xiàn)象。在這些民營(yíng)企 4 業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，往往職責(zé)不分并容易越權(quán)行事，這使得會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制職能難以發(fā)揮作用。 （二）微觀環(huán)境因素分析 1）管理模式僵化 民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是家族式管理，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，投資者兼任經(jīng)營(yíng)者。 4)政策因素的影響 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題，在很大程度上是由于民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明確造成的，而民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明確的重要原因則在于經(jīng)濟(jì)政策的不穩(wěn)定性。 3)缺乏必要的金融扶持機(jī)制 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱、資金運(yùn)作水平不高等現(xiàn)實(shí)決定了其通過(guò)市場(chǎng)融資時(shí)資 信度必然很低。 3 二民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的成因分析 （一）宏觀環(huán)境因素分析 1)外在監(jiān)督的雙重缺位 由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范體系還不健全 ,政府財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、工商等部門(mén)因受人力、物力的限制 ,往往只注重審查報(bào)表的技術(shù)性差錯(cuò)而不注重報(bào)表的真實(shí)性 ,缺少對(duì)報(bào)送虛假信息的責(zé)任追究與懲罰措施，而執(zhí)行社會(huì)監(jiān)督職能的注冊(cè)會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)師 事務(wù)所不太愿意從事民營(yíng)企業(yè)審計(jì)工作，加重了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的隨意性。有的企業(yè)將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制。有時(shí)為了一味降低成本絕對(duì)額，甚至不惜通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目的，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)。而且有的民營(yíng)企業(yè)在盈利時(shí)過(guò)多將資金用于非生產(chǎn)性支出，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，資金緊缺，便使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。 （五）投資盲目性 很多民營(yíng)企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，有盲目跟風(fēng)思想，沒(méi)有做好投資前的市場(chǎng)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)的資金主要源自于自身積累，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。 （四）籌資困難，資本結(jié) 構(gòu)不合理 一方面我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在吸收外部資金時(shí)缺乏政策支持，再加上民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，信譽(yù)不佳，因此向金融機(jī)構(gòu)借貸較難，企業(yè)上市更難。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。 （三）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢 具體而言：一是現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制 度欠缺。同時(shí)，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)由于實(shí)行的是家族式管理，往往安排親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)工作。要解決這些問(wèn)題，就必須提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。 關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；理財(cái)觀念；財(cái)務(wù)控 制；管理模式 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后也日益成為制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的桎梏。 經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要 .重視財(cái)務(wù)管理 ,有利 于民營(yíng)企業(yè)的籌集資金 ,降低資金成本 .有利于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行投資 .增加企業(yè)價(jià)值 ,有利于民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康 .穩(wěn)步的發(fā)展 參考文獻(xiàn)：《民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究》作者譚耀宇2021 年 11期《理論研究》 2021 年 11 月，單成繁先生《黨史縱橫》刊物《“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)”稱(chēng)謂將約定俗成》《中國(guó)改革》雜志 2021 年第 9 期《南海民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的飛躍》 《中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)》 2021 年第 8 期《民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷及改進(jìn)對(duì)策》作者薛春香 第二篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施 寫(xiě)作提綱 一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)概念 （一）民營(yíng)企業(yè) （二）財(cái)務(wù)管理 二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 （一）忽視財(cái)務(wù)管理的重要性 （二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺 （三）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢 （四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理 （五）投資盲目性 （六）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化 三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題 （一）財(cái)務(wù)管理模式僵化 （二）資金籌集和使用缺乏科學(xué)性 四、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的成因分析 （一）宏觀環(huán)境因素分析 （二）微觀環(huán)境因素分析 五、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施 （一）完善外部約束機(jī)制 （二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身財(cái)務(wù)管理 第三篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施 寫(xiě)作提綱 一、簡(jiǎn)要概述民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位 .(第 1 段 ) 二、論述民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 (第 27 段 ) （一）財(cái)務(wù)管理的核心地位和獨(dú)立性未得到充分體現(xiàn) . （二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全 ,財(cái)務(wù)制度欠缺 . （三）財(cái)務(wù)控制薄弱 ,資金周轉(zhuǎn)不暢 . （四）籌資困難 ,資本結(jié)構(gòu)不合理 . （五）投資盲目性 （六）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱 ,成本管理弱化 . 三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的成因分析 .(第 815 段 ) （一） .宏觀環(huán)境因素 分析 1)外在監(jiān)督的雙重缺陷 .2)會(huì)計(jì)法規(guī)不健全 . 3)缺乏必要的金融扶持機(jī)制 .4)政策因素的影響 . （二） .微觀環(huán)境因素分析 . 1)管理模式僵化 ,管理觀念陳舊 .2)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清 . 3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高 ,財(cái)務(wù)管理觀念淡薄 . 4)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下 ,缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才 . 四、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施 .(第 1624 段 ) 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸增加。定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。 （四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 具體來(lái)說(shuō)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn) 控制，就是要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供 不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感。 現(xiàn)在有的民營(yíng)企業(yè)，夫妻二人，一個(gè)管經(jīng)營(yíng)、一個(gè)管財(cái)務(wù)，這樣要做假賬就很容易。通過(guò)制度要求企業(yè)定 期披露會(huì)計(jì)信息，定期進(jìn)行會(huì)計(jì)和