【正文】 渠道 管理層在不同進(jìn)展階段, 應(yīng)相應(yīng)的各有側(cè)重的融資對(duì)策。在種子期, 因不確定的因素大, 風(fēng)險(xiǎn)極大, 此時(shí)應(yīng)以內(nèi)部融資為主, 如出資和親朋好友出資為主, 接受外部機(jī)構(gòu), 盡量減少業(yè)績(jī)負(fù)債。 在創(chuàng)業(yè)期, 為了加速搶占市場(chǎng), 資金需求量, 剛剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)活動(dòng),整體風(fēng)險(xiǎn)仍居高不下, 此時(shí),企業(yè)資金融通要以股權(quán)融資為主, 吸引外部風(fēng)險(xiǎn)投資入股, , 企業(yè)的現(xiàn)金流量、貸款結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)成本。 在擴(kuò)充期, 企業(yè)步入成功企業(yè)行列, 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和融資成本能力大大提高, 此時(shí)應(yīng)以債務(wù)融資為主, 以期最大限度風(fēng)險(xiǎn), 降低成本。 在成熟期, 企業(yè)有大量銷售利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)資產(chǎn), 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本的能力與前階段已同日而語(yǔ)。, 此時(shí)企業(yè)應(yīng)以自身資本結(jié)構(gòu)出發(fā)融資。企業(yè)還應(yīng)融資效率淺析, 積極開(kāi)拓新的融資渠道, 如票據(jù)融資、動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保、股份合作制等, 中小民營(yíng)企業(yè)加入集團(tuán)資金, 中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和大企業(yè)進(jìn)展密切的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作, 以大企業(yè)那里資金支持。 民營(yíng)企業(yè)要走產(chǎn)權(quán)多元化的道路，對(duì)家族式的方式革新論文網(wǎng)，實(shí)行兩權(quán)分離，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化要積極吸收企業(yè)高級(jí)管理者、技術(shù)人員，讓持股喚起其主人翁意識(shí)，并使其參與企業(yè)高級(jí)決策層、為企業(yè)的進(jìn)展出謀獻(xiàn)策，以而在制度上為民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)健進(jìn)展保障，避免因個(gè)人決策失誤為企業(yè)的損失。要堅(jiān)持革新管理制度，民營(yíng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變代寫(xiě)論文傳統(tǒng)的家族式管理的方式，不斷推行管理制度革新，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)以著手管理制度革新：一是現(xiàn)代企業(yè)制度和（公司法）的要求經(jīng)過(guò)工廠制、公司制、集團(tuán)制、控股制四個(gè)階段的進(jìn)展，建立起母子公司管理體制和以集團(tuán)公司為投資中心，專業(yè)公司為利潤(rùn)中心、以生產(chǎn)公司為成本中心的三維矩陣管理方式家庭企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，初步走上現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的軌道。二是法人治理結(jié)構(gòu)，完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的制衡機(jī)制，以適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大化、資產(chǎn)社會(huì)化、股權(quán)化、知識(shí)專業(yè)化的要求。三是和完善制約機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)運(yùn)作和進(jìn)展要遵循科學(xué)的決策和詳實(shí)穩(wěn)健的戰(zhàn)略安排，單以企業(yè)主的意志為轉(zhuǎn)移。不但要廣招人才，突破以家族為核心的管理權(quán)分配方式，重用人才，以創(chuàng)造和諧的企業(yè)氣氛和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 要更新管理理念，確立財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略核心地位，促使財(cái)務(wù)管理工作由被動(dòng)記賬向管理轉(zhuǎn)變。要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理戰(zhàn)略核心地位，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是被動(dòng)地服以再生產(chǎn)，地支配和管理再生產(chǎn)，使其資金增值的。的財(cái)務(wù)管理要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的和處理工作，更要認(rèn)真 探討如何建立會(huì)計(jì)規(guī)范系統(tǒng)以確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和會(huì)計(jì)工作效率的提高，應(yīng)預(yù)算工具管理。以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)為的全面預(yù)算，是財(cái)務(wù)管理的手段，起著激勵(lì)、制約及獎(jiǎng)懲的作用。要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。制度問(wèn)題是一個(gè)帶有根本性的問(wèn)題。在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，主客觀條件不成熟，企業(yè)管理者過(guò)分依賴情感的作用，在很大上的是感性而非理性管理，削弱了企業(yè)的“制度意識(shí)”，企業(yè)大多缺乏完整的管理制度。當(dāng)企業(yè)進(jìn)展到階段時(shí)，一套完善的制度是很難保證企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展的。在財(cái)務(wù)上，一是要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)預(yù)算編制、決算工作；二是要相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三是要完善財(cái)務(wù)處理流程，規(guī)范會(huì)計(jì)。企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序；賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管；財(cái)務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。四是要建立內(nèi)部制約制度，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。在企業(yè)中推行“事前計(jì)劃、事中制約、事后淺析”的財(cái)務(wù)管理方式，建立完善的企業(yè)內(nèi)部稽查制度。內(nèi)部稽查要以事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部制約制度評(píng)價(jià)、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域進(jìn)展，提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。另外，更要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個(gè)企業(yè)都論文范文著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，而可能性在民營(yíng)企業(yè)規(guī)?；M(jìn)展中會(huì)更大。，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，捕捉環(huán)境變化的不確定因素，有、有預(yù)見(jiàn)地采取防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。一是要樹(shù)立資金的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建的資金管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理責(zé)任制。企業(yè)保持的籌資結(jié)構(gòu)，適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，在考慮償債能力的下，籌措建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，增加籌資風(fēng)險(xiǎn)；要建立資金效益保證機(jī)制，考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，淺析項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)；要妥善處理好消費(fèi)與進(jìn)展的聯(lián)系碩士論文，制約資金的分流，防止過(guò)多資金分流到非生產(chǎn)性投資領(lǐng)域。二是要建立的利益分配機(jī)制和財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和者之間的利益吞食。三是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防患于未然。財(cái)務(wù)部門要自身掌握的財(cái)務(wù)信息多方企業(yè)外部的情報(bào)， 探討市場(chǎng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以而使企業(yè)有預(yù)見(jiàn)地采取防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。結(jié) 論 綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的有關(guān)和策略，簡(jiǎn)要闡述了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)展歷程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)地位和作用，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中論文范文的問(wèn)題、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中論文范文的薄弱，并就我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文的某些問(wèn)題了 探討，了幾的對(duì)策：，其財(cái)務(wù)管理論文范文不規(guī)范性、控管薄弱性，所以建立一系列規(guī)范而科學(xué)的運(yùn)行規(guī)則和管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理要以人事、核算、監(jiān)督、和經(jīng)營(yíng)決策四個(gè)著手。2．，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大基本上還是比較原始的家族式企業(yè)，社會(huì)進(jìn)展進(jìn)步的要求，其現(xiàn)有的人員素質(zhì)及管理方式，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)現(xiàn)行企業(yè)管理進(jìn)展的。這就要求民營(yíng)企業(yè)以管理方式及人員素質(zhì)上加強(qiáng)，使企業(yè)能不斷持續(xù)性進(jìn)展壯大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地謝 辭 時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼三年的大學(xué)學(xué)習(xí)生涯即將結(jié)束，回首這三年的學(xué)習(xí)生活，我由衷的感謝母校的眾多師友對(duì)我的和關(guān)愛(ài)。，我要感謝管理學(xué)院的各位專業(yè)老師，的授課使我對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等各學(xué)科有了較深刻的認(rèn)識(shí)和理解，為我本次論文寫(xiě)作及今后的工作、學(xué)習(xí)和生活都打下了堅(jiān)實(shí)的。我還要感謝我的導(dǎo)師滿海雁老師。在本論文的撰寫(xiě)中，給予我的和精心的指導(dǎo)，使我順利的完成論文的撰寫(xiě)，進(jìn)而圓滿的完成學(xué)業(yè)。，在此期間，我在工作、學(xué)習(xí)、生活等都了滿老師的與支持，我表示深深地感謝。在此，我還要感謝同組的其他各位同學(xué)，在我的論文撰寫(xiě)中對(duì)我的。感謝我的室友這三年期間對(duì)我的關(guān)愛(ài)與支持。感謝各位評(píng)審專家在百忙之中對(duì)我的論文了仔細(xì)的評(píng)閱！，還有感謝我的父母對(duì)我的養(yǎng)育之恩和親人對(duì)我的支持和!文獻(xiàn) [1] 陳松雨．社會(huì)轉(zhuǎn)型期特有的一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象—“亞細(xì)亞”真相[J]．南風(fēng)窗，2006，(11)[2] 周漢民．民營(yíng)企業(yè)次創(chuàng)業(yè)的[J]．南風(fēng)窗，2008，（6）[3] 楊春華，寶貢敏．鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制革新[J]．經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)管理，2008，（1）[4] 耿振淞．十大問(wèn)題考問(wèn)民營(yíng)企業(yè)[J]．北京青年報(bào)，2007，（3）[5] 甘紅艷．我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境淺析[J]．鐵道物資科學(xué)管理，2008，(4)[6] 李義平．關(guān)于民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的深層思索[J]．中經(jīng)評(píng)論，2009，(3)[7] [M].北京：清華大學(xué)出版社，2004. [8] 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 探討組．最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難點(diǎn)剖析[M]．大連：大連出版社，2006．[9] ：立信會(huì)計(jì)出版社，2002.[10] Jonathan E. Ingersoll, Jr. The Subjective and Objective Evaluationof Incentive Stock Options[J]. The Journal of Business, 2006, 79(5)28 /