【正文】 渠道 管理層在不同進展階段, 應相應的各有側(cè)重的融資對策。在種子期, 因不確定的因素大, 風險極大, 此時應以內(nèi)部融資為主, 如出資和親朋好友出資為主, 接受外部機構, 盡量減少業(yè)績負債。 在創(chuàng)業(yè)期, 為了加速搶占市場, 資金需求量, 剛剛開始經(jīng)營活動,整體風險仍居高不下, 此時,企業(yè)資金融通要以股權融資為主, 吸引外部風險投資入股, , 企業(yè)的現(xiàn)金流量、貸款結(jié)構和財務成本。 在擴充期, 企業(yè)步入成功企業(yè)行列, 承擔風險和融資成本能力大大提高, 此時應以債務融資為主, 以期最大限度風險, 降低成本。 在成熟期, 企業(yè)有大量銷售利潤和經(jīng)營資產(chǎn), 承擔風險和成本的能力與前階段已同日而語。, 此時企業(yè)應以自身資本結(jié)構出發(fā)融資。企業(yè)還應融資效率淺析, 積極開拓新的融資渠道, 如票據(jù)融資、動產(chǎn)擔保、股份合作制等, 中小民營企業(yè)加入集團資金, 中小民營企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢和大企業(yè)進展密切的技術經(jīng)濟合作, 以大企業(yè)那里資金支持。 民營企業(yè)要走產(chǎn)權多元化的道路，對家族式的方式革新論文網(wǎng)，實行兩權分離，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)產(chǎn)權多元化要積極吸收企業(yè)高級管理者、技術人員，讓持股喚起其主人翁意識，并使其參與企業(yè)高級決策層、為企業(yè)的進展出謀獻策，以而在制度上為民營企業(yè)的穩(wěn)健進展保障，避免因個人決策失誤為企業(yè)的損失。要堅持革新管理制度，民營企業(yè)要轉(zhuǎn)變代寫論文傳統(tǒng)的家族式管理的方式，不斷推行管理制度革新，以提高自身競爭力。民營企業(yè)以著手管理制度革新：一是現(xiàn)代企業(yè)制度和（公司法）的要求經(jīng)過工廠制、公司制、集團制、控股制四個階段的進展，建立起母子公司管理體制和以集團公司為投資中心，專業(yè)公司為利潤中心、以生產(chǎn)公司為成本中心的三維矩陣管理方式家庭企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，初步走上現(xiàn)代化企業(yè)集團的軌道。二是法人治理結(jié)構，完善股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的制衡機制，以適應規(guī)模擴大化、資產(chǎn)社會化、股權化、知識專業(yè)化的要求。三是和完善制約機制與激勵機制。企業(yè)運作和進展要遵循科學的決策和詳實穩(wěn)健的戰(zhàn)略安排，單以企業(yè)主的意志為轉(zhuǎn)移。不但要廣招人才，突破以家族為核心的管理權分配方式，重用人才，以創(chuàng)造和諧的企業(yè)氣氛和員工隊伍的穩(wěn)定。 要更新管理理念，確立財務管理的戰(zhàn)略核心地位，促使財務管理工作由被動記賬向管理轉(zhuǎn)變。要認識到財務管理在企業(yè)管理戰(zhàn)略核心地位，使企業(yè)的財務管理工作是被動地服以再生產(chǎn)，地支配和管理再生產(chǎn)，使其資金增值的。的財務管理要做好財務數(shù)據(jù)的和處理工作，更要認真 探討如何建立會計規(guī)范系統(tǒng)以確保財務原始數(shù)據(jù)的準確和會計工作效率的提高，應預算工具管理。以企業(yè)整體經(jīng)營為的全面預算，是財務管理的手段，起著激勵、制約及獎懲的作用。要加強制度建設，建立和完善民營企業(yè)的財務管理系統(tǒng)。制度問題是一個帶有根本性的問題。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，主客觀條件不成熟，企業(yè)管理者過分依賴情感的作用，在很大上的是感性而非理性管理，削弱了企業(yè)的“制度意識”，企業(yè)大多缺乏完整的管理制度。當企業(yè)進展到階段時，一套完善的制度是很難保證企業(yè)的長期進展的。在財務上，一是要設立專門的財務管理機構，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)預算編制、決算工作；二是要相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化；三是要完善財務處理流程，規(guī)范會計。企業(yè)任何重大的財務和經(jīng)營活動決策，應當有科學的財務處理程序；賬、款、物應設專人分管；財務人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關。四是要建立內(nèi)部制約制度，加強民營企業(yè)的財務監(jiān)督。在企業(yè)中推行“事前計劃、事中制約、事后淺析”的財務管理方式，建立完善的企業(yè)內(nèi)部稽查制度。內(nèi)部稽查要以事后的財務收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內(nèi)部制約制度評價、專項審計等領域進展，提高整個企業(yè)的財務管理。另外，更要增強風險意識，強化風險管理，防范財務風險。市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都論文范文著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，而可能性在民營企業(yè)規(guī)?；M展中會更大。，企業(yè)管理者和財務人員有正確的風險觀，捕捉環(huán)境變化的不確定因素，有、有預見地采取防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。一是要樹立資金的風險意識，構建的資金管理機制，強化資金管理責任制。企業(yè)保持的籌資結(jié)構，適度的負債經(jīng)營，在考慮償債能力的下，籌措建設資金，防止急功近利、盲目舉債，增加籌資風險；要建立資金效益保證機制，考慮資金的時間價值和風險價值，淺析項目的投資回報率，把好項目的財務預算關；要妥善處理好消費與進展的聯(lián)系碩士論文，制約資金的分流，防止過多資金分流到非生產(chǎn)性投資領域。二是要建立的利益分配機制和財務分配結(jié)構，防范骨干員工的“道德風險”和者之間的利益吞食。三是要建立財務風險預警機制，防患于未然。財務部門要自身掌握的財務信息多方企業(yè)外部的情報， 探討市場進展動態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以而使企業(yè)有預見地采取防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。結(jié) 論 綜合運用財務管理的有關和策略，簡要闡述了我國民營企業(yè)的進展歷程在國民經(jīng)濟地位和作用，民營企業(yè)財務管理中論文范文的問題、民營企業(yè)財務管理中論文范文的薄弱，并就我國民營企業(yè)財務管理論文范文的某些問題了 探討，了幾的對策：，其財務管理論文范文不規(guī)范性、控管薄弱性，所以建立一系列規(guī)范而科學的運行規(guī)則和管理制度，強化財務管理要以人事、核算、監(jiān)督、和經(jīng)營決策四個著手。2．，我國民營企業(yè)大基本上還是比較原始的家族式企業(yè)，社會進展進步的要求，其現(xiàn)有的人員素質(zhì)及管理方式，已遠遠適應現(xiàn)行企業(yè)管理進展的。這就要求民營企業(yè)以管理方式及人員素質(zhì)上加強，使企業(yè)能不斷持續(xù)性進展壯大，在激烈的市場競爭中，立于不敗之地謝 辭 時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼三年的大學學習生涯即將結(jié)束，回首這三年的學習生活，我由衷的感謝母校的眾多師友對我的和關愛。，我要感謝管理學院的各位專業(yè)老師，的授課使我對會計學、經(jīng)濟學、管理學等各學科有了較深刻的認識和理解，為我本次論文寫作及今后的工作、學習和生活都打下了堅實的。我還要感謝我的導師滿海雁老師。在本論文的撰寫中，給予我的和精心的指導，使我順利的完成論文的撰寫，進而圓滿的完成學業(yè)。，在此期間，我在工作、學習、生活等都了滿老師的與支持，我表示深深地感謝。在此，我還要感謝同組的其他各位同學，在我的論文撰寫中對我的。感謝我的室友這三年期間對我的關愛與支持。感謝各位評審專家在百忙之中對我的論文了仔細的評閱！，還有感謝我的父母對我的養(yǎng)育之恩和親人對我的支持和!文獻 [1] 陳松雨．社會轉(zhuǎn)型期特有的一個經(jīng)濟現(xiàn)象—“亞細亞”真相[J]．南風窗，2006，(11)[2] 周漢民．民營企業(yè)次創(chuàng)業(yè)的[J]．南風窗，2008，（6）[3] 楊春華，寶貢敏．鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部激勵機制革新[J]．經(jīng)濟與經(jīng)濟管理，2008，（1）[4] 耿振淞．十大問題考問民營企業(yè)[J]．北京青年報，2007，（3）[5] 甘紅艷．我國中小企業(yè)競爭環(huán)境淺析[J]．鐵道物資科學管理，2008，(4)[6] 李義平．關于民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的深層思索[J]．中經(jīng)評論，2009，(3)[7] [M].北京：清華大學出版社，2004. [8] 會計準則 探討組．最新會計準則難點剖析[M]．大連：大連出版社，2006．[9] ：立信會計出版社，2002.[10] Jonathan E. Ingersoll, Jr. The Subjective and Objective Evaluationof Incentive Stock Options[J]. The Journal of Business, 2006, 79(5)28 /