【正文】 ，目前企業(yè)主要有現(xiàn)種收據(jù)。加強財務(wù)管理首先要從四方面進(jìn)行。有的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門自己不硬，虛假監(jiān)督，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍，使得會計信息失真的情況有增列減。由于原始憑證的失真，反映在會計帳簿、會計報表的數(shù)字也嚴(yán)重失真。企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高許多企業(yè)經(jīng)營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。加之有的財會人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營者，追求不正當(dāng)?shù)睦婧驼儯室庵圃旒賻?，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務(wù)、審計部門的檢查。由于我國過去高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家對企業(yè)實行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支“的財務(wù)管理體制，企業(yè)財務(wù)與會計工作混在一起，二者沒有嚴(yán)格的區(qū)分，往往會計人員與財務(wù)人員相互兼任。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財務(wù)管理一直附屬于國家財政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。一、目前企業(yè)管理現(xiàn)狀當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理還存在著很多問題。其次通過核算、分析、對比發(fā)現(xiàn)問題，找出對策，財務(wù)管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段。企業(yè)的財務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金進(jìn)行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財務(wù)管理有關(guān)，因此，財務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)性地位，財務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理服務(wù)好。綜合管理方面要降低成本費用控制人工費用；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、同意委派、分機(jī)管理、分機(jī)考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。.本文簡要指出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀：第一方面，,企業(yè)財務(wù)主體意識不明確；第二方面，；企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)不高；會計信息失真；會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán)。第二篇：淺析企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及對策淺析企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及對策隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)財務(wù)管理顯得尤為重要,財務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。[2]李喜明。參考文獻(xiàn)：[1]陳海誼。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如此迅速，企業(yè)都面臨著激烈的競爭市場，如果沒有很好的管理方法很難在這種環(huán)境下有很好的發(fā)展。（1）應(yīng)當(dāng)保證監(jiān)控制度和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的有效及健全，進(jìn)而筑起化解或防范財務(wù)風(fēng)險的防線；（2）應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管程序及工作加以明確，落實分級負(fù)責(zé)制，將監(jiān)管職責(zé)分清；（3）規(guī)范及建立分析財務(wù)風(fēng)險報表制度，將企業(yè)負(fù)債率分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量分析以及月份流動性分析等工作做好，搞好審計報告制度和年度會計，健全風(fēng)險監(jiān)測技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。 創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險防范體系在企業(yè)目前的運營過程當(dāng)中，不但投資人承擔(dān)著較大的經(jīng)營風(fēng)險，并且企業(yè)的經(jīng)營者和債權(quán)人同樣也承擔(dān)著較大的經(jīng)營風(fēng)險，而企業(yè)借助于財務(wù)杠桿的作用能夠促進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債率的提高，而債權(quán)人所承擔(dān)的風(fēng)險也得以不斷攀升。所以必須定期地對財務(wù)人員進(jìn)行這方面的教育，還應(yīng)該經(jīng)常性地對財務(wù)管理工作人員的職業(yè)水平和職業(yè)應(yīng)該遵守的基本法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的考核，以防止這種觸犯法規(guī)的事情的發(fā)生。 強化財務(wù)人員的素質(zhì)要想將企業(yè)的財務(wù)管理工作做好，除了利用先進(jìn)的技術(shù)之外還應(yīng)該提高財務(wù)人員本身的素質(zhì)，首先管理人員應(yīng)該具備很好的專業(yè)基礎(chǔ)，并且能夠?qū)@種信息化的應(yīng)用很熟悉，這樣便于工作效率的提高，而且在進(jìn)行管理的時候不用進(jìn)入各個部門工作的地點進(jìn)行對賬等，可以使工作人員省很多時間。而且應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)加大管理的力度，先對將要進(jìn)行的計劃制訂一個標(biāo)準(zhǔn)，然后在工程結(jié)束后再對實際的情況進(jìn)行計算，通過比較找出問題的原因。這樣的話也使得企業(yè)的成本降低，充分利用網(wǎng)絡(luò)的好處為公司在財務(wù)方面節(jié)省額外的開支。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分的利用這一先進(jìn)的技術(shù)，公司可以通過電腦來將公司的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，來進(jìn)行網(wǎng)上交易。企業(yè)的財務(wù)管理工作需要專業(yè)的人士來管理整個公司的財務(wù)情況。現(xiàn)在很多的公司在對這種無形的資產(chǎn)沒有完整的管理方法和理論知識，企業(yè)往往對無形資產(chǎn)上沒有過多的關(guān)注，而不能夠很好地利用無形的資產(chǎn)，給公司帶來更好的收益。對人員不合理的分配，可能會使得一個人承擔(dān)多項職位，這種情況可能會引起獨權(quán)情況的發(fā)生，對公司以后的發(fā)展帶來影響。如果以傳統(tǒng)的眼光進(jìn)行審視，企業(yè)很多財務(wù)管理創(chuàng)新存在很多的“錯誤”，不過，也是由于這些財務(wù)管理中的“錯誤”極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。曾經(jīng)人們不鼓勵“失敗”，僅僅鼓勵“成功”；但是現(xiàn)如今，人們卻給予“失敗”極大的鼓勵，也是由于“失敗”才有了創(chuàng)新。通過這樣的方式才能把企業(yè)帶向成功。如果不能和管理革命以及科技革命進(jìn)行有效的配合，企業(yè)財務(wù)管理將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)管理需要依靠國家財務(wù)制度的執(zhí)行。所以，管理企業(yè)的財務(wù)必須要與時俱進(jìn)，必須摒棄那些不合時宜的舊方式。進(jìn)行企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新過程中，很多財務(wù)管理能力不良企業(yè)將會被淘汰，而那些財務(wù)管理能力較強的企業(yè)將能夠使這些生產(chǎn)要素被重新組合，使資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的目的得以實現(xiàn)。目前，很多企業(yè)并沒有引入這種新型的、有效的財務(wù)管理方法和方式。針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，闡述企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新措施，以期保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。第一篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策李穎2013228 22:37:58來源：《中外企業(yè)家》2012年第11期摘要：對于一切企業(yè)管理活動，財務(wù)管理都屬于其中心和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。財務(wù)管理過程中，建立財務(wù)制度是基礎(chǔ)，創(chuàng)新財務(wù)制度能夠使企業(yè)財務(wù)管理水平得到大幅度的提升。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理，創(chuàng)新，措施企業(yè)財務(wù)管理在量的逐漸積累中得以實現(xiàn)，受到各種因素的影響和改變，發(fā)生了質(zhì)的突變飛躍，這個過程就屬于企業(yè)財務(wù)管理繼承以及創(chuàng)新的過程。這種管理創(chuàng)新屬于競爭機(jī)制的升華，能夠?qū)⒇攧?wù)管理要素和經(jīng)營管理、技術(shù)、生產(chǎn)等條件進(jìn)行新的組合，造成了傳統(tǒng)財務(wù)管理體系嚴(yán)重的毀滅。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能夠極大地促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展近年來，不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)以及不斷提高的人民物質(zhì)生活水平，大大開闊了人民大眾的眼界，也不斷增強了其精神層面的追求。依靠人進(jìn)行計算處理屬于傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的方式，而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中，微型計算機(jī)具備非常重要的作用，怎樣對計算機(jī)進(jìn)行充分的利用，幫助企業(yè)進(jìn)行理財，這是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的一項重要作用。 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能夠極大地促進(jìn)管理革命以及科技革命企業(yè)未來的競爭屬于科技的競爭，同時還屬于管理的競爭，企業(yè)不斷地開發(fā)利用各種新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)；同時還應(yīng)該不斷地創(chuàng)新管理，已經(jīng)逐步淘汰了傳統(tǒng)的管理模式，但是并沒有確立新的管理模式。所以，企業(yè)財務(wù)管理必須要順應(yīng)管理革命以及科技革命發(fā)展的趨勢，充分適應(yīng)新潮流，打造一種新型企業(yè)財務(wù)管理模式。 越來越多的不確定因素，越來越復(fù)雜的企業(yè)形式，要求企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新面對這種變化快速的環(huán)境，企業(yè)即便進(jìn)行了周密的計劃還是存在失敗的可能。那些企業(yè)能夠不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才具備發(fā)展的希望。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題 財務(wù)管理中的人員分配不完善企業(yè)在財務(wù)管理方面對人員的分配不合理，工作人員的具體任務(wù)沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，這樣會使得在出現(xiàn)問題的時候沒有人去承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，使得很多的工作沒有人去干，工作的效率會大大降低，同時會造成工作的消息不能夠被及時地了解。 財務(wù)管理中不適合的管理方法雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)都在進(jìn)行改革，但還是只重視對公司的面積、機(jī)器等方面的有形的資產(chǎn)，但是現(xiàn)在的這種發(fā)展的情形下，應(yīng)該加強公司在人才、產(chǎn)品的專利等無形資產(chǎn)的上面所享有的資產(chǎn)。 財務(wù)管理人員的培訓(xùn)不到位企業(yè)的管理需要很好的管理人員，現(xiàn)在有的企業(yè)沒有認(rèn)清這項工作的重要性，對管理財務(wù)的工作人員的技術(shù)水平要求不高，很多的管理人員對財務(wù)的工作根本就不了解，沒有自主創(chuàng)新的能力，只會聽從上級的指導(dǎo)，很多時候就造成公司的投資虧損。企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新措施 充分利用技術(shù)來進(jìn)行管理運用先進(jìn)的科學(xué)知識，改變傳統(tǒng)的管理方式。許多傳統(tǒng)的商業(yè)交易逐漸被虛擬的市場所代替，客戶們可以通過網(wǎng)上聯(lián)系、網(wǎng)上購買、網(wǎng)上談價等方式不僅節(jié)省了時間，而且也使得用戶不用專門地去某個地方，也節(jié)省了路費。 強化財務(wù)方面的監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新中要加強對管理人員的管理，所以企業(yè)應(yīng)該將已有的管理制度和規(guī)范進(jìn)行改革，制定整體的管理制度，以便能對企業(yè)目前的狀況能夠詳細(xì)地把握，了解市場情況以便財務(wù)人員能夠?qū)⒐镜奈磥碛媱澴龅酶_。針對這些問題再對財務(wù)管理中存在的漏洞進(jìn)行重新改革。其次，就是應(yīng)該對財務(wù)管理人員進(jìn)行道德方面的培訓(xùn)，因為財務(wù)工作人員每天都會面臨著各種各樣的誘惑，很有可能一時的私心觸犯了法律，而影響一個人的一生。 建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度具體而言，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系包括相對獨立的三個控制層次：（1）在整個企業(yè)財務(wù)管理過程當(dāng)中切實地融入相互制約、相互牽制的制度，積極地構(gòu)建以防為主的科學(xué)監(jiān)控防線；（2）事后監(jiān)督的設(shè)立，也就是在常規(guī)性會計部門的會計核算前提下，對其各項事務(wù)和各個崗位進(jìn)行周期性、日常性的核查，構(gòu)建以“堵”為主的現(xiàn)代化監(jiān)控防線；（3）以企業(yè)現(xiàn)有的審計部門和稽核部門為基礎(chǔ)，成立與被審計部門相獨立的審計委員會，對企業(yè)會計部門實行有力的內(nèi)部控制，構(gòu)建以“查”為主的現(xiàn)代化監(jiān)督防線。由此可知，構(gòu)