【正文】 業(yè)因主、客觀原因，造成企業(yè)自有資本少、經(jīng)常使用資金主要依靠銀行貸款進行周轉。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理主要是為了滿足企業(yè)生產經(jīng)營或商品經(jīng)營活動的需要，財務就失去了服務的對象。在當前形勢下，要按照黨和國家的有關政策要求，從以下以個方面加強和改進企業(yè)財務管理工作。實踐中要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想、轉變觀念，推動企業(yè)財務管理科學發(fā)展。新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應樹立以下觀念：第一，財務管理戰(zhàn)略國際化觀念。企業(yè)應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結構。風險投資將成為知識經(jīng)濟時代重要的投資方式和內容，風險投資應以高新技術產業(yè)為對象。具體到財務工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財務管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財務人員管理分析能力與需求的差距。財務與會計職能在實際操作中的界線不清，是提升財務管理水平的一大障礙。在企業(yè)管理的過程中，財務人員是財務管理中的重要因素。只有財務人員的管理素質高了，財務管理水平的提高才可能成為現(xiàn)實。加強全員素質教育首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。要創(chuàng)造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財務管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財務管理人員進行國內和國際深造。問題。為了完善財務管理的理論，有效的指導財務管理實踐，必須對財務管理目標進行認真研究，因為財務管理目標直接反映理財環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境變化做適當?shù)恼{整，它是財務管理理論體系中的基本要素和行為向導，是財務管理實踐中進行財務決策的出發(fā)點和歸宿。(二)財務管理基礎工作薄弱有的企業(yè)財務管理基礎工作較薄弱,內部管理職責不清,如會計人員崗位責任制,會計工作崗位的職責和標準等尚不健全,有的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約,有的存在出納兼復核、采購兼保管等現(xiàn)象。財務人員是財務工作的重要承擔者,他們的素質、水平、能力將直接影響著財務管理職能的發(fā)揮和財務工作質量。(四)會計信息失真,財務狀況不透明一些企業(yè)由于受內部人為控制因素的影響,會計核算隨意性較大,造成財務報表不真實,合并報表往往掩蓋公司的實際經(jīng)營狀況。三、加強企業(yè)財務管理的建議與對策以上財務管理方面存在的問題是由人員、內部管理機制等多種因素造成的。(二)加強財務基礎工作要使財務基礎工作規(guī)范化,必須建立健全科學有效的財務管理體系,明確劃分財務人員的職責權限,形成相互制衡機制。要提高企業(yè)財務人員的綜合素質,國家、企業(yè)和財務人員應該多方一齊努力。第二,鼓勵財務人員參加會計職稱考試及相關考試,鼓勵財務人員接受學歷提高教育,職業(yè)培訓等,并為其提供必要的條件,如對考試合格并取得會計師職稱,獲通過評審獲得高級會計師資格的要進行重用,對獲得與本崗位一致的專業(yè)更高層次學歷證書的給與其一定的物質或精神獎勵。根據(jù)財會崗位分工,適時合理調整崗位,提高其綜合業(yè)務素質和獨立處理問題的工作能力。第四,強化內部審計。三是要設立獨立的內部審計機構,加強對企業(yè)內部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程審計和監(jiān)督,變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實時監(jiān)督。政府應逐步建立和完善有關的法律法規(guī),規(guī)范企業(yè)行為,確保各項經(jīng)營活動的有效進行和資產的完整,防止欺詐和舞弊行為。第五,完善外部監(jiān)督機制,充分發(fā)揮社會中介機構和政府監(jiān)管部門的外部監(jiān)督作用。一是單位領導首先要在思想上高度重視內部審計工作在單位管理工作中的重要地位。第二,狠抓落實,嚴格照章辦事,使內部控制和內部監(jiān)督達到事事有人負責、凡事有章可循,事事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求,充分發(fā)揮內部監(jiān)督和全過程控制的作用。第四,對無證上崗的要堅決進行處罰,調離工作崗位。另一方面,嚴格執(zhí)行《會計法》關于財會人員在職培訓的規(guī)定,強制財會人員接受后續(xù)教育。明確規(guī)定記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財務保管人員實行職務分離和權責相互制約。通過對《會計法》、《預算法》、《新企業(yè)會計準則》等法律法規(guī)的學習,企業(yè)員工都要遵守財經(jīng)紀律,摒棄財務管理只是財務部門的責任這種狹隘的觀念,努力增強全員的財務管理意識。有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少,但應收賬款居高不下,不良資產有增無減,長期掛賬,資金運作極度困難,時常難以支付到期的債務(五)企業(yè)缺乏有效的監(jiān)控體系多數(shù)企業(yè)的財務部門以會計核算為主,重核算輕管理,只注重事后核算,事后監(jiān)督,不能有效地進行事前預測和生產過程的控制、監(jiān)督。有些企業(yè)的財會人員知識結構偏窄,電算化操作技能差,不適應新時期對財會人員的要求,有的是由辦公室文員或秘書兼職,甚至個別企業(yè)的財務人員,既沒有經(jīng)過專門的培訓,有沒有取得相應的證書,就通過關系走上了會計崗位,結果連最起碼的算賬、報賬都不懂,給國家和企業(yè)造成嚴重的損失。實踐證明,制度不健全,崗位設置不合理是導致職務犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。二、財務管理存在的主要問題(一)財務管理重視程度不夠,法制觀念差目前,有些企業(yè)的人員尤其是部分領導風險意識差,內部壓力不足,財務管理意識淡薄,置相關法律、法規(guī)及內部管理制度于不顧,完全按照個人意愿行事。如何加強企業(yè)財務管理是企業(yè)財務管理人員亟待解決的問題。參考文獻：[1] 范英杰．非正式制度下的財務監(jiān)督模式透析[Ｊ]．現(xiàn)代財經(jīng)，2006，（2）：1１－13．[2] 陳毅．中小企業(yè)財務管理工作的探索與思考[Ｊ]．財會研究，2006，（1）：24－30．[3] 吳琳芳．我國上市公司會計信息披露研究[Ｍ]．成都：西南財經(jīng)大學出版社，2005： 55－103第五篇：淺析企業(yè)財務管理存在的問題及對策.淺析企業(yè)財務管理存在的問題及對策.【摘要】文章針對當前企業(yè)財務管理中存在主要問題進行了分析,并對今后如何提高財務人員素質,健全財務制度及強化內部控制等有關方面提出了相應的解決對策。人才是經(jīng)濟發(fā)展的財富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經(jīng)濟發(fā)展的實踐證明：人才資本存量的迅速擴大是構成國家財富的最終基礎，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在方式相對應的必然是知識結構合理、綜合素質高的各類財務管理人員。對包括知識資本在內的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統(tǒng)手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力：第一，財務人員既要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學、法學和網(wǎng)絡技術基礎，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊，靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制定相適應的理財策略；第二，要不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析；第三，適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。企業(yè)要加強對財務人員的培訓，用現(xiàn)代化的財務管理理念和科學的財務管理知識武裝廣大財務人員的頭腦，千方百計地提高財務人員的素質，讓企業(yè)財務人員適應現(xiàn)代化企業(yè)財務管理。因此，應立即從企業(yè)管理制度入手，解決有制度、輕實際的現(xiàn)狀，切實提高企業(yè)財務管理水平，目前，企業(yè)的具體做法是成立財務結算中心和會計核算中心，將財務管理部門和會計工作部門分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會計核算輕財務管理的局面，才能集中一部分會計力量搞好本單位的財務管理工作，使財務管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。因此，財務工作“發(fā)展”的關鍵是要靠“轉變”，而“轉變”的首要任務則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財務工作”觀念的轉變。一是從整體上提高企業(yè)財務人員素質，根據(jù)最新對企業(yè)財務人員素質調查顯示：財務人員素質不高，財務管理分析能力較差，不適應財務管理工作的需要。知識經(jīng)濟時代，信息和知識技術以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的權益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關利益主體，如債權人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對企業(yè)剩余作了貢獻，有權分享企業(yè)剩余。第二，資本多元化觀念。由此言之，企業(yè)從領導到每一個員工，要糾正財務管理只是算賬、報賬的片面認識，要樹立財務管理是利用價值形式，對企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內部監(jiān)督等實施管理的活動，是其他任何管理無法替代的觀念。財務管理觀念是指導財務管理體制實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。二、加強企業(yè)財務管理工作的對策企業(yè)財務管理中存在這樣和那樣的問題，原因是多方面有。有的企業(yè)經(jīng)營風險大，企業(yè)信用等級低，資信相對較差；有的企業(yè)競爭激烈，很難找到貸款擔保，就連開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔保。如何界定財務管理的基本權限，采取哪些有效的財務管理方法以實現(xiàn)各自的財務管理目標就成了企業(yè)亟待解決的問題。有的企業(yè)為解決應收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權限、限制結算方式風險大的業(yè)務等，這些策略一定程度上堵塞了逾期收款產生，但也導致企業(yè)營銷機會的流失，形成應收款項管理與企業(yè)生產經(jīng)營開拓難以調和的矛盾。有的企業(yè)資產管理中的突出