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淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策(存儲版)

2025-10-07 07:52上一頁面

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【正文】 ,真正的達(dá)到適者生存。企業(yè)已經(jīng)處在激烈的市場競爭之中,然而,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的觀念卻未能徹底根除,企業(yè)管理人員雖有了一定的風(fēng)險意識和危機(jī)感,但在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險防范意識和有效防范措施卻有一定的距離。有的企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問題是不良資產(chǎn)多。如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限,采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問題。二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在這樣和那樣的問題,原因是多方面有。由此言之,企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到每一個員工,要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的片面認(rèn)識,要樹立財(cái)務(wù)管理是利用價值形式,對企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動,是其他任何管理無法替代的觀念。知識經(jīng)濟(jì)時代,信息和知識技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個財(cái)富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要,從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代的權(quán)益不僅歸屬于股東,而且歸屬于其他相關(guān)利益主體,如債權(quán)人、員工和顧客,他們都向企業(yè)投入了專用性資本,對企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn),有權(quán)分享企業(yè)剩余。因此,財(cái)務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”,而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”,這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財(cái)務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識武裝廣大財(cái)務(wù)人員的頭腦,千方百計(jì)地提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源,是真正意義的第一資本,許多國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明:人才資本存量的迅速擴(kuò)大是構(gòu)成國家財(cái)富的最終基礎(chǔ),所以,與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在方式相對應(yīng)的必然是知識結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財(cái)務(wù)管理人員。如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員亟待解決的問題。實(shí)踐證明,制度不健全,崗位設(shè)置不合理是導(dǎo)致職務(wù)犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少,但應(yīng)收賬款居高不下,不良資產(chǎn)有增無減,長期掛賬,資金運(yùn)作極度困難,時常難以支付到期的債務(wù)(五)企業(yè)缺乏有效的監(jiān)控體系多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門以會計(jì)核算為主,重核算輕管理,只注重事后核算,事后監(jiān)督,不能有效地進(jìn)行事前預(yù)測和生產(chǎn)過程的控制、監(jiān)督。明確規(guī)定記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)保管人員實(shí)行職務(wù)分離和權(quán)責(zé)相互制約。第四,對無證上崗的要堅(jiān)決進(jìn)行處罰,調(diào)離工作崗位。一是單位領(lǐng)導(dǎo)首先要在思想上高度重視內(nèi)部審計(jì)工作在單位管理工作中的重要地位。政府應(yīng)逐步建立和完善有關(guān)的法律法規(guī),規(guī)范企業(yè)行為,確保各項(xiàng)經(jīng)營活動的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的完整,防止欺詐和舞弊行為。第四,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。第二,鼓勵財(cái)務(wù)人員參加會計(jì)職稱考試及相關(guān)考試,鼓勵財(cái)務(wù)人員接受學(xué)歷提高教育,職業(yè)培訓(xùn)等,并為其提供必要的條件,如對考試合格并取得會計(jì)師職稱,獲通過評審獲得高級會計(jì)師資格的要進(jìn)行重用,對獲得與本崗位一致的專業(yè)更高層次學(xué)歷證書的給與其一定的物質(zhì)或精神獎勵。(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作要使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,必須建立健全科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系,明確劃分財(cái)務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。(四)會計(jì)信息失真,財(cái)務(wù)狀況不透明一些企業(yè)由于受內(nèi)部人為控制因素的影響,會計(jì)核算隨意性較大,造成財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí),合并報(bào)表往往掩蓋公司的實(shí)際經(jīng)營狀況。(二)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱,內(nèi)部管理職責(zé)不清,如會計(jì)人員崗位責(zé)任制,會計(jì)工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等尚不健全,有的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約,有的存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象。問題。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法律意識,增強(qiáng)法制觀念。在企業(yè)管理的過程中,財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理中的重要因素。具體到財(cái)務(wù)工作來講,最突顯的矛盾是伴隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立,財(cái)務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī),積極尋求與外資合作,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。實(shí)踐中要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或商品經(jīng)營活動的需要,財(cái)務(wù)就失去了服務(wù)的對象。有的投資能力弱、成功的少、失敗的多。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代投資決策的需要。關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;問題;對策一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題(一)管理觀念陳舊現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識需要增強(qiáng)。在管理上要做好市場營銷工作,提高市場營銷水平。在現(xiàn)今金融企業(yè)內(nèi)部,金融企業(yè)管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念,沒有良好的競爭意識和危機(jī)意識,這是金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革工作的主要障礙。 財(cái)務(wù)管理人員工作效率不足 財(cái)務(wù)管理工作過于沉重,同時財(cái)務(wù)管理人員又缺乏足夠的科學(xué)管理知識,大多數(shù)情況下只是憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。在金融企業(yè)的高層管理人員的工作中,對于財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度較為隨意,對于公司的現(xiàn)金流和公私支出管理混亂。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,需要從投資到分配進(jìn)行全程的管理。第三篇:金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策摘要:我國經(jīng)濟(jì)受全球化趨勢影響較重,同時又在國際經(jīng)濟(jì)體系中占有重要的地位。在報(bào)紙和網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù),其數(shù)據(jù)多含有隨機(jī)取樣的成分,特別應(yīng)該注意的是,由于一些特殊的行業(yè)人員流動比較頻繁,可以利用招聘方式,人員跳槽的機(jī)會,了解競爭者的薪酬水平,是根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)來反映某家公司的薪酬水平與同行業(yè)相比處于什么位置,不僅會受到其所得的絕對報(bào)酬的影響,(自己的實(shí)際收入)而且也關(guān)心自己收入的相對值(自己的收入與他人收入的比例).,或現(xiàn)在的收支比例與過去的收支比例相等,便認(rèn)為是應(yīng)該的,就會產(chǎn)生不公平感,作為激勵環(huán)節(jié)的獎酬,能否真正起到激勵作用并不取決于獎酬本身或獎酬的絕對值,注重獎酬的公平合理,根據(jù)職位工資的中點(diǎn)設(shè)計(jì)一個上下的工資變化區(qū)間,使員工在不變動職位的情況下,隨著技能的提升、經(jīng)驗(yàn)的增加面黃肌瘦同一職位等級內(nèi)逐步提升工資等級。經(jīng)過企業(yè)調(diào)查和管理診斷之后,發(fā)現(xiàn)主要問題是企業(yè)所采用的薪酬體系。在企業(yè)自身?xiàng)l件和地理環(huán)境、自身?xiàng)l件的限制下,由于提高銷售收入存在很大的困難,努力降低成本費(fèi)用是企業(yè)的唯一出路。費(fèi)用控制,是一個內(nèi)容繁雜的工作,但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。同時辦理竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后,財(cái)務(wù)部門才進(jìn)入固定資產(chǎn)帳戶,、綜合管理方面首先,成本耗費(fèi)包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)等其他成本費(fèi)用。同時堅(jiān)持按規(guī)定日期報(bào)現(xiàn),支付金額集中的用支票處理;嚴(yán)禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票,簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管,不得有出納一人包辦,盡可能減少現(xiàn)金支出,以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。有的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門自己不硬,虛假監(jiān)督,人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍,使得會計(jì)信息失真的情況有增列減。由于我國過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國家對企業(yè)實(shí)行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支“的財(cái)務(wù)管理體制,企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)工作混在一起,二者沒有嚴(yán)格的區(qū)分,往往會計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員相互兼任。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金進(jìn)行綜合性管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中企業(yè)資金的籌集,使用和分配,都跟財(cái)務(wù)管理有關(guān),因此,財(cái)務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)性地位,財(cái)務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理服務(wù)好。[2]李喜明。 創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險防范體系在企業(yè)目前的運(yùn)營過程當(dāng)中,不但投資人承擔(dān)著較大的經(jīng)營風(fēng)險,并且企業(yè)的經(jīng)營者和債權(quán)人同樣也承擔(dān)著較大的經(jīng)營風(fēng)險,而企業(yè)借助于財(cái)務(wù)杠桿的作用能夠促進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債率的提高,而債權(quán)人所承擔(dān)的風(fēng)險也得以不斷攀升。這樣的話也使得企業(yè)的成本降低,充分利用網(wǎng)絡(luò)的好處為公司在財(cái)務(wù)方面節(jié)省額外的開支。對人員不合理的分配,可能會使得一個人承擔(dān)多項(xiàng)職位,這種情況可能會引起獨(dú)權(quán)情況的發(fā)生,對公司以后的發(fā)展帶來影響。如果不能和管理革命以及科技革命進(jìn)行有效的配合,企業(yè)財(cái)務(wù)管理將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。目前,很多企業(yè)并沒有引入這種新型的、有效的財(cái)務(wù)管理方法和方式。關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理,創(chuàng)新,措施企業(yè)財(cái)務(wù)管理在量的逐漸積累中得以實(shí)現(xiàn),受到各種因素的影響和改變,發(fā)生了質(zhì)的突變飛躍,這個過程就屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理繼承以及創(chuàng)新的過程。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠極大地促進(jìn)管理革命以及科技革命企業(yè)未來的競爭屬于科技的競爭,同時還屬于管理的競爭,企業(yè)不斷地開發(fā)利用各種新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù);同時還應(yīng)該不斷地創(chuàng)新管理,已經(jīng)逐步淘汰了傳統(tǒng)的管理模式,但是并沒有確立新的管理模式?,F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題 財(cái)務(wù)管理中的人員分配不完善企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面對人員的分配不合理,工作人員的具體任務(wù)沒有進(jìn)行明確的規(guī)定,這樣會使得在出現(xiàn)問題的時候沒有人去承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,使得很多的工作沒有人去干,工作的效率會大大降低,同時會造成工作的消息不能夠被及時地了解。許多傳統(tǒng)的商業(yè)交易逐漸被虛擬的市場所代替,客戶們可以通過網(wǎng)上聯(lián)系、網(wǎng)上購買、網(wǎng)上談價等方式不僅節(jié)省了時間,而且也使得用戶不用專門地去某個地方,也節(jié)省了路費(fèi)。 建立健全
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