【正文】 ，真正的達到適者生存。企業(yè)已經(jīng)處在激烈的市場競爭之中，然而，計劃經(jīng)濟條件下形成的觀念卻未能徹底根除，企業(yè)管理人員雖有了一定的風險意識和危機感，但在財務(wù)管理上的風險防范意識和有效防范措施卻有一定的距離。有的企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問題是不良資產(chǎn)多。如何界定財務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財務(wù)管理方法以實現(xiàn)各自的財務(wù)管理目標就成了企業(yè)亟待解決的問題。二、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策企業(yè)財務(wù)管理中存在這樣和那樣的問題，原因是多方面有。由此言之，企業(yè)從領(lǐng)導到每一個員工，要糾正財務(wù)管理只是算賬、報賬的片面認識，要樹立財務(wù)管理是利用價值形式，對企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實施管理的活動，是其他任何管理無法替代的觀念。知識經(jīng)濟時代，信息和知識技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對企業(yè)剩余作了貢獻，有權(quán)分享企業(yè)剩余。因此，財務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要加強對財務(wù)人員的培訓，用現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念和科學的財務(wù)管理知識武裝廣大財務(wù)人員的頭腦，千方百計地提高財務(wù)人員的素質(zhì)，讓企業(yè)財務(wù)人員適應現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理。人才是經(jīng)濟發(fā)展的財富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經(jīng)濟發(fā)展的實踐證明：人才資本存量的迅速擴大是構(gòu)成國家財富的最終基礎(chǔ)，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在方式相對應的必然是知識結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財務(wù)管理人員。如何加強企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理人員亟待解決的問題。實踐證明,制度不健全,崗位設(shè)置不合理是導致職務(wù)犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少,但應收賬款居高不下,不良資產(chǎn)有增無減,長期掛賬,資金運作極度困難,時常難以支付到期的債務(wù)(五)企業(yè)缺乏有效的監(jiān)控體系多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門以會計核算為主,重核算輕管理,只注重事后核算,事后監(jiān)督,不能有效地進行事前預測和生產(chǎn)過程的控制、監(jiān)督。明確規(guī)定記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員實行職務(wù)分離和權(quán)責相互制約。第四,對無證上崗的要堅決進行處罰,調(diào)離工作崗位。一是單位領(lǐng)導首先要在思想上高度重視內(nèi)部審計工作在單位管理工作中的重要地位。政府應逐步建立和完善有關(guān)的法律法規(guī),規(guī)范企業(yè)行為,確保各項經(jīng)營活動的有效進行和資產(chǎn)的完整,防止欺詐和舞弊行為。第四,強化內(nèi)部審計。第二,鼓勵財務(wù)人員參加會計職稱考試及相關(guān)考試,鼓勵財務(wù)人員接受學歷提高教育,職業(yè)培訓等,并為其提供必要的條件,如對考試合格并取得會計師職稱,獲通過評審獲得高級會計師資格的要進行重用,對獲得與本崗位一致的專業(yè)更高層次學歷證書的給與其一定的物質(zhì)或精神獎勵。(二)加強財務(wù)基礎(chǔ)工作要使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,必須建立健全科學有效的財務(wù)管理體系,明確劃分財務(wù)人員的職責權(quán)限,形成相互制衡機制。(四)會計信息失真,財務(wù)狀況不透明一些企業(yè)由于受內(nèi)部人為控制因素的影響,會計核算隨意性較大,造成財務(wù)報表不真實,合并報表往往掩蓋公司的實際經(jīng)營狀況。(二)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱有的企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱,內(nèi)部管理職責不清,如會計人員崗位責任制,會計工作崗位的職責和標準等尚不健全,有的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約,有的存在出納兼復核、采購兼保管等現(xiàn)象。問題。加強全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。在企業(yè)管理的過程中，財務(wù)人員是財務(wù)管理中的重要因素。具體到財務(wù)工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。企業(yè)應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。實踐中要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推動企業(yè)財務(wù)管理科學發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或商品經(jīng)營活動的需要，財務(wù)就失去了服務(wù)的對象。有的投資能力弱、成功的少、失敗的多。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應經(jīng)濟時代投資決策的需要。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；問題；對策一、當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）管理觀念陳舊現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理意識需要增強。在管理上要做好市場營銷工作，提高市場營銷水平。在現(xiàn)今金融企業(yè)內(nèi)部，金融企業(yè)管理人員缺乏先進的管理理念，沒有良好的競爭意識和危機意識，這是金融企業(yè)財務(wù)管理改革工作的主要障礙。 財務(wù)管理人員工作效率不足 財務(wù)管理工作過于沉重，同時財務(wù)管理人員又缺乏足夠的科學管理知識，大多數(shù)情況下只是憑借傳統(tǒng)的財務(wù)管理經(jīng)驗進行工作。在金融企業(yè)的高層管理人員的工作中，對于財務(wù)管理工作的態(tài)度較為隨意，對于公司的現(xiàn)金流和公私支出管理混亂。在財務(wù)管理當中，需要從投資到分配進行全程的管理。第三篇：金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策摘要：我國經(jīng)濟受全球化趨勢影響較重，同時又在國際經(jīng)濟體系中占有重要的地位。在報紙和網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù),其數(shù)據(jù)多含有隨機取樣的成分,特別應該注意的是,由于一些特殊的行業(yè)人員流動比較頻繁,可以利用招聘方式,人員跳槽的機會,了解競爭者的薪酬水平,是根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)來反映某家公司的薪酬水平與同行業(yè)相比處于什么位置,不僅會受到其所得的絕對報酬的影響,(自己的實際收入)而且也關(guān)心自己收入的相對值(自己的收入與他人收入的比例).,或現(xiàn)在的收支比例與過去的收支比例相等,便認為是應該的,就會產(chǎn)生不公平感,作為激勵環(huán)節(jié)的獎酬,能否真正起到激勵作用并不取決于獎酬本身或獎酬的絕對值,注重獎酬的公平合理,根據(jù)職位工資的中點設(shè)計一個上下的工資變化區(qū)間,使員工在不變動職位的情況下,隨著技能的提升、經(jīng)驗的增加面黃肌瘦同一職位等級內(nèi)逐步提升工資等級。經(jīng)過企業(yè)調(diào)查和管理診斷之后，發(fā)現(xiàn)主要問題是企業(yè)所采用的薪酬體系。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。費用控制，是一個內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。同時辦理竣工驗收、驗收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后,財務(wù)部門才進入固定資產(chǎn)帳戶,、綜合管理方面首先,成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。有的經(jīng)濟監(jiān)督部門自己不硬，虛假監(jiān)督，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍，使得會計信息失真的情況有增列減。由于我國過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)實行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支“的財務(wù)管理體制，企業(yè)財務(wù)與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區(qū)分，往往會計人員與財務(wù)人員相互兼任。企業(yè)的財務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財務(wù)管理有關(guān)，因此，財務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)性地位，財務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理服務(wù)好。[2]李喜明。 創(chuàng)建財務(wù)風險防范體系在企業(yè)目前的運營過程當中，不但投資人承擔著較大的經(jīng)營風險，并且企業(yè)的經(jīng)營者和債權(quán)人同樣也承擔著較大的經(jīng)營風險，而企業(yè)借助于財務(wù)杠桿的作用能夠促進資產(chǎn)負債率的提高，而債權(quán)人所承擔的風險也得以不斷攀升。這樣的話也使得企業(yè)的成本降低，充分利用網(wǎng)絡(luò)的好處為公司在財務(wù)方面節(jié)省額外的開支。對人員不合理的分配，可能會使得一個人承擔多項職位，這種情況可能會引起獨權(quán)情況的發(fā)生，對公司以后的發(fā)展帶來影響。如果不能和管理革命以及科技革命進行有效的配合，企業(yè)財務(wù)管理將嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。目前，很多企業(yè)并沒有引入這種新型的、有效的財務(wù)管理方法和方式。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理，創(chuàng)新，措施企業(yè)財務(wù)管理在量的逐漸積累中得以實現(xiàn)，受到各種因素的影響和改變，發(fā)生了質(zhì)的突變飛躍，這個過程就屬于企業(yè)財務(wù)管理繼承以及創(chuàng)新的過程。 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能夠極大地促進管理革命以及科技革命企業(yè)未來的競爭屬于科技的競爭，同時還屬于管理的競爭，企業(yè)不斷地開發(fā)利用各種新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)；同時還應該不斷地創(chuàng)新管理，已經(jīng)逐步淘汰了傳統(tǒng)的管理模式，但是并沒有確立新的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題 財務(wù)管理中的人員分配不完善企業(yè)在財務(wù)管理方面對人員的分配不合理，工作人員的具體任務(wù)沒有進行明確的規(guī)定，這樣會使得在出現(xiàn)問題的時候沒有人去承擔相應的責任，使得很多的工作沒有人去干，工作的效率會大大降低，同時會造成工作的消息不能夠被及時地了解。許多傳統(tǒng)的商業(yè)交易逐漸被虛擬的市場所代替，客戶們可以通過網(wǎng)上聯(lián)系、網(wǎng)上購買、網(wǎng)上談價等方式不僅節(jié)省了時間，而且也使得用戶不用專門地去某個地方，也節(jié)省了路費。 建立健全