【正文】 業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能夠極大地促進社會經(jīng)濟的發(fā)展近年來，不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟以及不斷提高的人民物質(zhì)生活水平，大大開闊了人民大眾的眼界，也不斷增強了其精神層面的追求。 財務(wù)管理人員的培訓不到位企業(yè)的管理需要很好的管理人員，現(xiàn)在有的企業(yè)沒有認清這項工作的重要性，對管理財務(wù)的工作人員的技術(shù)水平要求不高，很多的管理人員對財務(wù)的工作根本就不了解，沒有自主創(chuàng)新的能力，只會聽從上級的指導，很多時候就造成公司的投資虧損。小結(jié)企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新是企業(yè)一項重要的工作，在以后的工作過程中應(yīng)該不斷地探微，不斷地嘗試用新的方法來進行財務(wù)管理，只有采用合理的措施才能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理提上去。因此，只有靠正確的財務(wù)政策，用規(guī)定的財務(wù)處理方法去規(guī)范我們的財務(wù)行為，才能以信息的反饋中找準再生產(chǎn)與流通領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，杜絕違法違紀行為。資金管理方面首先，規(guī)范貨幣資金的管理。采購部門向代應(yīng)商作實地考察或要求其報出供應(yīng)價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級法人單位設(shè)立財務(wù)科，由企業(yè)財務(wù)總部向財務(wù)科統(tǒng)一委派財務(wù)人員，對各單位的財務(wù)會計活動進行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負責人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關(guān)。對于金融企業(yè)來說，利潤最大化是追求的重要目標，做好利益最大化要進行良好的成本控制和財務(wù)管理，實現(xiàn)金融企業(yè)自身的最大收益。金融企業(yè)的中層管理人員對于內(nèi)部控制制度認識有所差異，造成金融企業(yè)內(nèi)控的制度不能充分的執(zhí)行和認識，造成整體管理混亂。第四篇：當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策摘要：隨著我國經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)面臨著日趨復雜的環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，這對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機遇，同樣給企業(yè)財務(wù)管理也帶來了巨大的壓力和機遇。不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有客觀的，也有主觀的，而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。我們揭露矛盾，查找問題，目的是解決矛盾，解決問題，不斷進步，使企業(yè)財務(wù)管理跟上時代步伐，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。第四，風險理財觀念。財務(wù)人員要適應(yīng)新環(huán)境知識結(jié)構(gòu)，不能只會記賬、報賬，要具有財務(wù)預測、決策、預算、控制、分析以及籌資、投資和分配管理等方面的知識，要熟悉商品知識、業(yè)務(wù)流程，要培養(yǎng)捕捉風險、衡量風險、力避風險的能力，培養(yǎng)利用會計信息有預見的采取各種防范措施的能力。、企業(yè)財務(wù)管理概述財務(wù)管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。企業(yè)內(nèi)部審計又受領(lǐng)導者控制,在形式上缺乏有效的獨立性,外部審計受利益驅(qū)動“走馬觀花”,造成財務(wù)監(jiān)督滯后。第五,對財務(wù)人員德、能、勤、績進行階段性考核,競爭上崗,優(yōu)勝劣汰。會計師事務(wù)所在審計中,通過評價企業(yè)內(nèi)部控制制度,可以及時發(fā)現(xiàn)和控制審計風險,使由于因決算報表存在重大錯報或漏報而導致發(fā)表不準確審計意見的可能性降到最低限度。對于企業(yè)而言,第一,有的放矢地組織學習和培訓,不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能、外語、計算機操作及運用能力,培養(yǎng)復合型人才。該問題的存在容易造成內(nèi)部控制乏力,財務(wù)核算混亂,導致違法亂紀行為時有發(fā)生。【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理。（三）加強對財務(wù)管理人員的培訓，努力提高素質(zhì)。資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)盲目上項目，擠占流動資金，在資金運營上往往流動比例下降，影響正常周轉(zhuǎn)。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。金融企業(yè)戰(zhàn)略上的需要從技術(shù)和管理的角度上進行改革，在技術(shù)上要提高金融企業(yè)自身研發(fā)實力，吸納高水平的人才提高金融企業(yè)自身的核心競爭力。在管理制度不完善的情況下，內(nèi)部監(jiān)督和考核機制也不夠完善，不能對員工進行有效的控制和管理。財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)過程，是一個系統(tǒng)的管理體系。只有采用相同的標準進行職位評估，并各自提供真實的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調(diào)查的準確性。除此以外也要注重提高銷售收入。設(shè)備進廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴我國現(xiàn)有會計監(jiān)督體系雖然已經(jīng)建立，但還不健全，監(jiān)督力度不夠，會計監(jiān)督的社會職能還沒有發(fā)揮出來。隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強，財務(wù)管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。 建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度具體而言，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系包括相對獨立的三個控制層次：（1）在整個企業(yè)財務(wù)管理過程當中切實地融入相互制約、相互牽制的制度，積極地構(gòu)建以防為主的科學監(jiān)控防線；（2）事后監(jiān)督的設(shè)立，也就是在常規(guī)性會計部門的會計核算前提下，對其各項事務(wù)和各個崗位進行周期性、日常性的核查，構(gòu)建以“堵”為主的現(xiàn)代化監(jiān)控防線；（3）以企業(yè)現(xiàn)有的審計部門和稽核部門為基礎(chǔ)，成立與被審計部門相獨立的審計委員會，對企業(yè)會計部門實行有力的內(nèi)部控制，構(gòu)建以“查”為主的現(xiàn)代化監(jiān)督防線?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題 財務(wù)管理中的人員分配不完善企業(yè)在財務(wù)管理方面對人員的分配不合理，工作人員的具體任務(wù)沒有進行明確的規(guī)定，這樣會使得在出現(xiàn)問題的時候沒有人去承擔相應(yīng)的責任，使得很多的工作沒有人去干，工作的效率會大大降低，同時會造成工作的消息不能夠被及時地了解。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理，創(chuàng)新，措施企業(yè)財務(wù)管理在量的逐漸積累中得以實現(xiàn)，受到各種因素的影響和改變，發(fā)生了質(zhì)的突變飛躍，這個過程就屬于企業(yè)財務(wù)管理繼承以及創(chuàng)新的過程。如果不能和管理革命以及科技革命進行有效的配合，企業(yè)財務(wù)管理將嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。這樣的話也使得企業(yè)的成本降低，充分利用網(wǎng)絡(luò)的好處為公司在財務(wù)方面節(jié)省額外的開支。[2]李喜明。由于我國過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)實行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支“的財務(wù)管理體制，企業(yè)財務(wù)與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區(qū)分，往往會計人員與財務(wù)人員相互兼任。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。費用控制，是一個內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。經(jīng)過企業(yè)調(diào)查和管理診斷之后，發(fā)現(xiàn)主要問題是企業(yè)所采用的薪酬體系。第三篇：金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策摘要：我國經(jīng)濟受全球化趨勢影響較重，同時又在國際經(jīng)濟體系中占有重要的地位。在金融企業(yè)的高層管理人員的工作中，對于財務(wù)管理工作的態(tài)度較為隨意，對于公司的現(xiàn)金流和公私支出管理混亂。在現(xiàn)今金融企業(yè)內(nèi)部，金融企業(yè)管理人員缺乏先進的管理理念，沒有良好的競爭意識和危機意識，這是金融企業(yè)財務(wù)管理改革工作的主要障礙。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；問題；對策一、當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）管理觀念陳舊現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理意識需要增強。有的投資能力弱、成功的少、失敗的多。實踐中要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推動企業(yè)財務(wù)管理科學發(fā)展。具體到財務(wù)工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。加強全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。(二)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱有的企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱,內(nèi)部管理職責不清,如會計人員崗位責任制,會計工作崗位的職責和標準等尚不健全,有的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約,有的存在出納兼復核、采購兼保管等現(xiàn)象。(二)加強財務(wù)基礎(chǔ)工作要使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,必須建立健全科學有效的財務(wù)管理體系,明確劃分財務(wù)人員的職責權(quán)限,形成相互制衡機制。第四,強化內(nèi)部審計。一是單位領(lǐng)導首先要在思想上高度重視內(nèi)部審計工作在單位管理工作中的重要地位。明確規(guī)定記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員實行職務(wù)分離和權(quán)責相互制約。實踐證明,制度不健全,崗位設(shè)置不合理是導致職務(wù)犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。人才是經(jīng)濟發(fā)展的財富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經(jīng)濟發(fā)展的實踐證明：人才資本存量的迅速擴大是構(gòu)成國家財富的最終基礎(chǔ)，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在方式相對應(yīng)的必然是知識結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財務(wù)管理人員。因此，財務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。由此言之，企業(yè)從領(lǐng)導到每一個員工，要糾正財務(wù)管理只是算賬、報賬的片面認識，要樹立財務(wù)管理是利用價值形式，對企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實施管理的活動，是其他任何管理無法替代的觀念。如何界定財務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財務(wù)管理方法以實現(xiàn)各自的財務(wù)管