【正文】 門實(shí)行有力的內(nèi)部控制，構(gòu)建以“查”為主的現(xiàn)代化監(jiān)督防線。針對這些問題再對財務(wù)管理中存在的漏洞進(jìn)行重新改革。許多傳統(tǒng)的商業(yè)交易逐漸被虛擬的市場所代替，客戶們可以通過網(wǎng)上聯(lián)系、網(wǎng)上購買、網(wǎng)上談價等方式不僅節(jié)省了時間，而且也使得用戶不用專門地去某個地方，也節(jié)省了路費(fèi)。 財務(wù)管理人員的培訓(xùn)不到位企業(yè)的管理需要很好的管理人員，現(xiàn)在有的企業(yè)沒有認(rèn)清這項(xiàng)工作的重要性，對管理財務(wù)的工作人員的技術(shù)水平要求不高，很多的管理人員對財務(wù)的工作根本就不了解，沒有自主創(chuàng)新的能力，只會聽從上級的指導(dǎo)，很多時候就造成公司的投資虧損?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題 財務(wù)管理中的人員分配不完善企業(yè)在財務(wù)管理方面對人員的分配不合理，工作人員的具體任務(wù)沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，這樣會使得在出現(xiàn)問題的時候沒有人去承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，使得很多的工作沒有人去干，工作的效率會大大降低，同時會造成工作的消息不能夠被及時地了解。 越來越多的不確定因素，越來越復(fù)雜的企業(yè)形式，要求企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新面對這種變化快速的環(huán)境，企業(yè)即便進(jìn)行了周密的計劃還是存在失敗的可能。 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能夠極大地促進(jìn)管理革命以及科技革命企業(yè)未來的競爭屬于科技的競爭，同時還屬于管理的競爭，企業(yè)不斷地開發(fā)利用各種新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)；同時還應(yīng)該不斷地創(chuàng)新管理，已經(jīng)逐步淘汰了傳統(tǒng)的管理模式，但是并沒有確立新的管理模式。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能夠極大地促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展近年來，不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)以及不斷提高的人民物質(zhì)生活水平，大大開闊了人民大眾的眼界，也不斷增強(qiáng)了其精神層面的追求。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理，創(chuàng)新，措施企業(yè)財務(wù)管理在量的逐漸積累中得以實(shí)現(xiàn)，受到各種因素的影響和改變，發(fā)生了質(zhì)的突變飛躍，這個過程就屬于企業(yè)財務(wù)管理繼承以及創(chuàng)新的過程。第一篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策李穎2013228 22:37:58來源：《中外企業(yè)家》2012年第11期摘要：對于一切企業(yè)管理活動，財務(wù)管理都屬于其中心和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。目前，很多企業(yè)并沒有引入這種新型的、有效的財務(wù)管理方法和方式。所以，管理企業(yè)的財務(wù)必須要與時俱進(jìn)，必須摒棄那些不合時宜的舊方式。如果不能和管理革命以及科技革命進(jìn)行有效的配合，企業(yè)財務(wù)管理將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。曾經(jīng)人們不鼓勵“失敗”，僅僅鼓勵“成功”；但是現(xiàn)如今，人們卻給予“失敗”極大的鼓勵，也是由于“失敗”才有了創(chuàng)新。對人員不合理的分配，可能會使得一個人承擔(dān)多項(xiàng)職位，這種情況可能會引起獨(dú)權(quán)情況的發(fā)生，對公司以后的發(fā)展帶來影響。企業(yè)的財務(wù)管理工作需要專業(yè)的人士來管理整個公司的財務(wù)情況。這樣的話也使得企業(yè)的成本降低，充分利用網(wǎng)絡(luò)的好處為公司在財務(wù)方面節(jié)省額外的開支。 強(qiáng)化財務(wù)人員的素質(zhì)要想將企業(yè)的財務(wù)管理工作做好，除了利用先進(jìn)的技術(shù)之外還應(yīng)該提高財務(wù)人員本身的素質(zhì)，首先管理人員應(yīng)該具備很好的專業(yè)基礎(chǔ)，并且能夠?qū)@種信息化的應(yīng)用很熟悉，這樣便于工作效率的提高，而且在進(jìn)行管理的時候不用進(jìn)入各個部門工作的地點(diǎn)進(jìn)行對賬等，可以使工作人員省很多時間。 創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險防范體系在企業(yè)目前的運(yùn)營過程當(dāng)中，不但投資人承擔(dān)著較大的經(jīng)營風(fēng)險，并且企業(yè)的經(jīng)營者和債權(quán)人同樣也承擔(dān)著較大的經(jīng)營風(fēng)險，而企業(yè)借助于財務(wù)杠桿的作用能夠促進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債率的提高，而債權(quán)人所承擔(dān)的風(fēng)險也得以不斷攀升。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如此迅速，企業(yè)都面臨著激烈的競爭市場，如果沒有很好的管理方法很難在這種環(huán)境下有很好的發(fā)展。[2]李喜明。.本文簡要指出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀：第一方面，,企業(yè)財務(wù)主體意識不明確；第二方面，；企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)不高；會計信息失真；會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán)。企業(yè)的財務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金進(jìn)行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財務(wù)管理有關(guān)，因此，財務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)性地位，財務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理服務(wù)好。一、目前企業(yè)管理現(xiàn)狀當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理還存在著很多問題。由于我國過去高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家對企業(yè)實(shí)行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支“的財務(wù)管理體制，企業(yè)財務(wù)與會計工作混在一起，二者沒有嚴(yán)格的區(qū)分，往往會計人員與財務(wù)人員相互兼任。企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高許多企業(yè)經(jīng)營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。有的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門自己不硬，虛假監(jiān)督，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍，使得會計信息失真的情況有增列減。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有現(xiàn)種收據(jù)。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴(yán)禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。同時辦理竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后,財務(wù)部門才進(jìn)入固定資產(chǎn)帳戶,、綜合管理方面首先,成本耗費(fèi)包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)等其他成本費(fèi)用。通過這種方式，供應(yīng)量商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。費(fèi)用控制，是一個內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在費(fèi)用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。在企業(yè)自身?xiàng)l件和地理環(huán)境、自身?xiàng)l件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費(fèi)用是企業(yè)的唯一出路。企業(yè)內(nèi)部所有財務(wù)人員由企業(yè)財務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織關(guān)系和勞動工資關(guān)系隸屬企業(yè)財務(wù)總部，財務(wù)人中央氣象臺的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會同人事部門負(fù)責(zé)，財務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于工作于提高會計核算的準(zhǔn)確性和財務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。經(jīng)過企業(yè)調(diào)查和管理診斷之后，發(fā)現(xiàn)主要問題是企業(yè)所采用的薪酬體系。公司可以委托專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行這方面的調(diào)查。在報紙和網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù),其數(shù)據(jù)多含有隨機(jī)取樣的成分,特別應(yīng)該注意的是,由于一些特殊的行業(yè)人員流動比較頻繁,可以利用招聘方式,人員跳槽的機(jī)會,了解競爭者的薪酬水平,是根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)來反映某家公司的薪酬水平與同行業(yè)相比處于什么位置,不僅會受到其所得的絕對報酬的影響,(自己的實(shí)際收入)而且也關(guān)心自己收入的相對值(自己的收入與他人收入的比例).,或現(xiàn)在的收支比例與過去的收支比例相等,便認(rèn)為是應(yīng)該的,就會產(chǎn)生不公平感,作為激勵環(huán)節(jié)的獎酬,能否真正起到激勵作用并不取決于獎酬本身或獎酬的絕對值,注重獎酬的公平合理,根據(jù)職位工資的中點(diǎn)設(shè)計一個上下的工資變化區(qū)間,使員工在不變動職位的情況下,隨著技能的提升、經(jīng)驗(yàn)的增加面黃肌瘦同一職位等級內(nèi)逐步提升工資等級。這些理論被西方企業(yè)廣泛運(yùn)用到工業(yè)組織、企業(yè)效率、金融、保險等諸多領(lǐng)域，并隨其社會經(jīng)濟(jì)狀況和員工現(xiàn)實(shí)需求的變化而不斷加以完善，因而能有效的激勵員工努力工作，也極大地推動了社會的向前發(fā)展。第三篇：金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策摘要：我國經(jīng)濟(jì)受全球化趨勢影響較重，同時又在國際經(jīng)濟(jì)體系中占有重要的地位。關(guān)鍵詞：金融企業(yè) 財務(wù)管理 問題對策近年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，全球化的經(jīng)濟(jì)形式使我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在財務(wù)管理當(dāng)中，需要從投資到分配進(jìn)行全程的管理。金融企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是指金融企業(yè)自身個歷觀念的創(chuàng)新和變化，同時也應(yīng)該包括金融企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)理論和內(nèi)部組織的發(fā)展，同時依靠技術(shù)的和管理的，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)自身的強(qiáng)化，不斷的融入新鮮的力量，保證金融企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。在金融企業(yè)的高層管理人員的工作中，對于財務(wù)管理工作的態(tài)度較為隨意，對于公司的現(xiàn)金流和公私支出管理混亂。 財務(wù)管理制度不完善 我國金融企業(yè)財務(wù)管理存在著一些漏洞，整體財務(wù)管理制度不夠完善，難以形成一個從計劃到實(shí)施和監(jiān)督的整體規(guī)范的流程框架。 財務(wù)管理人員工作效率不足 財務(wù)管理工作過于沉重，同時財務(wù)管理人員又缺乏足夠的科學(xué)管理知識，大多數(shù)情況下只是憑借傳統(tǒng)的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。部分金融企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，過于注重暫時的利潤，不能建立良好的具有持續(xù)發(fā)展能力的規(guī)劃。在現(xiàn)今金融企業(yè)內(nèi)部，金融企業(yè)管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念，沒有良好的競爭意識和危機(jī)意識，這是金融企業(yè)財務(wù)管理改革工作的主要障礙。把握金融企業(yè)生存發(fā)展方向，要金融企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對自身進(jìn)行和改革。在管理上要做好市場營銷工作，提高市場營銷水平。改革開放以業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理邁出了新的步伐，較之以前有了一定程度的改善。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；問題；對策一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）管理觀念陳舊現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理意識需要增強(qiáng)。在日常決策和工作中，盲目否定財務(wù)管理是生產(chǎn)力，自覺不自覺地偏向生產(chǎn)經(jīng)營，存在著重生產(chǎn)、輕財務(wù)、重融資、輕管理的情況。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代投資決策的需要。有的企業(yè)不良資產(chǎn)沒有得到有效遏止，應(yīng)收款項(xiàng)欠虧問題嚴(yán)重。有的投資能力弱、成功的少、失敗的多。有的企