【正文】 門實行有力的內部控制，構建以“查”為主的現(xiàn)代化監(jiān)督防線。針對這些問題再對財務管理中存在的漏洞進行重新改革。許多傳統(tǒng)的商業(yè)交易逐漸被虛擬的市場所代替，客戶們可以通過網(wǎng)上聯(lián)系、網(wǎng)上購買、網(wǎng)上談價等方式不僅節(jié)省了時間，而且也使得用戶不用專門地去某個地方，也節(jié)省了路費。 財務管理人員的培訓不到位企業(yè)的管理需要很好的管理人員，現(xiàn)在有的企業(yè)沒有認清這項工作的重要性，對管理財務的工作人員的技術水平要求不高，很多的管理人員對財務的工作根本就不了解，沒有自主創(chuàng)新的能力，只會聽從上級的指導，很多時候就造成公司的投資虧損?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理存在的問題 財務管理中的人員分配不完善企業(yè)在財務管理方面對人員的分配不合理，工作人員的具體任務沒有進行明確的規(guī)定，這樣會使得在出現(xiàn)問題的時候沒有人去承擔相應的責任，使得很多的工作沒有人去干，工作的效率會大大降低，同時會造成工作的消息不能夠被及時地了解。 越來越多的不確定因素，越來越復雜的企業(yè)形式，要求企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新面對這種變化快速的環(huán)境，企業(yè)即便進行了周密的計劃還是存在失敗的可能。 企業(yè)財務管理創(chuàng)新能夠極大地促進管理革命以及科技革命企業(yè)未來的競爭屬于科技的競爭，同時還屬于管理的競爭，企業(yè)不斷地開發(fā)利用各種新工藝、新產(chǎn)品、新技術；同時還應該不斷地創(chuàng)新管理，已經(jīng)逐步淘汰了傳統(tǒng)的管理模式，但是并沒有確立新的管理模式。企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性分析 企業(yè)財務管理創(chuàng)新能夠極大地促進社會經(jīng)濟的發(fā)展近年來，不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟以及不斷提高的人民物質生活水平，大大開闊了人民大眾的眼界，也不斷增強了其精神層面的追求。關鍵詞：企業(yè)財務管理，創(chuàng)新，措施企業(yè)財務管理在量的逐漸積累中得以實現(xiàn)，受到各種因素的影響和改變，發(fā)生了質的突變飛躍，這個過程就屬于企業(yè)財務管理繼承以及創(chuàng)新的過程。第一篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題及對策淺談現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題及對策李穎2013228 22:37:58來源：《中外企業(yè)家》2012年第11期摘要：對于一切企業(yè)管理活動，財務管理都屬于其中心和基礎環(huán)節(jié)。目前，很多企業(yè)并沒有引入這種新型的、有效的財務管理方法和方式。所以，管理企業(yè)的財務必須要與時俱進，必須摒棄那些不合時宜的舊方式。如果不能和管理革命以及科技革命進行有效的配合，企業(yè)財務管理將嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。曾經(jīng)人們不鼓勵“失敗”，僅僅鼓勵“成功”；但是現(xiàn)如今，人們卻給予“失敗”極大的鼓勵，也是由于“失敗”才有了創(chuàng)新。對人員不合理的分配，可能會使得一個人承擔多項職位，這種情況可能會引起獨權情況的發(fā)生，對公司以后的發(fā)展帶來影響。企業(yè)的財務管理工作需要專業(yè)的人士來管理整個公司的財務情況。這樣的話也使得企業(yè)的成本降低，充分利用網(wǎng)絡的好處為公司在財務方面節(jié)省額外的開支。 強化財務人員的素質要想將企業(yè)的財務管理工作做好，除了利用先進的技術之外還應該提高財務人員本身的素質，首先管理人員應該具備很好的專業(yè)基礎，并且能夠對這種信息化的應用很熟悉，這樣便于工作效率的提高，而且在進行管理的時候不用進入各個部門工作的地點進行對賬等，可以使工作人員省很多時間。 創(chuàng)建財務風險防范體系在企業(yè)目前的運營過程當中，不但投資人承擔著較大的經(jīng)營風險，并且企業(yè)的經(jīng)營者和債權人同樣也承擔著較大的經(jīng)營風險，而企業(yè)借助于財務杠桿的作用能夠促進資產(chǎn)負債率的提高，而債權人所承擔的風險也得以不斷攀升。社會經(jīng)濟的發(fā)展如此迅速，企業(yè)都面臨著激烈的競爭市場，如果沒有很好的管理方法很難在這種環(huán)境下有很好的發(fā)展。[2]李喜明。.本文簡要指出了現(xiàn)代企業(yè)財務管理現(xiàn)狀：第一方面，,企業(yè)財務主體意識不明確；第二方面，；企業(yè)經(jīng)營管理者素質不高；會計信息失真；會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴。企業(yè)的財務管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財務管理有關，因此，財務管理工作必須為企業(yè)管理中處于基礎性地位，財務管理工作必須為企業(yè)管理服務好。一、目前企業(yè)管理現(xiàn)狀當前企業(yè)財務管理還存在著很多問題。由于我國過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)實行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支“的財務管理體制，企業(yè)財務與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區(qū)分，往往會計人員與財務人員相互兼任。企業(yè)經(jīng)營者素質不高許多企業(yè)經(jīng)營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。有的經(jīng)濟監(jiān)督部門自己不硬，虛假監(jiān)督，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍，使得會計信息失真的情況有增列減。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有現(xiàn)種收據(jù)。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。同時辦理竣工驗收、驗收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后,財務部門才進入固定資產(chǎn)帳戶,、綜合管理方面首先,成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。通過這種方式，供應量商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。費用控制，是一個內容繁雜的工作，但是關鍵的是要樹立一種“應該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。企業(yè)內部所有財務人員由企業(yè)財務總部統(tǒng)一領導，組織關系和勞動工資關系隸屬企業(yè)財務總部，財務人中央氣象臺的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于工作于提高會計核算的準確性和財務監(jiān)督的嚴肅性。經(jīng)過企業(yè)調查和管理診斷之后，發(fā)現(xiàn)主要問題是企業(yè)所采用的薪酬體系。公司可以委托專業(yè)的咨詢公司進行這方面的調查。在報紙和網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù),其數(shù)據(jù)多含有隨機取樣的成分,特別應該注意的是,由于一些特殊的行業(yè)人員流動比較頻繁,可以利用招聘方式,人員跳槽的機會,了解競爭者的薪酬水平,是根據(jù)調查數(shù)據(jù)來反映某家公司的薪酬水平與同行業(yè)相比處于什么位置,不僅會受到其所得的絕對報酬的影響,(自己的實際收入)而且也關心自己收入的相對值(自己的收入與他人收入的比例).,或現(xiàn)在的收支比例與過去的收支比例相等,便認為是應該的,就會產(chǎn)生不公平感,作為激勵環(huán)節(jié)的獎酬,能否真正起到激勵作用并不取決于獎酬本身或獎酬的絕對值,注重獎酬的公平合理,根據(jù)職位工資的中點設計一個上下的工資變化區(qū)間,使員工在不變動職位的情況下,隨著技能的提升、經(jīng)驗的增加面黃肌瘦同一職位等級內逐步提升工資等級。這些理論被西方企業(yè)廣泛運用到工業(yè)組織、企業(yè)效率、金融、保險等諸多領域，并隨其社會經(jīng)濟狀況和員工現(xiàn)實需求的變化而不斷加以完善，因而能有效的激勵員工努力工作，也極大地推動了社會的向前發(fā)展。第三篇：金融企業(yè)財務管理中存在的問題及對策金融企業(yè)財務管理中存在的問題及對策摘要：我國經(jīng)濟受全球化趨勢影響較重，同時又在國際經(jīng)濟體系中占有重要的地位。關鍵詞：金融企業(yè) 財務管理 問題對策近年來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，全球化的經(jīng)濟形式使我國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在財務管理當中，需要從投資到分配進行全程的管理。金融企業(yè)的財務管理不僅僅是指金融企業(yè)自身個歷觀念的創(chuàng)新和變化，同時也應該包括金融企業(yè)整體的經(jīng)濟理論和內部組織的發(fā)展，同時依靠技術的和管理的，實現(xiàn)金融企業(yè)自身的強化，不斷的融入新鮮的力量，保證金融企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。在金融企業(yè)的高層管理人員的工作中，對于財務管理工作的態(tài)度較為隨意，對于公司的現(xiàn)金流和公私支出管理混亂。 財務管理制度不完善 我國金融企業(yè)財務管理存在著一些漏洞，整體財務管理制度不夠完善，難以形成一個從計劃到實施和監(jiān)督的整體規(guī)范的流程框架。 財務管理人員工作效率不足 財務管理工作過于沉重，同時財務管理人員又缺乏足夠的科學管理知識，大多數(shù)情況下只是憑借傳統(tǒng)的財務管理經(jīng)驗進行工作。部分金融企業(yè)在進行財務管理時，過于注重暫時的利潤，不能建立良好的具有持續(xù)發(fā)展能力的規(guī)劃。在現(xiàn)今金融企業(yè)內部，金融企業(yè)管理人員缺乏先進的管理理念，沒有良好的競爭意識和危機意識，這是金融企業(yè)財務管理改革工作的主要障礙。把握金融企業(yè)生存發(fā)展方向，要金融企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化對自身進行和改革。在管理上要做好市場營銷工作，提高市場營銷水平。改革開放以業(yè)，企業(yè)財務管理邁出了新的步伐，較之以前有了一定程度的改善。關鍵詞：企業(yè)財務；財務管理；問題；對策一、當前企業(yè)財務管理中存在的問題（一）管理觀念陳舊現(xiàn)代企業(yè)財務管理意識需要增強。在日常決策和工作中，盲目否定財務管理是生產(chǎn)力，自覺不自覺地偏向生產(chǎn)經(jīng)營，存在著重生產(chǎn)、輕財務、重融資、輕管理的情況。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理理論與內容已不適應經(jīng)濟時代投資決策的需要。有的企業(yè)不良資產(chǎn)沒有得到有效遏止，應收款項欠虧問題嚴重。有的投資能力弱、成功的少、失敗的多。有的企