【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)性化薪酬制度。根據(jù)員工能力和業(yè)績(jī)確定員工的薪酬，并允許員工選擇他們需要的報(bào)酬形式，以使充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，吸引并留住優(yōu)秀的員工薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，企業(yè)在確定一個(gè)或更多職位的薪酬水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平。公司可以委托專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行這方面的調(diào)查。薪酬調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)要有每的薪酬增長(zhǎng)狀況，不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比，不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)，獎(jiǎng)金和福利狀況，長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪酬發(fā)展趨勢(shì)分析等。只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評(píng)估，并各自提供真實(shí)的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調(diào)查的準(zhǔn)確性。在報(bào)紙和網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù),其數(shù)據(jù)多含有隨機(jī)取樣的成分,特別應(yīng)該注意的是,由于一些特殊的行業(yè)人員流動(dòng)比較頻繁,可以利用招聘方式,人員跳槽的機(jī)會(huì),了解競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬水平,是根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)反映某家公司的薪酬水平與同行業(yè)相比處于什么位置,不僅會(huì)受到其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響,(自己的實(shí)際收入)而且也關(guān)心自己收入的相對(duì)值(自己的收入與他人收入的比例).,或現(xiàn)在的收支比例與過(guò)去的收支比例相等,便認(rèn)為是應(yīng)該的,就會(huì)產(chǎn)生不公平感,作為激勵(lì)環(huán)節(jié)的獎(jiǎng)酬,能否真正起到激勵(lì)作用并不取決于獎(jiǎng)酬本身或獎(jiǎng)酬的絕對(duì)值,注重獎(jiǎng)酬的公平合理,根據(jù)職位工資的中點(diǎn)設(shè)計(jì)一個(gè)上下的工資變化區(qū)間,使員工在不變動(dòng)職位的情況下,隨著技能的提升、經(jīng)驗(yàn)的增加面黃肌瘦同一職位等級(jí)內(nèi)逐步提升工資等級(jí)?？?jī)效工資是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，即它較為關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相聯(lián)系?？?jī)效工資可以是短期性的，如銷售獎(jiǎng)金、項(xiàng)目浮動(dòng)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是長(zhǎng)期性的，如股份期權(quán)等。此部分薪酬的確定與公司的績(jī)效評(píng)估制度密切相關(guān)。這些理論被西方企業(yè)廣泛運(yùn)用到工業(yè)組織、企業(yè)效率、金融、保險(xiǎn)等諸多領(lǐng)域，并隨其社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和員工現(xiàn)實(shí)需求的變化而不斷加以完善，因而能有效的激勵(lì)員工努力工作，也極大地推動(dòng)了社會(huì)的向前發(fā)展。總之，現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路貫穿與企業(yè)管理的全過(guò)程，這不僅要求財(cái)會(huì)人員在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場(chǎng)和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運(yùn)用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財(cái)會(huì)信息，進(jìn)行全面綜合的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的財(cái)會(huì)管理量化分析，對(duì)企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險(xiǎn)等一系列問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)的決策。為此，財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)工作新觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。第三篇：金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)受全球化趨勢(shì)影響較重，同時(shí)又在國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系中占有重要的地位。金融企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有重要的地位，金融企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展有著重要的作用。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，金融企業(yè)也面臨了很多的問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較為突出。本文對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策進(jìn)行了分析和探討。關(guān)鍵詞：金融企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題對(duì)策近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，全球化的經(jīng)濟(jì)形式使我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于金融企業(yè)有著重要的意義，在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，金融企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)受多種因素影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化的現(xiàn)代，如何做好自身的財(cái)務(wù)管理工作，如何進(jìn)行管理，以應(yīng)對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，是保證金融企業(yè)自身生存的必要條件。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)過(guò)程，是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，需要從投資到分配進(jìn)行全程的管理。財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈，對(duì)于金融企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)中國(guó)云購(gòu)網(wǎng) ://更是重要的基礎(chǔ)，也是決定金融企業(yè)自身生存和發(fā)展的重要部分。在金融企業(yè)面對(duì)如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的同時(shí)，相應(yīng)的歷史機(jī)遇也隨之而來(lái)，金融企業(yè)抓住機(jī)遇，進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖陨碚{(diào)整，可以實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，是金融企業(yè)保證自身發(fā)展動(dòng)力的重要工作，管理和技術(shù)決定了一個(gè)金融企業(yè)能否在不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保證自身的生存與發(fā)展。對(duì)于金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)最大化是追求的重要目標(biāo)，做好利益最大化要進(jìn)行良好的成本控制和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)自身的最大收益。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是指金融企業(yè)自身個(gè)歷觀念的創(chuàng)新和變化，同時(shí)也應(yīng)該包括金融企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)理論和內(nèi)部組織的發(fā)展，同時(shí)依靠技術(shù)的和管理的，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)自身的強(qiáng)化，不斷的融入新鮮的力量，保證金融企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)不足 在金融企業(yè)內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)中，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于金融企業(yè)的內(nèi)控意識(shí)不足，沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于內(nèi)部管理監(jiān)督的認(rèn)識(shí)上，只停留在傳統(tǒng)的監(jiān)督工作和管理牽制，沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和整體的管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理的工作人員沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的存在意義，不能形成一個(gè)有效的完善的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，或者在管理工作當(dāng)中，不能進(jìn)行有效的落實(shí)與實(shí)施，浮于形式。在金融企業(yè)的高層管理人員的工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度較為隨意，對(duì)于公司的現(xiàn)金流和公私支出管理混亂。在我國(guó)一些私人金融企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)營(yíng)者大多是金融企業(yè)所有人，在日常管理中進(jìn)行家庭化管理，難以保證自身財(cái)務(wù)工作的水平。在資金的周轉(zhuǎn)管理上，管理者不能認(rèn)清資金的時(shí)間價(jià)值，難以進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理，為金融企業(yè)提供資金支撐。同時(shí)，資金利用上難以達(dá)到有效利用的目的，整體財(cái)務(wù)管理工作較為混亂。 財(cái)務(wù)管理制度不完善 我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一些漏洞，整體財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，難以形成一個(gè)從計(jì)劃到實(shí)施和監(jiān)督的整體規(guī)范的流程框架。金融企業(yè)管理者在管理方式上依然滿足傳統(tǒng)的管理模式，不能建立良好的自我約束和管理機(jī)制，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中造成工作難以開展。金融企業(yè)管理制度不完善也造成了在資產(chǎn)控制上不能全方位的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效果，忽視了有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理控制。在管理制度不完善的情況下，內(nèi)部監(jiān)督和考核機(jī)制也不夠完善，不能對(duì)員工進(jìn)行有效的控制和管理。 財(cái)務(wù)管理人員工作效率不足 財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于沉重，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員又缺乏足夠的科學(xué)管理知識(shí)，大多數(shù)情況下只是憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。在金融企業(yè)中缺乏完善的管理制度來(lái)指導(dǎo)內(nèi)部員工如何辦事，在目前中小型金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，員工管理辦事方式較為陳舊，內(nèi)部管理不規(guī)范。在財(cái)務(wù)管理上缺乏一個(gè)完整的部門，難以覆蓋所有的公司部門和人員，不能滲透到金融企業(yè)具體的操作環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，整體控制制度局限在會(huì)計(jì)控制上。金融企業(yè)的中層管理人員對(duì)于內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)有所差異，造成金融企業(yè)內(nèi)控的制度不能充分的執(zhí)行和認(rèn)識(shí)，造成整體管理混亂。部分金融企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，過(guò)于注重暫時(shí)的利潤(rùn)，不能建立良好的具有持續(xù)發(fā)展能力的規(guī)劃。2 如何解決金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，涉及各個(gè)方面，要實(shí)現(xiàn)切實(shí)的需要對(duì)金融企業(yè)的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、制度體系、組織形式等各方面的改革，對(duì)金融企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。 優(yōu)化金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念 金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，理念上的是整個(gè)工作的切入點(diǎn)，也是做好工作的指導(dǎo)。要落實(shí)財(cái)務(wù)管理的需要，以改變理念為切入點(diǎn)，用思想改變陳舊的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在金融企業(yè)內(nèi)部推行具有精神的管理理念。在現(xiàn)今金融企業(yè)內(nèi)部，金融企業(yè)管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念，沒有良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，這是金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革工作的主要障礙。在金融企業(yè)內(nèi)部實(shí)行理念的改革十分重要，是以后整體財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。新的管理理念可以改變陳舊的管理方法和思維模式，讓金融企業(yè)管理者更好的認(rèn)清金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，用全新的視角和思維管理方式來(lái)對(duì)金融企業(yè)的自身發(fā)展與管理做出相應(yīng)的決策，不斷的提升金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。 在戰(zhàn)略上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行革新 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，金融企業(yè)的自身戰(zhàn)略對(duì)于金融企業(yè)整體發(fā)展走向有著重要的決定性作用。把握金融企業(yè)生存發(fā)展方向，要金融企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)自身進(jìn)行和改革。以提高金融企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力為基礎(chǔ)，著眼全球化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做出合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)代社會(huì)中，金融企業(yè)制定適合自身的，合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以提升金融企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證自身的經(jīng)濟(jì)份額。金融企業(yè)戰(zhàn)略上的需要從技術(shù)和管理的角度上進(jìn)行改革，在技術(shù)上要提高金融企業(yè)自身研發(fā)實(shí)力，吸納高水平的人才提高金融企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在管理上要做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，提高市場(chǎng)營(yíng)銷水平。在金融企業(yè)的自身品牌價(jià)值和形象宣傳工作上，進(jìn)行合理的調(diào)整和增減，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)不斷的進(jìn)行調(diào)整適應(yīng)。金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，使金融企業(yè)在預(yù)定的發(fā)展道路上隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化而不斷的調(diào)整自身，不斷的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，真正的達(dá)到適者生存。第四篇：當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，同樣給企業(yè)財(cái)務(wù)管理也帶來(lái)了巨大的壓力和機(jī)遇。改革開放以業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理邁