小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-02-05 17:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體私營性質(zhì)，其典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重。有些企業(yè)管理者盡管在開始把企業(yè)帶入了快速發(fā)展的時(shí)期，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平 需要同步提高。由于企業(yè)管理者受自身學(xué)識(shí)的限制，其管理能力和管理素質(zhì)較差或缺乏專業(yè)性，管理思想相對(duì)落后，未能將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念。嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂。 （四）管理觀念陳舊，模式古板 不少中小企業(yè)存在 會(huì)計(jì) 賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂的情況。究其原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，對(duì)國家有關(guān) 法律 、法規(guī)和財(cái)會(huì)制度了解甚少，大多數(shù)中小企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或一些單位雖有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但崗位職責(zé)不分，忽視了財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低、能力差。由于中小企業(yè)性質(zhì)的特殊性，企業(yè)為了減少用人，財(cái)務(wù)人員多數(shù)是業(yè)主的家屬、親戚，僅能單純完成記賬、報(bào)賬任務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制，更談不上財(cái)務(wù)管理了。 一是在現(xiàn)代社會(huì)的管理中，管理者的能力和素質(zhì)不是太強(qiáng)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有先進(jìn)意識(shí)，他們也太不相信現(xiàn)代青年的能力和素質(zhì)，不接納更為先進(jìn)的現(xiàn)代管理者，沒有及時(shí)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理的重要性。二是企業(yè)的所有者在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)上沒有分開，企業(yè)的投資者也就是企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式 是不利于企業(yè)的發(fā)展，它給企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面帶來了不良的影響。因?yàn)樾∑髽I(yè)絕大多數(shù)是私營企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一體化導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者（經(jīng)營者）獨(dú)裁，不易采納別人意見去接納新的經(jīng)營管理意識(shí)，致使企業(yè)職務(wù)分，造成企業(yè)管理跟不上新型的管理理念，不利于監(jiān)督，也使會(huì)計(jì)信息失真等嚴(yán)重問題出現(xiàn)。 案例一： 小丫頭服裝有限公司向銀行申請(qǐng) 65萬元的個(gè)人投資經(jīng)營貸款，用于購買原材料。 背景情況：該公司是蕪湖市新興小型服裝加工出口型企業(yè)，規(guī)模屬小型（其品牌開發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)有限），主導(dǎo)產(chǎn)品為混紡針織服裝，外銷市場(chǎng)主要為歐洲地區(qū)。一直 以來，紡織業(yè)是我國在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)之一，但也是與歐美國家發(fā)生貿(mào)易摩擦最大的行業(yè)。 銀行對(duì)于小規(guī)模企業(yè)還款能力分析如下： 企業(yè)和借款人表面的還款能力不足。 借款人企業(yè)近年月均凈利 ，按照借款人占股比例計(jì)算，可支配凈利為 萬元。目前借款人企業(yè)在我行個(gè)人投資經(jīng)營貸款的月供款為 92511元，加上本筆貸款后月供款合計(jì)約 。按其公司財(cái)會(huì)報(bào)表的數(shù)據(jù)顯示凈利水平較低，未能完全覆蓋供款。雖然借款人現(xiàn)在借款行個(gè)投貸款從去年至今一直還款正常，無逾期現(xiàn)象， 結(jié)論：借款人實(shí)際還款能力較弱。 還款能力和貸款 可行性： 從過往還款情況看，借款人具有承擔(dān) 200萬元個(gè)投貸款的還款能力。從當(dāng)前授信總量上看，如加上本筆貸款，借款人在我行個(gè)投貸款總余額將達(dá)至 287萬元，高于原發(fā)放的 200萬元，而實(shí)際上我行已將其生產(chǎn)廠房和辦公場(chǎng)所兩項(xiàng)房產(chǎn)納入抵押，在擔(dān)保較有保障的情況下增加適度的 授信，但根據(jù)實(shí)際分析，借款人信用風(fēng)險(xiǎn)還是在一定程度上存在。 這筆貸款最終被銀行拒絕發(fā)放了，以下因素是此次貸款失敗的關(guān)鍵因素。 （ 1）中小企業(yè)融資的自身劣勢(shì) 財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，不利于銀行對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)管。管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)制度不健全．缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)人員，是導(dǎo) 致此次融資失敗的最大原因。 （ 2）該借款人的經(jīng)營穩(wěn)健，但毛利較低，在當(dāng)?shù)丶徔椥袠I(yè)中尚屬新興企業(yè)，不具備上游行業(yè)的關(guān)系； 三、解決小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策 我國小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和自身因素影起的。要想解決這些問題，必須從政府、市場(chǎng)和企業(yè)自己三方面來結(jié)決。 （一）政府要盡快下達(dá)相關(guān)法律政策，解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題 小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模小、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力也比較弱、企業(yè)經(jīng)營能力又差，種種原因決定了，小企業(yè)在融資方面的信用度也下降，有些企業(yè)甚至比較差。這就需要國家 頒布相關(guān)扶持小企業(yè)發(fā)展的政策策略，各國對(duì)于小企業(yè)的發(fā)展都制定了相關(guān)法律、法規(guī)及政策，在不同方面都幫助了小企業(yè)的發(fā)展和小企業(yè)的信用度具體有《中小型企業(yè)基本法》、《中小型企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》、《公平執(zhí)行和中小型企業(yè)法案》。雖然我國也出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》但這仍然還不夠，國家應(yīng)相對(duì)多制定有利于小型企業(yè)發(fā)展的條件、政策、法規(guī)以及法律來改善小企業(yè)的現(xiàn)狀，幫助小企業(yè)發(fā)展起來，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。 盡快建立小企業(yè)信用度。企業(yè)要言出必行，不論答應(yīng)的是金融機(jī)構(gòu)的還款期限，還是從其他企業(yè)的借款還款期 限，一定要說到做到?jīng)Q不能因?yàn)檫@樣那樣的原因不還或者拖欠，一定要建立一個(gè)良好的信用度，這樣企業(yè)的信用度提高以后就有利 于小
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