【正文】 會計師事務(wù)所在審計中,通過評價企業(yè)內(nèi)部控制制度,可以及時發(fā)現(xiàn)和控制審計風險,使由于因決算報表存在重大錯報或漏報而導(dǎo)致發(fā)表不準確審計意見的可能性降到最低限度。二是要建立內(nèi)部審計制度,明確內(nèi)審工作的目的和任務(wù),要經(jīng)常化和制度化,做到實事求是,客觀、公正。第三,拓寬檢查范圍,盡量覆蓋所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,對重要的業(yè)務(wù)或崗位要進行經(jīng)常性的稽核,對重點、難點問題進行專項檢查與審計。第五,對財務(wù)人員德、能、勤、績進行階段性考核,競爭上崗,優(yōu)勝劣汰。對于企業(yè)而言,第一,有的放矢地組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能、外語、計算機操作及運用能力,培養(yǎng)復(fù)合型人才。(三)加強財會隊伍人員建設(shè),培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員 在二十一世紀,財會人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,廣泛的知識范圍,精湛的專業(yè)技能,較高的創(chuàng)新能力等,只有這樣,才能適應(yīng)國內(nèi)和國際市場競爭的需要。財務(wù)部門、財務(wù)人員更要依法行使職權(quán),認真進行財務(wù)核算,嚴格會計監(jiān)督,為加強經(jīng)濟管理工作、提高經(jīng)濟效益、促進經(jīng)濟目標的實現(xiàn)而服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部審計又受領(lǐng)導(dǎo)者控制,在形式上缺乏有效的獨立性,外部審計受利益驅(qū)動“走馬觀花”,造成財務(wù)監(jiān)督滯后。該問題的存在容易造成內(nèi)部控制乏力,財務(wù)核算混亂,導(dǎo)致違法亂紀行為時有發(fā)生。(三)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入,財務(wù)工作正在發(fā)揮著越來越重要的作用。不是通過建立健全規(guī)章制度、提高企業(yè)人員整體素質(zhì)、增收節(jié)支等途徑來實現(xiàn)財務(wù)目標,而是通過隱瞞收入、虛列支出,偷逃稅款等來增加收入。、企業(yè)財務(wù)管理概述財務(wù)管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)管理。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財務(wù)管理人員的專業(yè)知識，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價值。必須加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。財務(wù)人員要適應(yīng)新環(huán)境知識結(jié)構(gòu)，不能只會記賬、報賬，要具有財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析以及籌資、投資和分配管理等方面的知識，要熟悉商品知識、業(yè)務(wù)流程，要培養(yǎng)捕捉風險、衡量風險、力避風險的能力，培養(yǎng)利用會計信息有預(yù)見的采取各種防范措施的能力。（三）加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，努力提高素質(zhì)。二是從制度上入手，正確處理財務(wù)與會計的關(guān)系，避免重會計核算，輕財務(wù)管理的現(xiàn)象。分企業(yè)規(guī)模和分人員層次的調(diào)查結(jié)果顯示：越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴重；越是層級高的管理人員，對此現(xiàn)象的認同感越強。第四，風險理財觀念。資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。只有從思想上提高認識，高度重視，才能在行動上形成前進的動力。面對嶄新的理財環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的競爭中贏得一席之地。我們揭露矛盾，查找問題，目的是解決矛盾，解決問題，不斷進步，使企業(yè)財務(wù)管理跟上時代步伐，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。企業(yè)盲目上項目，擠占流動資金，在資金運營上往往流動比例下降，影響正常周轉(zhuǎn)。（三）投融資缺乏科學(xué)性，籌集資金需要科學(xué)合理。這種一味“堵”的做法，使企業(yè)不能形成一套完整、可行的管理措施。不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有客觀的，也有主觀的，而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。有的企業(yè)把財務(wù)管理僅僅理解成是借錢、付款、算賬，財務(wù)管理游離于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之外，還沒有進入現(xiàn)代化企業(yè)管理軌道。針對財務(wù)管理存在的問題，進行深入調(diào)查研究，制定切實可行的措施，及是加強企業(yè)管理的重要一環(huán)。第四篇：當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策摘要：隨著我國經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，這對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機遇，同樣給企業(yè)財務(wù)管理也帶來了巨大的壓力和機遇。金融企業(yè)戰(zhàn)略上的需要從技術(shù)和管理的角度上進行改革，在技術(shù)上要提高金融企業(yè)自身研發(fā)實力，吸納高水平的人才提高金融企業(yè)自身的核心競爭力。 在戰(zhàn)略上對財務(wù)管理工作進行革新 在激烈的市場競爭環(huán)境下，金融企業(yè)的自身戰(zhàn)略對于金融企業(yè)整體發(fā)展走向有著重要的決定性作用。要落實財務(wù)管理的需要，以改變理念為切入點，用思想改變陳舊的財務(wù)管理意識，在金融企業(yè)內(nèi)部推行具有精神的管理理念。金融企業(yè)的中層管理人員對于內(nèi)部控制制度認識有所差異，造成金融企業(yè)內(nèi)控的制度不能充分的執(zhí)行和認識，造成整體管理混亂。在管理制度不完善的情況下，內(nèi)部監(jiān)督和考核機制也不夠完善，不能對員工進行有效的控制和管理。同時，資金利用上難以達到有效利用的目的，整體財務(wù)管理工作較為混亂。財務(wù)管理的工作人員沒有意識到財務(wù)管理工作的存在意義，不能形成一個有效的完善的財務(wù)管理的意識，或者在管理工作當中，不能進行有效的落實與實施，浮于形式。對于金融企業(yè)來說，利潤最大化是追求的重要目標，做好利益最大化要進行良好的成本控制和財務(wù)管理，實現(xiàn)金融企業(yè)自身的最大收益。財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)過程，是一個系統(tǒng)的管理體系。本文對金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決對策進行了分析和探討。企業(yè)財務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，相信通過加強財務(wù)管理，必會增強企業(yè)的競爭能力，擴大企業(yè)盈利。此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關(guān)。只有采用相同的標準進行職位評估，并各自提供真實的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調(diào)查的準確性。根據(jù)員工能力和業(yè)績確定員工的薪酬，并允許員工選擇他們需要的報酬形式，以使充分調(diào)動員工的工作積極性，吸引并留住優(yōu)秀的員工薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題，企業(yè)在確定一個或更多職位的薪酬水平時，需要參考勞動力市場的薪酬水平。A公司感覺到形勢不妙，再任由這種勢頭發(fā)展將會造成難以挽回的損失，于是決定采取措施。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級法人單位設(shè)立財務(wù)科，由企業(yè)財務(wù)總部向財務(wù)科統(tǒng)一委派財務(wù)人員，對各單位的財務(wù)會計活動進行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負責人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。除此以外也要注重提高銷售收入。從而降低企業(yè)耗費。三是控制費用。采購部門向代應(yīng)商作實地考察或要求其報出供應(yīng)價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家。設(shè)備進廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對數(shù)量、價格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負責人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調(diào)貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。資金管理方面首先，規(guī)范貨幣資金的管理。會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴我國現(xiàn)有會計監(jiān)督體系雖然已經(jīng)建立，但還不健全，監(jiān)督力度不夠，會計監(jiān)督的社會職能還沒有發(fā)揮出來。很多財務(wù)人員往往被動地執(zhí)行國家財務(wù)制度，根本沒有起到事前預(yù)測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務(wù)人員政治素質(zhì)較差、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，與經(jīng)濟發(fā)展不適應(yīng)的弊端。二是財務(wù)會計職能相混淆。因此，只有靠正確的財務(wù)政策，用規(guī)定的財務(wù)處理方法去規(guī)范我們的財務(wù)行為，才能以信息的反饋中找準再生產(chǎn)與流通領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，杜絕違法違紀行為。隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強，財務(wù)管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。當前，我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問題，而財務(wù)資金管理問題已成為中國企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策[J].經(jīng)濟與管理研究，2004，（6）。小結(jié)企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新是企業(yè)一項重要的工作，在以后的工作過程中應(yīng)該不斷地探微，不斷地嘗試用新的方法來進行財務(wù)管理，只有采用合理的措施才能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理提上去。 建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度具體而言，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系包括相對獨立的三個控制層次：（1）在整個企業(yè)財務(wù)管理過程當中切實地融入相互制約、相互牽制的制度，積極地構(gòu)建以防為主的科學(xué)監(jiān)控防線；（2）事后監(jiān)督的設(shè)立，也就是在常規(guī)性會計部門的會計核算前提下，對其各項事務(wù)和各個崗位進行周期性、日常性的核查，構(gòu)建以“堵”為主的現(xiàn)代化監(jiān)控防線；（3）以企業(yè)現(xiàn)有的審計部門和稽核部門為基礎(chǔ)，成立與被審計部門相獨立的審計委員會，對企業(yè)會計部