【正文】 否真實(shí)，合理合法；在貨幣資金盤(pán)點(diǎn)制度中，強(qiáng)調(diào)貨幣資金要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，并與銀行對(duì)賬，每月核對(duì)一次；在貨幣資金收付時(shí)，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準(zhǔn)后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。設(shè)備進(jìn)廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標(biāo)準(zhǔn)，才能辦理驗(yàn)收付款手續(xù)。三是控制費(fèi)用。除此以外也要注重提高銷售收入。A公司感覺(jué)到形勢(shì)不妙，再任由這種勢(shì)頭發(fā)展將會(huì)造成難以挽回的損失，于是決定采取措施。只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評(píng)估，并各自提供真實(shí)的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調(diào)查的準(zhǔn)確性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。，投資比例失衡近幾年在規(guī)范投資行為的前提下，國(guó)家對(duì)保險(xiǎn)資金的運(yùn)用在監(jiān)管力一面有所放寬，隨著債券市場(chǎng)的快速發(fā)展以及金融體系的完善，我國(guó)保險(xiǎn)資金運(yùn)用明顯多元化，但同保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)較快的國(guó)家及地Ix相比較，保險(xiǎn)資金的運(yùn)用架道依然過(guò)窄，投資的創(chuàng)新能力還比較低同時(shí)，在資金運(yùn)用的過(guò)程中，存在著嚴(yán)重的投資比例失衡的問(wèn)題，從表1中可分析得到:銀行存款依然在總資產(chǎn)中占有相當(dāng)高的比例，大量的資金沉淀在銀行里，只能獲得較低的存款利息，遠(yuǎn)小能滿足保險(xiǎn)產(chǎn)品所要求的投資收益水平以及保證保險(xiǎn)資金保值增值的要求，保險(xiǎn)公司必須開(kāi)拓出投資的新領(lǐng)域來(lái)保證其給付的可靠性目前我國(guó)保險(xiǎn)公司無(wú)論是在保險(xiǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告還是在保險(xiǎn)財(cái)務(wù)檢查的制度上都存在著很大的漏洞如報(bào)送報(bào)表小及時(shí)，信息傳遞滯后。二是加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)公司系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部監(jiān)測(cè)和防范三是建立償付能力信息公開(kāi)披露制度。在中一證管理系統(tǒng)中，必須結(jié)合和適應(yīng)信息管理和資金管理，合理設(shè)計(jì)單證的管理制度和流轉(zhuǎn)架道，以保證信息的真實(shí)及資金的安個(gè)只有這樣月一能使財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)檢查真正成為衡量保險(xiǎn)人經(jīng)營(yíng)狀況的有用的工具。3我國(guó)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的完善對(duì)策:，使資金規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)各國(guó)對(duì)保險(xiǎn)公司的最低資本金都作了限定，小僅開(kāi)業(yè)時(shí)必須達(dá)到一定的規(guī)模，就是在營(yíng)業(yè)中，也要求保持資本金的最低限度如在美國(guó)紐約州，人壽保險(xiǎn)股份有限公司所必須經(jīng)常維持的最低資本金為200萬(wàn)美元，其初期資本金則為最初資本金的兩倍或400萬(wàn)美元而目前我國(guó)保險(xiǎn)資本金規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模小太相適應(yīng)，對(duì)保險(xiǎn)公司資本充足率的要求小應(yīng)只作法律上的規(guī)范，對(duì)于資本金規(guī)模達(dá)小到標(biāo)IT I的保險(xiǎn)公司，該保險(xiǎn)公司必須對(duì)其業(yè)務(wù)規(guī)模和資本金規(guī)模做出相應(yīng)的調(diào)整，使其符合經(jīng)營(yíng)標(biāo)IT I同時(shí)，在保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中史應(yīng)加強(qiáng)公司內(nèi)部的實(shí)際監(jiān)管和控制，使保險(xiǎn)公司的資本金無(wú)論是開(kāi)業(yè)時(shí)還是經(jīng)營(yíng)中，都滿足法律規(guī)定的保險(xiǎn)資本金規(guī)模與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)標(biāo)IT I:為了改善我國(guó)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理在償付能力力一面的小足，需要借鑒國(guó)際監(jiān)管變革的新思路和新動(dòng)向，小斷加強(qiáng)和改進(jìn)我國(guó)保險(xiǎn)公司償付能力內(nèi)部監(jiān)管和控制。保險(xiǎn)公司的認(rèn)可資產(chǎn)減去認(rèn)可負(fù)債的差額小得低于國(guó)務(wù)院保險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的數(shù)額。總之，現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路貫穿與企業(yè)管理的全過(guò)程，這不僅要求財(cái)會(huì)人員在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場(chǎng)和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運(yùn)用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財(cái)會(huì)信息，進(jìn)行全面綜合的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的財(cái)會(huì)管理量化分析，對(duì)企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險(xiǎn)等一系列問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)的決策。薪酬調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。其次，各財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)，其獎(jiǎng)金由企業(yè)財(cái)務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績(jī)考核并發(fā)放；各財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)人員與其財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)施分層管理。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定 詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各部門(mén)的密切配合。二是控制人工成本。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需要，一方面避免資金長(zhǎng)期占用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實(shí)現(xiàn) 盈利，收回投資，為下輪的資源共享產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費(fèi)的收據(jù)；另一種是業(yè)務(wù)上往來(lái)需要稅務(wù) 局的印制的專用收據(jù)。不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮的來(lái)臨無(wú)動(dòng)二衷，不認(rèn)真研究市場(chǎng)，研究客戶，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，盲目負(fù)責(zé)投資上項(xiàng)目，不是千方百計(jì)集中資金用到刀刃上,以建立企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心為手段,以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的集中管理為前提,實(shí)現(xiàn)公司與社會(huì)和市場(chǎng)的接軌,全面提高公司的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作水平,提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,、會(huì)計(jì)信息失真,造假工資單,使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票,以達(dá)到偷稅,漏稅的目的,假合同套取現(xiàn)金,虛列成本、虛報(bào)利潤(rùn)等比比皆是；二是會(huì)計(jì)帳目、會(huì)計(jì)報(bào)表失真。一是企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不明確。本文詳細(xì)論述了以上財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題基礎(chǔ)上提到三點(diǎn)建議：資金管理方面要規(guī)范集中，存貨等資金的管理。三是要設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況的過(guò)程審計(jì)和監(jiān)督,變過(guò)去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實(shí)時(shí)監(jiān)督。根據(jù)財(cái)會(huì)崗位分工,適時(shí)合理調(diào)整崗位,提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和獨(dú)立處理問(wèn)題的工作能力。要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),國(guó)家、企業(yè)和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該多方一齊努力。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議與對(duì)策以上財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由人員、內(nèi)部管理機(jī)制等多種因素造成的。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作的重要承擔(dān)者,他們的素質(zhì)、水平、能力將直接影響著財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。為了完善財(cái)務(wù)管理的理論，有效的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真研究，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映理財(cái)環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，它是財(cái)務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為向?qū)В秦?cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。同時(shí)表明，大部分企業(yè)將現(xiàn)金資產(chǎn)都存入了銀行，反映出企業(yè)投資渠道的單一。財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)人員（部門(mén)）通過(guò)財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)（或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃（目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。其失敗過(guò)程令人深思。財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。象美國(guó)的安然公司、海南的船務(wù)公司等經(jīng)營(yíng)上的大起大落就與公司疏漏的財(cái)務(wù)管理制度密切相關(guān)。從‘短期內(nèi)的迅速擴(kuò)張幾千倍’到‘在更短的時(shí)間內(nèi)徹底潰敗’只是用了短短數(shù)月而已。但這使我國(guó)固定資產(chǎn)回收期相對(duì)較長(zhǎng)，不符合會(huì)計(jì)上的穩(wěn)健性原則、收入與費(fèi)用配比原則，而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢，一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第一篇：我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策摘要由于我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度的缺陷，造成我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位、以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確等主要問(wèn)題，加上我國(guó)加入wto，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，特別是處于企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理則需要迅速適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，這樣才能及時(shí)為企業(yè)的決策提供及時(shí)、有效的幫助，這就需要企業(yè)找出自己在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，選擇適合自己的對(duì)策。例如，在固定資產(chǎn)折舊方面，國(guó)內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式，這是考慮到現(xiàn)階段國(guó)家的財(cái)政能力。2004年，一些民營(yíng)企業(yè)為求發(fā)展?fàn)幭嗌涎荨詷O跳’，但不少企業(yè)并未上演成功，當(dāng)時(shí)作為中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一“德隆”公司就是一例。許多企業(yè)因疏于管理而造成了慘痛的結(jié)果。㈣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。使公司由一個(gè)300百?gòu)?qiáng)的上市公司在短短三年時(shí)間內(nèi)徹底垮臺(tái)，而且還欠下4億元的巨額債務(wù)。㈥企業(yè)控制制度不強(qiáng)。這從一個(gè)側(cè)面反映出，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)不斷上升，且增長(zhǎng)速度超過(guò)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)