【正文】 活動(dòng)的根本指導(dǎo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度,或 因?yàn)榇蠖嗾瞻嵴粘?沒有起到實(shí)際指導(dǎo)、監(jiān)督作用,或由于領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)淡薄、財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高,在實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過,致使這些制度形同虛設(shè)。一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、會(huì)計(jì)電算化合格證和會(huì)計(jì)職稱證,并具備一定的職業(yè)道德,才能上崗。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不透明,賬實(shí)不符,應(yīng)攤不攤,該提不提,盈虧不實(shí)。針對(duì)這些問題,我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:(一)增強(qiáng)全員財(cái)務(wù)管理意識(shí),做依法行事的公民企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,相關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合,廣泛宣傳,使員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和迫切性。為了有效監(jiān)督、控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)按照規(guī)定的程序、要求進(jìn)行,防止差錯(cuò)和舞弊,保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的順利進(jìn)行,明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)保管人員、記賬人員的職責(zé)權(quán) 限。對(duì)于國家而言,一方面應(yīng)該建立財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育體系,通過有效的教學(xué)手段,如開展與新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相配套的培訓(xùn)班等,對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行適時(shí)的知識(shí)更新。第三,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新,為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件,對(duì)企業(yè)管理有重大貢獻(xiàn)的可以委以重任。(四)建立健全內(nèi)部監(jiān)控和約束框架第一,企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況,制定出包括監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式、監(jiān)督責(zé)任和監(jiān)督獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的內(nèi)部監(jiān)督辦法,使其內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化、制度化。要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的防微杜漸和監(jiān)督作用,必須解決好三個(gè)方面的問題。四是要提高內(nèi)審人員素質(zhì),把事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)、具有專業(yè)技術(shù)能力的人員配備到審計(jì)機(jī)構(gòu)。參考文獻(xiàn):蔡小和,[J].財(cái)會(huì)月刊,2005(3).[J].理論界,2006(4).[J].中國審計(jì),2003(8).,保障財(cái)務(wù)信息質(zhì)量[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2005(10).第三篇：淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題及對(duì)策淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題及對(duì)策隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要,財(cái)務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。綜合管理方面要降低成本費(fèi)用控制人工費(fèi)用；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、同意委派、分機(jī)管理、分機(jī)考核”的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式。其次通過核算、分析、對(duì)比發(fā)現(xiàn)問題，找出對(duì)策，財(cái)務(wù)管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直附屬于國家財(cái)政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。加之有的財(cái)會(huì)人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營者，追求不正當(dāng)?shù)睦婧驼?jī)，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門的檢查。由于原始憑證的失真，反映在會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字也嚴(yán)重失真。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從四方面進(jìn)行。開具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負(fù)責(zé)保管，落實(shí)責(zé)任。采購業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)，對(duì)重要物資需要預(yù)付款時(shí)，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并隨訂購物資合同。在購買大宗固定資產(chǎn)時(shí)，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)研后，落實(shí)設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號(hào)功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定，并經(jīng)比價(jià)采購或招標(biāo)采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后載明雙方的責(zé)任。降低材料成本可以采用比價(jià)采購方法，在年初，由各部門提出各項(xiàng)材料、低值易耗品的總需求量計(jì)劃，列出清單。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)的的獎(jiǎng)勵(lì)與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎(jiǎng)金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎(jiǎng)金分配上更注重對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；建立科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以攻玉有效的節(jié)省人工成本。樹立這種觀念將會(huì)使職工在工作、生產(chǎn)中隨時(shí)考慮并體現(xiàn)這種觀念。費(fèi)用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行控制的模式，充分調(diào)動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門負(fù)責(zé)人能主動(dòng)控制費(fèi)用，提高費(fèi)用控制的有效性。首先，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。薪酬制度對(duì)于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才，而使用不當(dāng)則可能造成企業(yè)人才流失，阻礙公司的發(fā)展，我們先來看一個(gè)事例：A公司是一家網(wǎng)絡(luò)公司，在公司的運(yùn)營過程 中，公司的經(jīng)營狀況不斷出現(xiàn)滑坡，一些技術(shù)中堅(jiān)人員離開企業(yè)，其他人員也開始“軍心不穩(wěn)”，公司很快就陷入困境。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的薪酬制度而采用個(gè)性化薪酬制度。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)要有每的薪酬增長(zhǎng)狀況，不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比，不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)，獎(jiǎng)金和福利狀況，長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來薪酬發(fā)展趨勢(shì)分析等?？?jī)效工資可以是短期性的，如銷售獎(jiǎng)金、項(xiàng)目浮動(dòng)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是長(zhǎng)期性的，如股份期權(quán)等。為此，財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)工作新觀念。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；高校；預(yù)算管理[中圖分類號(hào)]F715．5[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A第五篇：淺析我國保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策淺析我國保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策摘要:近年來，保費(fèi)規(guī)模的快速增氏和保險(xiǎn)覆蓋面的逐步擴(kuò)大，帶來了保險(xiǎn)理賠的躍增‘言力一數(shù)據(jù)顯示，1999年至2008年的10年間，近5年來，保險(xiǎn)業(yè)累計(jì)賠付達(dá)到7000多億元，平均侮年賠付1400多億元，對(duì)減少滅舍事{i改損失、維護(hù)正’常生產(chǎn)生話秩序發(fā)揮了積極作用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠個(gè)面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策正是基于保險(xiǎn)的關(guān)鍵作用，以及在金融領(lǐng)域的特殊地位，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)狀況史因此倍受關(guān)注，對(duì)此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有待史進(jìn)一步的分析，完善保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理成為必然 關(guān)鍵詞:金融市場(chǎng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理1我國保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀最初我國保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理是在政府的監(jiān)管控制之下。低于規(guī)定數(shù)額的，應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院保險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的要求采取相應(yīng)措施達(dá)到規(guī)定的數(shù)額”但實(shí)際上，就連在中國市場(chǎng)上享有壟斷地位的中國人壽都小能完個(gè)符合新《保險(xiǎn)法》的規(guī)定目前，在我國保險(xiǎn)業(yè)界內(nèi)存在著一定程度的資本金規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模小相適應(yīng)的情況:保險(xiǎn)公司未隨著其業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大相應(yīng)增加資本金，使得無法確保其最基本的償付能力，這會(huì)嚴(yán)重增大保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在有許多國家都采取了償付能力邊界的管理模式，將保險(xiǎn)公司的償付能力額度與規(guī)定的最低償付能力標(biāo)i1i相比較，來評(píng)估其經(jīng)營狀況《保險(xiǎn)公司償付能力額度及監(jiān)管指標(biāo)管理規(guī)定》中對(duì)我國財(cái)險(xiǎn)公司和壽險(xiǎn)公司分別規(guī)定了最低償付能力標(biāo)i1i,財(cái)險(xiǎn)公司的侮一標(biāo)i1i都與上一年的自留凈保費(fèi)收入相聯(lián)系，壽險(xiǎn)公司的侮一標(biāo)i1i與其實(shí)際負(fù)債掛鉤但是該規(guī)定在實(shí)際的保險(xiǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理中并沒有被很好地執(zhí)行，目前我國部分保險(xiǎn)公司的償付能力依然薄弱，存在一定程度的償付能力小足的情況(如太平洋人壽保險(xiǎn)公司曾兩次因償付能力問題被中國保監(jiān)會(huì)警告)，增加了保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。未實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息電子化，信息收集的效率低下。一是保險(xiǎn)公司根據(jù)其業(yè)務(wù)規(guī)模調(diào)整最低資本金要求，建立風(fēng)險(xiǎn)資本制度，對(duì)現(xiàn)有償付能力編報(bào)規(guī)則體系進(jìn)行調(diào)整、完善。但由于目前我國宏觀金融環(huán)境還小夠完善，各力面的改革還沒有到位，所以保險(xiǎn)資金運(yùn)用力一式的選擇還要慎重，保險(xiǎn)公司要做到逐步放開，市慎適度，投資架道適當(dāng)創(chuàng)新，建立合理的投資組織模式，提高保險(xiǎn)公司的投資績(jī)效，保證安個(gè)性、流動(dòng)性、收益性的統(tǒng)一同時(shí)借鑒國際通行的監(jiān)管力一式，保險(xiǎn)公司內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)用的監(jiān)管，限制高風(fēng)險(xiǎn)投資的比例，合理調(diào)配保險(xiǎn)資金的投資比例，重視根據(jù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)情況適當(dāng)調(diào)整資本權(quán)重，如美國與日本的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的 資本權(quán)重情況。