【正文】 的針對性與合理性。實行全面預算管理能使企業(yè)按市場經濟規(guī)律正確地、及時地調整長期戰(zhàn)略目標和短期規(guī)劃，制定出適時的競爭力強的經營政策和策略，促進產供銷經營活動按照正常的經濟規(guī)律運行，提高企業(yè)經營管理水平，達到事半功倍的經營效果[6]。（四）加強會計網絡化建設會計是財務管理的核心內容，網絡財務管理的首要任務也就是會計的網絡化，會計網絡化的關鍵是如何在網絡環(huán)境下建立會計信息系統(tǒng)。[5]結束語綜上所述．財務管理的改革和創(chuàng)新是企業(yè)適應經濟大發(fā)展的客觀要求。開動腦筋，發(fā)揚創(chuàng)新精神．建立起符合企業(yè)集團自身發(fā)展要求以及適應市場經濟競爭的科學的財務組織與決策體制。特別要注重建立健全各種財務規(guī)章制度，在日常管理中嚴格執(zhí)行各項制度。使企業(yè)集團及所屬企業(yè)的財務管理更加規(guī)范化、制度化，從而有效地杜絕因個別人不按財務制度規(guī)定的程序辦事而給公司造成的損失。企業(yè)對其發(fā)展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，充分考慮各種影響因素，運用科學方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算。不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少。而對那些能夠給企業(yè)帶來產品結構升級，提高產品質量，市場競爭力和經濟效益還有那些雖然眼前增加了負擔但從長遠看能使企業(yè)持續(xù)經營和蓬勃發(fā)展的費用支出，則必須給予保證。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè) 2 所共同追求的。所以當前我國很多企業(yè)集團財務管理的現(xiàn)狀是以資金結算管理為主，而在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，財務管理工作缺乏科學性。既然事前預算無從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析未必有效，則下屬企業(yè)對決策的整個執(zhí)行過程便超出了核心企業(yè)財務管理的視野，游離于核心企業(yè)的財務控制之外。（四）企業(yè)集團資產質量狀況堪憂，“資金緊張”制約著集團的發(fā)展 企業(yè)集團要擴大經營規(guī)模、資產規(guī)模，必須要有資金為前提，同時還要進行資產的運作。這直接制約著企業(yè)集團的發(fā)展，制約著企業(yè)集團整體競爭力的提升。三、強化我國企業(yè)集團財務管理的措施基于我國企業(yè)集團目前存在的上述問題，本人實地調查研究了中國金可達集團的財務管理。為了實現(xiàn)既定的目標，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹執(zhí)行，還必須研究實現(xiàn)目標的途徑和方法，所謂預算就是將決策的目標具體地、系統(tǒng)地反映出來的計劃的數(shù)量說明。如2000年6月份，金可達集團采購啤酒原材料大麥，因采購價格突破了公司計劃的控制 5 值，但由于啤酒市場價格也相應地高于計劃值，因而從表面上看來，產品賣得不錯，有利潤空間。通過比較分析事先確定的價格控制范圍，為快速決策提供較為科學的依據(jù)。預算管理要主動面向戰(zhàn)略，成為落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。并及時修訂下一季尤其是即將來臨的月份的預算。企業(yè)由生產經營、商品經營向資本經營轉向是市場經濟發(fā)展到一定時期的產物，是現(xiàn)代企業(yè)經營和管理的新飛躍和新發(fā)展，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本質要求，是現(xiàn)代市場經濟發(fā)展的必然趨勢。對外投資財務評價要以突出主導產業(yè)，圍繞相關產業(yè)做大做強做精做久這一指導思想來規(guī)范我們的投資評價行為。擴張之后，還是依靠財務部的科學 財務管理，才能安定團結，共同進步。在此過程中，也是財務部門在進行了大量的調查研究和分析基礎上，作出了投資財務評價，給領導以決策依據(jù)。集團財務部根據(jù)集團預算編制籌資計劃。資金是企業(yè)運營的“血液”，也是企業(yè)界發(fā)展的最大“瓶頸”。財務部在堅持確保凈資產收益率對投資者有吸引力以確保股票成功發(fā)行上市和確保職工隊伍穩(wěn)定的原則下，正在準備資料測算資本結構、每股盈利、發(fā)行量以及發(fā)行價位等，準備提出上市方案，從資本市場籌資。在社會經濟發(fā)展過程中,人們越來越意識到知識、人才的重要性,認識到科學技術在生產力發(fā)展中的重要作 9 用。財務總監(jiān)不僅要對企業(yè)財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監(jiān)督，而且應對企業(yè)會計核算的合規(guī)性、真實性、可比性、一致性等進行監(jiān)督，因為會計核算的財務成果顯然是與企業(yè)所有者的利益密切相關的。隨著網絡技術的進一步發(fā)展，網絡財務進一步完善，計算機應用范圍和水平的提高，網絡財務與網絡經濟會同互聯(lián)網一樣有著廣闊的前景，走進每一個企業(yè)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。加強企業(yè)集團的資金管理?！娟P鍵詞】集團；財務；問題；對策一、我國企業(yè)集團財務管理存在的問題管理制度不健全財務管理制度是關于財務管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件，是規(guī)范財務具體行為的依據(jù)。（2）管理制度過時。預算管理薄弱表現(xiàn)在：（1）預算流于形式。有人每年都在做企業(yè)的預算，卻并非預算崗位，企業(yè)未設也不想設預算機構。資金管理不力，使用效率不高資金（或現(xiàn)金流）是企業(yè)生存的血液，美國三大汽車申請破產保護，就是現(xiàn)金流的嚴重不足導致的；我國中小企業(yè)大量倒閉，就是現(xiàn)金流的缺失。（3）資金使用監(jiān)控不力，違法違規(guī)嚴重。缺乏切實可行的內審辦法。資源浪費嚴重體現(xiàn)在：（1）資產閑置。（3）資源浪費。某電力企業(yè)集團對二級單位實行三項責任制考核，分別是：安全生產；黨風廉政；經濟指標（僅凈利潤、資產負債率、資本保值增值率等幾個主要指標）。（1）健全財務制度。（3）強化制度的執(zhí)行。（4）企業(yè)集團嚴格檢查。財務預算重點包括經營收支預算、資本性收支預算、現(xiàn)金流量預算和資產負債預算。加強企業(yè)集團的資金管理“企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”這是普遍認可的管理理念，由此可見資金管理的重要性。（2）加強資金的集中管理。資金的統(tǒng)一管理便于在集權型管理的集團中操作，實際上我國大多國有企業(yè)集團已經實現(xiàn)了集團資金集中管理，有的還組建了集團的財務公司，集團財務公司是實現(xiàn)集團資金集中管理的最有效方式，如電力集團、寶鋼集團等，已取得了很好的規(guī)模效益。截至6月末。目前，大唐財務公司所管理的五省發(fā)電公司及其所轄控股公司基本實現(xiàn)資金自動上收，金融平臺建設初具規(guī)模。實現(xiàn)資金集中管理后，應對資金的使用進行嚴格的控制，監(jiān)控資金是否按照規(guī)定使用，是否有個人行為？一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，嚴肅查處！企業(yè)內部監(jiān)控體系的有效性是資金管理水平的重要保證，做好資金監(jiān)控，需要領導和財務人員的密切配合，也需要社會的體制來協(xié)同。同時，建立嚴格的資產考核制度，防止重復投資。建立各項財務指標考核體系，其主要指標包括：資產負債率、現(xiàn)金比率、流動比率、不良資產比率、凈資產收益率、所有者權益保值增值率等。三、結語進入21世紀，企業(yè)集團已經成為現(xiàn)代經濟發(fā)展中普遍存在的一個主要組成部分，企業(yè)的集團化發(fā)展也成為許多企業(yè)奮斗方向，利用統(tǒng)一手段來優(yōu)化資源的配置，形成企業(yè)的合力，創(chuàng)造最大的價值。葛廣霞(1972)，陜西安康人, 畢業(yè)于安康學院，現(xiàn)就職于中國水利水電第三工程局設計院。為保證企業(yè)集團能夠可持續(xù)健康發(fā)展，本文針對這些財務管理問題進行初步研究與分析，并提出了相應的改進建議。在我國，企業(yè)集團一般以大企業(yè)為核心，以經營或技術上的緊密聯(lián)系為基礎進行多角化經營。財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是根據(jù)財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。目前，企業(yè)財務管理目標主要有以下三種觀點：一是利潤最大化。此目標認為企業(yè)所有者與經營管理者的目標是一致的。于是，一些財務理論研究者從企業(yè)所有者的角度出發(fā)，提出了股東財富最大化的財務目標。企業(yè)集團是一種具有復雜組織結構的企業(yè)組織形式，它以資本和契約為紐帶聯(lián)結了一批企業(yè)組成集團公司，企業(yè)集團作為其成員企業(yè)的出資人，一般按照對各成員企業(yè)出資的比例，控制和影響著各成員企業(yè)，以實現(xiàn)自己的財富最大化的目標。四、企業(yè)集團財務管理中存在的問題。很多集團的財務管理制度沒有根據(jù)時代以及金融市場的發(fā)展而及時進行調整或更新；三是財務制度的執(zhí)行力度不夠。很多企業(yè)集團的財務預算管理工作沒有做好，只是流于形式。第三，參加工作的人員不多，并且參與的部門也不多。長期以來，不少企業(yè)集團的領導層和相關財務人員對于企業(yè)集團財務管理的重視程度不夠。無論企業(yè)集團選擇哪種模式，都必須處理好集團總部和下屬企業(yè)職責權力的劃分問題。五、加強企業(yè)集團財務管理的建議為改進企業(yè)集團財務管理過程中存在的問題，加強企業(yè)集團財務管理，以更好的實現(xiàn)企業(yè)集團持續(xù)健康發(fā)展，可以從以下幾方面入手：，將企業(yè)財務管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來把握。，建立健全財務管理制度。把財務管理進行分層，每一個層次的財務管理制度均要包含資金的籌集和投資以及收入等的財務工作；第二，構建財務報表制度。無論是業(yè)務部門簽訂合同，還是公司高層制定各種戰(zhàn)略，必須在所有決策的制定環(huán)節(jié)考慮相關財務影響，因此，財務部門應參與到決策之中。加強企業(yè)集團財務管理，要在企業(yè)集團內部制定一個相對完整的考核制度，給企業(yè)集團內部各企業(yè)分解具體的財務管理目標，并對各部門財務管理的效果進行綜合考核。因此，需要在財務運作過程中，加強對企業(yè)財務人員管理，讓其盡職盡責，充分調動財務管理人員的工作積極性，利用相關的激勵和懲罰制度來評價其行為。加強企業(yè)集團的內部審計，將內部審計與外部審計緊密結合起來，充分借助會計師事務所、稅務師事務所及財務咨詢公司等中介機構，加強對企業(yè)集團內部資金的監(jiān)管。，合理分解財務管理的職責。此外，對于集團內其他企業(yè)的籌資和投資，企業(yè)集團總部可以適當放權，不過度干涉下屬企業(yè)的經營自主權。隨著我國城市化進程的不斷加快，大量的外來務工人員涌入城市，這一方面對城市的繁榮發(fā)展起到了積極的促進作用，但隨之而來的占道經營、私搭亂建等現(xiàn)象也影響了市容市貌，對城市環(huán)境造成了一定的影響。比如很多舊城區(qū)的道路狹窄，公共綠地較少，垃圾處理站不多，公共基礎設施不能滿足人民群眾的需要，老城區(qū)很多商店設置不合理，占道經營，有些老舊小區(qū)沒有停車位或者地下停車庫，導致居民亂停亂放，影響交通，也給居民生活帶來很大的不便。部分市民特別是沿街的居民隨意丟棄垃圾，將污水倒入街道，沿街門市隨意堆放垃圾，建筑車輛在城市主干道行駛，灰塵泥土撒漏現(xiàn)象時有發(fā)生，一些偏僻小巷里沒有清潔工人打掃，導致出現(xiàn)衛(wèi)生死角等現(xiàn)象。其次，大量外來人口的涌入也是城市管理困難的原因。最后是城市管理法規(guī)不完善，宣傳不到位。為了解決以上問題，首先要轉變思想，認清城市管理的內涵。為了彌補城市管理中政府投入不足的問題，政府可以制定一些優(yōu)惠政策，吸引社會資本投入到城市管理中來，促進城市基礎設施建設和維護。可以按區(qū)片劃分責任區(qū)，各個區(qū)有專門的黨政領導干部負責，明確責任，制定獎懲措施，建立考評體系，確保城市管理績效評價的