【正文】 榮的時候，企業(yè)有大量的機會可以選擇，這時更不會注重財管管理，盲目的增加生產(chǎn)規(guī)模，很多財務(wù)管理方面的問題就這樣潛伏在獲利的光環(huán)下。將企業(yè)總體 經(jīng)營目標(biāo)作為出發(fā)點來進行全面預(yù)算，有著至關(guān)重要的作用，尤其是能夠激勵目標(biāo)、有效獎懲等，也是財務(wù)管理的重要手段。（二）完善投資行為，嚴(yán)格資金管理民營企業(yè)由于沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，抵抗風(fēng)險的能力不高，因此，在財務(wù)管理工作的時候，要注意增強風(fēng)險意識，將會計對風(fēng)險的預(yù)警以及防范作用充分地發(fā)揮出來，科學(xué)合理地推演環(huán)境改變對企業(yè)產(chǎn)生的影響。大致可以從下面這些方面來做：首先，加大現(xiàn)金和銀行存款的平常流動管理。構(gòu)建完善的財產(chǎn)物資管理內(nèi)控機制，賬目和實際情況要核實清楚，在采集物資、領(lǐng)用物資、出售物資以及管理物資樣品的時候，構(gòu)建正規(guī)的操作流程，周期檢查核實財產(chǎn)，填補不足之處，確保其安全可靠。（三）優(yōu)化融資環(huán)境，拓展融資渠道民營企業(yè)在解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的資金困難的時候，需要增強自身的資金管理，增加資金的有效使用率。（四）健全財務(wù)機構(gòu)，構(gòu)建完善的財控制度民營企業(yè)想要健康發(fā)展，首先要建立完善的財務(wù)機構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的財務(wù)管理部門，配備專職的財務(wù)人員，專門掌控資金的調(diào)用、財務(wù)預(yù)決算以及分析等。五、總結(jié)在我國民營企業(yè)的發(fā)展對于國民經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高起到了不可替代的重要作用，是新時期衡量國民生產(chǎn)水平的中澳指標(biāo)，但大多數(shù)的民營企業(yè)在自身發(fā)展上面卻更容易遇到瓶頸，甚至舉步維艱。時代的發(fā)展賦予財務(wù)管理工作以更多、更新的內(nèi)容，不僅包括籌資、投資和股利分配，也不僅只是為企業(yè)決策、計劃、控制提供參考依據(jù)，而是由后臺走向前場，由賬房先生之類的后勤服務(wù)功能演變?yōu)闆Q定企業(yè)發(fā)展成敗的眾多關(guān)鍵支柱之一。 民營企業(yè)的融資困難雖然各級政府部門想方設(shè)法為中小企業(yè)的發(fā)展提供便利，但是由于受到中央調(diào)整存款準(zhǔn)備金率的影響，貨幣供應(yīng)量受到控制，使本來貸款環(huán)境就相對較差的中小企業(yè)因此在近幾年來的融資更加困難。[1]其他地區(qū)反映的情況也大致如此。傳統(tǒng)的民營企業(yè)在成長過程普遍存在不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求，違背以人為本理念的文化現(xiàn)象。管理者素質(zhì)普遍不高，往往是大股東、法人代表、經(jīng)營者于一身，民主管理差。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其戰(zhàn)略管理的框架下加強基礎(chǔ)管理，從人治過渡到制度化管理。也許企業(yè)的發(fā)展還沒有預(yù)期的那樣壞，但是一個合理的解釋只能是：因為很幸運，但不是必然的結(jié)果。為數(shù)不少的民營企業(yè)老板的頭腦中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的概念十分模糊，好多人以為賺多少錢就是企業(yè)惟一的目標(biāo)，沒有戰(zhàn)略的危害已經(jīng)在和很多企業(yè)突現(xiàn)，要么盲目自信、擴張無度，要么目光短淺、錯失發(fā)展的大好機遇。首先，脫離企業(yè)戰(zhàn)略就無從談核心競爭力，核心競爭力是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略連接在一起的，它是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的。第三，企業(yè)的局部成功因素不一定就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)總體財務(wù)戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來風(fēng)險的意識。我們經(jīng)?？吹剑欢螘r間內(nèi)，民營企業(yè)的資本運作和資金流調(diào)度的成功與否，就成了民營企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。辯證地看，家族化管理對當(dāng)前民營企業(yè)來說，具有其積極合理的一面。在企業(yè)中，這種制度包括三種：股權(quán)制度（治理制度）、組織制度與企業(yè)文化。而且，該市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)總經(jīng)理總體文化層次也較低，%。[1]人才素質(zhì)低下，成為我國民營企業(yè)順利實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的瓶頸。當(dāng)今形勢下，我國民營企業(yè)發(fā)展道路上遇到的挫折主要來自于以下兩個方面的原因：、錯位、缺位，民營企業(yè)發(fā)展缺乏良好的外部環(huán)境企業(yè)發(fā)展最重要的是政府營造一個特別適合民營企業(yè)發(fā)展的大好環(huán)境，且提供優(yōu)良的服務(wù)，特別是在于政府管理機制的改革，而改革的關(guān)鍵是解決政府職能部門越位、錯位、缺位的問題。、管理不科學(xué)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸中國民營企業(yè)面臨的主要問題是在新的形勢下如何持續(xù)發(fā)展的問題。在管理方式上，家族式管理早已在民營企業(yè)中根深蒂固。3民營企業(yè)進一步發(fā)展的對策，完善法制環(huán)境，保護民營企業(yè)的切身利益首先，建議起草一部《民營企業(yè)法》。，改善民營企業(yè)的貸款困難問題首先，應(yīng)深化金融體制改革，解決民營企業(yè)的貸款困難問題。、民營企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境首先，在財稅政策上，國家要在對各類所有制企業(yè)公平賦稅的基礎(chǔ)上加大對民營企業(yè)的優(yōu)惠力度，改革對一些個人獨資、合伙科技企業(yè)既征收企業(yè)所得稅又收個人所得稅的做法，減輕民營企業(yè)的負(fù)擔(dān)。其二，公安、人事、勞動、民政等各部門須協(xié)調(diào)解決民營企業(yè)人員的戶口、職稱評定、住房和子女入學(xué)等問題。首先，建立專門的管理機構(gòu)，加強對民營企業(yè)的統(tǒng)一管理。構(gòu)建并健全民營企業(yè)的中介服務(wù)機構(gòu)。只有保證國家向企業(yè)提供國內(nèi)外市場上及時、準(zhǔn)確、全面的市場信息，才能使我國的民營企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文針對我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題提出了相應(yīng)的對策建議。可見，財務(wù)管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。同時，由于民營企業(yè)對財務(wù)管理理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，重業(yè)務(wù)、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理而輕財務(wù)管理，財務(wù)管理成了企業(yè)成長中被動的服務(wù)工具，不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)計劃和財務(wù)分析等財務(wù)工具無法發(fā)揮作用。另外，有些民營企業(yè)為了達到目的采取一些違法違規(guī)行為虛增經(jīng)營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤；通過延長工作時間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經(jīng)營成本，增加營業(yè)利潤，這些現(xiàn)象也在一定程度上損害了民營企業(yè)的形象和信譽。部分民營企業(yè)在投資中經(jīng)常草率決策，違背經(jīng)濟規(guī)律行事，這主要表現(xiàn)在盲目追求經(jīng)營項目的多元化上。要改變目前民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。提高會計人員素質(zhì)，加強會計基礎(chǔ)工作。要按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，加強民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準(zhǔn)確。同時，要提高財務(wù)管理水平，民營企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。農(nóng)墾民營經(jīng)濟的發(fā)展，為拉動墾區(qū)國民經(jīng)濟增長作出了巨大貢獻。長期以來，墾區(qū)民營企業(yè)根本沒有科學(xué)的財務(wù)管理活動。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，農(nóng)墾民營企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。而且，不少民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者囿于原有經(jīng)驗，錯誤認(rèn)為企業(yè)效益是靠業(yè)務(wù)做出來的，而不是由財務(wù)管理管出來的。其表現(xiàn)有：一是部分企業(yè)沒有制度意識；二是即使有制度也不完整、不細致、不嚴(yán)密，無法發(fā)揮應(yīng)有的效用；三是只建制度，不注重實施，走過場，搞形式，不按制度辦事；四是感情用事，執(zhí)法不嚴(yán)。（四）財會人員素質(zhì)普遍較低。這種選擇的必然結(jié)果是，民營企業(yè)財會人員通常流動性較大，整體素質(zhì)較差。其主要表現(xiàn)有：缺乏適當(dāng)?shù)臎Q策核準(zhǔn)程序；沒有建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算體系；缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作；會計記錄與資產(chǎn)保管未分離；會計職責(zé)劃分不明；各部門權(quán)責(zé)劃分不清；對重要控制缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控；不能對已知重大缺陷及時采取改正措施；部門間、崗位間缺乏相互核對與檢查。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。三是要確立信息管理的財務(wù)管理觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進行財務(wù)決策和資金運籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時，沒有一套完善的制度是很難保證企業(yè)的長期發(fā)展的。三是要完善財務(wù)處理流程，規(guī)范會計行為。內(nèi)部稽查要從事后的財務(wù)收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內(nèi)部控制制度評價、專項審計等領(lǐng)域發(fā)展，提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平。實踐已經(jīng)證明，強有力的外部監(jiān)督是促進民營企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化的重要方法和途徑。一是要樹立資金的風(fēng)險意識，構(gòu)建有效的資金管理機制，強化資金管理責(zé)任制。家族制民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)上的排外性和利益分配上的不合理性，勢必引發(fā)人才外流、技術(shù)斷層等問題，“樹未倒，猢猻散”的現(xiàn)象在墾區(qū)民營企業(yè)中早已是司空見慣。民營企業(yè)的特殊性決定了財務(wù)管理機構(gòu)的相對簡單，但經(jīng)濟活動的多樣化和復(fù)雜性，又對民營企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力提出了更高更強的要求。三是要加大財務(wù)硬件投資力度，加強會計的信息化和自動化建設(shè)，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。中小型民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱,財務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有以下四個方面:一是部分企業(yè)缺乏制度意識。,資金嚴(yán)重不足。第三,國家沒有專設(shè)中小型民營企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小型民營企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位,有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對民營中小型企業(yè)的貸款不夠熱心。中國的民營企業(yè)在其發(fā)展的初級階段,80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上,企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對集中是普遍現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)有:缺乏適當(dāng)?shù)臎Q策核準(zhǔn)程序。對重要控制缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控。民營企業(yè)家族化常常是無奈的選擇。中小型民營企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗決策。三、解決中小型民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策(一)市場為企業(yè)提供多渠道資金來源。值得注意的是,在建立中小型民營企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中,要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會化服務(wù)體系結(jié)合起來,為中小型民營企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。要把強化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,把好資金支付審查關(guān)。,提高管理素質(zhì)。原因盡管較為復(fù)雜,但財務(wù)人員素質(zhì)低下是一個重要的因素