我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范研究畢業(yè)論文-預(yù)覽頁
【正文】 ..................13參考文獻(xiàn)： ......................................................................................14致謝 ..................................................................................................15 5我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范研究截至 2022 年 9 月底，全國工商登記的民營企業(yè)從數(shù)量上說已達(dá)到 萬戶，其中民營企業(yè)達(dá) 萬戶，個(gè)體工商戶達(dá) 3130 萬戶，占全國企業(yè)總戶數(shù)的 %。由此可見，我國民營企業(yè)無論是在國民生產(chǎn)總值的穩(wěn)定上，還是在提高就業(yè)機(jī)會(huì)上都具有著舉足輕重的作用。本文就民營企業(yè)的特殊性，從其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，成因，防范，實(shí)證，四個(gè)方面分別展開論述，并最后作出結(jié)論。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。目前我國民營企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在,大多表現(xiàn)為負(fù)債資金占全部資金的比例過高。在對外投資上,很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品?？傮w來看,中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下四個(gè)方面的原因。在中國,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。就目前的情況看,中國企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高,他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。一般來講,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)辨可采用以下幾種方法。這個(gè)比率越高,企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強(qiáng)。 (3)資產(chǎn)凈利率。 (4)資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制,是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)。(1)可以通過某種手段(比如參加社會(huì)保險(xiǎn))將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法,建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。 (三) 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),健全內(nèi)部控制制度 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理,只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。 10四、案例以唐人神集團(tuán)為例（一） 車間生產(chǎn)核算與監(jiān)督筆者曾在唐人神集團(tuán)有過考察的經(jīng)驗(yàn)。（二） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范結(jié)束了對于各個(gè)車間生產(chǎn)流程的實(shí)習(xí)，公司安排我們進(jìn)入了財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)階段。第二，部分子公司雖然上報(bào)的費(fèi)用項(xiàng)目有依據(jù)，但是沒有按照總部統(tǒng)一的審批程序來辦，造成資金資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重。針對上述問題，結(jié)合我在唐人神集團(tuán)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，筆者認(rèn)為集團(tuán)應(yīng)該從以下五點(diǎn)方案實(shí)施改進(jìn)：一，抓資金，查庫存：該庫存包括三方面的內(nèi)容，子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理要定期 11或不定期地抽查“出納庫存”3~5 次/天。同時(shí)，必須嚴(yán)格披露原材料采購中，供應(yīng)商的信息資料，并且定期同市場價(jià)格進(jìn)行比對。所以，財(cái)務(wù)部門要常常與客戶進(jìn)行電話詢問。（三） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范及改進(jìn)措施由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾乎是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨到的一個(gè)大問題。各子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理每周將其發(fā)現(xiàn)的問題通過周報(bào)表的的形式發(fā)送至總部財(cái)務(wù)信息中心，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。每年五月底，所有審計(jì)專干完成對全部子公司的初審。然后進(jìn)行年末測評(píng)，和下一個(gè)會(huì)計(jì)年度計(jì)劃。需要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：內(nèi)容真實(shí)，票證合法，手續(xù)齊全，金額相符，資產(chǎn)安全。無論企業(yè)內(nèi)部崗位與崗位之間，還是國家法律法規(guī)與各企業(yè)制度執(zhí)行情況之間，都是我們長久以來，或者在今后都將繼續(xù)面臨的問題。 16江南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢 業(yè) 論 文 (設(shè) 計(jì)) 姓 名 校外學(xué)習(xí)中心學(xué) 號(hào) 證 件 號(hào)批 次 層 次 專 業(yè)指導(dǎo)教師 課題名稱 民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理（第 1 稿）指導(dǎo)教師評(píng) 語 終 稿 成 績 ：指導(dǎo)教師簽名：年 月 日
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