【正文】 念下，重新審視財務管理的方方面面，尤其應注重財務內部控制的功能及其在整個財務管理系統(tǒng)中的地位。是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項管理工作，財務管理職能是否充分發(fā)揮，直接關系到企業(yè)的生產經營能力強弱，也有企業(yè)因忽略包括財務管理在內的管理工作，單一片面地追求生產過程的生產結果和銷售部門的外營情況，始終無法提高效益。這從一個側面反映出，隨著經濟的增長，企業(yè)的現(xiàn)金資產不斷上升，且增長速度超過經濟增長率。在這部分企業(yè)存款中，又有相當大部分（約60以上）是屬于企業(yè)的閑置資金，這部分資金由于各種原因沒有進入生產領域，而是在銀行獲取較低的收益，無論從資源配置還是企業(yè)資產保值增殖的角度，都是低效率和不利的。【關鍵詞】財務管理。對策財務管理處于企業(yè)管理的重要地位,是企業(yè)提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)。、企業(yè)財務管理概述財務管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。企業(yè)財務管理目標是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導，是企業(yè)財務管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿。不是通過建立健全規(guī)章制度、提高企業(yè)人員整體素質、增收節(jié)支等途徑來實現(xiàn)財務目標,而是通過隱瞞收入、虛列支出,偷逃稅款等來增加收入。有些企業(yè)雖然制定了相關的管理制度,或 因為大多照搬照抄,沒有起到實際指導、監(jiān)督作用,或由于領導者的意識淡薄、財會人員的素質不高,在實際工作中從未認真執(zhí)行過,致使這些制度形同虛設。(三)財務人員業(yè)務水平低隨著經濟體制改革的不斷深入,財務工作正在發(fā)揮著越來越重要的作用。一個合格的財務人員應該是經過正規(guī)系統(tǒng)的財務知識的培訓,取得會計從業(yè)資格證、會計電算化合格證和會計職稱證,并具備一定的職業(yè)道德,才能上崗。該問題的存在容易造成內部控制乏力,財務核算混亂,導致違法亂紀行為時有發(fā)生。財務會計信息不透明,賬實不符,應攤不攤,該提不提,盈虧不實。企業(yè)內部審計又受領導者控制,在形式上缺乏有效的獨立性,外部審計受利益驅動“走馬觀花”,造成財務監(jiān)督滯后。針對這些問題,我們應從以下幾個方面入手:(一)增強全員財務管理意識,做依法行事的公民企業(yè)領導者要提高對財務管理的重視程度,相關部門要協(xié)調配合,廣泛宣傳,使員工認識到財務管理工作的重要性和迫切性。財務部門、財務人員更要依法行使職權,認真進行財務核算,嚴格會計監(jiān)督,為加強經濟管理工作、提高經濟效益、促進經濟目標的實現(xiàn)而服務。為了有效監(jiān)督、控制經濟業(yè)務事項和會計事項按照規(guī)定的程序、要求進行,防止差錯和舞弊,保證經濟業(yè)務事項的順利進行,明確規(guī)定經濟業(yè)務事項、會計事項的審批人員、經辦人員、財務保管人員、記賬人員的職責權 限。(三)加強財會隊伍人員建設,培養(yǎng)高素質的財務管理人員 在二十一世紀,財會人員應具備良好的職業(yè)道德,廣泛的知識范圍,精湛的專業(yè)技能,較高的創(chuàng)新能力等,只有這樣,才能適應國內和國際市場競爭的需要。對于國家而言,一方面應該建立財會人員的后續(xù)教育體系,通過有效的教學手段,如開展與新頒布的會計準則相配套的培訓班等,對財會人員進行適時的知識更新。對于企業(yè)而言,第一,有的放矢地組織學習和培訓,不斷提高財務人員專業(yè)技能、外語、計算機操作及運用能力,培養(yǎng)復合型人才。第三,鼓勵財務人員思考和創(chuàng)新,為其參與企業(yè)的經營管理和決策創(chuàng)造條件,對企業(yè)管理有重大貢獻的可以委以重任。第五,對財務人員德、能、勤、績進行階段性考核,競爭上崗,優(yōu)勝劣汰。(四)建立健全內部監(jiān)控和約束框架第一,企業(yè)要結合自己的實際情況,制定出包括監(jiān)督原則、監(jiān)督內容、監(jiān)督方式、監(jiān)督責任和監(jiān)督獎懲等內容的內部監(jiān)督辦法,使其內部監(jiān)督規(guī)范化、制度化。第三,拓寬檢查范圍,盡量覆蓋所有的業(yè)務領域,對重要的業(yè)務或崗位要進行經常性的稽核,對重點、難點問題進行專項檢查與審計。要充分發(fā)揮內部審計的防微杜漸和監(jiān)督作用,必須解決好三個方面的問題。二是要建立內部審計制度,明確內審工作的目的和任務,要經?；椭贫然?做到實事求是,客觀、公正。四是要提高內審人員素質,把事業(yè)心和責任心強、具有專業(yè)技術能力的人員配備到審計機構。會計師事務所在審計中,通過評價企業(yè)內部控制制度,可以及時發(fā)現(xiàn)和控制審計風險,使由于因決算報表存在重大錯報或漏報而導致發(fā)表不準確審計意見的可能性降到最低限度。參考文獻:蔡小和,[J].財會月刊,2005(3).[J].理論界,2006(4).[J].中國審計,2003(8).,保障財務信息質量[J].商場現(xiàn)代化,2005(10).第三篇：淺析企業(yè)財務管理中存在問題及對策淺析企業(yè)財務管理中存在問題及對策隨著社會主義經濟體制的不斷完善，企業(yè)財務管理顯得尤為重要,財務管理必須為企業(yè)服務好。.本文簡要指出了現(xiàn)代企業(yè)財務管理現(xiàn)狀：第一方面，,企業(yè)財務主體意識不明確；第二方面，；企業(yè)經營管理者素質不高；會計信息失真；會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴。綜合管理方面要降低成本費用控制人工費用；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領導、同意委派、分機管理、分機考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。企業(yè)的財務管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財務管理有關，因此，財務管理工作必須為企業(yè)管理中處于基礎性地位，財務管理工作必須為企業(yè)管理服務好。其次通過核算、分析、對比發(fā)現(xiàn)問題，找出對策，財務管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段。一、目前企業(yè)管理現(xiàn)狀當前企業(yè)財務管理還存在著很多問題。在計劃經濟體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財務管理一直附屬于國家財政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。由于我國過去高度集中的計劃經濟體制下，國家對企業(yè)實行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支“的財務管理體制，企業(yè)財務與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區(qū)分，往往會計人員與財務人員相互兼任。加之有的財會人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經營者，追求不正當的利益和政績，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務、審計部門的檢查。企業(yè)經營者素質不高許多企業(yè)經營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。由于原始憑證的失真，反映在會計帳簿、會計報表的數字也嚴重失真。有的經濟監(jiān)督部門自己不硬，虛假監(jiān)督，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍，使得會計信息失真的情況有增列減。加強財務管理首先要從四方面進行。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據管理，目前企業(yè)主要有現(xiàn)種收據。開具的收據存根，應有簽發(fā)人負責保管，落實責任。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。采購業(yè)務工作，宜由企業(yè)采購部門負責，對重要物資需要預付款時，除需經辦人簽字外，還應有物資采購部門負責人、企業(yè)負責人簽字，并隨訂購物資合同。再次，規(guī)范固定資產的管理。在購買大宗固定資產時，必須經公司和有關職能部門進行調研后，落實設備和物資的生產地、型號功能，經企業(yè)領導部門研究決定，并經比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后載明雙方的責任。同時辦理竣工驗收、驗收單上經使用部門蓋章和使用人簽名后,財務部門才進入固定資產帳戶,、綜合管理方面首先,成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。通過這種方式，供應量商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應的的獎勵與約束作用，企業(yè)應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的