【正文】 ，分析項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)；要妥善處理好消費與發(fā)展的關(guān)系，控制資金的分流，防止過多資金分流到非生產(chǎn)性投資領(lǐng)域。家族制民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)上的排外性和利益分配上的不合理性，勢必引發(fā)人才外流、技術(shù)斷層等問題，“樹未倒，猢猻散”的現(xiàn)象在墾區(qū)民營企業(yè)中早已是司空見慣。財務(wù)部門要充分利用自身掌握的財務(wù)信息，多方收集企業(yè)外部的相關(guān)情報，主動研究市場發(fā)展動態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)現(xiàn)異常，及時報警，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。民營企業(yè)的特殊性決定了財務(wù)管理機構(gòu)的相對簡單，但經(jīng)濟活動的多樣化和復(fù)雜性，又對民營企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力提出了更高更強的要求。一是要讓有專業(yè)知識的人員充實到財務(wù)崗位上來，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。三是要加大財務(wù)硬件投資力度，加強會計的信息化和自動化建設(shè)，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。但是它們發(fā)展相對困難，成功率低，這也是最明顯的事實，是由多個方面的因素引起的，而且財務(wù)管理方面存在的問題是非常突出的。本文總結(jié)分析了國內(nèi)民營企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的相關(guān)問題，并指出其財務(wù)管理中存在的問題,并進(jìn)一步提出了相關(guān)的完善建議,以應(yīng)對未來經(jīng)濟形勢下民營企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。但在發(fā)展的同時，我們也注意到民營企業(yè)要想發(fā)展成大型企業(yè)是非常困難的，而且成功率還非常低。然而，相對于外部競爭環(huán)境的原因，中小型民營企業(yè)管理的不完善、不到位才是主要原因，其中財務(wù)管理方面存在的問題尤其突出，這給我國民營企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙。（二）研究意義企業(yè)開展財務(wù)活動中必不可少的就是財務(wù)管理，它也是可以解決財務(wù)之間關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，也就是資金運動和價值形狀的管理，在企業(yè)整個生產(chǎn)營銷過程中都充斥著財務(wù)管理，并且以其為中心，是社會經(jīng)濟發(fā)展后肯定會出現(xiàn)的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟的客觀要求。二、我國民營企業(yè)財務(wù)管理概述（一）民營企業(yè)概念界定現(xiàn)在，學(xué)術(shù)和實踐兩個領(lǐng)域中，有很多專家學(xué)者對民營企業(yè)進(jìn)行了定義，但也沒有一個非常確切的界限。第二：民營企業(yè)指的是由個體經(jīng)營、私有企業(yè)經(jīng)營、自然人以及私有企業(yè)控制股權(quán)或者由他們來運行的全部組織形式的企業(yè)?？偠灾梢赃@樣來定義民營企業(yè)，即非國有和非外資兩種企業(yè)。財務(wù)管理活動大致涉及資金的五個方面，分別是籌集、投放、消費、回收以及分配。從這個方面來看，在企業(yè)管理所有的過程中，或多或少都有財務(wù)管理參與，并且所處的位置非常重要，居于中心地位，對企業(yè)今后的發(fā)展和生存都是至關(guān)重要的。其最大的問題就是總體管理能力相對落后。很多民營企業(yè)的經(jīng)營人員都沒有清晰的財務(wù)管理理念，在這個方面的認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)方式上，比如“計算賬”，違反規(guī)定的行為時有發(fā)生，比如不按照相關(guān)法律來建立賬目、白條抵賬等現(xiàn)象。更有甚者，在民營企業(yè)的財務(wù)主管人之中，很多都沒有較為專業(yè)的素質(zhì)，上崗以后也沒有參加過什么專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。在創(chuàng)業(yè)剛開始的階段，存在著一定的隱患，但是不突出，不過一旦步入資本化以及規(guī)模經(jīng)營之后，這些隱患的影響力就會逐漸增加，致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不良狀況，最終失敗或破產(chǎn)。二是企業(yè)設(shè)置了財務(wù)這一機構(gòu)，但是其工作人員通常情況下都是兼職人員,分工不明確，更談不上專職的財務(wù)人員，所以企業(yè)的真實營銷情況不能由財務(wù)機構(gòu)集中起來使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，也不能分類高精度的財務(wù)比率來掌控風(fēng)險。四是民一個企業(yè)的財會人員基本上都沒有經(jīng)過專門、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱，屬于無證上崗，這就直接影響了企業(yè)會計信息的質(zhì)量。從現(xiàn)在國內(nèi)民營企業(yè)構(gòu)建的融資體系來看，有一定的獨立性和多元性，但是其能夠選擇融資途徑還是非常少的，只能選擇在民間借貸和融資社會閑散資金，融資非常困難，沒有相應(yīng)的擔(dān)保，這依舊是目前民營企業(yè)發(fā)展受阻的關(guān)鍵問題。而民營企業(yè)基本上屬于中小型企業(yè)，加上銀行傳統(tǒng)理念以及行政方面的干預(yù)影響，通常都覺得這些企業(yè)信用和資信都不好，投放資金給他們需要擔(dān)負(fù)很大的風(fēng)險，因此基本上不對他們提供信貸服務(wù)或者很少提供，制約了民營企業(yè)的融資；再者因為國家沒有成立專門扶持民營企業(yè)的機構(gòu)，也沒有出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策，長時間身處惡劣環(huán)境之中，融資變得越來越困難，國內(nèi)中介組織不完善，專門為民營企業(yè)提供服務(wù)的擔(dān)保和金融中介組織基本上沒有，這也嚴(yán)重影響民營企業(yè)融資。換句話說，這些企業(yè)的很多老板角色至始至終都是采購員、銷售員以及公關(guān)，并不是真正的企業(yè)家或者經(jīng)理。從某種意義上來講，這種經(jīng)營方式能不能滿足人們分散風(fēng)險的實際所需也不是很清楚，反而有時候會加大風(fēng)險或者致使財務(wù)更加分散。從民營企業(yè)的投資方面來看，借貸資金在其中所占的比例相對較大，投資能力不強，面臨的風(fēng)險比較大，因此，民營企業(yè)都期望能夠迅速將投出去的資金收回來，因此基本不會從事長期投資，大多數(shù)的投資都是短時間的，很少考慮拓寬自己的經(jīng)營范圍。大多數(shù)的民營企業(yè)根本就沒有管理現(xiàn)金流量的理念，也沒有對資金制定一個合理的計劃，尤其是身處經(jīng)濟比較繁榮的時候，企業(yè)有大量的機會可以選擇，這時更不會注重財管管理，盲目的增加生產(chǎn)規(guī)模，很多財務(wù)管理方面的問題就這樣潛伏在獲利的光環(huán)下。四、民營企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)措施（一）全面更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度首先要從思想方面著手，改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念，要重點認(rèn)識到在企業(yè)所有管理之中，財務(wù)管理身處戰(zhàn)略核心地位，讓企業(yè)開展的財務(wù)管理工作主動地支配和管理再生產(chǎn)過程而不再是被動地服從再生產(chǎn)過程,使其滿足資金增值的需要。將企業(yè)總體 經(jīng)營目標(biāo)作為出發(fā)點來進(jìn)行全面預(yù)算，有著至關(guān)重要的作用，尤其是能夠激勵目標(biāo)、有效獎懲等，也是財務(wù)管理的重要手段。改革當(dāng)前民營企業(yè)的財務(wù)管理模式，是其構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)之際以及實現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展的重要渠道。（二）完善投資行為，嚴(yán)格資金管理民營企業(yè)由于沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，抵抗風(fēng)險的能力不高，因此，在財務(wù)管理工作的時候，要注意增強風(fēng)險意識，將會計對風(fēng)險的預(yù)警以及防范作用充分地發(fā)揮出來，科學(xué)合理地推演環(huán)境改變對企業(yè)產(chǎn)生的影響。完善投資行為更要增強財務(wù)和管理兩個方面工作人員的專業(yè)知識以及風(fēng)險識別能力，讓他們能夠正確認(rèn)識和鑒定不同種類的風(fēng)險，并且能夠正確辨別哪些風(fēng)險是主要的，哪些風(fēng)險是重大風(fēng)險，在什么情況下應(yīng)該根據(jù)何種依據(jù)來規(guī)避和掌控重大風(fēng)險，進(jìn)而讓企業(yè)能夠提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，盡量將有可能遇到的風(fēng)險損失減少到最小，進(jìn)一步加強管理運行資金，增加資金的使用效率。大致可以從下面這些方面來做：首先，加大現(xiàn)金和銀行存款的平常流動管理。做好銀行的結(jié)算工作，周期性的清查在銀行中的存款，確保銀行存款賬目是透明的。構(gòu)建完善的財產(chǎn)物資管理內(nèi)控機制，賬目和實際情況要核實清楚，在采集物資、領(lǐng)用物資、出售物資以及管理物資樣品的時候，構(gòu)建正規(guī)的操作流程，周期檢查核實財產(chǎn)，填補不足之處，確保其安全可靠。最后，加強應(yīng)收賬款管理。（三）優(yōu)化融資環(huán)境，拓展融資渠道民營企業(yè)在解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的資金困難的時候，需要增強自身的資金管理，增加資金的有效使用率。此外，國家還應(yīng)該對民營企業(yè)融資環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，為他們提供公平的競爭機會。（四）健全財務(wù)機構(gòu)，構(gòu)建完善的財控制度民營企業(yè)想要健康發(fā)展，首先要建立完善的財務(wù)機構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的財務(wù)管理部門，配備專職的財務(wù)人員，專門掌控資金的調(diào)用、財務(wù)預(yù)決算以及分析等。此外，構(gòu)建健全的存貨和應(yīng)收賬款控制體系。五、總結(jié)在我國民營企業(yè)的發(fā)展對于國民經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高起到了不可替代的重要作用，是新時期衡量國民生產(chǎn)水平的中澳指標(biāo)，但大多數(shù)的民營企業(yè)在自身發(fā)展上面卻更容易遇到瓶頸，甚至舉步維艱。與之相對的解決策略有：政府出臺切實相關(guān)的規(guī)章制度，迅速解決中小企業(yè)中現(xiàn)存的財務(wù)管理問題；民營企業(yè)在市場中進(jìn)行投資的時候，需要深入研究投資項目，盡量選擇正確的投資，降低投資風(fēng)險；強化資金方面的管理，加大財務(wù)控制力度；極強建設(shè)財務(wù)會計隊伍，增加企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。時代的發(fā)展賦予財務(wù)管理工作以更多、更新的內(nèi)容，不僅包括籌資、投資和股利分配，也不僅只是為企業(yè)決策、計劃、控制提供參考依據(jù)，而是由后臺走向前場，由賬房先生之類的后勤服務(wù)功能演變?yōu)闆Q定企業(yè)發(fā)展成敗的眾多關(guān)鍵支柱之一。民營企業(yè)財務(wù)的最大問題在于整體管理水平的落后。素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者，又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。這勢必會造成企業(yè)財務(wù)管理的無章、無序和混亂狀態(tài)，導(dǎo)致暗箱操作盛行，企業(yè)信息失真，給財務(wù)工作埋下隱患。由于家族式管理，大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會計、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象。其次，從財務(wù)管理的客體來看，民營企業(yè)的財務(wù)活動存在著以下幾方面的問題：（1）籌資活動方面：融資困難，資金嚴(yán)重不足。據(jù)《產(chǎn)經(jīng)新聞》2004年9月4日報道，1997年～2002年，％％，％％。民營企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟實力和財務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)。二是體制上的原因，民營企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強，使民營企業(yè)獲得貸款困難。目前我國民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80％以上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36％。因此，民營企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟規(guī)律的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險的初衷，反而可能導(dǎo)致財務(wù)分散、風(fēng)險增大。（3）日常經(jīng)營活動方面：不注重流動資金管理，企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重。由于缺乏對客戶經(jīng)濟實力的調(diào)查和信用的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款的長期掛賬，催款無門。②不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大。特別是在經(jīng)濟繁榮時，企業(yè)可選擇的機會多的時候，更容易忽視財務(wù)管理，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。最后，從財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部構(gòu)建方面來看，民營企業(yè)的財務(wù)核算制度不健全，財務(wù)監(jiān)督控制機制薄弱。民營企業(yè)在自身財務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問題體現(xiàn)在：（1）沒有建立嚴(yán)格的財務(wù)核算制度，會計資料的真實和完整性值得懷疑，賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并不能得到保證，從而嚴(yán)重影響到會計資料的真實性和可靠性，進(jìn)而使財務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟價值。據(jù)有關(guān)對民營企業(yè)的調(diào)查顯示，民營企業(yè)財務(wù)上的內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么就根本沒有設(shè)置。二、改善民營企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取的對策和措施強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)長期以來，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。為此，民營企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。若不盡快解決融資難問題，民營企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預(yù)算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)計損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進(jìn)行定量約束的格局?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。二是加強應(yīng)收賬款管理。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。三是加強存貨管理。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。加強制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作；二是要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三是要制定相應(yīng)的考核制度，強化監(jiān)督機制。通過這些制度的實施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。通過網(wǎng)絡(luò)可以把各職能部門經(jīng)濟活動的物流和信息流統(tǒng)一起來，使管理當(dāng)局隨時掌握客觀信息，從而將財務(wù)控制科學(xué)地滲透到組織管理的各個層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財務(wù)控制有機地結(jié)合起來。另一方面，要求民營企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性。民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中財務(wù)管理的若干問題[J].廣西會計，2002（11）[2]賈明月。關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2005（1）[4]唐紅珍。民營企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理問題研究[J].中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報，2005（4）[6]曾健如。但是民營企業(yè)的發(fā)展仍然面對各種人為和非人為的制約因素，民營企業(yè)財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財務(wù)風(fēng)險巨大等問題不僅損害了民營企業(yè)長期發(fā)展的利益，也制約著我國經(jīng)濟發(fā)展與